2020年(nian)7月11日，山東省(sheng)亮出劃時代(dai)的(de)能(neng)源(yuan)改革(ge)大招，宣布兗礦集團(tuan)和山東能(neng)源(yuan)集團(tuan)聯(lian)合重組。這一貫徹中央及省(sheng)委決策部署的(de)落實之(zhi)舉，促進企業(ye)做(zuo)大做(zuo)強的(de)現實之(zhi)策，直接促成了煤炭產(chan)能(neng)國內第(di)二、全(quan)球(qiu)第(di)五的(de)“能(neng)源(yuan)航(hang)母”誕生。
大(da)體(ti)(ti)(ti)量(liang)有(you)大(da)手筆(bi)，重組方案(an)一落(luo)地，“12+6”項(xiang)重點(dian)工(gong)作任務隨(sui)即明確，啟動改革(ge)、建綠色(se)通道等(deng)大(da)動作頻頻。大(da)體(ti)(ti)(ti)量(liang)有(you)大(da)格(ge)局，新山能(neng)承(cheng)擔保障全(quan)(quan)省能(neng)源(yuan)(yuan)安全(quan)(quan)，優化能(neng)源(yuan)(yuan)發展的(de)(de)重要使命。大(da)體(ti)(ti)(ti)量(liang)有(you)大(da)智慧(hui)，不堆大(da)堆、不拉(la)郎配，要形成1+1>2乘數效應，實現世(shi)界(jie)500強(qiang)爭先晉位(wei)。大(da)體(ti)(ti)(ti)量(liang)有(you)大(da)目標，明確“1366”工(gong)作思路(lu)，立志打造全(quan)(quan)球清潔能(neng)源(yuan)(yuan)供應商和世(shi)界(jie)一流能(neng)源(yuan)(yuan)企業。超大(da)體(ti)(ti)(ti)量(liang)的(de)(de)“能(neng)源(yuan)(yuan)航(hang)母”要想走(zou)好新形勢下的(de)(de)“長征路(lu)”，向國際能(neng)源(yuan)(yuan)藍海(hai)圖強(qiang)，需要凝(ning)聚起團結一致的(de)(de)合力(li)、落(luo)實落(luo)地的(de)(de)恒力(li)、協同耦(ou)合的(de)(de)聚力(li)和轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)動力(li)。
一、全身心融合，助推“能源航母”全新啟航
“人心齊(qi)泰山(shan)移(yi)”。堅持目(mu)標一(yi)(yi)致、步調一(yi)(yi)致，一(yi)(yi)家人、一(yi)(yi)條心，把心思用在一(yi)(yi)起，推動(dong)各項工作無縫鏈接、迅速進入狀(zhuang)態。
（一）凝聚同一思想。聯合重組是(shi)無數(shu)大型集團、跨國(guo)(guo)公司再(zai)次(ci)騰(teng)飛的重要(yao)途徑。特(te)別(bie)是(shi)當(dang)前世界(jie)正面臨百(bai)年未有之大變(bian)局(ju)，省委此(ci)時(shi)(shi)的重大決(jue)策，上接提(ti)高國(guo)(guo)有經濟競爭力的國(guo)(guo)家戰(zhan)略(lve)“天(tian)線”，下接提(ti)高企業(ye)發展(zhan)質量、滿足新時(shi)(shi)代產業(ye)工人對美好(hao)生活(huo)向(xiang)往的“地氣”，既惠當(dang)前又利長遠。只要(yao)真正提(ti)高思(si)想認識，全身(shen)心的堅定聯合重組發展(zhan)道(dao)路，思(si)想的先導一定會激活(huo)發展(zhan)源動力。
（二）堅定同一戰略。站(zhan)準(zhun)了(le)“全省能源(yuan)(yuan)產業(ye)(ye)(ye)的國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司”發(fa)展(zhan)定位(wei)，推動煤炭工(gong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的思(si)路就(jiu)能大(da)(da)(da)(da)開(kai)，發(fa)展(zhan)國有經(jing)濟的政治(zhi)格局就(jiu)能升華；健全了(le)“公(gong)司治(zhi)理(li)、管理(li)運行、監督制約”三大(da)(da)(da)(da)體系(xi)，再龐大(da)(da)(da)(da)的結構也(ye)會順理(li)成章；抓好了(le)“管理(li)、市(shi)場、區域、人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)、產業(ye)(ye)(ye)、資(zi)源(yuan)(yuan)”六大(da)(da)(da)(da)協同，各方效能就(jiu)會極大(da)(da)(da)(da)發(fa)揮；瞄準(zhun)了(le)“煤炭、煤電、煤化(hua)工(gong)、高端裝備(bei)制造(zao)、新(xin)能源(yuan)(yuan)新(xin)材料(liao)、現(xian)代物(wu)流貿易”六大(da)(da)(da)(da)主業(ye)(ye)(ye)，不在(zai)(zai)非戰略(lve)方向上浪(lang)費戰略(lve)資(zi)源(yuan)(yuan)，我們就(jiu)能在(zai)(zai)傳(chuan)統產業(ye)(ye)(ye)中(zhong)大(da)(da)(da)(da)放異(yi)彩、在(zai)(zai)新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)中(zhong)廣開(kai)新(xin)篇、在(zai)(zai)高質量發(fa)展(zhan)中(zhong)走在(zai)(zai)前列。
（三）秉承同一準則。一個(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)有一個(ge)時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)主題。在筑牢(lao)國有企業(ye)的(de)“根”和“魂”、彰顯國有企業(ye)“六個(ge)力量”的(de)時(shi)(shi)(shi)代(dai)命題下(xia)，在工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網、智能(neng)礦山(shan)建設的(de)行業(ye)趨勢下(xia)，“忠誠+擔當，智慧(hui)+汗水，公平(ping)+清正”既(ji)是(shi)履職盡責的(de)行動綱(gang)領，也(ye)是(shi)健康發展的(de)不二法門，必須牢(lao)牢(lao)堅守、久久為(wei)功。
（四）錨定同一目標。“全球(qiu)領(ling)先、世界一(yi)流”的(de)發(fa)展目標，在當(dang)下有(you)了(le)量(liang)的(de)支(zhi)撐、質的(de)協同、偉大(da)戰略的(de)引(yin)領(ling)，已經越(yue)描越(yue)清晰(xi)、漸行漸穩健。只要一(yi)同叫(jiao)響“勇(yong)爭一(yi)流”的(de)最強音、一(yi)同扛起“勇(yong)于超越(yue)”的(de)責任擔當(dang)，全球(qiu)清潔能源(yuan)供(gong)應商和世界一(yi)流能源(yuan)企業(ye)的(de)夢想必將順利實現(xian)。
二、全方位協同，促進“能源航母”全速航行
“眾人劃槳開大船”。做好(hao)“六大協同”的(de)大文章，激(ji)活全(quan)系(xi)統耦(ou)合聚力的(de)新(xin)動能。
（一）管理協同提效能。在新山(shan)能(neng)的(de)同一管控(kong)平臺下，將兩家世界500強企業的(de)先進經驗(yan)、管理元(yuan)素進行系(xi)統化整合(he)，實現優勢(shi)互補、同質優化，可以更有效(xiao)、更科學地(di)配(pei)置和(he)使(shi)用管理資源(yuan)，提高管理效(xiao)率和(he)管理水平。
（二）市場協同提效益。在市(shi)(shi)場協同下，有(you)效解決(jue)區(qu)域內同質競爭(zheng)問題(ti)，提(ti)高(gao)市(shi)(shi)場占有(you)力(li)(li)；圍繞區(qu)域煤質優勢，在不(bu)同地(di)區(qu)打造不(bu)同市(shi)(shi)場品牌(pai)，提(ti)高(gao)行業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)；依(yi)托新(xin)山能的(de)優質平(ping)臺，消除(chu)重復管理成(cheng)本，獲取低(di)成(cheng)本融資(zi)、低(di)成(cheng)本管理、材料采購和煤炭(tan)銷(xiao)售議價能力(li)(li)提(ti)高(gao)等紅利，提(ti)高(gao)經濟(ji)運行力(li)(li)。
（三）區域協同提影響。新山能礦井達(da)100余對，區域(yu)內(nei)的行業(ye)話語權、品(pin)牌影響(xiang)力將(jiang)有一定程度(du)的提(ti)升，再(zai)加(jia)上(shang)區域(yu)內(nei)的對標提(ti)升、協同配合(he)，區域(yu)影響(xiang)將(jiang)呈指數上(shang)升，將(jiang)更好地發揮(hui)保障能源供應安全作用、提(ti)升經濟社會服務水(shui)平。
（四）人資協同提優勢。在近30萬人(ren)的從業隊(dui)伍中，分(fen)專(zhuan)業、分(fen)階段培(pei)育知識型(xing)(xing)、技能型(xing)(xing)、創(chuang)新型(xing)(xing)新時代產(chan)業工人(ren)，打造(zao)專(zhuan)業化(hua)、整建制、完全市場(chang)化(hua)的全專(zhuan)業團隊(dui)，按(an)需調配(pei)組合專(zhuan)業化(hua)隊(dui)伍，將充分(fen)優化(hua)人(ren)資(zi)結構，激(ji)發內生動(dong)力，發揮人(ren)資(zi)優勢(shi)，更好地實現人(ren)力資(zi)源價(jia)值創(chuang)造(zao)。
（五）產業協同提質量。充分利用兩(liang)家企業在產(chan)(chan)業鏈、生產(chan)(chan)鏈上的(de)發(fa)(fa)展，依托技術、資金(jin)和(he)人才優勢，最大(da)化(hua)發(fa)(fa)揮產(chan)(chan)業鏈協同功能，使(shi)產(chan)(chan)業鏈上下游間實現(xian)產(chan)(chan)供銷、人財物各要(yao)素的(de)優化(hua)配置(zhi)，實現(xian)企業發(fa)(fa)展質量的(de)本質提(ti)升(sheng)。
（六）資源協同提格局。協同(tong)煤炭資(zi)源(yuan)，區域內進(jin)行大型化、整裝化、現代化升(sheng)級(ji)組合；協同(tong)發展資(zi)源(yuan)，集中優(you)勢力(li)量(liang)，圍繞傳統產(chan)(chan)(chan)業(ye)改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji)、新(xin)(xin)興產(chan)(chan)(chan)業(ye)培育壯(zhuang)大，加快技術創新(xin)(xin)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)培育，提升(sheng)新(xin)(xin)舊動能轉換發展格局。
三、全要素提升，保障“能源航母”行穩致遠
“新(xin)山能(neng)新(xin)氣象新(xin)作(zuo)為”。以生產鏈、供應(ying)鏈、價值鏈的全(quan)面(mian)重(zhong)構，全(quan)面(mian)提升安全(quan)生產保障能(neng)力和高質量發展水(shui)平。
（一）堅決守牢安全底線。抓好(hao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)就是目前最大(da)的(de)(de)(de)政治。堅持生(sheng)命至上(shang)理念，樹牢(lao)“高于一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)、重(zhong)于一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)、先于一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)、決定一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)”的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)觀(guan)，完善“一(yi)(yi)(yi)崗一(yi)(yi)(yi)清單”安(an)全(quan)(quan)責任體系(xi)，強(qiang)化安(an)全(quan)(quan)履職(zhi)監督考核(he)，剛性執行(xing)(xing)跟班帶班制度，集中全(quan)(quan)部精(jing)力抓安(an)全(quan)(quan)。以(yi)(yi)“一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)從嚴、一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)從實、一(yi)(yi)(yi)切(qie)(qie)(qie)從效”的(de)(de)(de)原則(ze)，扎實開展礦井(jing)全(quan)(quan)覆蓋綜合(he)評價，重(zhong)點對重(zhong)大(da)隱患不落實、重(zhong)大(da)風險(xian)不管控、管理上(shang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)缺陷、落實上(shang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)不足、制度上(shang)的(de)(de)(de)重(zhong)大(da)漏洞“5個(ge)重(zhong)大(da)”問題進(jin)行(xing)(xing)嚴密排查(cha)和頂格問責，確保(bao)以(yi)(yi)查(cha)促改、以(yi)(yi)查(cha)促變(bian)、以(yi)(yi)查(cha)促進(jin)。“一(yi)(yi)(yi)礦一(yi)(yi)(yi)策”全(quan)(quan)面梳(shu)理安(an)全(quan)(quan)風險(xian)隱患，突出(chu)耦合(he)疊(die)加風險(xian)排查(cha)，提高隱蔽致災因素的(de)(de)(de)分析(xi)研判(pan)和預測(ce)預判(pan)，持續強(qiang)化全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)系(xi)統、全(quan)(quan)流程的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)風險(xian)管控，以(yi)(yi)扎實的(de)(de)(de)煤(mei)礦兩(liang)年安(an)全(quan)(quan)整(zheng)治行(xing)(xing)動(dong)，保(bao)障礦井(jing)長治久安(an)。
（二）以“三減三提”建設“四型礦井”。在(zai)生產系(xi)統集(ji)約高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)上(shang)(shang)持(chi)(chi)續(xu)用力，年(nian)內邱集(ji)礦(kuang)、新上(shang)(shang)海一(yi)(yi)號煤礦(kuang)保持(chi)(chi)一(yi)(yi)面生產，其他礦(kuang)井(jing)(jing)堅持(chi)(chi)兩(liang)面生產，力爭生產水平、生產采(cai)區、采(cai)煤工作(zuo)(zuo)(zuo)面同(tong)比分別(bie)減少(shao)10.5%、7.6%、10%以上(shang)(shang)。在(zai)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)、高(gao)(gao)(gao)質量上(shang)(shang)下功夫，全(quan)年(nian)建成(cheng)(cheng)6個智能化(hua)(hua)采(cai)煤面，建設(she)7套掘(jue)進機遠程操控系(xi)統，采(cai)掘(jue)工作(zuo)(zuo)(zuo)面正常作(zuo)(zuo)(zuo)業人數逐步向“雙6控”邁進。建成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)批“透明化(hua)(hua)”工作(zuo)(zuo)(zuo)面、薄(bo)煤層(ceng)大功率(lv)機械化(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)面和(he)遠程智能操控工作(zuo)(zuo)(zuo)面，力爭郭屯(tun)礦(kuang)建成(cheng)(cheng)國家級(ji)智能化(hua)(hua)示范礦(kuang)井(jing)(jing)，建成(cheng)(cheng)4對(dui)以上(shang)(shang)省(sheng)級(ji)智能化(hua)(hua)示范礦(kuang)井(jing)(jing)。實施精(jing)益(yi)化(hua)(hua)經營管理，加大玻纖高(gao)(gao)(gao)端產品研發和(he)鐵(tie)精(jing)粉高(gao)(gao)(gao)產出比管控，持(chi)(chi)續(xu)在(zai)毛(mao)煤除矸、煤泥精(jing)收(shou)的兩(liang)端創效(xiao)(xiao)點上(shang)(shang)著力，全(quan)年(nian)節支降(jiang)(jiang)本(ben)2億元，年(nian)底“兩(liang)金”占(zhan)用下降(jiang)(jiang)10%以上(shang)(shang)，資產負(fu)債降(jiang)(jiang)至63%左右，完成(cheng)(cheng)虧(kui)(kui)損單位和(he)虧(kui)(kui)損額年(nian)度目標。
（三）以工業互聯網建設推進“十四五”高質量發展。在新山能(neng)(neng)集團煤(mei)炭工業(ye)互聯網建設的(de)戰略指引下，深(shen)刻把握5G、大數(shu)據(ju)、物聯網賦能(neng)(neng)企(qi)業(ye)高質(zhi)量(liang)發展的(de)重大意義，以生產(chan)智(zhi)能(neng)(neng)化、產(chan)業(ye)數(shu)字化、管(guan)理精益化為(wei)目標，加(jia)快現代科學技術與(yu)產(chan)業(ye)發展的(de)深(shen)度(du)融合，推動智(zhi)能(neng)(neng)煤(mei)礦(kuang)、敏簡輕(qing)快鐵(tie)礦(kuang)、數(shu)字玻(bo)纖、智(zhi)能(neng)(neng)物聯貿易、智(zhi)能(neng)(neng)智(zhi)慧企(qi)業(ye)建設，推進生產(chan)方(fang)式、企(qi)業(ye)管(guan)運模式向(xiang)更高質(zhi)量(liang)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)變。
