臨(lin)礦(kuang)集(ji)團新一屆領導班(ban)子用短(duan)短(duan)一個多月(yue)時間，密集(ji)調(diao)研(yan)生產(chan)礦(kuang)井和地(di)面(mian)單位系統運行狀況，深入現場逐項梳理(li)生產(chan)環節(jie)“梗阻”，逐礦(kuang)開(kai)展“安(an)全經(jing)濟開(kai)采評價(jia)”，以“錙銖必較”的態(tai)度強化(hua)成本管(guan)控，用“棋局思(si)維(wei)”通(tong)盤(pan)謀劃“建大(da)井、放大(da)面(mian)、辦(ban)大(da)礦(kuang)”。員工(gong)的安(an)全感、獲得感隨著勞(lao)動(dong)組織優化(hua)和管(guan)理(li)體(ti)制變革日(ri)益豐盈，企(qi)業呈現了經(jing)營(ying)向好、人心思(si)齊的發展態(tai)勢(shi)。
成本管控“爭分奪秒”
“皮帶運(yun)(yun)力600噸(dun)/小時，每(mei)天(tian)實際運(yun)(yun)行(xing)時間(jian)長(chang)(chang)達16小時，對長(chang)(chang)時間(jian)的空轉和無(wu)謂的消耗，要(yao)徹(che)底(di)整改！”臨礦集團黨委書記、董事長(chang)(chang)張(zhang)圣國(guo)在(zai)礦區調研(yan)時一針(zhen)見血、直指病灶。
調研不(bu)走(zou)過場，下(xia)(xia)井不(bu)留死角。他們在(zai)(zai)供電(dian)系統分析和跟班寫(xie)實中(zhong)發現，井下(xia)(xia)96臺(tai)裝備變壓器(qi)平均負(fu)荷(he)率在(zai)(zai)60%以(yi)下(xia)(xia)，未(wei)達到(dao)(dao)經(jing)濟運(yun)行標(biao)準。通過負(fu)荷(he)優(you)化(hua)停止使(shi)用、合并使(shi)用或降(jiang)低容量(liang)，先期優(you)化(hua)調整17臺(tai)。上海(hai)廟礦(kuang)業公(gong)司加(jia)強(qiang)皮帶(dai)運(yun)輸系統負(fu)荷(he)率控制，提高煤(mei)倉調節(jie)煤(mei)流作用，原(yuan)煤(mei)生產用電(dian)下(xia)(xia)降(jiang)明顯。“去年12月份，全集團(tuan)噸(dun)煤(mei)電(dian)耗與7-10月同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)1.236%。今年，我們力(li)爭將(jiang)噸(dun)煤(mei)電(dian)耗控制在(zai)(zai)30kW?h以(yi)內。”在(zai)(zai)談到(dao)(dao)新一年節(jie)電(dian)“小目標(biao)”時，該集團(tuan)機電(dian)運(yun)輸處處長王玉強(qiang)信心滿滿。
目(mu)前(qian)，臨(lin)礦(kuang)正全面開(kai)展(zhan)成(cheng)本占比前(qian)十的(de)(de)項目(mu)梳理(li)，形成(cheng)了“日統(tong)計、周預警、月考核”的(de)(de)管(guan)理(li)機制。圍繞提(ti)高負荷率、利用率，實施供(gong)電系(xi)統(tong)、運輸(shu)系(xi)統(tong)、排水系(xi)統(tong)、通風系(xi)統(tong)優(you)化，統(tong)籌開(kai)展(zhan)供(gong)應降(jiang)本系(xi)統(tong)工(gong)程，將生(sheng)產成(cheng)本壓減(jian)5%，噸煤降(jiang)本20元(yuan)以上(shang)。
系統優化“動真碰硬”
去年12月，臨礦(kuang)集團煤(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)報表“畫風突變(bian)(bian)”，各單(dan)位原煤(mei)平(ping)均(jun)熱(re)值比7-10月份“集體跳水”近(jin)300大(da)卡/千克(ke)。原來，煤(mei)質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)處的角色由“運動員”變(bian)(bian)身為“裁(cai)判員”，數據參(can)數不(bu)再“虛(xu)有其表”。從(cong)好看到(dao)實用，折射出管(guan)理(li)(li)(li)方式變(bian)(bian)革的務實與堅定。
“高(gao)含矸(gan)率(lv)，低發(fa)(fa)熱量，不(bu)僅讓系統承擔(dan)了(le)(le)更多的(de)無效負(fu)荷(he)，更印證了(le)(le)現場管(guan)理(li)粗放和系統優(you)化的(de)缺失。”他們以煤(mei)(mei)質管(guan)理(li)提升為(wei)突破口，鎖(suo)定(ding)“原煤(mei)(mei)發(fa)(fa)熱量、精煤(mei)(mei)回收率(lv)”兩大指標，一(yi)礦一(yi)策制(zhi)定(ding)強(qiang)“三倉”、提“三質”、抓“三廠（場）”計(ji)劃(hua)方案，倒逼采煤(mei)(mei)“三機(ji)”配套及(ji)煤(mei)(mei)流運輸(shu)系統優(you)化，為(wei)工作面(mian)提供(gong)足夠的(de)儲煤(mei)(mei)緩沖空間。郭屯(tun)煤(mei)(mei)礦將通(tong)過引進TDS智能干選設備，運用分(fen)儲、分(fen)時段運輸(shu)的(de)方式實現煤(mei)(mei)矸(gan)分(fen)離，確保(bao)原煤(mei)(mei)發(fa)(fa)熱量比去年7-10月份平均熱值提高(gao)200大卡(ka)/千(qian)克(ke)，含矸(gan)率(lv)降低5個百分(fen)點(dian)。
按照能源(yuan)集團“掘(jue)進(jin)會戰年”的(de)部署(shu)要求(qiu)，臨礦(kuang)致力于(yu)高(gao)效進(jin)人(ren)員(yuan)、進(jin)物料和高(gao)效出(chu)矸、出(chu)煤(mei)方式研究(jiu)，以“不換工藝(yi)就換人(ren)”的(de)果敢，堅(jian)定(ding)不移(yi)消(xiao)滅炮(pao)掘(jue)工藝(yi)，打造適合現場條件(jian)的(de)快速掘(jue)進(jin)作業線，將開拓布局調整優化到(dao)位，建立接續寬松、安(an)全高(gao)效的(de)生產秩序(xu)。“我們(men)利用蓄電池單(dan)軌吊、無極繩絞車(che)(che)和履帶(dai)式柴(chai)油(you)機運(yun)輸(shu)車(che)(che)，解決(jue)采掘(jue)輔助(zhu)運(yun)輸(shu)問題。計劃安(an)裝梭車(che)(che)和蓄電池單(dan)軌吊機車(che)(che)，全面解決(jue)皮帶(dai)主(zhu)運(yun)輸(shu)系統分(fen)裝分(fen)運(yun)、皮帶(dai)空運(yun)轉和11煤(mei)輔助(zhu)運(yun)輸(shu)、機械運(yun)人(ren)問題。”邱集煤(mei)礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長王永寶(bao)介(jie)紹說。
惠及員工“情暖人心”
前不久，遠(yuan)在新疆、內蒙古、陜西的(de)(de)員工陸續收到(dao)來自臨礦總部的(de)(de)“暖(nuan)心快(kuai)遞(di)”——御寒羽絨服(fu)，在這(zhe)個極(ji)寒的(de)(de)嚴冬(dong)里，感受到(dao)了來自家(jia)鄉的(de)(de)溫暖(nuan)。
“多在關心(xin)員(yuan)工上做文章，少在加班延(yan)點上打主意”。臨礦對員(yuan)工的(de)關懷直截了當。
為(wei)(wei)了(le)進一步鼓勵(li)和支(zhi)持(chi)省外礦區創業發展，該集團將工(gong)資(zi)分配、福利待遇向省外艱苦邊(bian)遠(yuan)地區井下(xia)崗(gang)位傾斜(xie)、向采掘一線人員傾斜(xie)。隨著勞動組織的日(ri)趨優化，他們(men)把消除延點(dian)、降低員工(gong)井下(xia)作業強(qiang)度(du)作為(wei)(wei)檢驗管理(li)水平(ping)的重要標準，試(shi)點(dian)推(tui)行“限(xian)時、限(xian)員”交接(jie)班制(zhi)度(du)，跟班區長(chang)、安監員與員工(gong)同上(shang)同下(xia)、嚴格考(kao)核，生產現場本質安全和員工(gong)的自主安全得到了(le)全面(mian)改善。
此(ci)外，臨礦還高(gao)度重視民生工程(cheng)建設，強化“兩堂一舍”管理，聯合(he)央企中(zhong)糧(liang)集(ji)團對生活物資(zi)實行集(ji)中(zhong)采購、分區供應(ying)，確保(bao)疫情期間廣(guang)大員(yuan)工飲食安全(quan)。持續做好“10元(yuan)吃好”自(zi)助餐高(gao)質量(liang)供應(ying)，每天對中(zhong)、夜(ye)班(ban)餐廳飯菜保(bao)溫和(he)浴室(shi)水(shui)溫、室(shi)溫等(deng)進行督查，營造(zao)了和(he)諧(xie)穩定(ding)的礦區發展環境。
