郭(guo)屯(tun)煤礦以“三(san)減(jian)三(san)提”為(wei)(wei)目標，信息化為(wei)(wei)支(zhi)撐，價值鏈再(zai)造為(wei)(wei)抓(zhua)手，堅持抓(zhua)細(xi)抓(zhua)實成本管控、創效增盈等系列工作，努(nu)力建設(she)具(ju)有郭(guo)屯(tun)特色(se)的“兩化融(rong)合”管理體(ti)系。
一、突出價值鏈管理，全面提升發展效率效益
堅持對生產全流程進行系統性寫實、全方位優化，梳(shu)理剔除(chu)價值(zhi)鏈中非增值(zhi)活(huo)(huo)動，提升補(bu)強增值(zhi)活(huo)(huo)動，構建了煤質管控、精益(yi)生產、節能降耗、設備(bei)管理、精益(yi)營銷(xiao)5條價值(zhi)鏈。
1.強化精益煤質管理。突出(chu)全(quan)(quan)(quan)員抓(zhua)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)，深化源頭治理(li)(li)、過(guo)程管(guan)控(kong)(kong)，建(jian)立了控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)、控(kong)(kong)雜、控(kong)(kong)水(shui)(shui)(shui)“三(san)控(kong)(kong)”管(guan)理(li)(li)體系(xi)。1-7月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)率(lv)48.94%，同比(bi)提高(gao)(gao)(gao)7.53%；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)綜合回(hui)收(shou)率(lv)77.14%，同比(bi)提高(gao)(gao)(gao)7.57%，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)發熱(re)量4694大(da)(da)(da)(da)卡(ka)，較去年(nian)7-10月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)提高(gao)(gao)(gao)489大(da)(da)(da)(da)卡(ka)，實現煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)創效(xiao)(xiao)9650萬(wan)元。特別(bie)是(shi)4-6月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平(ping)均產(chan)率(lv)56.3％，比(bi)去年(nian)7-10月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)提高(gao)(gao)(gao)10.94％；商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)平(ping)均產(chan)率(lv)83.45％，提高(gao)(gao)(gao)13.88％。一是(shi)控(kong)(kong)矸(gan)(gan)(gan)方(fang)面(mian)。加強支(zhi)架(jia)完好率(lv)管(guan)控(kong)(kong)，開(kai)展(zhan)支(zhi)架(jia)工(gong)現場實操(cao)培訓，嚴(yan)(yan)格(ge)落實帶(dai)壓(ya)擦頂移架(jia)，嚴(yan)(yan)防架(jia)前(qian)、架(jia)間、端頭漏矸(gan)(gan)(gan)。合理(li)(li)控(kong)(kong)制工(gong)作面(mian)采高(gao)(gao)(gao)，過(guo)斷層(ceng)嚴(yan)(yan)格(ge)分(fen)(fen)層(ceng)截(jie)割、分(fen)(fen)裝分(fen)(fen)出(chu)；放頂煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)見矸(gan)(gan)(gan)封口(kou)，減(jian)少(shao)(shao)矸(gan)(gan)(gan)石混入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)(liu)；半煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)巷掘(jue)進(jin)嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)巷高(gao)(gao)(gao)、巷寬，減(jian)少(shao)(shao)割矸(gan)(gan)(gan)；巷修(xiu)施工(gong)或全(quan)(quan)(quan)巖掘(jue)進(jin)時(shi)，利用采區(qu)雙倉配置(zhi)，嚴(yan)(yan)格(ge)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)離、分(fen)(fen)掘(jue)分(fen)(fen)出(chu)。特殊情況實行人工(gong)揀矸(gan)(gan)(gan)，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)含矸(gan)(gan)(gan)率(lv)由(you)34.28％最低降(jiang)至15.82％。二(er)是(shi)控(kong)(kong)水(shui)(shui)(shui)方(fang)面(mian)。各(ge)類生產(chan)設備冷卻(que)水(shui)(shui)(shui)接管(guan)外(wai)排(pai)(pai)，工(gong)作面(mian)有(you)生產(chan)積水(shui)(shui)(shui)或老空(kong)水(shui)(shui)(shui)集中收(shou)集外(wai)排(pai)(pai)，噴霧、沖(chong)塵用水(shui)(shui)(shui)停機停水(shui)(shui)(shui)，淋水(shui)(shui)(shui)區(qu)域的皮帶(dai)上方(fang)搭(da)設防水(shui)(shui)(shui)雨棚，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)倉上口(kou)搭(da)設擋(dang)水(shui)(shui)(shui)檐，特別(bie)是(shi)膠帶(dai)巷積水(shui)(shui)(shui)區(qu)域每隔30m施工(gong)臨(lin)時(shi)排(pai)(pai)水(shui)(shui)(shui)點，嚴(yan)(yan)控(kong)(kong)散水(shui)(shui)(shui)進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)(liu)，7月(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)(fen)(fen)原煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)全(quan)(quan)(quan)水(shui)(shui)(shui)降(jiang)至5.03％，有(you)效(xiao)(xiao)提高(gao)(gao)(gao)了皮帶(dai)運(yun)行安全(quan)(quan)(quan)系(xi)數(shu)和精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)率(lv)。三(san)是(shi)控(kong)(kong)雜方(fang)面(mian)，提前(qian)標記及拆(chai)除端頭支(zhi)護(hu)材料，防止錨桿混入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)(liu)；加強除鐵器的維護(hu)保養(yang)和清理(li)(li)，保證除鐵器正常使用，避(bi)免鐵器二(er)次進(jin)入煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)流(liu)(liu)；生產(chan)現場及沿線設置(zhi)雜物回(hui)收(shou)箱，集中回(hui)收(shou)處理(li)(li)，并嚴(yan)(yan)格(ge)落實雜物倒追機制。另外(wai)，7月(yue)(yue)(yue)(yue)20日完成煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥浮選系(xi)統改造后，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)泥發熱(re)量降(jiang)低至2700kcal/kg，降(jiang)幅(fu)1300kcal/kg，精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)產(chan)率(lv)提高(gao)(gao)(gao)6.5%，預計年(nian)創效(xiao)(xiao)6000萬(wan)元。正加快施工(gong)一采區(qu)矸(gan)(gan)(gan)石倉，施工(gong)完成后將解(jie)決影響礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)矸(gan)(gan)(gan)分(fen)(fen)離的瓶頸，煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)可由(you)4000大(da)(da)(da)(da)卡(ka)提升至5200大(da)(da)(da)(da)卡(ka)，精煤(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)洗(xi)出(chu)率(lv)由(you)43.3%提高(gao)(gao)(gao)至56.2%，減(jian)少(shao)(shao)主井(jing)提矸(gan)(gan)(gan)約5.5萬(wan)噸(dun)。
2.強化精益生產管理。一是突出科學高效過斷層。按照“一刀一剖面”，每日形成素描圖，通過準確研判斷層揭露情況，構建動態模型，調整支架角度，優化進刀方案。重點強化頂板管控，破碎區域提前注漿治理，實行支架二次注液，加強掛網防護，嚴格帶壓擦頂移架，工作面過斷層周期由28天縮減為19天，減少人工成本投入約39萬元；減少割矸量2.8萬噸。二是突出人工提效。建立“四提一減”分析法（提高放炮、支護、打眼、出矸效率，減少影響時間），對-670m輔(fu)助(zhu)水平軌道巷生產流程進(jin)行全面分析，減(jian)少非增值活動，直(zhi)接(jie)工(gong)(gong)工(gong)(gong)效(xiao)0.090米/工(gong)(gong)，比定額工(gong)(gong)效(xiao)提高(gao)13%。三是突(tu)出洗選材料管(guan)控。對洗煤廠濃縮泵(beng)房(fang)加藥量進(jin)行寫實，根據(ju)洗選數據(ju)優化(hua)調整崗位工(gong)(gong)操作(zuo)，噸煤泥藥耗控制在85g/t以(yi)下，較寫實前下降100g/t，節省藥劑(ji)費用(yong)約12萬元。
3.強化精益節能管理。重點從設備升級改造、避峰填谷、系統優化、制度管理、電費政策優化等五個方面制定節能降本管控措施，1-7月份同比減少892.91萬度，電費減少603.45萬元，噸煤電耗降低1.36kWh/t。一是堅持設備升級改造。-670m變電所加裝SVG補償裝置，線路損耗降低482KW，年節約電費342萬元。二是嚴格避峰填谷。合理調整生產時間，平均電價同比降低0.005元/度，節約電費42萬元。三是持續優化系統。減少10臺變壓器，減少礦井負荷最大尖峰值，電費同比減少150萬元；開展運輸寫實、皮帶標準化專項治理，皮帶負荷率提高0.64％，每月節約電費、人工費、材料費約4.1萬元；制定實施清污分離排水方案，每天可減少三灰水排放量1800m3，強化污水多級(ji)沉淀，噸水百米電(dian)耗比考核(he)指(zhi)標降低12%。四是加強節電(dian)制(zhi)度(du)管(guan)(guan)理。制(zhi)定下(xia)發節電(dian)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)，將用電(dian)指(zhi)標分解至班組(zu)、頭面，嚴格落實考核(he)獎罰，累計節約電(dian)量2.4萬度(du)。五是積(ji)極爭取電(dian)費政策優惠，嚴格管(guan)(guan)控功率因(yin)數。
4.強化精益設備管理。一是提升(sheng)設(she)備全生命(ming)周期管(guan)(guan)(guan)理(li)。依托設(she)備管(guan)(guan)(guan)理(li)共享平臺，深化過程管(guan)(guan)(guan)控，對(dui)設(she)備回(hui)交(jiao)、領用、交(jiao)接(jie)及時(shi)在設(she)備平臺發起變動(dong)申請，設(she)備周轉率同比提高18.8%，集團(tuan)內(nei)部調撥(bo)設(she)備5臺，盤活資金62.84萬元(yuan)。二是創新設(she)備租賃(lin)管(guan)(guan)(guan)理(li)。對(dui)責(ze)任單(dan)位管(guan)(guan)(guan)轄(xia)范圍內(nei)的設(she)備收取租賃(lin)費用，增(zeng)強全員(yuan)設(she)備管(guan)(guan)(guan)理(li)意識，逐步消(xiao)除設(she)備閑(xian)置、維(wei)(wei)護不當造(zao)成(cheng)的浪費。截止7月(yue)份通過對(dui)試(shi)點單(dan)位清(qing)查(cha)對(dui)賬，累計(ji)核實(shi)閑(xian)置設(she)備58臺，市(shi)場化結算租賃(lin)費用1.57萬元(yuan)。三是規范設(she)備維(wei)(wei)護管(guan)(guan)(guan)理(li)。在提升(sheng)、壓(ya)風、通風等主系(xi)統安裝振動(dong)傳(chuan)感(gan)器，采集點表(biao)數(shu)據(ju)建立機理(li)模型，利用大數(shu)據(ju)分析(xi)手段(duan)定時(shi)推送報警信息，將(jiang)故障維(wei)(wei)修保養(yang)向超(chao)前維(wei)(wei)護保養(yang)轉變，減少設(she)備事故率，降低非(fei)計(ji)劃(hua)停產損失，年節約維(wei)(wei)修費用60余萬元(yuan)。
5.強化精益營銷管理。一是(shi)建立訂單式客戶維護看板。及時維護銷(xiao)售(shou)看板及煤(mei)炭產(chan)品預警看板，分(fen)析市場變化(hua)(hua)規(gui)律(lv)，服務(wu)、指導礦井生產(chan)，實(shi)現銷(xiao)售(shou)看板管(guan)理(li)。二是(shi)暢通(tong)銷(xiao)售(shou)渠道。所(suo)有(you)副產(chan)品（洗(xi)矸和低質煤(mei)）均在自主(zhu)開發的網絡平臺(tai)競價(jia)銷(xiao)售(shou)，1-7月份實(shi)現副產(chan)品增(zeng)收329.16萬元(yuan)。三是(shi)深化(hua)(hua)智能(neng)管(guan)控。健全數字化(hua)(hua)驗(yan)室，避免重復(fu)列表、填寫(xie)質檢數據，提(ti)高工(gong)作(zuo)效率；完善智能(neng)化(hua)(hua)煤(mei)場建設，實(shi)現遠程集控、無(wu)人管(guan)理(li)，減少崗位工(gong)17人，每年節約人工(gong)費約16.8萬元(yuan)。
二、突出市場化運行，全面構建縱橫覆蓋的結算模式
以全面預(yu)算(suan)(suan)、全員(yuan)績效(xiao)(xiao)為(wei)(wei)引領(ling)，以價(jia)(jia)格為(wei)(wei)紐帶，利(li)用(yong)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)價(jia)(jia)值(zhi)規(gui)律，構建了“九大要(yao)素(su)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、五級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)主(zhu)體、四級市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)交(jiao)易(yi)”的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)框架，將交(jiao)易(yi)劃(hua)分(fen)為(wei)(wei)量化(hua)(hua)(hua)收(shou)(shou)購(gou)(gou)、承(cheng)責考(kao)核(he)兩大板(ban)塊，把內部(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)序之間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)轉變為(wei)(wei)等(deng)價(jia)(jia)交(jiao)換的(de)(de)(de)(de)經濟關系(xi)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)橫(heng)向(xiang)覆蓋和縱向(xiang)延(yan)伸。一(yi)(yi)(yi)是(shi)產品市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。采(cai)掘、巷修工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)全面推行(xing)招(zhao)投(tou)標項(xiang)目化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，以此(ci)提高(gao)勞(lao)動效(xiao)(xiao)率(lv)，降低成(cheng)本支出。掘進(jin)一(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)(gong)(gong)區承(cheng)包2303軌(gui)道順槽(cao)掘進(jin)項(xiang)目，工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)(xiao)由(you)0.079米/工(gong)(gong)(gong)(gong)提高(gao)到(dao)0.110米/工(gong)(gong)(gong)(gong)，增(zeng)幅(fu)39.24%；人(ren)均(jun)工(gong)(gong)(gong)(gong)資由(you)9719元/人(ren)增(zeng)加到(dao)12264.5元/人(ren)，增(zeng)幅(fu)26.19%。二是(shi)物(wu)資供(gong)應市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。將年(nian)(nian)度(du)材料費(fei)(fei)用(yong)指標分(fen)解到(dao)采(cai)掘、機(ji)(ji)電(dian)(dian)、技術、后勤及(ji)礦(kuang)控五個(ge)專業線，由(you)分(fen)管(guan)(guan)(guan)礦(kuang)領(ling)導(dao)自(zi)控管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；區隊（科(ke)室）費(fei)(fei)用(yong)由(you)區隊制(zhi)(zhi)定內部(bu)考(kao)核(he)辦法，區隊自(zi)治管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)；班(ban)組將材料費(fei)(fei)用(yong)落實(shi)(shi)(shi)到(dao)個(ge)人(ren)，班(ban)組自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。并利(li)用(yong)精益物(wu)資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統，實(shi)(shi)(shi)現(xian)材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)月(yue)(yue)初預(yu)算(suan)(suan)、實(shi)(shi)(shi)時管(guan)(guan)(guan)控、預(yu)警通報、重點分(fen)析、監督整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)(de)閉(bi)環管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。三(san)是(shi)租(zu)賃市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對機(ji)(ji)電(dian)(dian)設備(bei)及(ji)周轉物(wu)資實(shi)(shi)(shi)行(xing)租(zu)賃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提高(gao)利(li)用(yong)率(lv)，減少資金(jin)占用(yong)。1-7月(yue)(yue)份(fen)周轉物(wu)資通過(guo)租(zu)賃節約投(tou)入190.81萬(wan)元。四是(shi)電(dian)(dian)力市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。運(yun)(yun)(yun)(yun)用(yong)能耗監測系(xi)統，每天統計礦(kuang)井(jing)(jing)電(dian)(dian)費(fei)(fei)發生(sheng)情況，實(shi)(shi)(shi)現(xian)動態管(guan)(guan)(guan)控。對電(dian)(dian)費(fei)(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)行(xing)日(ri)清(qing)(qing)月(yue)(yue)結(jie)(jie)，指導(dao)各用(yong)電(dian)(dian)單(dan)位合理(li)(li)(li)選型(xing)、維護使用(yong)設備(bei)，提高(gao)設備(bei)運(yun)(yun)(yun)(yun)行(xing)效(xiao)(xiao)率(lv)。五是(shi)人(ren)力資源(yuan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。根據(ju)礦(kuang)井(jing)(jing)生(sheng)產接續，制(zhi)(zhi)定月(yue)(yue)度(du)、季度(du)、年(nian)(nian)度(du)定編定員(yuan)方(fang)案，認真(zhen)開展(zhan)人(ren)力資源(yuan)專項(xiang)整(zheng)頓，開展(zhan)區隊員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)能測評，優化(hua)(hua)(hua)人(ren)力資源(yuan)結(jie)(jie)構。六是(shi)服務市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。打(da)造(zao)“一(yi)(yi)(yi)站式”運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)服務市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，通過(guo)物(wu)料運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)數(shu)量、形(xing)式及(ji)距(ju)離寫實(shi)(shi)(shi)，形(xing)成(cheng)交(jiao)易(yi)單(dan)價(jia)(jia)，實(shi)(shi)(shi)行(xing)虛擬(ni)貨幣結(jie)(jie)算(suan)(suan)，提高(gao)輔(fu)助運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)設備(bei)滿(man)載率(lv)，運(yun)(yun)(yun)(yun)輸(shu)效(xiao)(xiao)率(lv)提高(gao)10%。七是(shi)維修市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。機(ji)(ji)修廠在(zai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)“班(ban)清(qing)(qing)班(ban)結(jie)(jie)”的(de)(de)(de)(de)基礎上，實(shi)(shi)(shi)行(xing)獨(du)立核(he)算(suan)(suan)、自(zi)負盈虧(kui)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步挖(wa)掘維修市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)潛力，設備(bei)完好率(lv)提升6.8％。八是(shi)洗銷市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。對洗選管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及(ji)營銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)行(xing)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)收(shou)(shou)購(gou)(gou)，對煤(mei)管(guan)(guan)(guan)科(ke)運(yun)(yun)(yun)(yun)銷單(dan)價(jia)(jia)按(an)1.61元/噸收(shou)(shou)購(gou)(gou)，對洗煤(mei)廠原煤(mei)入洗單(dan)價(jia)(jia)按(an)0.73元/噸、精煤(mei)洗選單(dan)價(jia)(jia)1.81元/噸收(shou)(shou)購(gou)(gou)，激發自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、自(zi)主(zhu)提升效(xiao)(xiao)能。九是(shi)資金(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。為(wei)(wei)確保市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)深入開展(zhan)，在(zai)實(shi)(shi)(shi)現(xian)公平交(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下，建立資金(jin)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，完善(shan)“以豐補歉”調節機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，區隊儲(chu)備(bei)賬戶實(shi)(shi)(shi)行(xing)月(yue)(yue)度(du)核(he)算(suan)(suan)、季度(du)清(qing)(qing)算(suan)(suan)、半年(nian)(nian)兌(dui)現(xian)、年(nian)(nian)底(di)清(qing)(qing)零(ling)模式，規(gui)范市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)(yun)(yun)作。
三、突出“兩化融合”，全面建設精益精細管控體系
以市(shi)場(chang)化管(guan)理為基(ji)礎，以精益(yi)思(si)想植入和精益(yi)管(guan)理工具應用(yong)為手段，持(chi)續完善管(guan)理流程和經營機制(zhi)，實(shi)現市(shi)場(chang)化、精益(yi)化管(guan)理相(xiang)互支(zhi)撐、有機融合。
1.堅持對市場主體進行精益提升。一是礦井(jing)層(ceng)級。根據管(guan)理會計(ji)的“量本(ben)利(li)”分析、全面預算管(guan)理，每天形成以產量、收入、成本(ben)支出、利(li)潤(run)完成、現(xian)金流量等為主要內容的經營管(guan)理簡報。圍繞(rao)利(li)潤(run)目標，用會計(ji)語(yu)言說(shuo)明經濟運行狀態，建(jian)立數學模型，
為生(sheng)(sheng)(sheng)產決策提(ti)供依據(ju)。二是專業層(ceng)級。通(tong)過市場(chang)(chang)結算(suan)鏈條，將(jiang)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產、工(gong)程質量、文明(ming)(ming)生(sheng)(sheng)(sheng)產、“一(yi)通(tong)三防”、防沖管(guan)(guan)理(li)等(deng)(deng)精益生(sheng)(sheng)(sheng)產項目(mu)，進(jin)行貨幣化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，納入市場(chang)(chang)化(hua)(hua)結算(suan)，實現市場(chang)(chang)化(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)融合。三是區(qu)(qu)(qu)(qu)隊層(ceng)級。將(jiang)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)中心下沉(chen)至(zhi)區(qu)(qu)(qu)(qu)隊，根據(ju)人工(gong)費、材(cai)料費、電費、維修(xiu)費等(deng)(deng)構成(cheng)的(de)標準(zhun)成(cheng)本(ben)，建立提(ti)效(xiao)、節支(zhi)、增收的(de)盈(ying)收自主管(guan)(guan)控(kong)平臺，實行班清日(ri)結。每天(tian)形成(cheng)“區(qu)(qu)(qu)(qu)隊盈(ying)收表”，提(ti)高工(gong)資分(fen)配(pei)透明(ming)(ming)度，實現自主經(jing)營、自負(fu)盈(ying)虧，減(jian)少(shao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控(kong)責任(ren)盲區(qu)(qu)(qu)(qu)。四是班組層(ceng)級。以(yi)集團公(gong)司勞動(dong)定額為基礎，制(zhi)(zhi)定“千分(fen)制(zhi)(zhi)”，實現勞動(dong)量化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)，統(tong)一(yi)區(qu)(qu)(qu)(qu)隊內部(bu)工(gong)資計(ji)分(fen)標準(zhun)，提(ti)高班組自主管(guan)(guan)理(li)水(shui)平。五(wu)是員工(gong)層(ceng)級。計(ji)劃通(tong)過OEC科學計(ji)分(fen)，規范(fan)管(guan)(guan)理(li)，實現日(ri)事日(ri)畢、日(ri)清日(ri)高，打破區(qu)(qu)(qu)(qu)隊、班組層(ceng)級的(de)“大鍋飯(fan)”，營造提(ti)工(gong)效(xiao)、減(jian)支(zhi)出、學技(ji)能的(de)濃厚氛圍。
2.持續強化信息化支撐。一是(shi)上(shang)線精(jing)益薪酬管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)。在采(cai)掘區隊成功(gong)運行，改變了(le)過去使用電子表格管(guan)理(li)數據效率(lv)低、易丟失、難統(tong)(tong)(tong)計的(de)現狀，提(ti)(ti)高了(le)薪酬核算工(gong)作的(de)透(tou)明度和效率(lv)，將精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)目(mu)標向班(ban)組、現場延伸(shen)，提(ti)(ti)高精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)程(cheng)度，系統(tong)(tong)(tong)結算準確率(lv)達到90%以上(shang)，并且實(shi)現職工(gong)收入一鍵查詢。二(er)是(shi)上(shang)線精(jing)益物資(zi)(zi)管(guan)理(li)系統(tong)(tong)(tong)。為材料消耗細(xi)(xi)化(hua)到班(ban)組、個(ge)人提(ti)(ti)供了(le)信(xin)息化(hua)支撐，實(shi)現了(le)礦井(jing)對物資(zi)(zi)管(guan)理(li)的(de)全(quan)生命周(zhou)期業務流程(cheng)信(xin)息化(hua)，減少了(le)物資(zi)(zi)丟失及浪費現象，加快(kuai)了(le)周(zhou)轉物資(zi)(zi)流轉。僅(jin)通過系統(tong)(tong)(tong)的(de)自動(dong)利庫功(gong)能，1-7月盤活積壓(ya)物資(zi)(zi)268項，金額60.14萬元。
3.推行反對浪費自主改善。全面分(fen)析(xi)識別過(guo)量生(sheng)產、運輸浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、庫(ku)存浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、等待浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、過(guo)度加工、不良品、動作浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、管(guan)理浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)“八大浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)”共計56項，各(ge)單位逐條制定整改措施，解決顯性(xing)和隱性(xing)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)點，優(you)化價(jia)值流程。通過(guo)反對浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)活動，節約成(cheng)本(ben)約56萬元，獎勵優(you)秀(xiu)項目(mu)5200元。
4.推行“7S”目視管理。“物(wu)資(zi)超市”劃區管(guan)理(li)(li)，清理(li)(li)長(chang)期(qi)積壓無(wu)利(li)用價值物(wu)資(zi)27項，制作目視(shi)化看板，提高收發物(wu)資(zi)效率(lv)，減少倉庫(ku)保(bao)管(guan)員2人(ren)(ren)，每年節約人(ren)(ren)工成本約23萬元。開展(zhan)機修(xiu)廠工位定置管(guan)理(li)(li)，減少了人(ren)(ren)、機、料的浪費，實現(xian)了安全有保(bao)障(zhang)、工效有提高、員工職(zhi)業素養有提升。
