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【“兩化融合”經驗談】之六:山東玻纖以精益管理助推高質量發展
2021年09月(yue)01日     (點擊: )

按照集團公司“兩(liang)化(hua)融合”實施方案,為打(da)造山東玻纖(xian)“質(zhi)量(liang)致尚”的核心(xin)競(jing)爭力,該公司將2021年確定為精益管理年,聘請專業咨詢機構(gou),借腦引智,植入精益思想和(he)方法,創新精益運營模(mo)式,推動高質(zhi)量(liang)發展。

一、推進機制建設

1.組(zu)(zu)織(zhi)保障(zhang)。4月20日召開(kai)玻纖(xian)集團“兩化融合”精(jing)益咨詢項(xiang)目(mu)啟動大(da)會,發動全(quan)員參與精(jing)益項(xiang)目(mu)改善。成立(li)精(jing)益項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)三級組(zu)(zu)織(zhi),領導(dao)組(zu)(zu)把方(fang)向(xiang)、給予決(jue)策與資源支持;推(tui)進(jin)組(zu)(zu)負(fu)責(ze)策劃、推(tui)行(xing)、進(jin)度把控(kong)、指導(dao)、溝通;實施(shi)組(zu)(zu)負(fu)責(ze)工具、方(fang)法在現場的實施(shi)和執行(xing)落地。

2.制度保(bao)障。根據精(jing)益(yi)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)推進(jin)需求,分別制訂(ding)《精(jing)益(yi)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)考核辦(ban)法》《精(jing)益(yi)管(guan)理(li)項(xiang)目(mu)課(ke)(ke)題管(guan)理(li)辦(ban)法》等配套制度,規范(fan)過程管(guan)理(li),制訂(ding)了課(ke)(ke)題的(de)選題、立項(xiang)評審流程,課(ke)(ke)題評價標(biao)準和(he)獎勵標(biao)準,推動各單位課(ke)(ke)題攻關,調動車間現(xian)場(chang)管(guan)理(li)人員(yuan)和(he)技術人員(yuan)自主改(gai)善、持(chi)續改(gai)善的(de)積極(ji)性。

3.考評機制(zhi)。采用《課(ke)題(ti)管(guan)理表》掛圖作(zuo)戰,兩化融(rong)合辦公(gong)室每周跟(gen)蹤課(ke)題(ti)實施進(jin)度(du),監控課(ke)題(ti)指標改善效果。按照(zhao)《精益(yi)管(guan)理項(xiang)目考核辦法》,進(jin)行(xing)點(dian)檢考核。

二、推進課題攻關

1.專題(ti)培訓。咨詢顧問(wen)導入(ru)8D分(fen)析方法,運用5M1E、5W2H、QC七大工具,進行課題(ti)培訓。

2.推進展開(kai)。按照課題開(kai)展流程,從小(xiao)組的成(cheng)立、推進計劃(hua)、現狀把握、目標(biao)(biao)設定、原因分析、對(dui)(dui)策(ce)樹立、對(dui)(dui)策(ce)實施、效果驗證、標(biao)(biao)準化、向后管理10個方面,推進攻關。

3.分享激勵。組織(zhi)課(ke)題(ti)(ti)評比、驗收、激勵。舉辦精益(yi)改(gai)善(shan)課(ke)題(ti)(ti)發表會,課(ke)題(ti)(ti)管理委員會對第一期(qi)11個課(ke)題(ti)(ti)攻(gong)關(guan)項(xiang)目進行評比和(he)驗收,兌現獎勵3.8萬元。

4.成(cheng)果標準(zhun)化(hua)。第一期關閉課(ke)題(ti),形(xing)成(cheng)標準(zhun)文件3項(xiang),制度流(liu)程(cheng)優化(hua)6項(xiang),工(gong)藝技術創新2項(xiang)。

5.復制推廣。第一期關閉課題,根據產線實際情(qing)況,共制訂了9項推廣方(fang)案(an),正按照計劃實施。

三、推進質量管理

通(tong)過(guo)(guo)對(dui)工藝(yi)(yi)巡(xun)檢(jian)問(wen)題的分析,從(cong)原料、窯爐、卷繞過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)、漏板、噴霧、集束、烘干、絡紗、包(bao)裝、倉庫等10個方面建立過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)審核點。明確了(le)各(ge)工序(xu)、工藝(yi)(yi)管控(kong)點,規(gui)范了(le)巡(xun)檢(jian)流(liu)程(cheng)(cheng),提高巡(xun)檢(jian)質量。

四、推進設備管理

1.設(she)備(bei)保全管(guan)理(li)(li)(li)(TPM)強化。完善(shan)設(she)備(bei)全生命周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)(li)(li),優化設(she)備(bei)檢修標準(zhun),降(jiang)低設(she)備(bei)故(gu)障率(lv)。完善(shan)了拉(la)絲機(ji)(ji)履歷表,對設(she)備(bei)進行全生命周(zhou)期(qi)管(guan)理(li)(li)(li);完善(shan)拉(la)絲機(ji)(ji)機(ji)(ji)械點(dian)檢和(he)電氣點(dian)檢標準(zhun),提(ti)高(gao)(gao)自主維(wei)護能力(li);建(jian)立拉(la)絲機(ji)(ji)備(bei)品備(bei)件管(guan)理(li)(li)(li)流程,提(ti)高(gao)(gao)拉(la)絲機(ji)(ji)故(gu)障快速(su)處理(li)(li)(li)效率(lv);完善(shan)拉(la)絲機(ji)(ji)大修驗收標準(zhun),提(ti)高(gao)(gao)維(wei)修質量和(he)快速(su)換產效率(lv)。

 

 2.設(she)備故(gu)障專題(ti)改善。通(tong)過(guo)開展《降低拉(la)絲(si)(si)機故(gu)障率(lv)(lv)》課題(ti)攻關,加(jia)強設(she)備維(wei)保(bao)管理,拉(la)絲(si)(si)機運(yun)轉效率(lv)(lv)得(de)到提升。拉(la)絲(si)(si)機故(gu)障率(lv)(lv)由11.6秒/臺·天(tian),降低到5.8秒/臺·天(tian),故(gu)障率(lv)(lv)降低50%。

五、推進技術攻關

目前工(gong)藝技術攻關項(xiang)目課(ke)題(ti)立項(xiang)12項(xiang),已經完(wan)成5項(xiang),為NE指標提(ti)升做出了較(jiao)大(da)貢獻。

1.“降(jiang)低(di)去(qu)皮(pi)掏(tao)心重量”攻關。通過降(jiang)低(di)原絲水分,合理匹配烘干工藝,減少浸潤(run)劑遷移(yi)量,每個品種制定出(chu)滿足(zu)質量要求的去(qu)皮(pi)掏(tao)芯量,最大(da)限(xian)度降(jiang)低(di)浪費、提(ti)高A級品率。五線(xian)5至7月份去(qu)皮(pi)量日均2.46噸,比4月份降(jiang)低(di)0.55噸。

 

2.一(yi)種(zhong)新型集(ji)束器研究(jiu)。設(she)計一(yi)種(zhong)不跳絲的集(ji)束器代替(ti)酚醛樹脂材質的分束板,解決易(yi)出現掛油、油耗高,組合紗當前漏(lou)板小,流量低的行(xing)業(ye)難題。

六、推進基礎管理

1.NE指標日(ri)報(bao)監控發(fa)布(bu)機制。各產線每天對生產過程中的異常(chang)問題進(jin)行寫實(shi)發(fa)布(bu),以問題為導向,分期設立課題公關項目,組(zu)織(zhi)實(shi)施改善(shan)。

 

2.定期(qi)開展(zhan)全(quan)員參與的持續改善活動。項(xiang)目(mu)推進過程中,針對(dui)查找的23項(xiang)問題點,制(zhi)訂(ding)了現場(chang)改善措施,在減少污(wu)紗數(shu)量、工(gong)藝附件(jian)質量提升等(deng)方面,取得了良好的改善效果(guo)。

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