彭莊煤礦圍(wei)繞“突出(chu)量化管理、提升(sheng)質(zhi)效水平”主題，通(tong)過“現場全流程寫(xie)實、成本精益化管控、薪資市場化結算”三措并舉，推動“兩化融合”深耕厚植、持(chi)續升(sheng)華。
一、“八條主線”全流程現場寫實，內涵挖潛
彭莊煤礦全面(mian)開展現場寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)，形成了(le)依(yi)照“問(wen)題導向(xiang)-量(liang)化(hua)寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)-持續改進(jin)(jin)”工作(zuo)思路的(de)PDCA循環寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)工作(zuo)法。寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)系(xi)包含優(you)化(hua)設計(ji)、采掘工效(xiao)提(ti)升、煤質管(guan)(guan)理、機電節能(neng)、通風降阻、火工品管(guan)(guan)理、洗選挖潛、防沖工程提(ti)升等8個專業，對應11個現場寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)組，按照“班寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)、日管(guan)(guan)控(kong)、周分(fen)析、月(yue)總結”4級調度機制，實(shi)(shi)(shi)(shi)現系(xi)統優(you)化(hua)和(he)降本提(ti)效(xiao)工作(zuo)循環提(ti)升。并將現場寫(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)網格單(dan)元和(he)關鍵要素集成一(yi)張覆蓋(gai)全面(mian)、責任(ren)到人、數據完備的(de)架構圖(tu)，促進(jin)(jin)管(guan)(guan)控(kong)效(xiao)果統籌兼(jian)顧、齊頭并進(jin)(jin)。
PDCA循環寫實工作法：第一步(bu)是制定(ding)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)計劃（Plan），明確為(wei)什(shen)么(me)(me)寫(xie)(xie)(xie)(xie)，去哪里寫(xie)(xie)(xie)(xie)，怎(zen)么(me)(me)寫(xie)(xie)(xie)(xie)，需(xu)要取(qu)得什(shen)么(me)(me)效(xiao)果。第二(er)步(bu)是落實(shi)(shi)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)（Do），各專業(ye)具體開展現(xian)場(chang)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)人員全流程跟(gen)蹤(zong)，詳細記錄影響工(gong)效(xiao)提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)所有因素(su)。例如，采掘專業(ye)對(dui)采煤(mei)和(he)掘進(jin)工(gong)作面工(gong)效(xiao)進(jin)行(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，煤(mei)質寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)小組重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)對(dui)現(xian)場(chang)“三控(kong)”情(qing)況進(jin)行(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)，洗選(xuan)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)小組重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)對(dui)洗選(xuan)材料(liao)消(xiao)耗和(he)洗選(xuan)效(xiao)率提(ti)升(sheng)(sheng)等方面進(jin)行(xing)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)。第三步(bu)是檢查總結(jie)（Check），根據上一步(bu)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)工(gong)作和(he)精(jing)益管(guan)理中(zhong)的(de)浪費點(dian)(dian)開展排查工(gong)作，結(jie)合5M1E管(guan)理模式，對(dui)“人、機、料(liao)、法、環(huan)、測”等環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)全面分析，找出制約現(xian)場(chang)效(xiao)率提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)問題(ti)點(dian)(dian)。第四(si)步(bu)是整改執行(xing)（Act），針對(dui)現(xian)場(chang)發(fa)現(xian)的(de)問題(ti)，組織制定(ding)針對(dui)性(xing)解決方案，對(dui)整個(ge)過程進(jin)行(xing)檢查評估，以(yi)聯系單(dan)的(de)形式下發(fa)至區(qu)隊，由(you)寫(xie)(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)人員進(jin)行(xing)閉環(huan)管(guan)控(kong)。
今年以來，累(lei)計組織現場(chang)寫實393次(ci)，發現問題365條，制定提升(sheng)措施(shi)374項，現場(chang)精(jing)細管理水平顯著提升(sheng)。
1.聚焦高效采煤主線。對采(cai)煤工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面設備(bei)開(kai)機率、順槽皮帶滿載(zai)率及割煤、拉(la)移支(zhi)架、推(tui)(tui)溜、超前支(zhi)護等工(gong)(gong)(gong)(gong)序寫實(shi)，找時(shi)間差、找人員差、找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量差，推(tui)(tui)行每天一個(ge)單班(ban)(ban)生(sheng)(sheng)產、一個(ge)輔助(zhu)班(ban)(ban)做準(zhun)(zhun)備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)、檢修班(ban)(ban)三天檢修一次的生(sheng)(sheng)產模式，優化工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面設計提(ti)(ti)升回采(cai)的科(ke)學性。經過寫實(shi)管(guan)控，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)面故障(zhang)停機時(shi)間較(jiao)寫實(shi)前下降70%，單循環作(zuo)業時(shi)間節約(yue)17.5分鐘/刀(dao)，采(cai)煤機截割速度平均提(ti)(ti)升15%，人均回采(cai)工(gong)(gong)(gong)(gong)效23.6噸/工(gong)(gong)(gong)(gong)，較(jiao)定額標準(zhun)(zhun)提(ti)(ti)高8%。
2.聚焦快速掘進主線。從巷道設計、工(gong)(gong)(gong)藝優化(hua)、勞動組(zu)織、施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量等方面自(zi)查51項(xiang)突出問題，逐項(xiang)排(pai)定寫(xie)實計劃、制定解決措施(shi)，先后推行了差異(yi)化(hua)支(zhi)護、機載臨時支(zhi)護裝置(zhi)、“四張網”支(zhi)護、“一(yi)站式”運輸、爆破工(gong)(gong)(gong)藝優化(hua)、“最佳搭檔”工(gong)(gong)(gong)作法、裝備(bei)液壓(ya)錨(mao)桿(gan)鉆車、定置(zhi)化(hua)管理(li)(li)、吊掛皮帶、目(mu)標管理(li)(li)牌(pai)板等20余項(xiang)工(gong)(gong)(gong)藝、裝備(bei)、勞動組(zu)織的優化(hua)。截至(zhi)目(mu)前，掘進支(zhi)護時間由(you)88分鐘/米降低(di)至(zhi)71分鐘/米，人(ren)均效率由(you)0.1米/工(gong)(gong)(gong)提升(sheng)至(zhi)0.112米/工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)效提升(sheng)12%。
3.聚焦高效用電主線。一是優化供電系統。停運9臺變壓器，減少總容量6400千伏安；在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置，功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩沖作用進行錯峰生產，井下主運輸系統無特殊情況，每天峰時段嚴禁開機；東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜班運行；洗煤廠利用煤倉緩沖作用，最大限度谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%，峰段、平段較去年7-10月份分別下降1.87%、0.25%，谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題，制定了沿途設置多級沉淀池、調整潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度，較初始用電量738.6度下降約28%，峰時占比下降9.4%、平時和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定期開(kai)展(zhan)督查，杜絕了“長(chang)流水”“長(chang)明(ming)燈(deng)”“無人空調”等現象。同時，根(gen)據季(ji)節變換調整照明(ming)時段，將宿舍(she)樓走廊、樓梯間及開(kai)水間40W常亮(liang)白熾燈(deng)照明(ming)更換為(wei)7W節能聲控照明(ming)燈(deng)，每月可節約用電416度(du)。
4.聚焦高效運輸主線。輔助運輸寫實小組按照高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實，先后解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施，推動5部強力膠帶平均滿載率由寫實前的33.14%提升至目前的70%以上。二是提高單軌吊運輸滿載率。制定集中(zhong)管理制度、建立材料中(zhong)轉站、推(tui)廣接力運輸、推(tui)行返程捎貨、引(yin)進(jin)鋰電池(chi)，推(tui)動單軌吊(diao)滿載率(lv)由(you)寫(xie)實前的(de)40%提升至77%；今年累計減少維修維護及燃油費用22萬元。
5.聚焦高效通風主線。通防專(zhuan)業(ye)通過“定點管控(kong)，跟蹤(zong)提(ti)升”的管理方(fang)法，同步推進井(jing)下降(jiang)阻查漏、簡化通風(feng)(feng)網絡和用風(feng)(feng)調配，開展降(jiang)阻增風(feng)(feng)工作。今(jin)年以來，累計封閉(bi)閑置(zhi)巷道5304米(mi)，擴修536.9米(mi)，維修、更換(huan)、構筑風(feng)(feng)門9處，減少(shao)內部漏風(feng)(feng)552m3/min，節(jie)余(yu)風(feng)(feng)量(liang)(liang)共計4749m3/min，實(shi)現主(zhu)通風(feng)(feng)機頻率下調2Hz，礦井(jing)負壓降(jiang)低300Pa，總進風(feng)(feng)量(liang)(liang)比由(you)(you)1.02提(ti)高(gao)至1.06，有效風(feng)(feng)量(liang)(liang)率由(you)(you)88.24%提(ti)高(gao)至90.31%。
6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實，提煉完善煤質“三控”體系，推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸。“一月一方案、一面一政策”制定“三防”措施，累計撿矸800m3，全部裝袋后投入采空區，含矸率20.19%，較去年7-10月份平均值降低7.29%。二是現場控水。在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等，嚴格控制生產水、頂底板水入煤流，通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜。調整除鐵(tie)器(qi)分布，采掘工作面開機前專(zhuan)人回收雜(za)(za)物(wu)，工作面上下順槽(cao)每隔300米及各轉載點設(she)置(zhi)雜(za)(za)物(wu)回收點，累計(ji)回收雜(za)(za)物(wu)6070公(gong)斤。1-7月(yue)份(fen)平均含雜(za)(za)率20.6千克(ke)(ke)/萬噸(dun)，較考核指(zhi)標降低(di)49.4千克(ke)(ke)/萬噸(dun)。
7.聚焦高效洗選主線。洗(xi)選(xuan)寫(xie)實(shi)小(xiao)(xiao)組(zu)從控(kong)制生產系統(tong)運行時(shi)(shi)間、優化(hua)(hua)勞動組(zu)織、設備升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)改(gai)造、集控(kong)化(hua)(hua)管理減員創效等(deng)開展(zhan)寫(xie)實(shi)工(gong)作，針對粗煤(mei)泥(ni)脫灰系統(tong)改(gai)造、浮選(xuan)工(gong)藝深(shen)度優化(hua)(hua)、無煤(mei)泥(ni)化(hua)(hua)生產技術、重(zhong)介(jie)密控(kong)閉環控(kong)制改(gai)造等(deng)新的經濟增長點開展(zhan)集中(zhong)攻堅，取得了良(liang)好(hao)成效。其(qi)中(zhong)，粗精煤(mei)泥(ni)脫灰設備升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)改(gai)造，灰分(fen)由(you)10.92%降(jiang)至8.18%，通過(guo)避免主洗(xi)精煤(mei)背灰，降(jiang)低(di)粗煤(mei)泥(ni)回收粒度下限，提(ti)高精煤(mei)回收率(lv)0.81%，累計(ji)創效285萬(wan)元。效率(lv)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)方面，通過(guo)采取實(shi)時(shi)(shi)監測(ce)放(fang)倉(cang)運行情(qing)況(kuang)，始(shi)終保持放(fang)倉(cang)效率(lv)最(zui)大化(hua)(hua)，同(tong)時(shi)(shi)采取加強檢修質量等(deng)措施(shi)確保洗(xi)選(xuan)系統(tong)順暢運行，洗(xi)選(xuan)效率(lv)由(you)前(qian)期的249噸(dun)/小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)到目前(qian)的317噸(dun)/小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，為夜班谷時(shi)(shi)洗(xi)選(xuan)當日全部原煤(mei)提(ti)供(gong)了有力(li)支撐。
8.聚焦安全效益主線。通(tong)過(guo)(guo)測(ce)算，每次工(gong)(gong)傷(shang)事故所影響(xiang)的醫(yi)藥(yao)費、陪(pei)護費、安全(quan)(quan)獎(jiang)勵、工(gong)(gong)傷(shang)工(gong)(gong)資、社保(bao)福利、傷(shang)者(zhe)個人(ren)年度創效(xiao)等(deng)損(sun)失高達38.45萬(wan)元。該礦牢固樹立“安全(quan)(quan)就是最大效(xiao)益”的理念，通(tong)過(guo)(guo)塑(su)造本(ben)質安全(quan)(quan)人(ren)、打造本(ben)質安全(quan)(quan)環(huan)境、開(kai)展業(ye)務(wu)保(bao)安攻堅，全(quan)(quan)力消(xiao)(xiao)除(chu)現場隱患，提(ti)升安全(quan)(quan)效(xiao)益。其中，通(tong)過(guo)(guo)購進巷道修復機(ji)、煤巷杜絕放炮、源(yuan)頭設計規避斷(duan)層(ceng)、斷(duan)層(ceng)“先治后過(guo)(guo)”等(deng)措施，減少火(huo)工(gong)(gong)品消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)。同(tong)比去(qu)年7-10月份對標(biao)值減少雷(lei)管消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)1.28萬(wan)發(fa)，減少炸藥(yao)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)5040公斤(jin)。
二、“三個緯度”狠抓成本精益管控，創效挖潛
1.全流程化管控，持續推進生產數據可視分析。創新(xin)調度(du)會“三線匯報”模式(shi)，利用(yong)可視化(hua)(hua)(hua)數據(ju)看板從多個緯(wei)度(du)對(dui)安(an)全(quan)(quan)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)的(de)全(quan)(quan)流程(cheng)、全(quan)(quan)價值(zhi)鏈量(liang)化(hua)(hua)(hua)數據(ju)，每天進(jin)行“分(fen)析、對(dui)標(biao)、改進(jin)、提(ti)升”。安(an)全(quan)(quan)方(fang)面(mian)重(zhong)(zhong)點突出(chu)隱患問題分(fen)析、責(ze)任追究、專業保安(an)、標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)建設等；生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)面(mian)重(zhong)(zhong)點突出(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數據(ju)分(fen)析、經營情況、材(cai)料費管(guan)控(kong)、工作落實等；智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)方(fang)面(mian)重(zhong)(zhong)點突出(chu)遠程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)、集中控(kong)制(zhi)(zhi)、區(qu)域控(kong)制(zhi)(zhi)、記憶截(jie)割等；切實做(zuo)到了以(yi)“數據(ju)分(fen)析”助力抓好安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)控(kong)。
2.全價值鏈再造，持續推進浪費點常態化排查。各(ge)精(jing)益管理小組每(mei)(mei)周排查浪費點(dian)(dian)，與時俱(ju)進(jin)(jin)尋(xun)找新(xin)的(de)經濟增長點(dian)(dian)，把(ba)每(mei)(mei)個點(dian)(dian)分解出來(lai)進(jin)(jin)行跟蹤管控，切實(shi)(shi)把(ba)可變可控的(de)項(xiang)目(mu)找出來(lai)，列為寫實(shi)(shi)管控重點(dian)(dian)，最終實(shi)(shi)現浪費點(dian)(dian)排查治理的(de)持(chi)續提升(sheng)。1-7月份(fen)新(xin)排查浪費點(dian)(dian)175項(xiang)，已完成(cheng)整改(gai)80項(xiang)，長期(qi)提升(sheng)95項(xiang)，直接創(chuang)效10.29萬(wan)元。
3.全指標性分析，持續推進內部對標管理提升。通(tong)過對(dui)各區隊（廠(chang)）“兩化融合”管(guan)理推(tui)進評比得(de)分、材料計劃(hua)完成(cheng)率(lv)、“違章(zhang)率(lv)”、黨建檢查得(de)分等九(jiu)項指標進行匯總分析(xi)、加權評分，形成(cheng)區隊（廠(chang)）綜合管(guan)理水平排名，積(ji)極引導區隊（廠(chang)）通(tong)過內部對(dui)標找差距，與時俱進改變管(guan)理思維、提高綜合管(guan)理能力(li)，徹底摒棄(qi)“多拉快跑(pao)、大干快上”的粗放管(guan)理思維。
三、“四個鏈條”狠抓薪資市場化結算，經營挖潛
1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定《完(wan)全市(shi)場(chang)化(hua)運行管(guan)理(li)辦法(fa)》《產品市(shi)場(chang)收購(gou)管(guan)理(li)辦法(fa)》，修訂(ding)完(wan)善人工(gong)費、材料(liao)費、電費定額(e)單(dan)價，明確安全管(guan)理(li)、工(gong)程質量、高效采煤、快(kuai)速掘進、煤質等(deng)方面的市(shi)場(chang)化(hua)結(jie)算考核(he)指標，通(tong)過承包經營(ying)、承責經營(ying)、崗位貨幣化(hua)等(deng)完(wan)全市(shi)場(chang)化(hua)方式，下放(fang)自主經營(ying)權(quan)、自主用人權(quan)和自主分(fen)配權(quan)。
2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅持將學(xue)習“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合”管(guan)理知(zhi)識，作為提升(sheng)管(guan)理水平(ping)的有力途徑。積極組織(zhi)(zhi)參(can)加集團公司“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合”管(guan)理專(zhuan)題培(pei)訓(xun)班(ban)；內部自主組織(zhi)(zhi)培(pei)訓(xun)5次(ci)，累計參(can)培(pei)550余人(ren)(ren)次(ci)；組織(zhi)(zhi)“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合”專(zhuan)項(xiang)考試2次(ci)，累計參(can)考420余人(ren)(ren)次(ci)；已完成“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融合”管(guan)理技術比武(wu)理論考試，下一(yi)(yi)步進(jin)入面試環節；切實通過把學(xue)習成果轉(zhuan)化(hua)(hua)為武(wu)裝(zhuang)頭腦、指導實踐、推動工作的行動自覺(jue)，進(jin)一(yi)(yi)步夯實市場化(hua)(hua)推進(jin)的基礎。
3.利用排名鏈條激發干事活力。修(xiu)訂完善《全員業績考(kao)核管理(li)(li)辦法》，從安全生(sheng)產、經(jing)營管理(li)(li)、生(sheng)產任務、督辦任務等重(zhong)點(dian)指標與專(zhuan)業個性化(hua)指標進行(xing)全面量化(hua)，按照“12511”的(de)原則推行(xing)副(fu)總、科長、區(qu)長、工(gong)區(qu)副(fu)職(zhi)、科室管理(li)(li)人員、班組長、員工(gong)“七(qi)級排名”，構建員工(gong)工(gong)資與企(qi)業效益、部門(men)績效、崗位價值的(de)聯動考(kao)核機(ji)制，5月份以來科室四個層級已對(dui)A、B級員工(gong)和D、E級員工(gong)對(dui)等考(kao)核7.8萬元，下一步對(dui)區(qu)隊三個層級進行(xing)排名兌現，樹立“唯(wei)貢獻、唯(wei)成績、唯(wei)質量論”的(de)導向。
4.利用指標鏈條維持管理成效。通過(guo)對(dui)寫實(shi)指標詳細分析，針(zhen)對(dui)各專業(ye)工作開展特點，將較為(wei)穩(wen)定(ding)的寫實(shi)指標納入市場化管(guan)理(li)考(kao)(kao)核(he)之中。參考(kao)(kao)集團(tuan)公司考(kao)(kao)核(he)范圍、歷史數據、對(dui)標值等因素，將皮帶滿載率(lv)、采煤機速度、洗矸率(lv)、含雜率(lv)、精(jing)煤回(hui)收率(lv)、通風(feng)機頻率(lv)等指標，納入區隊市場化結算考(kao)(kao)核(he)之中，實(shi)現了管(guan)控人員(yuan)根(gen)據管(guan)控成效獲得回(hui)報與指標穩(wen)定(ding)維持的“雙贏(ying)”。
