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形勢任務教育
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把握“四個更加”做好“五個堅持”全力開創臨礦高質量發展的新局面
2020年(nian)10月12日 ?劉孝孔    (點擊: )

兗礦集團和山東能源集團聯合重(zhong)組(zu)是貫(guan)徹落實習(xi)近平新時(shi)代中國(guo)特色社(she)會(hui)主義思想和省委(wei)省政府決策(ce)部(bu)署的(de)生動實踐,也是把握國(guo)家宏觀經濟發展要(yao)求和企業發展歷史規律的(de)必(bi)然選擇,更(geng)是以全球化視野,建設世界(jie)一流能源強企,提升國(guo)際(ji)競爭(zheng)力和市場話(hua)語權的(de)現(xian)實需要(yao)。

自聯合重組(zu)實施以來(lai)(lai),集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)先后多(duo)次召(zhao)開(kai)黨委會(hui)(hui)議和(he)(he)(he)中層(ceng)干(gan)部(bu)會(hui)(hui)議,學習貫徹能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團領導干(gan)部(bu)會(hui)(hui)議和(he)(he)(he)李希勇(yong)董事長的(de)(de)(de)系列重要講話(hua)精神,確立了以“新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇(yu)、新(xin)(xin)(xin)作(zuo)為(wei)(wei)”為(wei)(wei)主(zhu)題(ti)的(de)(de)(de)工作(zuo)總(zong)要求。通過持(chi)續(xu)推進“講大(da)(da)(da)局、聚合力(li)(li)、保穩定(ding)、促(cu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”形勢任務(wu)教育,集(ji)(ji)(ji)團上下對新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶(dai)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)諸多(duo)新(xin)(xin)(xin)改(gai)變和(he)(he)(he)新(xin)(xin)(xin)機(ji)遇(yu)有(you)(you)了更(geng)(geng)深的(de)(de)(de)把(ba)握。一(yi)(yi)是(shi)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)(xin)位次,綜合實力(li)(li)大(da)(da)(da)幅提升,銷售收入(ru)(ru)將(jiang)(jiang)(jiang)一(yi)(yi)舉邁入(ru)(ru)世界500強前(qian)100位;二是(shi)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)肩負新(xin)(xin)(xin)使命,發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位更(geng)(geng)加(jia)(jia)清晰,將(jiang)(jiang)(jiang)在全省經濟轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)(fa)(fa)揮(hui)“山(shan)(shan)東第一(yi)(yi)國企(qi)”的(de)(de)(de)引領示范帶(dai)動作(zuo)用;三是(shi)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)孕育新(xin)(xin)(xin)文化(hua),“忠誠+擔當(dang),智慧+汗水,公(gong)平(ping)+清正(zheng)”將(jiang)(jiang)(jiang)成為(wei)(wei)企(qi)業(ye)生生不(bu)息、持(chi)續(xu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)動力(li)(li)之(zhi)源(yuan);四是(shi)新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)揚帆新(xin)(xin)(xin)征(zheng)程(cheng),六大(da)(da)(da)產業(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)迎來(lai)(lai)大(da)(da)(da)視野、大(da)(da)(da)格(ge)局、大(da)(da)(da)整合、大(da)(da)(da)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)光明前(qian)景。為(wei)(wei)此(ci),集(ji)(ji)(ji)團上下一(yi)(yi)致認(ren)為(wei)(wei):新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)廣闊的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)舞臺和(he)(he)(he)干(gan)事創業(ye)平(ping)臺,更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)改(gai)革發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)氣勢和(he)(he)(he)革故鼎新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)勇(yong)氣,更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)宏偉的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)(he)(he)美好(hao)的(de)(de)(de)愿景,更(geng)(geng)加(jia)(jia)具(ju)(ju)有(you)(you)為(wei)(wei)廣大(da)(da)(da)干(gan)部(bu)職工謀福祉的(de)(de)(de)實力(li)(li)和(he)(he)(he)條件(jian)。我們堅信(xin),新(xin)(xin)(xin)山(shan)(shan)能(neng)(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)(hui)把(ba)臨礦(kuang)帶(dai)入(ru)(ru)一(yi)(yi)個新(xin)(xin)(xin)天地。

下一步,集團公司在(zai)戰略重組的(de)大(da)背(bei)景(jing)下,將牢牢把握新(xin)山能(neng)新(xin)一輪(lun)改(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)重大(da)機(ji)遇(yu),按照李(li)希勇董事長關于特殊時(shi)(shi)期(qi)、關鍵時(shi)(shi)期(qi)確保(bao)“三大(da)穩定”、嚴格“八項紀(ji)律”的(de)要求,以(yi)李(li)董事長提出(chu)的(de)“1366”方略為(wei)指導,以(yi)“新(xin)山能(neng)、新(xin)愿景(jing)、新(xin)機(ji)遇(yu)、新(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主(zhu)題(ti),以(yi)深化對新(xin)山能(neng)“四個(ge)更加”的(de)認識為(wei)動力(li),錨定2020年各項目標任務,進一步統(tong)一思想、振奮精(jing)(jing)神,勇于擔當(dang)、激情實干,心無(wu)旁騖(wu)、集中精(jing)(jing)力(li)地干好臨礦(kuang)事情、貢(gong)獻(xian)臨礦(kuang)力(li)量、展(zhan)示臨礦(kuang)擔當(dang),在(zai)服從大(da)局中,不斷開創新(xin)山能(neng)戰略框架下集團公司高質量發(fa)展(zhan)的(de)嶄新(xin)局面(mian)。在(zai)具體工(gong)作(zuo)中將做(zuo)好“五個(ge)堅(jian)持”:

一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹立(li)“以(yi)人(ren)民(min)為中心”的(de)(de)發(fa)展理念(nian),切實提(ti)(ti)高“堅(jian)決打(da)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)翻身仗,打(da)贏安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)保衛戰”的(de)(de)政治(zhi)站位,堅(jian)持以(yi)貫徹落實李希勇(yong)董(dong)事長(chang)關于(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作系(xi)列重要(yao)指示精(jing)神為統(tong)(tong)領,把(ba)“風險可控、隱患可治(zhi)、裝備升(sheng)級(ji)、無人(ren)則安(an)(an)”的(de)(de)先進理念(nian)嵌(qian)入(ru)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全(quan)(quan)(quan)過程,通(tong)過持續學習對標山航安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理理念(nian),加(jia)快(kuai)構(gou)建和提(ti)(ti)升(sheng)沖擊地壓(ya)、礦(kuang)井(jing)水的(de)(de)治(zhi)理體系(xi)和治(zhi)理能力,加(jia)強對易(yi)發(fa)時段、易(yi)發(fa)地點、易(yi)發(fa)崗位、易(yi)發(fa)人(ren)員(yuan)、易(yi)發(fa)行為“五個易(yi)發(fa)”的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為糾偏和風險防控,深入(ru)推進省級(ji)、國家級(ji)智能化示范礦(kuang)井(jing)建設,加(jia)快(kuai)技(ji)(ji)術(shu)、系(xi)統(tong)(tong)、組織、人(ren)力資源“四大變革”,推行一(yi)(yi)(yi)區域一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)構(gou)造一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)礦(kuang)一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)面一(yi)(yi)(yi)策(ce),不斷提(ti)(ti)升(sheng)礦(kuang)井(jing)科技(ji)(ji)保安(an)(an)水平,全(quan)(quan)(quan)力打(da)造本質(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)型臨(lin)礦(kuang)。

二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)構(gou)建“強韌性結構(gou)”和(he)“反脆弱結構(gou)”,創建防疫常(chang)態化時(shi)代企(qi)(qi)業運(yun)營管(guan)理(li)新(xin)模(mo)式(shi),加(jia)快推動(dong)企(qi)(qi)業實現內涵式(shi)發(fa)展(zhan),堅(jian)定不移地完成能源集團(tuan)下(xia)達(da)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)年各項(xiang)目標任務。繼(ji)續做好系統(tong)降(jiang)(jiang)本這(zhe)篇大文(wen)章,探索引(yin)入(ru)“畝均論英(ying)雄(xiong)”評價體系,構(gou)建“成本領跑市(shi)場”的(de)(de)(de)工(gong)作機制。固化落實“抓(zhua)煤質(zhi)就是抓(zhua)利潤”的(de)(de)(de)理(li)念,筑牢源頭提(ti)質(zhi)、洗選加(jia)工(gong)和(he)儲裝(zhuang)運(yun)銷質(zhi)量管(guan)控體系,力(li)爭(zheng)省內原煤熱值提(ti)高100大卡左右,含矸率降(jiang)(jiang)至(zhi)25%以(yi)下(xia)、含雜率降(jiang)(jiang)至(zhi)70千克(ke)/萬噸以(yi)下(xia)。全(quan)(quan)面提(ti)升企(qi)(qi)業資產質(zhi)量,清理(li)虧損(sun)僵尸企(qi)(qi)業、低效(xiao)無效(xiao)資產。深化創新(xin)創效(xiao)活動(dong),構(gou)建“創新(xin)成癮”的(de)(de)(de)創新(xin)生態,全(quan)(quan)年申請發(fa)明專利不少于100件。同(tong)時(shi),積極搶抓(zhua)政策紅利,做到應爭(zheng)必爭(zheng)、能爭(zheng)盡(jin)爭(zheng),全(quan)(quan)年財務創效(xiao)力(li)爭(zheng)實現7億(yi)元。

三是堅持抓住資源就是發展。以(yi)(yi)產業(ye)鏈(lian)、價(jia)(jia)值鏈(lian)、市場鏈(lian)和(he)創新(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融合(he)”,加(jia)快構建資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發新(xin)基(ji)地,全力打(da)通“最后一(yi)公里”。搶抓新(xin)時代推進(jin)西(xi)部大開(kai)發形成新(xin)格局(ju)(ju)的(de)機遇,鞏(gong)固已有的(de)戰略合(he)作關系,沿新(xin)疆天山北麓(lu)經濟(ji)帶,按照“產業(ye)聯盟式”發展(zhan)模式,占領(ling)一(yi)批新(xin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、布局(ju)(ju)一(yi)批新(xin)項目。以(yi)(yi)能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)開(kai)展(zhan)礦井(jing)安全評價(jia)(jia)為契機,超前制(zhi)定資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)枯(ku)竭和(he)不(bu)安全礦井(jing)三年轉移(yi)計劃;以(yi)(yi)陜甘地區現有煤礦為據點(dian),積(ji)極推進(jin)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)富集(ji)地區資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發和(he)礦井(jing)托管工(gong)作;以(yi)(yi)“敏簡輕快”的(de)新(xin)理念,加(jia)快推進(jin)鷹峻三號、鳳凰山鐵(tie)礦等(deng)重點(dian)項目建設,著力再培育和(he)打(da)造幾個能(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)新(xin)的(de)效益增長極。

四是堅持抓住黨建就是動力。加快構(gou)建(jian)(jian)黨建(jian)(jian)大動力長效機(ji)制,發揮各級黨組織和全體(ti)黨員的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用和先鋒模(mo)范作(zuo)(zuo)用。以“三重(zhong)一(yi)大”決策(ce)上(shang)(shang)(shang)云(yun)為(wei)突破口,規范黨建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準和流程,年(nian)底實現(xian)黨員隊伍(wu)、過硬黨支部和黨委決策(ce)云(yun)上(shang)(shang)(shang)查、云(yun)上(shang)(shang)(shang)看(kan)、云(yun)上(shang)(shang)(shang)管(guan)。做(zuo)好(hao)巡視整改(gai)“后半篇(pian)文章”,壓(ya)緊壓(ya)實整改(gai)責任,做(zuo)到一(yi)個(ge)不落(luo)、全面(mian)整改(gai)。啟動“廉(lian)政云(yun)”的(de)試用和應用,年(nian)底前實現(xian)廉(lian)潔風險(xian)點的(de)監(jian)管(guan)全覆蓋。加強礦區信訪穩定工(gong)作(zuo)(zuo),確保新(xin)的(de)山東能(neng)源集團聯合重(zhong)組期間大局穩定。全面(mian)完成退休(xiu)人(ren)員社(she)會化管(guan)理的(de)目標(biao)任務(wu)。做(zuo)好(hao)關(guan)愛職工(gong)“十(shi)件實事”,落(luo)實好(hao)企業年(nian)金(jin)制度。創新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)方法,始終保持敏銳力、戰(zhan)略定力、行動力、政治力“四(si)力”,善(shan)于在(zai)急難(nan)險(xian)重(zhong)中搞好(hao)統籌兼(jian)顧,在(zai)多重(zhong)目標(biao)中尋求動態(tai)平衡(heng)。

五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬(wan)物(wu)互聯(lian)”新(xin)時代的(de)(de)(de)重大(da)機(ji)(ji)遇,依(yi)靠5G賦(fu)能(neng)(neng)(neng),依(yi)靠大(da)數(shu)據、人(ren)工(gong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)、物(wu)聯(lian)網打通地(di)下物(wu)理空間,堅持(chi)走(zou)以設(she)備(bei)換人(ren)、機(ji)(ji)械(xie)化(hua)(hua)換人(ren)、大(da)數(shu)據換人(ren)來解(jie)放礦(kuang)井、解(jie)放安全(quan)、解(jie)放礦(kuang)工(gong)、解(jie)放生(sheng)產力(li)(li)之(zhi)路(lu),讓傳統煤炭企(qi)業的(de)(de)(de)騰(teng)飛插上智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)慧化(hua)(hua)的(de)(de)(de)翅膀(bang)。以年內全(quan)面建成“云上臨(lin)礦(kuang)”、實(shi)現精細管理、精益運(yun)行、精準決(jue)策為(wei)目標(biao),把數(shu)字化(hua)(hua)轉型、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)生(sheng)產、企(qi)業“騰(teng)云駕物(wu)”全(quan)面融(rong)入(ru)國家“新(xin)基建”戰略(lve),推(tui)進“臨(lin)礦(kuang)云”、5G技術與(yu)產業深(shen)度融(rong)合,著力(li)(li)構(gou)建大(da)數(shu)據賦(fu)能(neng)(neng)(neng)、組織變(bian)革(ge)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)、“三項制(zhi)度”改革(ge)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)新(xin)機(ji)(ji)制(zhi),努力(li)(li)再(zai)創建出一(yi)批5G時代“一(yi)提(ti)雙優”的(de)(de)(de)標(biao)桿性、標(biao)志性工(gong)程,為(wei)引領新(xin)一(yi)輪煤炭工(gong)業技術革(ge)命(ming),實(shi)現真正意(yi)義上的(de)(de)(de)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)化(hua)(hua)開采和傳統煤炭企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)轉型提(ti)供臨(lin)礦(kuang)樣本、臨(lin)礦(kuang)方(fang)案。

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