兗礦(kuang)集團(tuan)和山東能(neng)源集團(tuan)聯合重組是(shi)貫徹落實習近(jin)平新(xin)時代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色社會主義思想和省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政(zheng)府決策部署的生動(dong)實踐，也是(shi)把握國(guo)家宏觀經濟發展要(yao)求和企(qi)業發展歷史(shi)規律的必然選擇，更是(shi)以全球化(hua)視野(ye)，建設世(shi)界一(yi)流能(neng)源強(qiang)企(qi)，提(ti)升國(guo)際競爭力和市場(chang)話語權的現(xian)實需要(yao)。
自聯(lian)合(he)(he)(he)重(zhong)組實(shi)施以來，集團(tuan)公司先后多次召開黨委會議和(he)(he)中層干部(bu)會議，學習貫徹能(neng)(neng)源集團(tuan)領導干部(bu)會議和(he)(he)李(li)希勇董(dong)事(shi)長(chang)的(de)(de)系列重(zhong)要(yao)講話精(jing)神，確立了(le)以“新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)、新(xin)(xin)愿(yuan)景(jing)、新(xin)(xin)機遇(yu)(yu)、新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)”為(wei)主(zhu)題的(de)(de)工作(zuo)總要(yao)求。通過持續推進“講大(da)(da)局、聚合(he)(he)(he)力(li)、保穩定(ding)、促發(fa)展(zhan)(zhan)”形勢任務教育(yu)，集團(tuan)上下對新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)帶來的(de)(de)諸多新(xin)(xin)改變(bian)和(he)(he)新(xin)(xin)機遇(yu)(yu)有了(le)更(geng)深的(de)(de)把握。一(yi)是(shi)新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)躋身新(xin)(xin)位(wei)次，綜合(he)(he)(he)實(shi)力(li)大(da)(da)幅提升，銷售收入將一(yi)舉邁入世界500強前100位(wei)；二是(shi)新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)肩(jian)負(fu)新(xin)(xin)使命，發(fa)展(zhan)(zhan)定(ding)位(wei)更(geng)加(jia)清晰，將在(zai)全省經濟轉型發(fa)展(zhan)(zhan)中發(fa)揮“山(shan)(shan)(shan)(shan)東(dong)第一(yi)國企”的(de)(de)引領示范帶動作(zuo)用；三(san)是(shi)新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)孕育(yu)新(xin)(xin)文化，“忠誠+擔當，智慧+汗(han)水，公平(ping)+清正(zheng)”將成為(wei)企業(ye)生生不息、持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)動力(li)之(zhi)源；四是(shi)新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)揚帆新(xin)(xin)征程，六大(da)(da)產業(ye)將迎來大(da)(da)視野、大(da)(da)格局、大(da)(da)整合(he)(he)(he)、大(da)(da)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)光明前景(jing)。為(wei)此，集團(tuan)上下一(yi)致認為(wei)：新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)更(geng)加(jia)具有廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)舞臺和(he)(he)干事(shi)創業(ye)平(ping)臺，更(geng)加(jia)具有改革發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)氣勢和(he)(he)革故鼎新(xin)(xin)的(de)(de)勇氣，更(geng)加(jia)具有宏偉的(de)(de)戰略(lve)和(he)(he)美好的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，更(geng)加(jia)具有為(wei)廣(guang)大(da)(da)干部(bu)職工謀(mou)福祉(zhi)的(de)(de)實(shi)力(li)和(he)(he)條(tiao)件。我們堅(jian)信(xin)，新(xin)(xin)山(shan)(shan)(shan)(shan)能(neng)(neng)一(yi)定(ding)會把臨礦帶入一(yi)個(ge)新(xin)(xin)天地。
下(xia)一步，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)在戰略(lve)重組(zu)的(de)大(da)背景下(xia)，將牢(lao)牢(lao)把握新(xin)(xin)山能(neng)新(xin)(xin)一輪改革發展的(de)重大(da)機遇，按(an)照李(li)希勇(yong)董事(shi)長關于特殊時期、關鍵(jian)時期確(que)保“三大(da)穩定”、嚴格“八項(xiang)紀(ji)律”的(de)要求，以李(li)董事(shi)長提(ti)出的(de)“1366”方略(lve)為(wei)指導，以“新(xin)(xin)山能(neng)、新(xin)(xin)愿景、新(xin)(xin)機遇、新(xin)(xin)作為(wei)”為(wei)主題，以深化(hua)對新(xin)(xin)山能(neng)“四個更加”的(de)認識(shi)為(wei)動力，錨定2020年各項(xiang)目標(biao)任務，進一步統一思想、振奮精(jing)神，勇(yong)于擔當、激(ji)情實干，心無旁騖、集(ji)(ji)中精(jing)力地干好臨礦(kuang)事(shi)情、貢(gong)獻臨礦(kuang)力量、展示臨礦(kuang)擔當，在服從大(da)局(ju)中，不斷(duan)開創(chuang)新(xin)(xin)山能(neng)戰略(lve)框(kuang)架下(xia)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)高質(zhi)量發展的(de)嶄(zhan)新(xin)(xin)局(ju)面。在具(ju)體(ti)工作中將做好“五(wu)個堅(jian)持”：
一是堅持抓住安全就是勝利。牢固樹(shu)立“以人(ren)民(min)為(wei)中心”的發(fa)(fa)展理(li)(li)念，切實提高“堅決打好安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)翻身仗(zhang)，打贏安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)保衛(wei)戰”的政治(zhi)(zhi)站位，堅持(chi)以貫徹落(luo)實李(li)希勇(yong)董事(shi)長(chang)關(guan)于安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)工作系(xi)列重要指(zhi)示(shi)精神為(wei)統(tong)(tong)領(ling)，把“風險可控、隱患可治(zhi)(zhi)、裝備升級(ji)(ji)、無人(ren)則(ze)安(an)(an)”的先進理(li)(li)念嵌入(ru)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)全(quan)過(guo)(guo)程，通過(guo)(guo)持(chi)續學習對(dui)標山(shan)航(hang)安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)理(li)(li)念，加(jia)快構(gou)建(jian)和提升沖擊地壓、礦井水的治(zhi)(zhi)理(li)(li)體系(xi)和治(zhi)(zhi)理(li)(li)能力(li)，加(jia)強(qiang)對(dui)易(yi)發(fa)(fa)時段(duan)、易(yi)發(fa)(fa)地點(dian)、易(yi)發(fa)(fa)崗位、易(yi)發(fa)(fa)人(ren)員、易(yi)發(fa)(fa)行為(wei)“五個易(yi)發(fa)(fa)”的安(an)(an)全(quan)行為(wei)糾(jiu)偏(pian)和風險防控，深入(ru)推進省級(ji)(ji)、國(guo)家級(ji)(ji)智能化(hua)示(shi)范礦井建(jian)設，加(jia)快技(ji)術、系(xi)統(tong)(tong)、組(zu)織、人(ren)力(li)資源“四大變(bian)革”，推行一區域一策、一構(gou)造一策、一礦一策、一面一策，不斷提升礦井科技(ji)保安(an)(an)水平，全(quan)力(li)打造本質安(an)(an)全(quan)型臨礦。
二是堅持抓住成本就是達成。以(yi)構(gou)建“強韌性結構(gou)”和“反脆(cui)弱(ruo)結構(gou)”，創(chuang)建防疫常態化(hua)時代企(qi)(qi)業運營管(guan)理(li)新模式，加快(kuai)推動企(qi)(qi)業實(shi)現(xian)內涵式發展，堅定不(bu)(bu)移地(di)完成(cheng)(cheng)能源(yuan)集團下(xia)達(da)的全(quan)年(nian)各(ge)項目標任務。繼續做好系統降(jiang)本(ben)這篇大(da)文章，探索引(yin)入“畝均論英雄”評價體(ti)系，構(gou)建“成(cheng)(cheng)本(ben)領(ling)跑(pao)市(shi)場”的工(gong)作(zuo)機制。固化(hua)落實(shi)“抓煤質就是抓利(li)潤”的理(li)念，筑牢源(yuan)頭(tou)提質、洗選(xuan)加工(gong)和儲裝運銷質量管(guan)控體(ti)系，力(li)爭省內原煤熱值提高100大(da)卡左右，含(han)矸率降(jiang)至25%以(yi)下(xia)、含(han)雜率降(jiang)至70千克/萬噸(dun)以(yi)下(xia)。全(quan)面提升企(qi)(qi)業資(zi)產(chan)質量，清理(li)虧損僵尸企(qi)(qi)業、低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產(chan)。深(shen)化(hua)創(chuang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)活(huo)動，構(gou)建“創(chuang)新成(cheng)(cheng)癮”的創(chuang)新生態，全(quan)年(nian)申請發明專利(li)不(bu)(bu)少(shao)于100件。同(tong)時，積極搶抓政(zheng)策紅利(li)，做到應爭必爭、能爭盡爭，全(quan)年(nian)財務創(chuang)效(xiao)(xiao)力(li)爭實(shi)現(xian)7億元。
三是堅持抓住資源就是發展。以產業鏈(lian)、價(jia)值(zhi)鏈(lian)、市場鏈(lian)和(he)創新(xin)(xin)鏈(lian)“四鏈(lian)融合”，加(jia)快(kuai)構建資(zi)(zi)源開發新(xin)(xin)基地(di)(di)，全力(li)打通“最后一(yi)公(gong)里”。搶抓(zhua)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)推進(jin)西部(bu)大開發形成新(xin)(xin)格局的機遇，鞏固(gu)已(yi)有的戰略合作(zuo)關(guan)系，沿(yan)新(xin)(xin)疆(jiang)天山(shan)北麓經濟帶，按照“產業聯盟式(shi)”發展模式(shi)，占領一(yi)批(pi)新(xin)(xin)資(zi)(zi)源、布局一(yi)批(pi)新(xin)(xin)項(xiang)目。以能源集團開展礦(kuang)(kuang)井安(an)全評價(jia)為契機，超前制定資(zi)(zi)源枯竭(jie)和(he)不安(an)全礦(kuang)(kuang)井三年轉移計劃；以陜甘地(di)(di)區現有煤(mei)礦(kuang)(kuang)為據點，積(ji)極推進(jin)資(zi)(zi)源富集地(di)(di)區資(zi)(zi)源開發和(he)礦(kuang)(kuang)井托管工(gong)作(zuo)；以“敏簡輕快(kuai)”的新(xin)(xin)理念，加(jia)快(kuai)推進(jin)鷹峻三號、鳳凰山(shan)鐵礦(kuang)(kuang)等重點項(xiang)目建設，著力(li)再培育和(he)打造幾個能源集團新(xin)(xin)的效益增長極。
四是堅持抓住黨建就是動力。加快(kuai)構建黨(dang)建大動(dong)力(li)長效機制(zhi)，發揮(hui)各級黨(dang)組織和全體黨(dang)員(yuan)(yuan)的(de)(de)戰斗堡壘作用和先鋒模范(fan)作用。以“三(san)重一大”決策上云(yun)(yun)為突(tu)破口(kou)，規(gui)范(fan)黨(dang)建工(gong)作標準和流程，年底(di)實現(xian)(xian)黨(dang)員(yuan)(yuan)隊伍、過硬(ying)黨(dang)支部和黨(dang)委決策云(yun)(yun)上查、云(yun)(yun)上看、云(yun)(yun)上管(guan)。做(zuo)好(hao)(hao)巡視整改“后半篇文章”，壓緊壓實整改責任，做(zuo)到一個不落(luo)(luo)、全面整改。啟動(dong)“廉政(zheng)云(yun)(yun)”的(de)(de)試用和應用，年底(di)前(qian)實現(xian)(xian)廉潔風險(xian)點(dian)的(de)(de)監管(guan)全覆(fu)蓋。加強(qiang)礦(kuang)區信訪穩定(ding)工(gong)作，確保(bao)新的(de)(de)山東(dong)能源集團聯合重組期間大局穩定(ding)。全面完成(cheng)退休人員(yuan)(yuan)社會(hui)化管(guan)理的(de)(de)目(mu)標任務。做(zuo)好(hao)(hao)關愛職工(gong)“十件(jian)實事”，落(luo)(luo)實好(hao)(hao)企業年金制(zhi)度。創新工(gong)作方法，始終(zhong)保(bao)持敏銳力(li)、戰略定(ding)力(li)、行(xing)動(dong)力(li)、政(zheng)治力(li)“四力(li)”，善于在(zai)急難(nan)險(xian)重中搞好(hao)(hao)統籌(chou)兼顧(gu),在(zai)多重目(mu)標中尋求動(dong)態平衡。
五是堅持抓住機遇就是跨越。搶抓5G技術將開啟“萬(wan)物互(hu)聯”新時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)重大(da)機遇，依靠5G賦(fu)(fu)能(neng)(neng)，依靠大(da)數據、人工(gong)智能(neng)(neng)、物聯網打(da)通地下(xia)物理空間，堅持(chi)走以(yi)設(she)備換(huan)(huan)人、機械(xie)化(hua)(hua)換(huan)(huan)人、大(da)數據換(huan)(huan)人來(lai)解(jie)(jie)放礦井、解(jie)(jie)放安全(quan)、解(jie)(jie)放礦工(gong)、解(jie)(jie)放生產(chan)(chan)力之路，讓傳統煤(mei)(mei)炭企(qi)業的(de)(de)(de)騰飛(fei)插(cha)上(shang)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)的(de)(de)(de)翅膀。以(yi)年內全(quan)面建(jian)成“云上(shang)臨礦”、實(shi)現精細管理、精益運行、精準決(jue)策為目標(biao)，把數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)、企(qi)業“騰云駕物”全(quan)面融入國家“新基建(jian)”戰略，推(tui)進“臨礦云”、5G技術與產(chan)(chan)業深度融合(he)，著力構建(jian)大(da)數據賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、組織變革(ge)賦(fu)(fu)能(neng)(neng)、“三(san)項制度”改(gai)革(ge)賦(fu)(fu)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)新機制，努力再創建(jian)出(chu)一(yi)批5G時(shi)(shi)代(dai)“一(yi)提雙優(you)”的(de)(de)(de)標(biao)桿(gan)性(xing)、標(biao)志性(xing)工(gong)程(cheng)，為引領新一(yi)輪煤(mei)(mei)炭工(gong)業技術革(ge)命，實(shi)現真(zhen)正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)(de)(de)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)開采和傳統煤(mei)(mei)炭企(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)提供臨礦樣本、臨礦方案。
