永明煤礦根據(ju)集團公(gong)司“提速減面、連續生產、單班生產”工作要求，通過現(xian)場環環寫實，不斷優化(hua)勞動組織、優化(hua)洗配比例等手段，研究出一條“打(da)破(po)瓶(ping)頸、提高管理、提升素質、集約高效(xiao)”的自(zi)我發展之(zhi)路，實現(xian)了集約化(hua)安全高效(xiao)生產。
一、全系統調優為集約化生產奠定基礎
1.向裝備升級要效率。大(da)力推(tui)行“三減三提(ti)”和設(she)備(bei)升級(ji)，自(zi)主創(chuang)新改造單軌吊式電纜滑車、皮(pi)帶自(zi)移機(ji)尾、邁(mai)步自(zi)移式超前支架(jia)、支架(jia)增(zeng)設(she)抬底(di)缸，升級(ji)安裝了純凈水(shui)處理與(yu)恒壓(ya)(ya)供水(shui)系統，更換采(cai)煤(mei)機(ji)搖臂、液壓(ya)(ya)支架(jia)元件等一(yi)系列設(she)備(bei)升級(ji)改造項目，皮(pi)帶負荷(he)率(lv)由54.56%提(ti)高到66.54%，設(she)備(bei)開機(ji)率(lv)由70.1%提(ti)高到80%。
2.向業務素質提升要效益。針對(dui)綜(zong)采(cai)工區(qu)職工混合編制且對(dui)綜(zong)采(cai)工藝生疏的(de)實(shi)際，重新進(jin)行組合優化，充分利用(yong)“師帶徒(tu)”“點(dian)帶面”“技術比武”“生產(chan)(chan)會戰”等正面激勵手(shou)段，將區(qu)長(chang)當隊長(chang)用(yong)，隊長(chang)當班長(chang)用(yong)，現場實(shi)踐與(yu)理(li)論(lun)相結合，不斷(duan)提高(gao)作業(ye)人員的(de)操作技能和技術力量(liang)，達(da)到了“減人員、減班次、不減產(chan)(chan)量(liang)”的(de)新格局。
3.向集中化檢修要保障。設(she)備的(de)(de)正常運行(xing)是實現高(gao)效采煤的(de)(de)重要保障(zhang)，實現集(ji)約化生產后，及(ji)時對檢修(xiu)時間做出(chu)調整，將夜班(ban)作為集(ji)中檢修(xiu)班(ban)。同時加強對機(ji)電(dian)(dian)修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)培(pei)養力(li)度，采用提高(gao)工資待(dai)遇和“師帶(dai)徒”等激勵政策，通(tong)過請廠家人(ren)員(yuan)到礦(kuang)現場指導、外出(chu)培(pei)訓學習(xi)、制定詳細的(de)(de)培(pei)訓學習(xi)計(ji)劃等，切實提高(gao)機(ji)電(dian)(dian)修(xiu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)操(cao)作技能、檢修(xiu)質量和故障(zhang)判(pan)斷能力(li)。
4.采掘設計調優穩接續。對采掘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)設計進行優化，積極(ji)探索沿(yan)空(kong)留巷(xiang)新模式(shi)，采用(yong)產(chan)氣具非爆(bao)破預裂切頂(ding)沿(yan)空(kong)留巷(xiang)技(ji)術(shu)，留巷(xiang)效(xiao)(xiao)果顯著，真正從技(ji)術(shu)上達到降(jiang)本提效(xiao)(xiao)、緩解接續緊張問題；通過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)成功留巷(xiang)，3號煤(mei)可全(quan)部實現“一面(mian)一巷(xiang)”模式(shi)，每(mei)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)可減(jian)少(shao)(shao)掘進進尺約900米(mi)(mi)，減(jian)少(shao)(shao)施工(gong)(gong)時間(jian)2.2個月(yue)，增加(jia)單(dan)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)儲(chu)量(liang)(liang)4.83萬噸(dun)，多(duo)回收煤(mei)炭0.31萬噸(dun)，延長(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)服務時間(jian)2.1月(yue)，每(mei)年減(jian)少(shao)(shao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)搬(ban)家1次、萬噸(dun)掘進率由164.4米(mi)(mi)/萬噸(dun)降(jiang)低為82.9米(mi)(mi)/萬噸(dun)。按照當前煤(mei)炭價格計算(suan)，預計單(dan)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)可增加(jia)收益406.3萬元(yuan)。采用(yong)放大面(mian)、放長(chang)(chang)面(mian)方式(shi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)長(chang)(chang)度由原(yuan)來128米(mi)(mi)優化為190米(mi)(mi)，保證了“三量(liang)(liang)”平衡和礦井(jing)安全(quan)穩定發(fa)展(zhan)。
二、集約化生產推進礦井高產高效
1.專業化隊伍創高效。實現(xian)集約化(hua)生(sheng)產后，抽調15人組建專業化(hua)隊伍(wu)，負責工(gong)作面安(an)裝回撤和(he)安(an)全生(sheng)產標(biao)準化(hua)整改工(gong)作，結束(shu)了(le)工(gong)作面安(an)撤由外委隊伍(wu)施工(gong)的現(xian)狀(zhuang)，還創造了(le)16天(tian)圓滿完成(cheng)安(an)撤任(ren)務(wu)、比預期(qi)提前(qian)4天(tian)和(he)日回撤20架(jia)(jia)、安(an)裝19架(jia)(jia)的紀錄(lu)。截止目前(qian)，該(gai)專業化(hua)隊伍(wu)已(yi)安(an)全高質完成(cheng)礦井工(gong)作面安(an)裝5個、回撤工(gong)作面3個，創效近(jin)400萬元(yuan)。
2.綜采班組創高效。由于(yu)3號、5號原(yuan)煤(mei)(mei)不(bu)同的(de)煤(mei)(mei)質特性，只(zhi)有(you)配比趨于(yu)穩定，才(cai)能(neng)保證(zheng)經(jing)濟效(xiao)益最大化和穩定的(de)產(chan)(chan)(chan)品指標。通過(guo)在洗(xi)煤(mei)(mei)廠(chang)不(bu)斷試驗(yan)和寫實(shi)，得出了3號煤(mei)(mei)與5號煤(mei)(mei)在1:1——1:1.2配比下(xia)才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)效(xiao)益最大化的(de)經(jing)驗(yan)。由此溯源到采場，優化綜采生產(chan)(chan)(chan)布局，將原(yuan)有(you)5號煤(mei)(mei)2個(ge)班(ban)生產(chan)(chan)(chan)、3號煤(mei)(mei)3個(ge)班(ban)生產(chan)(chan)(chan)逐步向(xiang)5號煤(mei)(mei)單班(ban)生產(chan)(chan)(chan)、3號煤(mei)(mei)兩班(ban)生產(chan)(chan)(chan)模式(shi)邁進，實(shi)現(xian)集約化安全(quan)高效(xiao)生產(chan)(chan)(chan)。
集約化生產前后對比
自2020年5月份實現集約化生產(chan)以來(lai)，5煤(mei)人均工效42.06噸/工同比提高41%，減少(shao)用(yong)工19人。
3.向集約化洗煤要效益。自井下(xia)實現(xian)集(ji)約化生(sheng)產(chan)后，洗(xi)(xi)煤(mei)廠也隨之(zhi)改(gai)變洗(xi)(xi)煤(mei)和檢修時間，在(zai)智能監控、在(zai)線(xian)監測、三質體復合高(gao)頻電磁脫泥篩、轉(zhuan)彎皮(pi)帶“三合一”等一系列(lie)升級改(gai)造項(xiang)目的(de)前提下(xia)，將(jiang)原來兩班洗(xi)(xi)煤(mei)改(gai)成夜班集(ji)中洗(xi)(xi)煤(mei)，實現(xian)了(le)集(ji)中檢修和集(ji)中洗(xi)(xi)煤(mei)“雙豐收”。
