兗礦集團和(he)山(shan)東能源集團聯合重組是貫(guan)徹(che)落實(shi)(shi)習近(jin)平(ping)新時代(dai)中(zhong)國特色社會主義思想和(he)省委(wei)省政府決策部署的(de)生動實(shi)(shi)踐，也(ye)是把握國家宏(hong)觀經(jing)濟(ji)發展要求和(he)企(qi)業發展歷史(shi)規(gui)律(lv)的(de)必然選擇，更是以全球化視野，建設世界一流(liu)能源強企(qi)，提(ti)升(sheng)國際(ji)競爭力和(he)市場話語權的(de)現實(shi)(shi)需要。
自(zi)聯合(he)重組實施以(yi)來，集團公司(si)先后(hou)多(duo)次召開黨(dang)委會議和(he)中(zhong)層干部(bu)會議，學習貫徹能(neng)(neng)源(yuan)集團領(ling)導干部(bu)會議和(he)李希勇(yong)董事長(chang)的(de)(de)(de)(de)系列重要講(jiang)話精神，確立了以(yi)“新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇、新(xin)(xin)(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主題的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)總(zong)要求。通(tong)過持續推進“講(jiang)大(da)(da)局、聚合(he)力(li)(li)、保穩(wen)定、促發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”形勢任(ren)務教育，集團上(shang)下(xia)對(dui)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)帶來的(de)(de)(de)(de)諸多(duo)新(xin)(xin)(xin)改變和(he)新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇有了更(geng)深的(de)(de)(de)(de)把(ba)(ba)握。一(yi)(yi)是新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)(xin)位(wei)次，綜合(he)實力(li)(li)大(da)(da)幅提升，銷售收入將一(yi)(yi)舉邁入世界500強前100位(wei)；二是新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)肩負新(xin)(xin)(xin)使命，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定位(wei)更(geng)加清(qing)晰，將在全省經(jing)濟轉型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)發(fa)(fa)(fa)揮“山(shan)(shan)東第一(yi)(yi)國(guo)企”的(de)(de)(de)(de)引領(ling)示范帶動(dong)作(zuo)用；三(san)是新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)孕育新(xin)(xin)(xin)文化，“忠誠(cheng)+擔(dan)當，智慧+汗水，公平+清(qing)正”將成為(wei)企業(ye)生生不息(xi)、持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li)之源(yuan)；四是新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)揚帆新(xin)(xin)(xin)征程，六大(da)(da)產業(ye)將迎來大(da)(da)視(shi)野(ye)、大(da)(da)格局、大(da)(da)整合(he)、大(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)光明前景。為(wei)此，集團上(shang)下(xia)一(yi)(yi)致認為(wei)：新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)更(geng)加具(ju)(ju)有廣(guang)闊的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)舞臺(tai)和(he)干事創業(ye)平臺(tai)，更(geng)加具(ju)(ju)有改革(ge)(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)氣勢和(he)革(ge)(ge)故鼎(ding)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣，更(geng)加具(ju)(ju)有宏偉的(de)(de)(de)(de)戰略和(he)美好(hao)的(de)(de)(de)(de)愿景，更(geng)加具(ju)(ju)有為(wei)廣(guang)大(da)(da)干部(bu)職工謀福祉的(de)(de)(de)(de)實力(li)(li)和(he)條件(jian)。我們堅(jian)信，新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)一(yi)(yi)定會把(ba)(ba)臨礦帶入一(yi)(yi)個新(xin)(xin)(xin)天地(di)。
下(xia)一(yi)步，集(ji)團(tuan)公司在(zai)戰略重(zhong)組的(de)大(da)背景下(xia)，將牢(lao)牢(lao)把握(wo)新(xin)(xin)山能新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)改(gai)革發(fa)展的(de)重(zhong)大(da)機遇，按照李希勇董事(shi)長關于特殊時期、關鍵時期確(que)保“三大(da)穩定(ding)”、嚴格“八項紀律”的(de)要求(qiu)，以(yi)李董事(shi)長提出的(de)“1366”方(fang)略為(wei)指導(dao)，以(yi)“新(xin)(xin)山能、新(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主題，以(yi)深化對新(xin)(xin)山能“四個(ge)更加(jia)”的(de)認識為(wei)動力，錨(mao)定(ding)2020年各項目標任務(wu)，進一(yi)步統(tong)一(yi)思想、振奮精(jing)神，勇于擔(dan)當(dang)、激情實干，心無旁騖、集(ji)中精(jing)力地干好(hao)臨礦(kuang)事(shi)情、貢獻(xian)臨礦(kuang)力量、展示臨礦(kuang)擔(dan)當(dang)，在(zai)服(fu)從大(da)局中，不斷開創(chuang)新(xin)(xin)山能戰略框架下(xia)集(ji)團(tuan)公司高質量發(fa)展的(de)嶄新(xin)(xin)局面。在(zai)具體(ti)工作(zuo)中將做好(hao)“五個(ge)堅(jian)持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹立“以(yi)人(ren)民為中心”的發(fa)(fa)(fa)展理念，切實提高“堅決(jue)打(da)好安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產翻身仗，打(da)贏安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產保衛戰(zhan)”的政治(zhi)站位，堅持(chi)以(yi)貫徹落(luo)實李(li)希勇董事長關于安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產工作系(xi)列重要指示精神為統領，把(ba)“風險(xian)可控(kong)、隱患可治(zhi)、裝(zhuang)備升級(ji)、無人(ren)則(ze)安(an)”的先進理念嵌入安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產全過程，通(tong)過持(chi)續學(xue)習對(dui)標(biao)山航安(an)全管理理念，加(jia)快構建和提升沖(chong)擊地壓、礦(kuang)(kuang)(kuang)井水的治(zhi)理體系(xi)和治(zhi)理能(neng)力(li)(li)，加(jia)強對(dui)易(yi)發(fa)(fa)(fa)時(shi)段、易(yi)發(fa)(fa)(fa)地點、易(yi)發(fa)(fa)(fa)崗位、易(yi)發(fa)(fa)(fa)人(ren)員(yuan)、易(yi)發(fa)(fa)(fa)行為“五個易(yi)發(fa)(fa)(fa)”的安(an)全行為糾偏和風險(xian)防(fang)控(kong)，深入推進省級(ji)、國家(jia)級(ji)智能(neng)化示范(fan)礦(kuang)(kuang)(kuang)井建設(she)，加(jia)快技(ji)術(shu)、系(xi)統、組織、人(ren)力(li)(li)資源“四大變革”，推行一(yi)(yi)區域一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)構造一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)(kuang)一(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)面一(yi)(yi)策(ce)，不斷提升礦(kuang)(kuang)(kuang)井科技(ji)保安(an)水平，全力(li)(li)打(da)造本質(zhi)安(an)全型臨礦(kuang)(kuang)(kuang)。
二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)構(gou)建“強韌(ren)性結構(gou)”和“反(fan)脆(cui)弱結構(gou)”，創建防(fang)疫常態化時(shi)(shi)代企(qi)業(ye)運營管理(li)(li)新模式，加(jia)快推動(dong)企(qi)業(ye)實(shi)現內(nei)(nei)涵式發(fa)展，堅定不(bu)移地完成(cheng)能源(yuan)(yuan)集團(tuan)下達的全年(nian)(nian)各項目標任(ren)務(wu)。繼續做好系統降(jiang)(jiang)本這篇大文(wen)章，探索引入“畝均論英雄”評價體(ti)系，構(gou)建“成(cheng)本領(ling)跑市場”的工作機制。固化落實(shi)“抓煤質(zhi)就(jiu)是抓利(li)潤(run)”的理(li)(li)念，筑(zhu)牢源(yuan)(yuan)頭提質(zhi)、洗選加(jia)工和儲裝運銷質(zhi)量(liang)管控體(ti)系，力爭(zheng)(zheng)省內(nei)(nei)原煤熱(re)值提高100大卡左右，含(han)矸率降(jiang)(jiang)至25%以(yi)下、含(han)雜率降(jiang)(jiang)至70千克/萬噸以(yi)下。全面提升企(qi)業(ye)資(zi)產質(zhi)量(liang)，清理(li)(li)虧損僵(jiang)尸企(qi)業(ye)、低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)產。深化創新創效(xiao)活動(dong)，構(gou)建“創新成(cheng)癮”的創新生態，全年(nian)(nian)申請發(fa)明專利(li)不(bu)少于100件。同時(shi)(shi)，積極搶抓政策紅利(li)，做到應(ying)爭(zheng)(zheng)必爭(zheng)(zheng)、能爭(zheng)(zheng)盡爭(zheng)(zheng)，全年(nian)(nian)財務(wu)創效(xiao)力爭(zheng)(zheng)實(shi)現7億元。
三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)產業鏈(lian)、價(jia)值鏈(lian)、市場(chang)鏈(lian)和(he)(he)創新(xin)(xin)(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融(rong)合(he)”，加快構建(jian)資源(yuan)開發(fa)新(xin)(xin)(xin)基地(di)，全(quan)力(li)打(da)通(tong)“最后一(yi)公里”。搶抓(zhua)新(xin)(xin)(xin)時(shi)代推(tui)(tui)(tui)進西部大開發(fa)形成新(xin)(xin)(xin)格局的(de)機遇，鞏固已有的(de)戰略合(he)作(zuo)關系，沿新(xin)(xin)(xin)疆天山北麓經濟帶，按照(zhao)“產業聯(lian)盟式”發(fa)展(zhan)模式，占領(ling)一(yi)批新(xin)(xin)(xin)資源(yuan)、布局一(yi)批新(xin)(xin)(xin)項目。以(yi)能源(yuan)集(ji)團開展(zhan)礦(kuang)井安全(quan)評價(jia)為契機，超(chao)前制定資源(yuan)枯竭和(he)(he)不安全(quan)礦(kuang)井三年轉(zhuan)移計(ji)劃；以(yi)陜甘地(di)區現有煤(mei)礦(kuang)為據點，積極推(tui)(tui)(tui)進資源(yuan)富(fu)集(ji)地(di)區資源(yuan)開發(fa)和(he)(he)礦(kuang)井托管工作(zuo)；以(yi)“敏簡(jian)輕(qing)快”的(de)新(xin)(xin)(xin)理念，加快推(tui)(tui)(tui)進鷹峻(jun)三號、鳳凰山鐵礦(kuang)等重點項目建(jian)設，著力(li)再培育和(he)(he)打(da)造幾個(ge)能源(yuan)集(ji)團新(xin)(xin)(xin)的(de)效益增(zeng)長極。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快(kuai)構建(jian)黨(dang)建(jian)大動(dong)力(li)長(chang)效機制，發揮(hui)各級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)和(he)全(quan)體黨(dang)員的戰斗堡壘作(zuo)用(yong)(yong)和(he)先鋒模范作(zuo)用(yong)(yong)。以“三(san)重(zhong)一大”決(jue)策上(shang)云為突破口，規范黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)標(biao)準和(he)流(liu)程，年底實現黨(dang)員隊伍、過硬(ying)黨(dang)支部(bu)和(he)黨(dang)委決(jue)策云上(shang)查(cha)、云上(shang)看、云上(shang)管(guan)。做好巡視整改(gai)(gai)“后半篇(pian)文(wen)章”，壓緊壓實整改(gai)(gai)責任，做到一個不落(luo)、全(quan)面整改(gai)(gai)。啟動(dong)“廉政云”的試用(yong)(yong)和(he)應用(yong)(yong)，年底前實現廉潔風險點的監管(guan)全(quan)覆(fu)蓋(gai)。加強礦區信訪穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)新(xin)(xin)的山東能(neng)源(yuan)集團聯(lian)合重(zhong)組(zu)期間大局穩定(ding)。全(quan)面完成(cheng)退(tui)休(xiu)人員社會化管(guan)理的目標(biao)任務。做好關(guan)愛職工(gong)(gong)“十(shi)件實事”，落(luo)實好企業年金制度。創(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)方法，始終(zhong)保(bao)持敏銳力(li)、戰略定(ding)力(li)、行動(dong)力(li)、政治力(li)“四力(li)”，善于在急難險重(zhong)中搞好統籌兼顧,在多重(zhong)目標(biao)中尋求動(dong)態平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓(zhua)5G技(ji)術(shu)將(jiang)開啟“萬物互聯”新時(shi)代的重大機遇，依(yi)靠(kao)(kao)5G賦能(neng)(neng)，依(yi)靠(kao)(kao)大數據、人工智(zhi)能(neng)(neng)、物聯網打通地下(xia)物理空間，堅(jian)持走以(yi)設備換(huan)人、機械化(hua)(hua)換(huan)人、大數據換(huan)人來解(jie)放(fang)礦(kuang)井、解(jie)放(fang)安全、解(jie)放(fang)礦(kuang)工、解(jie)放(fang)生(sheng)產(chan)力(li)之路，讓(rang)傳統(tong)煤炭(tan)企業(ye)的騰(teng)飛(fei)插上智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)、智(zhi)慧化(hua)(hua)的翅膀。以(yi)年內全面(mian)建(jian)(jian)成“云(yun)(yun)上臨(lin)礦(kuang)”、實現(xian)精(jing)細(xi)管理、精(jing)益運行(xing)、精(jing)準決策為目標，把數字化(hua)(hua)轉型(xing)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)、企業(ye)“騰(teng)云(yun)(yun)駕物”全面(mian)融入(ru)國家“新基建(jian)(jian)”戰略，推(tui)進“臨(lin)礦(kuang)云(yun)(yun)”、5G技(ji)術(shu)與產(chan)業(ye)深(shen)度融合，著力(li)構(gou)建(jian)(jian)大數據賦能(neng)(neng)、組織變革賦能(neng)(neng)、“三項(xiang)制度”改革賦能(neng)(neng)的新機制，努力(li)再創建(jian)(jian)出一批5G時(shi)代“一提(ti)雙(shuang)優”的標桿性(xing)、標志性(xing)工程(cheng)，為引領新一輪煤炭(tan)工業(ye)技(ji)術(shu)革命，實現(xian)真正意義上的智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)開采和(he)傳統(tong)煤炭(tan)企業(ye)數字化(hua)(hua)轉型(xing)提(ti)供臨(lin)礦(kuang)樣(yang)本(ben)、臨(lin)礦(kuang)方案。
