郭屯(tun)煤礦以(yi)“三減三提”為目標(biao)，信息化為支(zhi)撐(cheng)，價值鏈再造為抓手(shou)，堅持抓細抓實成本管控、創(chuang)效增(zeng)盈等(deng)系列工作(zuo)，努(nu)力建設具有郭屯(tun)特色的“兩化融合”管理體系。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅(jian)持對生產(chan)全流程進(jin)行系(xi)統性(xing)寫實、全方位優化，梳理(li)剔除價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈中非(fei)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活動，提升補(bu)強增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)活動，構建了煤質管控、精(jing)益生產(chan)、節能降耗(hao)、設(she)備管理(li)、精(jing)益營銷5條價值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鏈。
1.強化精益煤質管理。突出全(quan)員(yuan)抓煤(mei)(mei)(mei)(mei)質，深化源頭(tou)治理、過(guo)程管(guan)控(kong)(kong)(kong)，建(jian)立(li)了控(kong)(kong)(kong)矸(gan)、控(kong)(kong)(kong)雜、控(kong)(kong)(kong)水(shui)“三控(kong)(kong)(kong)”管(guan)理體系(xi)。1-7月(yue)份精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)(hui)收率48.94%，同比提(ti)(ti)(ti)高(gao)7.53%；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)綜合(he)回(hui)(hui)收率77.14%，同比提(ti)(ti)(ti)高(gao)7.57%，原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)發熱(re)量4694大(da)(da)卡，較(jiao)去(qu)年7-10月(yue)份提(ti)(ti)(ti)高(gao)489大(da)(da)卡，實(shi)(shi)現煤(mei)(mei)(mei)(mei)質創效(xiao)(xiao)9650萬元(yuan)。特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)4-6月(yue)份精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)平均產率56.3％，比去(qu)年7-10月(yue)份提(ti)(ti)(ti)高(gao)10.94％；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)平均產率83.45％，提(ti)(ti)(ti)高(gao)13.88％。一(yi)是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)(kong)矸(gan)方(fang)面。加(jia)(jia)強支(zhi)架完(wan)(wan)(wan)好率管(guan)控(kong)(kong)(kong)，開展(zhan)支(zhi)架工(gong)現場實(shi)(shi)操培訓，嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)落實(shi)(shi)帶(dai)壓擦頂(ding)移架，嚴(yan)(yan)防(fang)架前、架間、端頭(tou)漏矸(gan)。合(he)理控(kong)(kong)(kong)制(zhi)工(gong)作面采(cai)高(gao)，過(guo)斷(duan)層嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)分(fen)層截割(ge)、分(fen)裝分(fen)出；放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)(mei)(mei)見矸(gan)封口，減少(shao)矸(gan)石混(hun)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；半煤(mei)(mei)(mei)(mei)巷(xiang)(xiang)(xiang)掘進(jin)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)巷(xiang)(xiang)(xiang)高(gao)、巷(xiang)(xiang)(xiang)寬，減少(shao)割(ge)矸(gan)；巷(xiang)(xiang)(xiang)修施工(gong)或全(quan)巖掘進(jin)時，利用(yong)采(cai)區(qu)雙倉配置，嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)分(fen)離、分(fen)掘分(fen)出。特(te)殊情況實(shi)(shi)行(xing)人工(gong)揀矸(gan)，原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)含矸(gan)率由(you)34.28％最低降至15.82％。二是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)(kong)水(shui)方(fang)面。各類(lei)生(sheng)產設備冷卻(que)水(shui)接管(guan)外排，工(gong)作面有(you)(you)生(sheng)產積(ji)水(shui)或老空(kong)水(shui)集中(zhong)(zhong)收集外排，噴霧、沖塵用(yong)水(shui)停機(ji)停水(shui)，淋水(shui)區(qu)域的皮帶(dai)上(shang)方(fang)搭(da)設防(fang)水(shui)雨棚(peng)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)倉上(shang)口搭(da)設擋水(shui)檐，特(te)別(bie)是(shi)(shi)(shi)膠帶(dai)巷(xiang)(xiang)(xiang)積(ji)水(shui)區(qu)域每隔(ge)30m施工(gong)臨(lin)時排水(shui)點(dian)，嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)(kong)散水(shui)進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)，7月(yue)份原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)全(quan)水(shui)降至5.03％，有(you)(you)效(xiao)(xiao)提(ti)(ti)(ti)高(gao)了皮帶(dai)運行(xing)安全(quan)系(xi)數和精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)洗出率。三是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)(kong)雜方(fang)面，提(ti)(ti)(ti)前標(biao)記及拆除端頭(tou)支(zhi)護(hu)(hu)材料，防(fang)止錨桿(gan)混(hun)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；加(jia)(jia)強除鐵器(qi)的維護(hu)(hu)保(bao)養(yang)和清理，保(bao)證除鐵器(qi)正常(chang)使用(yong)，避免鐵器(qi)二次進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)；生(sheng)產現場及沿(yan)線設置雜物回(hui)(hui)收箱，集中(zhong)(zhong)回(hui)(hui)收處理，并嚴(yan)(yan)格(ge)(ge)落實(shi)(shi)雜物倒追機(ji)制(zhi)。另外，7月(yue)20日完(wan)(wan)(wan)成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)浮選系(xi)統改造后，煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)發熱(re)量降低至2700kcal/kg，降幅1300kcal/kg，精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)產率提(ti)(ti)(ti)高(gao)6.5%，預計年創效(xiao)(xiao)6000萬元(yuan)。正加(jia)(jia)快施工(gong)一(yi)采(cai)區(qu)矸(gan)石倉，施工(gong)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)后將解(jie)決影響礦井煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)分(fen)離的瓶頸，煤(mei)(mei)(mei)(mei)質可(ke)由(you)4000大(da)(da)卡提(ti)(ti)(ti)升(sheng)至5200大(da)(da)卡，精(jing)(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)洗出率由(you)43.3%提(ti)(ti)(ti)高(gao)至56.2%，減少(shao)主井提(ti)(ti)(ti)矸(gan)約(yue)5.5萬噸。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔助水平軌(gui)道(dao)巷(xiang)生產流程進行全(quan)面(mian)分析，減少(shao)非增值活動，直接(jie)工工效0.090米/工，比(bi)定額(e)工效提高13%。三是突出洗(xi)選材料管控。對洗(xi)煤廠濃縮泵房(fang)加藥(yao)量進行寫實，根據洗(xi)選數(shu)據優化調整崗位工操作，噸煤泥藥(yao)耗控制在85g/t以下，較寫實前下降100g/t，節省藥(yao)劑費(fei)用約12萬元(yuan)。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強(qiang)化(hua)污水(shui)多級沉(chen)淀，噸水(shui)百米電(dian)耗比考核指標(biao)降低12%。四是加強(qiang)節電(dian)制(zhi)度管理(li)。制(zhi)定下發節電(dian)管理(li)制(zhi)度，將(jiang)用電(dian)指標(biao)分解至班組、頭面，嚴(yan)格(ge)(ge)落實考核獎罰，累計(ji)節約電(dian)量2.4萬度。五是積極爭取電(dian)費政策優(you)惠，嚴(yan)格(ge)(ge)管控功率因數。
4.強化精益設備管理。一是提升設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)全生命周期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。依托設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)共享平臺(tai)，深化過程管(guan)(guan)(guan)控，對(dui)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)回交(jiao)、領用、交(jiao)接及時(shi)在(zai)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)平臺(tai)發(fa)起變動(dong)申請(qing)，設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)周轉(zhuan)率同(tong)比提高18.8%，集(ji)團內部調撥設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)5臺(tai)，盤(pan)活資金62.84萬(wan)元(yuan)。二是創新設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)租賃(lin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。對(dui)責任單(dan)位管(guan)(guan)(guan)轄范圍(wei)內的設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)收(shou)取租賃(lin)費(fei)用，增(zeng)強全員設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)意識，逐步消除設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)閑(xian)置、維護不當(dang)造成(cheng)的浪費(fei)。截(jie)止7月(yue)份(fen)通(tong)過對(dui)試點(dian)單(dan)位清查對(dui)賬，累(lei)計核實(shi)閑(xian)置設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)58臺(tai)，市場化結算(suan)租賃(lin)費(fei)用1.57萬(wan)元(yuan)。三是規范設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)維護管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。在(zai)提升、壓(ya)風(feng)、通(tong)風(feng)等(deng)主系統(tong)安裝(zhuang)振動(dong)傳感器，采集(ji)點(dian)表數據建立機理(li)(li)模型，利(li)用大(da)數據分(fen)析手段(duan)定時(shi)推(tui)送(song)報警信息，將故障維修(xiu)保(bao)養向超前(qian)維護保(bao)養轉(zhuan)變，減少(shao)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)事故率，降低(di)非計劃停產損失，年節約維修(xiu)費(fei)用60余萬(wan)元(yuan)。
5.強化精益營銷管理。一(yi)是(shi)(shi)建(jian)立(li)訂(ding)單式(shi)客戶維護(hu)看(kan)板(ban)。及時維護(hu)銷(xiao)售看(kan)板(ban)及煤(mei)炭(tan)產(chan)(chan)品預警看(kan)板(ban)，分析市場變化(hua)規律(lv)，服務、指導礦井生(sheng)產(chan)(chan)，實現銷(xiao)售看(kan)板(ban)管理(li)(li)。二是(shi)(shi)暢通銷(xiao)售渠道。所有副(fu)產(chan)(chan)品（洗(xi)矸和低質煤(mei)）均(jun)在自主開發(fa)的(de)網絡平(ping)臺(tai)競價銷(xiao)售，1-7月份實現副(fu)產(chan)(chan)品增收329.16萬元。三是(shi)(shi)深化(hua)智(zhi)能(neng)管控。健(jian)全數字化(hua)驗室，避免重復列表、填寫質檢數據，提高(gao)工(gong)作效(xiao)率；完善(shan)智(zhi)能(neng)化(hua)煤(mei)場建(jian)設，實現遠(yuan)程集控、無人管理(li)(li)，減少崗(gang)位工(gong)17人，每年節約(yue)人工(gong)費約(yue)16.8萬元。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以全面預(yu)算(suan)、全員(yuan)(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)(wei)引領，以價(jia)(jia)格為(wei)(wei)紐帶，利(li)用(yong)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)價(jia)(jia)值(zhi)規律，構建了“九(jiu)大(da)要素(su)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)、五級市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)主體、四級市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)”的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)框架，將交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)劃(hua)分為(wei)(wei)量化(hua)收(shou)購、承責考核(he)(he)兩大(da)板塊，把內部工(gong)序之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系轉(zhuan)變(bian)為(wei)(wei)等(deng)價(jia)(jia)交(jiao)(jiao)換的(de)(de)(de)(de)經濟關(guan)系，實(shi)(shi)(shi)現市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)的(de)(de)(de)(de)橫向覆蓋和縱向延伸。一(yi)是(shi)產(chan)品市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。采掘、巷修工(gong)程全面推行(xing)招投標項(xiang)目化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，以此提(ti)高(gao)勞動效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)，降低成本(ben)支(zhi)出。掘進一(yi)工(gong)區(qu)承包2303軌道順槽掘進項(xiang)目，工(gong)效(xiao)(xiao)(xiao)由0.079米/工(gong)提(ti)高(gao)到0.110米/工(gong)，增幅39.24%；人(ren)(ren)均(jun)工(gong)資(zi)(zi)由9719元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)增加到12264.5元(yuan)(yuan)(yuan)/人(ren)(ren)，增幅26.19%。二(er)是(shi)物(wu)資(zi)(zi)供(gong)應市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。將年度(du)(du)材(cai)料(liao)(liao)費用(yong)指標分解到采掘、機(ji)電(dian)、技術、后勤及礦(kuang)控(kong)(kong)五個專業線，由分管(guan)(guan)礦(kuang)領導(dao)自(zi)控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)；區(qu)隊(dui)（科室）費用(yong)由區(qu)隊(dui)制(zhi)定(ding)(ding)內部考核(he)(he)辦法，區(qu)隊(dui)自(zi)治管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)；班組(zu)將材(cai)料(liao)(liao)費用(yong)落實(shi)(shi)(shi)到個人(ren)(ren)，班組(zu)自(zi)主管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。并利(li)用(yong)精益物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)(tong)，實(shi)(shi)(shi)現材(cai)料(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)月(yue)初預(yu)算(suan)、實(shi)(shi)(shi)時管(guan)(guan)控(kong)(kong)、預(yu)警通(tong)(tong)報、重點分析、監(jian)(jian)督整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)(de)閉環(huan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)。三是(shi)租賃市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)機(ji)電(dian)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)及周(zhou)轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)(shi)行(xing)租賃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)高(gao)利(li)用(yong)率(lv)(lv)，減少資(zi)(zi)金占用(yong)。1-7月(yue)份(fen)周(zhou)轉(zhuan)物(wu)資(zi)(zi)通(tong)(tong)過租賃節約投入190.81萬元(yuan)(yuan)(yuan)。四是(shi)電(dian)力(li)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。運(yun)(yun)用(yong)能(neng)耗監(jian)(jian)測(ce)系統(tong)(tong)，每天統(tong)(tong)計(ji)礦(kuang)井電(dian)費發(fa)(fa)生情況，實(shi)(shi)(shi)現動態管(guan)(guan)控(kong)(kong)。對(dui)電(dian)費管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)行(xing)日清(qing)(qing)月(yue)結(jie)(jie)，指導(dao)各(ge)用(yong)電(dian)單(dan)位合理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)選型(xing)、維護使用(yong)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)(yun)行(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。五是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。根據礦(kuang)井生產(chan)接續(xu)，制(zhi)定(ding)(ding)月(yue)度(du)(du)、季(ji)度(du)(du)、年度(du)(du)定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)方案，認真開(kai)展(zhan)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)專項(xiang)整(zheng)頓，開(kai)展(zhan)區(qu)隊(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)素(su)能(neng)測(ce)評，優化(hua)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)結(jie)(jie)構。六是(shi)服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。打造“一(yi)站式”運(yun)(yun)輸服務市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，通(tong)(tong)過物(wu)料(liao)(liao)運(yun)(yun)輸數量、形(xing)(xing)式及距離寫實(shi)(shi)(shi)，形(xing)(xing)成交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)單(dan)價(jia)(jia)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)虛擬貨(huo)幣結(jie)(jie)算(suan)，提(ti)高(gao)輔助運(yun)(yun)輸設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)滿載(zai)率(lv)(lv)，運(yun)(yun)輸效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提(ti)高(gao)10%。七是(shi)維修市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。機(ji)修廠(chang)在實(shi)(shi)(shi)現“班清(qing)(qing)班結(jie)(jie)”的(de)(de)(de)(de)基礎上，實(shi)(shi)(shi)行(xing)獨立核(he)(he)算(suan)、自(zi)負(fu)盈(ying)虧，進一(yi)步挖(wa)掘維修市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)潛力(li)，設(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)好率(lv)(lv)提(ti)升6.8％。八是(shi)洗(xi)銷(xiao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。對(dui)洗(xi)選管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)及營(ying)銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)進行(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)收(shou)購，對(dui)煤管(guan)(guan)科運(yun)(yun)銷(xiao)單(dan)價(jia)(jia)按1.61元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)收(shou)購，對(dui)洗(xi)煤廠(chang)原煤入洗(xi)單(dan)價(jia)(jia)按0.73元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)、精煤洗(xi)選單(dan)價(jia)(jia)1.81元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)收(shou)購，激發(fa)(fa)自(zi)主管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)、自(zi)主提(ti)升效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。九(jiu)是(shi)資(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)。為(wei)(wei)確保市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)深(shen)入開(kai)展(zhan)，在實(shi)(shi)(shi)現公平交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，建立資(zi)(zi)金市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)，完(wan)善“以豐補歉”調節機(ji)制(zhi)，區(qu)隊(dui)儲(chu)備(bei)(bei)(bei)(bei)賬戶實(shi)(shi)(shi)行(xing)月(yue)度(du)(du)核(he)(he)算(suan)、季(ji)度(du)(du)清(qing)(qing)算(suan)、半年兌現、年底清(qing)(qing)零(ling)模(mo)式，規范市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)運(yun)(yun)作(zuo)(zuo)。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以(yi)市(shi)(shi)場化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)為基礎，以(yi)精(jing)(jing)(jing)益思(si)想植入和精(jing)(jing)(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)工具應用(yong)為手(shou)段，持續(xu)完善(shan)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程(cheng)和經營(ying)機制，實現市(shi)(shi)場化(hua)、精(jing)(jing)(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)相互支撐、有(you)機融合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井層(ceng)級。根據管理會計的“量(liang)本利(li)”分(fen)析、全面預算管理，每天形成(cheng)以產量(liang)、收入(ru)、成(cheng)本支出、利(li)潤完成(cheng)、現金(jin)流量(liang)等為主要內容(rong)的經(jing)營管理簡報。圍繞利(li)潤目(mu)標(biao)，用會計語言說明(ming)經(jing)濟運行狀態，建立數(shu)學(xue)模(mo)型，
為(wei)生產決(jue)策提(ti)(ti)供依(yi)據。二(er)是(shi)專業層級(ji)(ji)(ji)。通過市場(chang)(chang)結算(suan)鏈條，將安全生產、工(gong)程質量(liang)、文明生產、“一(yi)通三(san)防”、防沖管(guan)理(li)等精(jing)益生產項目，進行貨幣(bi)化管(guan)理(li)，納入(ru)市場(chang)(chang)化結算(suan)，實(shi)現市場(chang)(chang)化、精(jing)益化融(rong)合。三(san)是(shi)區隊(dui)(dui)層級(ji)(ji)(ji)。將成(cheng)本控(kong)制中心下沉至區隊(dui)(dui)，根(gen)據人工(gong)費(fei)、材料費(fei)、電費(fei)、維修費(fei)等構成(cheng)的標準(zhun)成(cheng)本，建立提(ti)(ti)效、節支、增收的盈收自(zi)主管(guan)控(kong)平臺(tai)，實(shi)行班清(qing)日(ri)結。每天形(xing)成(cheng)“區隊(dui)(dui)盈收表(biao)”，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)資分(fen)配透明度，實(shi)現自(zi)主經營(ying)、自(zi)負盈虧，減少成(cheng)本管(guan)控(kong)責任盲區。四是(shi)班組層級(ji)(ji)(ji)。以集團(tuan)公(gong)司勞(lao)動定(ding)額為(wei)基礎(chu)，制定(ding)“千分(fen)制”，實(shi)現勞(lao)動量(liang)化管(guan)理(li)，統一(yi)區隊(dui)(dui)內部工(gong)資計(ji)分(fen)標準(zhun)，提(ti)(ti)高(gao)班組自(zi)主管(guan)理(li)水(shui)平。五是(shi)員工(gong)層級(ji)(ji)(ji)。計(ji)劃(hua)通過OEC科學計(ji)分(fen)，規范管(guan)理(li)，實(shi)現日(ri)事(shi)日(ri)畢、日(ri)清(qing)日(ri)高(gao)，打破區隊(dui)(dui)、班組層級(ji)(ji)(ji)的“大(da)鍋飯”，營(ying)造提(ti)(ti)工(gong)效、減支出、學技能的濃厚氛圍。
2.持續強化信息化支撐。一(yi)是上(shang)線精(jing)益薪酬(chou)管(guan)理(li)(li)系(xi)統。在采掘區隊成(cheng)功運行(xing)，改(gai)變(bian)了(le)過(guo)(guo)去使用電子(zi)表(biao)格管(guan)理(li)(li)數據效(xiao)率低、易(yi)丟失(shi)、難統計的(de)現(xian)(xian)(xian)狀，提(ti)高了(le)薪酬(chou)核算工(gong)作的(de)透明度(du)和效(xiao)率，將精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)目(mu)標向班(ban)組、現(xian)(xian)(xian)場延伸，提(ti)高精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)程度(du)，系(xi)統結算準確(que)率達到(dao)90%以上(shang)，并且實現(xian)(xian)(xian)職工(gong)收入一(yi)鍵查詢(xun)。二是上(shang)線精(jing)益物資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)系(xi)統。為(wei)材料消(xiao)耗細(xi)化(hua)到(dao)班(ban)組、個人(ren)提(ti)供了(le)信(xin)息(xi)化(hua)支撐，實現(xian)(xian)(xian)了(le)礦井對(dui)物資(zi)(zi)(zi)管(guan)理(li)(li)的(de)全生(sheng)命周期業務流程信(xin)息(xi)化(hua)，減少(shao)了(le)物資(zi)(zi)(zi)丟失(shi)及浪費現(xian)(xian)(xian)象，加(jia)快(kuai)了(le)周轉物資(zi)(zi)(zi)流轉。僅通過(guo)(guo)系(xi)統的(de)自動利庫(ku)功能，1-7月盤(pan)活積壓物資(zi)(zi)(zi)268項，金額(e)60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分析識別過量生產、運輸浪(lang)(lang)費(fei)、庫存(cun)浪(lang)(lang)費(fei)、等待浪(lang)(lang)費(fei)、過度(du)加工、不良品、動作浪(lang)(lang)費(fei)、管理浪(lang)(lang)費(fei)“八大浪(lang)(lang)費(fei)”共計56項(xiang)，各單位逐條制定(ding)整改措施(shi)，解(jie)決顯性(xing)和隱(yin)性(xing)浪(lang)(lang)費(fei)點，優化價值流程。通過反對浪(lang)(lang)費(fei)活動，節約成本約56萬元，獎勵優秀項(xiang)目5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物(wu)資(zi)超市”劃(hua)區管理，清理長期積壓無(wu)利用價值物(wu)資(zi)27項，制作目視化看板(ban)，提高收發物(wu)資(zi)效率，減少(shao)倉庫保管員(yuan)2人(ren)，每年節約人(ren)工成本約23萬元。開展機(ji)修廠工位定置(zhi)管理，減少(shao)了人(ren)、機(ji)、料的浪費，實現了安(an)全有(you)保障、工效有(you)提高、員(yuan)工職業素養有(you)提升(sheng)。
