兗礦集團和山東能源(yuan)(yuan)集團聯合重組是貫徹落實習近平新時代中國(guo)特色社會主義思想(xiang)和省(sheng)委省(sheng)政府(fu)決(jue)策部(bu)署的生(sheng)動(dong)實踐(jian)，也是把(ba)握(wo)國(guo)家宏觀經濟(ji)發展要求(qiu)和企業(ye)發展歷史規律的必然選(xuan)擇，更(geng)是以(yi)全球化視野，建設(she)世界(jie)一流能源(yuan)(yuan)強企，提升國(guo)際競爭力和市場話語權的現實需要。
自聯合(he)(he)重組實(shi)施以來(lai)，集(ji)團公司先(xian)后(hou)多(duo)次召開黨(dang)委(wei)會(hui)議和中層干部會(hui)議，學習貫徹能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)團領導干部會(hui)議和李希勇董事長的(de)(de)(de)(de)系(xi)列重要講話精(jing)神，確(que)立了以“新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)愿景(jing)(jing)、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)作(zuo)為(wei)(wei)”為(wei)(wei)主題的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)總要求。通過持續推進“講大(da)局(ju)(ju)、聚合(he)(he)力(li)、保穩定(ding)(ding)、促發(fa)展”形勢任務(wu)教育，集(ji)團上下(xia)對新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)諸(zhu)多(duo)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)改變和新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機遇有(you)(you)了更深的(de)(de)(de)(de)把握(wo)。一是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)躋身(shen)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)位(wei)次，綜合(he)(he)實(shi)力(li)大(da)幅提(ti)升(sheng)，銷(xiao)售收入(ru)(ru)將(jiang)(jiang)一舉邁入(ru)(ru)世界500強前(qian)100位(wei)；二是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)肩(jian)負新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)使命，發(fa)展定(ding)(ding)位(wei)更加(jia)清晰，將(jiang)(jiang)在全省(sheng)經濟轉型發(fa)展中發(fa)揮“山(shan)(shan)(shan)東第一國企”的(de)(de)(de)(de)引領示(shi)范帶(dai)動作(zuo)用(yong)；三是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)孕育新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)文化，“忠誠+擔當，智(zhi)慧(hui)+汗水，公平+清正”將(jiang)(jiang)成為(wei)(wei)企業生生不息、持續發(fa)展的(de)(de)(de)(de)動力(li)之源(yuan)；四是新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)揚帆(fan)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)征程，六大(da)產業將(jiang)(jiang)迎來(lai)大(da)視野、大(da)格(ge)局(ju)(ju)、大(da)整合(he)(he)、大(da)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)光明前(qian)景(jing)(jing)。為(wei)(wei)此，集(ji)團上下(xia)一致(zhi)認為(wei)(wei)：新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)更加(jia)具有(you)(you)廣闊的(de)(de)(de)(de)發(fa)展舞臺和干事創業平臺，更加(jia)具有(you)(you)改革發(fa)展的(de)(de)(de)(de)氣勢和革故鼎新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)勇氣，更加(jia)具有(you)(you)宏(hong)偉的(de)(de)(de)(de)戰略和美好(hao)的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)(jing)，更加(jia)具有(you)(you)為(wei)(wei)廣大(da)干部職工謀(mou)福祉的(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)和條件。我們堅信，新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)一定(ding)(ding)會(hui)把臨(lin)礦(kuang)帶(dai)入(ru)(ru)一個新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)天地。
下(xia)一(yi)(yi)步，集團公司在戰略(lve)重(zhong)組的(de)(de)大背景(jing)下(xia)，將牢(lao)牢(lao)把(ba)握新(xin)山(shan)能(neng)新(xin)一(yi)(yi)輪(lun)改革發(fa)展的(de)(de)重(zhong)大機遇，按照李希勇董事長(chang)(chang)關于(yu)(yu)特殊時期(qi)、關鍵時期(qi)確保“三(san)大穩定”、嚴格“八(ba)項紀律(lv)”的(de)(de)要求，以李董事長(chang)(chang)提出的(de)(de)“1366”方略(lve)為(wei)指導(dao)，以“新(xin)山(shan)能(neng)、新(xin)愿景(jing)、新(xin)機遇、新(xin)作為(wei)”為(wei)主題，以深化對新(xin)山(shan)能(neng)“四個更(geng)加”的(de)(de)認(ren)識為(wei)動力(li)，錨定2020年各(ge)項目標任務，進一(yi)(yi)步統一(yi)(yi)思想、振奮精(jing)神(shen)，勇于(yu)(yu)擔當、激情(qing)實干，心無旁(pang)騖、集中精(jing)力(li)地干好(hao)臨(lin)礦事情(qing)、貢獻臨(lin)礦力(li)量(liang)、展示臨(lin)礦擔當，在服從(cong)大局中，不(bu)斷開創新(xin)山(shan)能(neng)戰略(lve)框架(jia)下(xia)集團公司高質量(liang)發(fa)展的(de)(de)嶄(zhan)新(xin)局面(mian)。在具體工作中將做好(hao)“五個堅(jian)持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹立(li)“以人民(min)為(wei)中(zhong)心(xin)”的(de)(de)發展理(li)(li)念(nian)，切(qie)實提(ti)高(gao)“堅決打(da)好安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)翻身仗，打(da)贏安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)保衛(wei)戰”的(de)(de)政治(zhi)站位(wei)，堅持以貫徹落實李希勇(yong)董事(shi)長關(guan)于安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作系列重要指示(shi)精神為(wei)統領，把“風險可控、隱患可治(zhi)、裝備升級(ji)、無人則安(an)”的(de)(de)先進(jin)理(li)(li)念(nian)嵌入安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)全(quan)(quan)(quan)(quan)過程，通過持續學習對標山航(hang)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，加(jia)快(kuai)構建(jian)和(he)提(ti)升沖(chong)擊地壓(ya)、礦井水的(de)(de)治(zhi)理(li)(li)體系和(he)治(zhi)理(li)(li)能力，加(jia)強對易(yi)發時段、易(yi)發地點、易(yi)發崗位(wei)、易(yi)發人員、易(yi)發行(xing)為(wei)“五個易(yi)發”的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)糾偏和(he)風險防控，深入推(tui)進(jin)省級(ji)、國家級(ji)智(zhi)能化示(shi)范礦井建(jian)設，加(jia)快(kuai)技(ji)術、系統、組織、人力資源“四大變(bian)革”，推(tui)行(xing)一區域一策(ce)(ce)、一構造一策(ce)(ce)、一礦一策(ce)(ce)、一面一策(ce)(ce)，不斷提(ti)升礦井科技(ji)保安(an)水平，全(quan)(quan)(quan)(quan)力打(da)造本質安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)型(xing)臨礦。
二是堅持抓住成本就是達成。以構(gou)(gou)建“強韌性結構(gou)(gou)”和(he)“反脆(cui)弱(ruo)結構(gou)(gou)”，創(chuang)(chuang)建防疫常態(tai)化(hua)(hua)時代企業(ye)運營管理(li)新模式，加快推動企業(ye)實現內(nei)涵(han)式發(fa)展，堅定不移地完成能源(yuan)集團(tuan)下(xia)達的全(quan)年(nian)各項目標(biao)任務。繼續做好系(xi)統(tong)降(jiang)本這篇大文章，探(tan)索引入“畝均論(lun)英(ying)雄”評價體系(xi)，構(gou)(gou)建“成本領(ling)跑(pao)市(shi)場”的工作機制。固化(hua)(hua)落實“抓(zhua)煤質就是抓(zhua)利(li)潤”的理(li)念(nian)，筑牢源(yuan)頭提質、洗選加工和(he)儲裝(zhuang)運銷質量管控體系(xi)，力(li)爭(zheng)(zheng)省內(nei)原煤熱值提高100大卡左(zuo)右，含矸率(lv)降(jiang)至25%以下(xia)、含雜(za)率(lv)降(jiang)至70千克/萬噸以下(xia)。全(quan)面(mian)提升企業(ye)資產(chan)質量，清理(li)虧損僵(jiang)尸(shi)企業(ye)、低效無效資產(chan)。深化(hua)(hua)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效活動，構(gou)(gou)建“創(chuang)(chuang)新成癮”的創(chuang)(chuang)新生態(tai)，全(quan)年(nian)申請發(fa)明專利(li)不少于100件。同時，積(ji)極搶抓(zhua)政(zheng)策紅利(li)，做到應(ying)爭(zheng)(zheng)必(bi)爭(zheng)(zheng)、能爭(zheng)(zheng)盡爭(zheng)(zheng)，全(quan)年(nian)財(cai)務創(chuang)(chuang)效力(li)爭(zheng)(zheng)實現7億元。
三是堅持抓住資源就是發展。以產業鏈(lian)、價值(zhi)鏈(lian)、市場鏈(lian)和(he)創新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融(rong)合”，加快(kuai)構(gou)建(jian)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)(kai)發新(xin)(xin)(xin)基地(di)，全(quan)力打通(tong)“最后(hou)一公里”。搶(qiang)抓新(xin)(xin)(xin)時代推進西部大開(kai)(kai)發形(xing)成(cheng)新(xin)(xin)(xin)格局的機遇(yu)，鞏固(gu)已有的戰略(lve)合作關系，沿(yan)新(xin)(xin)(xin)疆天山北麓經濟帶，按照(zhao)“產業聯盟式”發展模式，占(zhan)領(ling)一批(pi)(pi)新(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、布局一批(pi)(pi)新(xin)(xin)(xin)項目。以能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)開(kai)(kai)展礦(kuang)井(jing)安全(quan)評價為契(qi)機，超(chao)前制定資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)枯竭和(he)不安全(quan)礦(kuang)井(jing)三(san)年(nian)轉移計劃；以陜(shan)甘(gan)地(di)區(qu)現有煤礦(kuang)為據點，積極推進資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)富集(ji)地(di)區(qu)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)(kai)發和(he)礦(kuang)井(jing)托(tuo)管工作；以“敏(min)簡輕快(kuai)”的新(xin)(xin)(xin)理念，加快(kuai)推進鷹峻三(san)號、鳳凰山鐵(tie)礦(kuang)等重(zhong)點項目建(jian)設，著力再(zai)培育和(he)打造幾(ji)個能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)新(xin)(xin)(xin)的效益增長極。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快(kuai)構(gou)建(jian)黨(dang)(dang)建(jian)大(da)(da)動力(li)(li)長效機制，發揮各(ge)級黨(dang)(dang)組(zu)織和(he)全(quan)體黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)的戰(zhan)斗堡壘作(zuo)用(yong)和(he)先鋒模范作(zuo)用(yong)。以(yi)“三重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)(da)”決策(ce)上(shang)云(yun)為突破(po)口(kou)，規范黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)標準和(he)流程，年底實現(xian)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)隊伍(wu)、過(guo)硬黨(dang)(dang)支部和(he)黨(dang)(dang)委決策(ce)云(yun)上(shang)查、云(yun)上(shang)看、云(yun)上(shang)管。做(zuo)好(hao)巡視整(zheng)改(gai)“后半篇(pian)文(wen)章”，壓緊(jin)壓實整(zheng)改(gai)責任，做(zuo)到一(yi)個不(bu)落、全(quan)面整(zheng)改(gai)。啟動“廉政云(yun)”的試(shi)用(yong)和(he)應用(yong)，年底前實現(xian)廉潔風(feng)險點的監(jian)管全(quan)覆蓋。加強礦區信(xin)訪穩(wen)定工作(zuo)，確保新(xin)的山東能源(yuan)集團聯(lian)合重(zhong)(zhong)組(zu)期間大(da)(da)局穩(wen)定。全(quan)面完成(cheng)退休人員(yuan)(yuan)社會化管理(li)的目標任務。做(zuo)好(hao)關愛(ai)職工“十件(jian)實事”，落實好(hao)企業年金(jin)制度(du)。創新(xin)工作(zuo)方法，始終保持敏銳力(li)(li)、戰(zhan)略定力(li)(li)、行(xing)動力(li)(li)、政治力(li)(li)“四力(li)(li)”，善于在急難(nan)險重(zhong)(zhong)中(zhong)搞好(hao)統籌兼(jian)顧,在多(duo)重(zhong)(zhong)目標中(zhong)尋求(qiu)動態(tai)平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟(qi)“萬物互聯”新時(shi)代的(de)重大機遇，依(yi)靠5G賦(fu)能(neng)，依(yi)靠大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能(neng)、物聯網打通地(di)下物理空間(jian)，堅持走以設備換(huan)(huan)人、機械化(hua)換(huan)(huan)人、大數(shu)據(ju)換(huan)(huan)人來解(jie)放(fang)(fang)礦井(jing)、解(jie)放(fang)(fang)安全、解(jie)放(fang)(fang)礦工、解(jie)放(fang)(fang)生產力(li)之路，讓(rang)傳(chuan)統(tong)煤炭企業的(de)騰飛插上(shang)(shang)智(zhi)能(neng)化(hua)、智(zhi)慧(hui)化(hua)的(de)翅(chi)膀。以年內(nei)全面建(jian)成“云(yun)上(shang)(shang)臨礦”、實(shi)現精(jing)細管理、精(jing)益(yi)運行、精(jing)準(zhun)決(jue)策為(wei)目標，把數(shu)字化(hua)轉型(xing)、智(zhi)能(neng)化(hua)生產、企業“騰云(yun)駕(jia)物”全面融(rong)(rong)入國(guo)家(jia)“新基(ji)建(jian)”戰(zhan)略，推進“臨礦云(yun)”、5G技術與產業深度融(rong)(rong)合，著(zhu)力(li)構建(jian)大數(shu)據(ju)賦(fu)能(neng)、組織變革賦(fu)能(neng)、“三項制度”改革賦(fu)能(neng)的(de)新機制，努力(li)再創建(jian)出一批5G時(shi)代“一提雙優”的(de)標桿性、標志性工程，為(wei)引(yin)領(ling)新一輪煤炭工業技術革命，實(shi)現真正意義上(shang)(shang)的(de)智(zhi)能(neng)化(hua)開采和傳(chuan)統(tong)煤炭企業數(shu)字化(hua)轉型(xing)提供(gong)臨礦樣本、臨礦方案(an)。
