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【“兩化融合”經驗談】之七:永明煤礦以集約化生產促礦井高質量發展
2021年(nian)09月02日     (點擊: )

永明(ming)煤礦(kuang)根據集團公司“提(ti)速減面、連(lian)續生(sheng)產(chan)、單班生(sheng)產(chan)”工作要(yao)求(qiu),通過(guo)現場環環寫實,不斷優化勞動組織、優化洗配比例等手段,研(yan)究出一條“打破瓶頸、提(ti)高管(guan)理、提(ti)升素質、集約(yue)高效”的自(zi)我發展之路,實現了集約(yue)化安全高效生(sheng)產(chan)。

一、全系統調優為集約化生產奠定基礎

1.向裝備升級要效率大力推行“三減三提”和設備(bei)升(sheng)級(ji),自(zi)主創(chuang)新改造單軌吊式(shi)電纜滑車(che)、皮帶自(zi)移機尾、邁步自(zi)移式(shi)超前支架、支架增設抬底缸,升(sheng)級(ji)安裝(zhuang)了純凈水處理與恒壓供水系(xi)(xi)統,更換采煤機搖(yao)臂、液壓支架元件等一(yi)系(xi)(xi)列設備(bei)升(sheng)級(ji)改造項目,皮帶負荷率由(you)54.56%提高(gao)到66.54%,設備(bei)開機率由(you)70.1%提高(gao)到80%。

2.向業務素質提升要效益針對綜采工(gong)(gong)區職工(gong)(gong)混合編制且對綜采工(gong)(gong)藝(yi)生(sheng)疏(shu)的(de)實(shi)(shi)際,重新進(jin)行組合優化,充分(fen)利用“師帶(dai)徒”“點帶(dai)面”“技(ji)術比武”“生(sheng)產會戰”等(deng)正(zheng)面激勵手(shou)段,將區長當隊長用,隊長當班(ban)長用,現場(chang)實(shi)(shi)踐與理論相結合,不斷提高作業人(ren)員的(de)操作技(ji)能和技(ji)術力(li)量,達(da)到了“減(jian)人(ren)員、減(jian)班(ban)次(ci)、不減(jian)產量”的(de)新格局。

3.向集中化檢修要保障設備的(de)正常(chang)運行(xing)是實現(xian)(xian)高效采煤的(de)重要保障,實現(xian)(xian)集約化生產后,及(ji)時(shi)對檢(jian)修時(shi)間(jian)做出(chu)調整,將夜(ye)班作為集中檢(jian)修班。同時(shi)加強對機電修人(ren)員的(de)培養力度,采用提(ti)高工資待遇(yu)和“師帶徒”等(deng)激(ji)勵政(zheng)策(ce),通過請廠家人(ren)員到礦現(xian)(xian)場指(zhi)導、外出(chu)培訓學習(xi)、制定詳細的(de)培訓學習(xi)計劃等(deng),切實提(ti)高機電修人(ren)員的(de)操(cao)作技(ji)能(neng)、檢(jian)修質量(liang)和故障判(pan)斷能(neng)力。

4.采掘設計調優穩接續對(dui)采掘工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)設計進行優(you)化(hua),積(ji)極探索沿空(kong)留(liu)巷(xiang)(xiang)新模(mo)式(shi),采用(yong)產氣具非爆(bao)破預裂切頂沿空(kong)留(liu)巷(xiang)(xiang)技術,留(liu)巷(xiang)(xiang)效果顯著,真正從(cong)技術上(shang)達(da)到降本提效、緩解接續緊張問題(ti);通(tong)過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)成功留(liu)巷(xiang)(xiang),3號煤可全(quan)部實現“一面(mian)(mian)一巷(xiang)(xiang)”模(mo)式(shi),每個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)可減少掘進進尺約900米(mi),減少施工(gong)(gong)時間2.2個月(yue),增加單個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)儲(chu)量4.83萬噸,多回(hui)收煤炭0.31萬噸,延長工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)服(fu)務時間2.1月(yue),每年減少工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)搬家1次、萬噸掘進率由(you)164.4米(mi)/萬噸降低為(wei)82.9米(mi)/萬噸。按照當前煤炭價格計算,預計單個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)可增加收益406.3萬元。采用(yong)放大面(mian)(mian)、放長面(mian)(mian)方式(shi),工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)長度由(you)原(yuan)來128米(mi)優(you)化(hua)為(wei)190米(mi),保證了“三(san)量”平(ping)衡和礦井安全(quan)穩定發展。

二、集約化生產推進礦井高產高效

1.專業化隊伍創高效實(shi)現集約化生產后,抽調15人組建專業化隊(dui)伍,負責(ze)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)回(hui)撤和安(an)(an)全生產標(biao)準化整改(gai)工(gong)作(zuo)(zuo),結束(shu)了工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)安(an)(an)撤由外(wai)委隊(dui)伍施工(gong)的(de)現狀,還創造了16天圓滿(man)完成安(an)(an)撤任務、比預期提前4天和日回(hui)撤20架、安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)19架的(de)紀錄(lu)。截(jie)止目前,該專業化隊(dui)伍已(yi)安(an)(an)全高質完成礦井工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)安(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)5個(ge)(ge)、回(hui)撤工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)3個(ge)(ge),創效近(jin)400萬(wan)元(yuan)。

2.綜采班組創高效由(you)于3號、5號原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)不(bu)同的煤(mei)(mei)(mei)(mei)質特性,只有配(pei)比趨(qu)于穩定(ding),才(cai)能(neng)保證經濟效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)(da)化和穩定(ding)的產(chan)(chan)品(pin)指標(biao)。通過在洗煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠不(bu)斷試驗(yan)和寫實(shi),得出(chu)了3號煤(mei)(mei)(mei)(mei)與5號煤(mei)(mei)(mei)(mei)在1:1——1:1.2配(pei)比下才(cai)能(neng)實(shi)現效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)(da)化的經驗(yan)。由(you)此(ci)溯源(yuan)到(dao)采(cai)(cai)場,優化綜采(cai)(cai)生產(chan)(chan)布局(ju),將原(yuan)有5號煤(mei)(mei)(mei)(mei)2個(ge)班(ban)生產(chan)(chan)、3號煤(mei)(mei)(mei)(mei)3個(ge)班(ban)生產(chan)(chan)逐步向5號煤(mei)(mei)(mei)(mei)單班(ban)生產(chan)(chan)、3號煤(mei)(mei)(mei)(mei)兩班(ban)生產(chan)(chan)模式邁(mai)進,實(shi)現集約化安(an)全(quan)高效(xiao)生產(chan)(chan)。

集約化生產前后對比

自2020年5月份實現集約化生產以來(lai),5煤人均工效42.06噸/工同(tong)比提(ti)高41%,減(jian)少用工19人。

3.向約化洗煤效益自井下(xia)實現集(ji)約化生產后,洗(xi)煤(mei)廠也隨之改(gai)變洗(xi)煤(mei)和(he)檢修時間,在(zai)智能監控、在(zai)線監測、三(san)質(zhi)體復合高頻電(dian)磁脫泥篩、轉(zhuan)彎皮帶“三(san)合一”等一系(xi)列升級改(gai)造項(xiang)目的前提(ti)下(xia),將原來兩班(ban)洗(xi)煤(mei)改(gai)成(cheng)夜班(ban)集(ji)中(zhong)洗(xi)煤(mei),實現了集(ji)中(zhong)檢修和(he)集(ji)中(zhong)洗(xi)煤(mei)“雙豐(feng)收”。

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