彭莊煤礦圍繞“突出量化管理、提升質(zhi)效水平”主題，通過“現場全流程寫實、成本精益(yi)化管控(kong)、薪資市場化結算(suan)”三措并舉，推動“兩化融合”深耕厚植(zhi)、持續(xu)升華。
一、“八條主線”全流程現場寫實，內涵挖潛
彭莊煤礦(kuang)全面開(kai)展現(xian)(xian)(xian)場寫實(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作，形成了依照“問(wen)題導向-量化寫實(shi)(shi)(shi)-持續改(gai)進”工(gong)(gong)作思(si)路的(de)PDCA循環寫實(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作法。寫實(shi)(shi)(shi)體系(xi)包含(han)優化設計、采掘工(gong)(gong)效提(ti)(ti)升、煤質管(guan)理、機電節(jie)能、通風(feng)降(jiang)阻、火工(gong)(gong)品(pin)管(guan)理、洗選挖潛、防沖工(gong)(gong)程(cheng)提(ti)(ti)升等8個專業，對應11個現(xian)(xian)(xian)場寫實(shi)(shi)(shi)小組，按照“班寫實(shi)(shi)(shi)、日管(guan)控(kong)、周分析、月總結”4級調度機制，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)系(xi)統(tong)優化和(he)降(jiang)本(ben)提(ti)(ti)效工(gong)(gong)作循環提(ti)(ti)升。并將現(xian)(xian)(xian)場寫實(shi)(shi)(shi)的(de)網格單元(yuan)和(he)關鍵要素集成一張(zhang)覆蓋(gai)全面、責任到人、數據完備(bei)的(de)架(jia)構圖，促進管(guan)控(kong)效果統(tong)籌兼(jian)顧、齊(qi)頭并進。
PDCA循環寫實工作法：第(di)(di)一步(bu)(bu)(bu)是(shi)制定寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)計劃(hua)（Plan），明(ming)確為(wei)什(shen)么(me)(me)寫(xie)(xie)(xie)，去(qu)哪里(li)寫(xie)(xie)(xie)，怎(zen)么(me)(me)寫(xie)(xie)(xie)，需(xu)要取得什(shen)么(me)(me)效果。第(di)(di)二步(bu)(bu)(bu)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)(shi)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)（Do），各專(zhuan)業(ye)具體開(kai)展現場(chang)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)，寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)員(yuan)全流程(cheng)跟蹤，詳細記錄影響工(gong)效提升的所(suo)有因素。例如，采掘專(zhuan)業(ye)對采煤(mei)和(he)掘進(jin)(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)面工(gong)效進(jin)(jin)(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)，煤(mei)質寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)小組(zu)重(zhong)(zhong)點(dian)對現場(chang)“三(san)控(kong)”情況進(jin)(jin)(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)，洗(xi)(xi)選(xuan)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)小組(zu)重(zhong)(zhong)點(dian)對洗(xi)(xi)選(xuan)材料(liao)消(xiao)耗和(he)洗(xi)(xi)選(xuan)效率提升等方面進(jin)(jin)(jin)(jin)行寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)。第(di)(di)三(san)步(bu)(bu)(bu)是(shi)檢查總結(jie)（Check），根據上一步(bu)(bu)(bu)寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)作(zuo)和(he)精益管(guan)(guan)理(li)中的浪費點(dian)開(kai)展排查工(gong)作(zuo)，結(jie)合5M1E管(guan)(guan)理(li)模式，對“人(ren)、機、料(liao)、法、環(huan)、測”等環(huan)節進(jin)(jin)(jin)(jin)行全面分析(xi)，找出(chu)制約(yue)現場(chang)效率提升的問(wen)(wen)題點(dian)。第(di)(di)四(si)步(bu)(bu)(bu)是(shi)整(zheng)(zheng)改執(zhi)行（Act），針對現場(chang)發現的問(wen)(wen)題，組(zu)織(zhi)制定針對性解決方案(an)，對整(zheng)(zheng)個(ge)過程(cheng)進(jin)(jin)(jin)(jin)行檢查評估，以聯系單的形式下(xia)發至區(qu)隊，由寫(xie)(xie)(xie)實(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)(jin)行閉環(huan)管(guan)(guan)控(kong)。
今年以來，累(lei)計組織現場寫實393次，發現問題365條，制定提升(sheng)措施374項，現場精細管理水平顯著提升(sheng)。
1.聚焦高效采煤主線。對(dui)采煤(mei)工(gong)作面設(she)備開機率、順槽(cao)皮帶滿載率及割(ge)煤(mei)、拉移(yi)支架(jia)、推溜、超前支護等工(gong)序寫實，找時間(jian)差、找人(ren)員(yuan)差、找工(gong)作量差，推行每天一個單班生產、一個輔助(zhu)班做準備工(gong)作、檢修班三天檢修一次的(de)生產模(mo)式(shi)，優化工(gong)作面設(she)計提升回采的(de)科學(xue)性。經過寫實管控，工(gong)作面故(gu)障停機時間(jian)較(jiao)寫實前下(xia)降70%，單循環作業時間(jian)節約17.5分鐘(zhong)/刀，采煤(mei)機截(jie)割(ge)速(su)度平均(jun)提升15%，人(ren)均(jun)回采工(gong)效23.6噸/工(gong)，較(jiao)定額標準提高8%。
2.聚焦快速掘進主線。從巷道設計(ji)、工(gong)藝優(you)化(hua)(hua)、勞動組織(zhi)、施(shi)工(gong)質量等方面(mian)自查51項(xiang)突出(chu)問(wen)題(ti)，逐項(xiang)排(pai)定寫實計(ji)劃、制定解決措施(shi)，先后推行了差異化(hua)(hua)支(zhi)(zhi)護(hu)、機載臨時支(zhi)(zhi)護(hu)裝(zhuang)置、“四張網”支(zhi)(zhi)護(hu)、“一(yi)站(zhan)式(shi)”運(yun)輸、爆破工(gong)藝優(you)化(hua)(hua)、“最佳搭檔”工(gong)作法(fa)、裝(zhuang)備液(ye)壓錨桿(gan)鉆(zhan)車、定置化(hua)(hua)管(guan)理、吊掛皮帶、目(mu)標管(guan)理牌板等20余(yu)項(xiang)工(gong)藝、裝(zhuang)備、勞動組織(zhi)的優(you)化(hua)(hua)。截(jie)至目(mu)前，掘進支(zhi)(zhi)護(hu)時間由88分(fen)鐘/米降(jiang)低至71分(fen)鐘/米，人均效率由0.1米/工(gong)提(ti)升至0.112米/工(gong)，工(gong)效提(ti)升12%。
3.聚焦高效用電主線。一是優化供電系統。停運9臺變壓器，減少總容量6400千伏安；在綜采工作面安裝3臺低壓無功補償裝置，功率因數提高到0.92以上。二是優化生產時段。充分利用煤倉緩沖作用進行錯峰生產，井下主運輸系統無特殊情況，每天峰時段嚴禁開機；東、西翼輔助提升系統由中班運行調整為早班或夜班運行；洗煤廠利用煤倉緩沖作用，最大限度谷時生產。目前礦井用電峰段、平段、谷段占比分別為26.62%、21.87%、51.51%，峰段、平段較去年7-10月份分別下降1.87%、0.25%，谷段提高2.12%。三是優化排水系統。針對寫實發現的排水能耗高、排水渾濁等問題，制定了沿途設置多級沉淀池、調整潛水泵安裝高度、清除管路結垢、淘汰直角彎頭等措施。目前井下臨時水倉平均每天排水耗電531.1度，較初始用電量738.6度下降約28%，峰時占比下降9.4%、平時和谷時占比分別提高3.4%、6%。四是優化生活區供電。定期開展督查，杜絕了“長流水(shui)”“長明(ming)燈(deng)”“無人(ren)空(kong)調”等現象。同(tong)時，根(gen)據(ju)季(ji)節(jie)變換調整照(zhao)明(ming)時段(duan)，將宿舍樓走廊、樓梯間(jian)及(ji)開水(shui)間(jian)40W常亮白熾燈(deng)照(zhao)明(ming)更換為7W節(jie)能聲控照(zhao)明(ming)燈(deng)，每月可節(jie)約用電(dian)416度。
4.聚焦高效運輸主線。輔助運輸寫實小組按照高滿載率、集中集約運輸的目標開展各運輸系統的寫實，先后解決了運輸負荷低、單軌吊返程空跑等問題。一是提高皮帶運輸滿載率。通過清倉擴容、利用矸石倉提高煤倉緩沖能力、調整煤倉給煤機給煤量、順煤流啟動皮帶等措施，推動5部強力膠帶平均滿載率由寫實前的33.14%提升至目前的70%以上。二是提高單軌吊運輸滿載率。制定(ding)集中管理(li)制度、建立(li)材(cai)料中轉站(zhan)、推廣接力運輸、推行返程捎貨、引進(jin)鋰電池，推動(dong)單軌吊滿(man)載率由寫實前的40%提升至(zhi)77%；今年(nian)累(lei)計減少維修維護及燃油費(fei)用22萬元。
5.聚焦高效通風主線。通(tong)防專業通(tong)過“定點(dian)管控，跟蹤提(ti)升”的(de)管理方法，同步推進井下(xia)降(jiang)阻查漏、簡化通(tong)風網(wang)絡和用風調(diao)配，開展降(jiang)阻增風工作。今年以來(lai)，累計封閉閑置巷道5304米(mi)，擴修536.9米(mi)，維修、更換、構筑風門9處(chu)，減少內(nei)部漏風552m3/min，節余風量(liang)共計4749m3/min，實現主通(tong)風機頻率下(xia)調(diao)2Hz，礦井負壓降(jiang)低300Pa，總進風量(liang)比由(you)(you)1.02提(ti)高至1.06，有(you)效風量(liang)率由(you)(you)88.24%提(ti)高至90.31%。
6.聚焦煤質提升主線。煤質管控寫實小組通過源頭倒追的方法開展煤質寫實，提煉完善煤質“三控”體系，推動平均原煤發熱量同比提高756大卡。一是源頭控矸。“一月一方案、一面一政策”制定“三防”措施，累計撿矸800m3，全部裝袋后投入采空區，含矸率20.19%，較去年7-10月份平均值降低7.29%。二是現場控水。在工作面及兩順槽施工排水溝、導水槽、搭設“雨篷”等，嚴格控制生產水、頂底板水入煤流，通過管控皮帶原煤水分平均化驗值由7%降到6.3%。三是全程控雜。調整除鐵器分布，采掘工作(zuo)面開機前專人回(hui)收(shou)雜(za)物(wu)，工作(zuo)面上下順(shun)槽(cao)每隔300米及各轉載(zai)點(dian)(dian)設置雜(za)物(wu)回(hui)收(shou)點(dian)(dian)，累計回(hui)收(shou)雜(za)物(wu)6070公(gong)斤。1-7月份(fen)平均含(han)雜(za)率20.6千(qian)克/萬(wan)噸，較(jiao)考核指標降低49.4千(qian)克/萬(wan)噸。
7.聚焦高效洗選主線。洗選(xuan)寫(xie)實小組從控制(zhi)生(sheng)產系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)時間(jian)、優(you)化勞動(dong)組織(zhi)、設(she)備升(sheng)級改造、集控化管理減員創效等開展寫(xie)實工作，針對(dui)粗(cu)煤(mei)(mei)泥(ni)脫灰(hui)(hui)系(xi)統(tong)改造、浮選(xuan)工藝深度優(you)化、無煤(mei)(mei)泥(ni)化生(sheng)產技術、重介(jie)密(mi)控閉環控制(zhi)改造等新(xin)的(de)經濟增長點開展集中攻堅(jian)，取得(de)了(le)(le)良(liang)好(hao)成效。其中，粗(cu)精煤(mei)(mei)泥(ni)脫灰(hui)(hui)設(she)備升(sheng)級改造，灰(hui)(hui)分由10.92%降至8.18%，通過避免主洗精煤(mei)(mei)背灰(hui)(hui)，降低(di)粗(cu)煤(mei)(mei)泥(ni)回(hui)收(shou)粒度下限，提(ti)(ti)高精煤(mei)(mei)回(hui)收(shou)率0.81%，累計創效285萬元。效率提(ti)(ti)升(sheng)方面，通過采取實時監測放倉運(yun)行(xing)情(qing)況，始(shi)終保(bao)持放倉效率最大(da)化，同時采取加(jia)強(qiang)檢修質量等措施確保(bao)洗選(xuan)系(xi)統(tong)順暢運(yun)行(xing)，洗選(xuan)效率由前(qian)(qian)期的(de)249噸(dun)/小時提(ti)(ti)升(sheng)到目(mu)前(qian)(qian)的(de)317噸(dun)/小時，為夜(ye)班(ban)谷時洗選(xuan)當(dang)日(ri)全部原煤(mei)(mei)提(ti)(ti)供了(le)(le)有力支撐。
8.聚焦安全效益主線。通過(guo)(guo)測算，每次工傷事故所影響的(de)醫藥費、陪護費、安(an)(an)全(quan)獎勵(li)、工傷工資、社保(bao)福利、傷者(zhe)個人(ren)年度創效等損失高達38.45萬(wan)元。該(gai)礦牢固樹立(li)“安(an)(an)全(quan)就是最大效益”的(de)理念，通過(guo)(guo)塑造本質(zhi)安(an)(an)全(quan)人(ren)、打造本質(zhi)安(an)(an)全(quan)環境、開展業務保(bao)安(an)(an)攻堅，全(quan)力消除現場隱患，提升(sheng)安(an)(an)全(quan)效益。其中(zhong)，通過(guo)(guo)購進巷(xiang)道修復(fu)機(ji)、煤巷(xiang)杜絕放炮、源頭設計(ji)規(gui)避斷層、斷層“先治后(hou)過(guo)(guo)”等措施，減(jian)少(shao)火工品消耗(hao)。同比去年7-10月份對標值減(jian)少(shao)雷管消耗(hao)1.28萬(wan)發，減(jian)少(shao)炸藥消耗(hao)5040公斤(jin)。
二、“三個緯度”狠抓成本精益管控，創效挖潛
1.全流程化管控，持續推進生產數據可視分析。創新調(diao)度會“三線匯(hui)報”模式，利用(yong)可視化數(shu)據看板從多個緯度對安全(quan)(quan)(quan)、生(sheng)產(chan)、智(zhi)能化的(de)全(quan)(quan)(quan)流程(cheng)(cheng)、全(quan)(quan)(quan)價值鏈量化數(shu)據，每天進行“分(fen)(fen)析、對標、改進、提升”。安全(quan)(quan)(quan)方面重點突出(chu)隱患問題分(fen)(fen)析、責任追究、專(zhuan)業保安、標準(zhun)化建設等(deng)；生(sheng)產(chan)方面重點突出(chu)生(sheng)產(chan)數(shu)據分(fen)(fen)析、經營情況、材料費(fei)管(guan)控、工作落實(shi)等(deng)；智(zhi)能化方面重點突出(chu)遠程(cheng)(cheng)控制(zhi)、集中控制(zhi)、區域控制(zhi)、記憶截割等(deng)；切實(shi)做到了以“數(shu)據分(fen)(fen)析”助力抓好安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)全(quan)(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)管(guan)控。
2.全價值鏈再造，持續推進浪費點常態化排查。各精益管理小組(zu)每周(zhou)排查(cha)浪(lang)費(fei)點(dian)(dian)，與(yu)時俱進尋找新(xin)(xin)的經濟(ji)增長點(dian)(dian)，把每個(ge)點(dian)(dian)分解出(chu)來進行跟蹤管控，切實(shi)把可變(bian)可控的項(xiang)(xiang)目找出(chu)來，列為寫(xie)實(shi)管控重(zhong)點(dian)(dian)，最(zui)終實(shi)現浪(lang)費(fei)點(dian)(dian)排查(cha)治理的持續提升。1-7月份新(xin)(xin)排查(cha)浪(lang)費(fei)點(dian)(dian)175項(xiang)(xiang)，已(yi)完成整改80項(xiang)(xiang)，長期(qi)提升95項(xiang)(xiang)，直接創效10.29萬元。
3.全指標性分析，持續推進內部對標管理提升。通過對各區(qu)隊（廠）“兩化融合(he)(he)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推進評比(bi)得(de)分(fen)、材(cai)料計劃完成率(lv)、“違章(zhang)率(lv)”、黨建檢查得(de)分(fen)等九項指標進行(xing)匯總分(fen)析、加權評分(fen)，形成區(qu)隊（廠）綜(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平排(pai)名，積極引導區(qu)隊（廠）通過內部對標找差距(ju)，與(yu)時俱(ju)進改變管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維、提高綜(zong)合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力，徹底摒(bing)棄“多拉快跑、大干快上”的(de)粗放管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思(si)維。
三、“四個鏈條”狠抓薪資市場化結算，經營挖潛
1.利用考核鏈條激發管理潛力。制定《完(wan)全市場(chang)化運行管(guan)理辦法(fa)》《產(chan)品市場(chang)收(shou)購管(guan)理辦法(fa)》，修(xiu)訂完(wan)善人工(gong)(gong)費(fei)、材料費(fei)、電費(fei)定額(e)單價(jia)，明確(que)安全管(guan)理、工(gong)(gong)程質量(liang)、高效(xiao)采煤(mei)、快(kuai)速掘進、煤(mei)質等方面(mian)的市場(chang)化結算考核(he)指標，通(tong)過承(cheng)包(bao)經營(ying)、承(cheng)責(ze)經營(ying)、崗(gang)位貨幣化等完(wan)全市場(chang)化方式(shi)，下放自(zi)主(zhu)經營(ying)權、自(zi)主(zhu)用人權和自(zi)主(zhu)分配權。
2.利用培訓鏈條激發業務能力。堅持將學習“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)理(li)知識，作為提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)水(shui)平的有(you)力途(tu)徑(jing)。積極組(zu)(zu)織參加集團(tuan)公(gong)司“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)理(li)專題培(pei)訓班；內(nei)部(bu)自主組(zu)(zu)織培(pei)訓5次(ci)，累計(ji)參培(pei)550余人次(ci)；組(zu)(zu)織“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”專項考(kao)(kao)試(shi)(shi)2次(ci)，累計(ji)參考(kao)(kao)420余人次(ci)；已完成(cheng)(cheng)“兩(liang)(liang)化(hua)(hua)融(rong)合(he)”管(guan)理(li)技術(shu)比武(wu)理(li)論考(kao)(kao)試(shi)(shi)，下一(yi)步進(jin)入面(mian)試(shi)(shi)環節(jie)；切實(shi)通(tong)過把學習成(cheng)(cheng)果(guo)轉化(hua)(hua)為武(wu)裝頭腦、指導實(shi)踐、推動工作的行動自覺(jue)，進(jin)一(yi)步夯實(shi)市場化(hua)(hua)推進(jin)的基礎(chu)。
3.利用排名鏈條激發干事活力。修訂(ding)完善《全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)業(ye)績考核管理辦(ban)法(fa)》，從安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、經營管理、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務、督辦(ban)任務等(deng)重點指(zhi)標與(yu)專業(ye)個性化(hua)指(zhi)標進行全(quan)(quan)面量化(hua)，按照“12511”的(de)原則(ze)推(tui)行副總、科長、區(qu)長、工(gong)區(qu)副職、科室管理人員(yuan)(yuan)、班組長、員(yuan)(yuan)工(gong)“七級排名(ming)(ming)”，構建員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)資與(yu)企業(ye)效益(yi)、部門績效、崗(gang)位價值的(de)聯(lian)動(dong)考核機(ji)制，5月份(fen)以來科室四個層級已對A、B級員(yuan)(yuan)工(gong)和D、E級員(yuan)(yuan)工(gong)對等(deng)考核7.8萬(wan)元，下一步對區(qu)隊(dui)三個層級進行排名(ming)(ming)兌現，樹(shu)立“唯貢獻、唯成績、唯質量論(lun)”的(de)導向。
4.利用指標鏈條維持管理成效。通過對寫實(shi)(shi)指(zhi)標(biao)(biao)詳(xiang)細分析，針(zhen)對各專業(ye)工作開展(zhan)特點，將較為穩定(ding)的寫實(shi)(shi)指(zhi)標(biao)(biao)納(na)入市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管理考核之中(zhong)(zhong)。參考集團公司考核范圍、歷史(shi)數據(ju)、對標(biao)(biao)值等(deng)因素，將皮帶滿載率、采煤機速度、洗矸率、含雜率、精煤回(hui)收率、通風(feng)機頻率等(deng)指(zhi)標(biao)(biao)，納(na)入區隊(dui)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)結算考核之中(zhong)(zhong)，實(shi)(shi)現了管控(kong)人員根據(ju)管控(kong)成效(xiao)獲(huo)得回(hui)報(bao)與(yu)指(zhi)標(biao)(biao)穩定(ding)維持的“雙贏(ying)”。
