2020年7月(yue)11日，山東(dong)省(sheng)亮出劃時代的能(neng)(neng)源改革大(da)招，宣布兗礦集團(tuan)和山東(dong)能(neng)(neng)源集團(tuan)聯合重組。這一貫徹中央及省(sheng)委決策部(bu)署的落實之舉，促進企(qi)業做大(da)做強的現實之策，直接促成(cheng)了煤炭產能(neng)(neng)國(guo)內第二、全(quan)球第五(wu)的“能(neng)(neng)源航母(mu)”誕生。
大體量(liang)有大手筆(bi)，重(zhong)組方(fang)案一落(luo)地(di)，“12+6”項重(zhong)點工作任務隨即明確，啟(qi)動改革、建綠色通道等大動作頻(pin)頻(pin)。大體量(liang)有大格(ge)局，新(xin)山能(neng)承擔保障全省能(neng)源(yuan)安全，優化能(neng)源(yuan)發展的(de)重(zhong)要(yao)使(shi)命。大體量(liang)有大智慧(hui)，不堆大堆、不拉郎(lang)配，要(yao)形(xing)成1+1>2乘數效應(ying)，實現世(shi)界(jie)500強爭先晉位。大體量(liang)有大目標，明確“1366”工作思路(lu)，立志(zhi)打造全球清潔能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商和(he)世(shi)界(jie)一流能(neng)源(yuan)企(qi)業。超大體量(liang)的(de)“能(neng)源(yuan)航(hang)母”要(yao)想走(zou)好(hao)新(xin)形(xing)勢下(xia)的(de)“長征路(lu)”，向(xiang)國際能(neng)源(yuan)藍(lan)海圖(tu)強，需要(yao)凝聚起團結一致的(de)合力、落(luo)實落(luo)地(di)的(de)恒(heng)力、協同耦合的(de)聚力和(he)轉型升級的(de)動力。
一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航
“人心齊泰山移”。堅持目標一致、步調一致，一家人、一條(tiao)心，把心思(si)用在一起，推動各項工作(zuo)無縫(feng)鏈接、迅速進入狀態。
（一）凝聚同一思想。聯合(he)重(zhong)組是無數大(da)型(xing)集團、跨國公司再次(ci)騰飛的(de)(de)重(zhong)要途徑。特(te)別是當前世界(jie)正面臨百年未有之大(da)變局，省委此時的(de)(de)重(zhong)大(da)決策(ce)，上接提(ti)高(gao)(gao)國有經濟競爭(zheng)力的(de)(de)國家戰(zhan)略“天線”，下接提(ti)高(gao)(gao)企業(ye)發展質(zhi)量、滿足新(xin)時代(dai)產業(ye)工人對(dui)美好生活向往的(de)(de)“地(di)氣”，既惠當前又(you)利長遠(yuan)。只要真正提(ti)高(gao)(gao)思想認(ren)識，全身心的(de)(de)堅定(ding)聯合(he)重(zhong)組發展道路，思想的(de)(de)先(xian)導一定(ding)會激活發展源動力。
（二）堅定同一戰略。站準了(le)(le)“全省能(neng)(neng)源產業的(de)(de)(de)國有(you)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)公司(si)”發展(zhan)(zhan)定位，推動煤(mei)炭工業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)思路(lu)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)大(da)開，發展(zhan)(zhan)國有(you)經濟(ji)的(de)(de)(de)政(zheng)治格局(ju)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)升(sheng)華；健全了(le)(le)“公司(si)治理(li)、管(guan)理(li)運行、監督(du)制約”三大(da)體系，再龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)結(jie)構也會順理(li)成章；抓好了(le)(le)“管(guan)理(li)、市場、區(qu)域、人(ren)力資(zi)(zi)源、產業、資(zi)(zi)源”六大(da)協(xie)同，各方效能(neng)(neng)就(jiu)(jiu)會極大(da)發揮(hui)；瞄準了(le)(le)“煤(mei)炭、煤(mei)電、煤(mei)化工、高端裝備制造、新(xin)能(neng)(neng)源新(xin)材料、現代物(wu)流貿易”六大(da)主業，不在(zai)(zai)非戰略方向上浪(lang)費戰略資(zi)(zi)源，我們(men)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)在(zai)(zai)傳統產業中大(da)放(fang)異彩、在(zai)(zai)新(xin)興產業中廣開新(xin)篇、在(zai)(zai)高質量(liang)發展(zhan)(zhan)中走在(zai)(zai)前列。
（三）秉承同一準則。一個時(shi)代有一個時(shi)代的主題。在(zai)筑牢國有企業(ye)的“根”和(he)“魂”、彰(zhang)顯(xian)國有企業(ye)“六個力(li)量”的時(shi)代命題下，在(zai)工業(ye)互聯網、智能礦山建(jian)設(she)的行業(ye)趨勢下，“忠誠(cheng)+擔當，智慧+汗水，公平(ping)+清正”既(ji)是(shi)履職(zhi)盡責的行動綱領，也是(shi)健康發展的不二法門，必須牢牢堅守、久(jiu)久(jiu)為功。
（四）錨定同一目標。“全(quan)球領(ling)先(xian)、世界一(yi)(yi)流”的(de)(de)發(fa)展(zhan)目標，在當下有了量的(de)(de)支撐(cheng)、質的(de)(de)協同(tong)(tong)、偉(wei)大戰略的(de)(de)引領(ling)，已經越描越清晰、漸行(xing)漸穩健(jian)。只要一(yi)(yi)同(tong)(tong)叫響“勇(yong)爭一(yi)(yi)流”的(de)(de)最(zui)強音、一(yi)(yi)同(tong)(tong)扛起“勇(yong)于超越”的(de)(de)責任擔當，全(quan)球清潔能源(yuan)供應商和(he)世界一(yi)(yi)流能源(yuan)企業的(de)(de)夢想必將順(shun)利實現(xian)。
二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行
“眾人(ren)劃(hua)槳開大(da)(da)(da)船”。做好“六大(da)(da)(da)協同”的大(da)(da)(da)文章，激活全系(xi)統耦合(he)聚力的新動能。
（一）管理協同提效能。在新山能的同一(yi)管(guan)(guan)控(kong)平臺下，將兩家世界500強企業的先進(jin)經驗、管(guan)(guan)理(li)元素進(jin)行(xing)系統化(hua)整合，實現優勢互補、同質優化(hua)，可以更有效、更科學地(di)配(pei)置和(he)使用管(guan)(guan)理(li)資源，提高管(guan)(guan)理(li)效率和(he)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。
（二）市場協同提效益。在市(shi)場協同(tong)(tong)下，有(you)效解決(jue)區(qu)域內(nei)同(tong)(tong)質競(jing)爭(zheng)問題，提(ti)(ti)高市(shi)場占(zhan)有(you)力(li)；圍(wei)繞區(qu)域煤質優勢，在不(bu)同(tong)(tong)地(di)區(qu)打造不(bu)同(tong)(tong)市(shi)場品牌，提(ti)(ti)高行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)；依托新山能(neng)的優質平(ping)臺(tai)，消除(chu)重復管(guan)理成(cheng)本，獲(huo)取(qu)低成(cheng)本融(rong)資、低成(cheng)本管(guan)理、材料采購和(he)煤炭銷售議價能(neng)力(li)提(ti)(ti)高等紅利(li)，提(ti)(ti)高經濟運(yun)行(xing)力(li)。
（三）區域協同提影響。新山能礦井(jing)達100余(yu)對，區域(yu)內(nei)的行業話語(yu)權、品牌影響力將(jiang)有一定(ding)程度的提升(sheng)，再加上(shang)區域(yu)內(nei)的對標提升(sheng)、協同配合，區域(yu)影響將(jiang)呈指數上(shang)升(sheng)，將(jiang)更(geng)好地(di)發揮保(bao)障能源供應安全作用、提升(sheng)經濟(ji)社會服務水(shui)平。
（四）人資協同提優勢。在近(jin)30萬人(ren)的從業(ye)(ye)隊伍中(zhong)，分專業(ye)(ye)、分階段培育知(zhi)識型、技能型、創(chuang)(chuang)新(xin)型新(xin)時(shi)代產業(ye)(ye)工人(ren)，打造(zao)專業(ye)(ye)化、整建制、完全市場(chang)化的全專業(ye)(ye)團隊，按需調(diao)配組合(he)專業(ye)(ye)化隊伍，將充分優化人(ren)資結構，激發(fa)內生(sheng)動力，發(fa)揮人(ren)資優勢，更好地(di)實現人(ren)力資源價值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)。
（五）產業協同提質量。充分利用(yong)兩家企業在(zai)產(chan)業鏈、生(sheng)產(chan)鏈上的(de)發(fa)展(zhan)，依托(tuo)技(ji)術、資金(jin)和人才優勢(shi)，最(zui)大化發(fa)揮產(chan)業鏈協(xie)同(tong)功(gong)能，使(shi)產(chan)業鏈上下游間實(shi)現產(chan)供銷、人財物(wu)各要素的(de)優化配置(zhi)，實(shi)現企業發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)的(de)本質(zhi)提升。
（六）資源協同提格局。協同煤(mei)炭(tan)資(zi)源，區域內進行(xing)大型化(hua)、整裝化(hua)、現代(dai)化(hua)升級(ji)組(zu)合；協同發(fa)(fa)展(zhan)資(zi)源，集(ji)中優勢力量(liang)，圍繞傳統(tong)產業改造(zao)升級(ji)、新興產業培育壯大，加快技術創新和產業培育，提升新舊(jiu)動能轉換(huan)發(fa)(fa)展(zhan)格局。
三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠
“新(xin)山能新(xin)氣象新(xin)作為”。以生(sheng)產(chan)鏈(lian)(lian)、供應鏈(lian)(lian)、價值鏈(lian)(lian)的全(quan)(quan)面重構，全(quan)(quan)面提升(sheng)安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)保障能力和高質(zhi)量發展水平。
（一）堅決守牢安全底線。抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產就是目前最大(da)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)。堅持生命(ming)至上(shang)(shang)理(li)念，樹牢“高于一切(qie)(qie)(qie)、重(zhong)于一切(qie)(qie)(qie)、先(xian)于一切(qie)(qie)(qie)、決定一切(qie)(qie)(qie)”的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)觀(guan)，完(wan)善“一崗(gang)一清單”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任體系，強化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)履職監督考核(he)，剛性(xing)執(zhi)行(xing)跟(gen)班帶(dai)班制度，集中全(quan)(quan)(quan)(quan)部精力抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。以(yi)“一切(qie)(qie)(qie)從(cong)嚴(yan)、一切(qie)(qie)(qie)從(cong)實(shi)、一切(qie)(qie)(qie)從(cong)效”的(de)(de)原則，扎(zha)實(shi)開展礦井全(quan)(quan)(quan)(quan)覆蓋綜(zong)合評價(jia)，重(zhong)點(dian)對(dui)重(zhong)大(da)隱(yin)(yin)患不(bu)落實(shi)、重(zhong)大(da)風(feng)(feng)險不(bu)管(guan)控、管(guan)理(li)上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)缺陷(xian)、落實(shi)上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)不(bu)足、制度上(shang)(shang)的(de)(de)重(zhong)大(da)漏洞“5個重(zhong)大(da)”問題進(jin)行(xing)嚴(yan)密排(pai)查(cha)(cha)和頂格問責(ze)，確保(bao)以(yi)查(cha)(cha)促改、以(yi)查(cha)(cha)促變、以(yi)查(cha)(cha)促進(jin)。“一礦一策”全(quan)(quan)(quan)(quan)面梳理(li)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險隱(yin)(yin)患，突出耦合疊加風(feng)(feng)險排(pai)查(cha)(cha)，提高隱(yin)(yin)蔽致災因(yin)素的(de)(de)分析研判(pan)(pan)和預測預判(pan)(pan)，持續(xu)強化全(quan)(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)(quan)系統(tong)、全(quan)(quan)(quan)(quan)流(liu)程的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險管(guan)控，以(yi)扎(zha)實(shi)的(de)(de)煤礦兩(liang)年安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)整治(zhi)行(xing)動，保(bao)障礦井長治(zhi)久安(an)(an)。
（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)(chan)系統集約高(gao)(gao)效(xiao)上持續(xu)用(yong)力，年(nian)(nian)內邱集礦(kuang)、新上海一號煤(mei)(mei)礦(kuang)保(bao)持一面(mian)(mian)生(sheng)產(chan)(chan)，其(qi)他礦(kuang)井(jing)堅持兩(liang)面(mian)(mian)生(sheng)產(chan)(chan)，力爭生(sheng)產(chan)(chan)水平、生(sheng)產(chan)(chan)采區(qu)、采煤(mei)(mei)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)同比分(fen)別減少10.5%、7.6%、10%以(yi)(yi)上。在(zai)(zai)高(gao)(gao)效(xiao)率、高(gao)(gao)質量上下(xia)功(gong)夫(fu)，全(quan)年(nian)(nian)建成(cheng)6個智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)采煤(mei)(mei)面(mian)(mian)，建設(she)7套掘進機(ji)遠程操控(kong)(kong)系統，采掘工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)正常(chang)作(zuo)(zuo)(zuo)業人數逐步向“雙6控(kong)(kong)”邁進。建成(cheng)一批“透明(ming)化(hua)(hua)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)、薄煤(mei)(mei)層(ceng)大(da)功(gong)率機(ji)械化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)和遠程智(zhi)能(neng)操控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)，力爭郭屯(tun)礦(kuang)建成(cheng)國家(jia)級智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)示(shi)范礦(kuang)井(jing)，建成(cheng)4對以(yi)(yi)上省級智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)示(shi)范礦(kuang)井(jing)。實(shi)施精(jing)益化(hua)(hua)經(jing)營(ying)管理，加大(da)玻纖高(gao)(gao)端產(chan)(chan)品研發和鐵精(jing)粉高(gao)(gao)產(chan)(chan)出比管控(kong)(kong)，持續(xu)在(zai)(zai)毛煤(mei)(mei)除矸(gan)、煤(mei)(mei)泥精(jing)收的(de)兩(liang)端創效(xiao)點(dian)上著力，全(quan)年(nian)(nian)節(jie)支(zhi)降本2億元，年(nian)(nian)底“兩(liang)金”占用(yong)下(xia)降10%以(yi)(yi)上，資產(chan)(chan)負債降至63%左(zuo)右，完(wan)成(cheng)虧(kui)損(sun)單位和虧(kui)損(sun)額年(nian)(nian)度目標。
（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能集團煤炭(tan)工業互(hu)聯網建設的戰略指(zhi)引下，深刻把(ba)握(wo)5G、大數據(ju)、物聯網賦能企(qi)業高(gao)質量(liang)發展的重大意義，以生(sheng)產(chan)(chan)智(zhi)(zhi)能化(hua)、產(chan)(chan)業數字(zi)化(hua)、管理精益化(hua)為目標，加快現(xian)代科學技術與產(chan)(chan)業發展的深度融合，推(tui)動智(zhi)(zhi)能煤礦(kuang)、敏簡輕快鐵礦(kuang)、數字(zi)玻纖(xian)、智(zhi)(zhi)能物聯貿易(yi)、智(zhi)(zhi)能智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)業建設，推(tui)進生(sheng)產(chan)(chan)方式、企(qi)業管運模式向(xiang)(xiang)更高(gao)質量(liang)方向(xiang)(xiang)轉變。
