臨(lin)礦(kuang)集(ji)(ji)團新一屆領導班子(zi)用短(duan)短(duan)一個多(duo)月時間，密(mi)集(ji)(ji)調研生(sheng)產礦(kuang)井(jing)和地面單位系統運行(xing)狀(zhuang)況(kuang)，深入現場逐項梳理(li)(li)生(sheng)產環節“梗阻”，逐礦(kuang)開(kai)展“安全經(jing)(jing)濟開(kai)采評(ping)價”，以“錙銖必較”的態度強化(hua)(hua)成本管(guan)(guan)控(kong)，用“棋局思維”通盤謀劃(hua)“建大井(jing)、放(fang)大面、辦大礦(kuang)”。員(yuan)工的安全感、獲得感隨著勞動(dong)組織優化(hua)(hua)和管(guan)(guan)理(li)(li)體制變革日益豐盈(ying)，企業呈現了經(jing)(jing)營向好、人心思齊的發(fa)展態勢。
成本管控“爭分奪秒”
“皮帶運(yun)力600噸/小(xiao)(xiao)時，每天(tian)實際運(yun)行時間長(chang)達16小(xiao)(xiao)時，對長(chang)時間的空轉和無(wu)謂(wei)的消(xiao)耗，要徹底整改！”臨(lin)礦集團黨委書記、董事長(chang)張圣國(guo)在礦區(qu)調研時一針見血(xue)、直(zhi)指(zhi)病灶。
調研不走過場(chang)，下(xia)井不留死(si)角。他們(men)在供電(dian)系統分析和跟班(ban)寫(xie)實(shi)中發(fa)現，井下(xia)96臺裝(zhuang)備變壓器平均負荷率(lv)(lv)在60%以下(xia)，未達到經濟(ji)運行標準。通過負荷優(you)化停止使(shi)用(yong)(yong)、合并使(shi)用(yong)(yong)或降低容量，先(xian)期優(you)化調整17臺。上海廟礦業公(gong)司加強皮(pi)帶運輸(shu)系統負荷率(lv)(lv)控制(zhi)，提高煤(mei)(mei)倉調節煤(mei)(mei)流作(zuo)用(yong)(yong)，原煤(mei)(mei)生產用(yong)(yong)電(dian)下(xia)降明(ming)顯。“去年(nian)12月份，全集團噸煤(mei)(mei)電(dian)耗(hao)與(yu)7-10月同比(bi)下(xia)降1.236%。今年(nian)，我們(men)力爭將噸煤(mei)(mei)電(dian)耗(hao)控制(zhi)在30kW?h以內(nei)。”在談(tan)到新一年(nian)節電(dian)“小目(mu)標”時，該集團機電(dian)運輸(shu)處處長王玉強信心滿滿。
目(mu)前，臨(lin)礦正全(quan)面開(kai)展(zhan)成本(ben)(ben)占(zhan)比前十的項目(mu)梳理(li)，形成了“日統(tong)計、周(zhou)預警、月考核(he)”的管理(li)機(ji)制(zhi)。圍繞提高負荷率、利用率，實(shi)施供(gong)電系(xi)(xi)統(tong)、運輸系(xi)(xi)統(tong)、排水系(xi)(xi)統(tong)、通風(feng)系(xi)(xi)統(tong)優(you)化，統(tong)籌開(kai)展(zhan)供(gong)應降本(ben)(ben)系(xi)(xi)統(tong)工(gong)程，將生產(chan)成本(ben)(ben)壓減5%，噸煤降本(ben)(ben)20元以上。
系統優化“動真碰硬”
去(qu)年12月，臨礦集團煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)報(bao)表“畫風突變(bian)(bian)”，各單(dan)位原煤(mei)(mei)平均熱值比7-10月份“集體跳水”近300大卡/千克。原來，煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)處(chu)的(de)(de)角色由“運動員(yuan)”變(bian)(bian)身(shen)為“裁判員(yuan)”，數(shu)據參(can)數(shu)不再“虛有其表”。從好看到實用，折射出管理(li)方式變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)務實與堅定。
“高含矸率，低發熱(re)(re)量，不(bu)僅讓系(xi)(xi)統承擔了更多的(de)無效負荷，更印證了現(xian)場(chang)管(guan)理粗(cu)放(fang)和系(xi)(xi)統優化(hua)的(de)缺失。”他們以煤(mei)(mei)質(zhi)管(guan)理提(ti)(ti)升為突(tu)破口，鎖定(ding)“原煤(mei)(mei)發熱(re)(re)量、精煤(mei)(mei)回收率”兩大指標(biao)，一(yi)礦(kuang)(kuang)一(yi)策制定(ding)強“三倉”、提(ti)(ti)“三質(zhi)”、抓“三廠（場(chang)）”計劃方(fang)案，倒(dao)逼采煤(mei)(mei)“三機”配套及煤(mei)(mei)流運輸(shu)系(xi)(xi)統優化(hua)，為工作面提(ti)(ti)供足夠的(de)儲(chu)煤(mei)(mei)緩沖空間。郭屯煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)將通過引進TDS智能(neng)干選設(she)備，運用(yong)分(fen)儲(chu)、分(fen)時段運輸(shu)的(de)方(fang)式實(shi)現(xian)煤(mei)(mei)矸分(fen)離(li)，確保原煤(mei)(mei)發熱(re)(re)量比去年(nian)7-10月份平均熱(re)(re)值提(ti)(ti)高200大卡/千克(ke)，含矸率降低5個百(bai)分(fen)點。
按照能源集團“掘(jue)進會(hui)戰年”的(de)部(bu)署(shu)要(yao)求，臨礦(kuang)致(zhi)力(li)于高效進人員、進物料和高效出(chu)矸、出(chu)煤方式(shi)研究，以“不(bu)換工(gong)藝就(jiu)換人”的(de)果敢，堅定(ding)不(bu)移消滅炮掘(jue)工(gong)藝，打造適合(he)現場條件(jian)的(de)快速掘(jue)進作業線(xian)，將開(kai)拓布(bu)局(ju)調(diao)整優化到位，建立接續寬松、安(an)全(quan)高效的(de)生產(chan)秩序。“我們利用蓄電池(chi)單軌(gui)吊、無極(ji)繩絞車(che)和履帶(dai)式(shi)柴油機(ji)運(yun)輸(shu)車(che)，解(jie)決采掘(jue)輔助運(yun)輸(shu)問題。計劃安(an)裝(zhuang)梭車(che)和蓄電池(chi)單軌(gui)吊機(ji)車(che)，全(quan)面解(jie)決皮帶(dai)主運(yun)輸(shu)系統分裝(zhuang)分運(yun)、皮帶(dai)空(kong)運(yun)轉和11煤輔助運(yun)輸(shu)、機(ji)械(xie)運(yun)人問題。”邱集煤礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長(chang)王永寶(bao)介紹說。
惠及員工“情暖人心”
前不(bu)久，遠在(zai)新疆、內蒙古、陜西的(de)員工(gong)陸續收到來自臨(lin)礦總部的(de)“暖(nuan)心快(kuai)遞(di)”——御寒羽絨服，在(zai)這個極寒的(de)嚴冬(dong)里，感受到了(le)來自家鄉的(de)溫暖(nuan)。
“多在關(guan)心員(yuan)工(gong)上(shang)做文章，少(shao)在加班延點上(shang)打(da)主意”。臨礦對(dui)員(yuan)工(gong)的關(guan)懷直(zhi)截了當(dang)。
為了(le)進一步鼓勵和支持省外礦區創業發(fa)展，該集團將(jiang)工(gong)(gong)資分配、福利待遇向(xiang)省外艱(jian)苦邊遠地區井下崗位傾斜(xie)、向(xiang)采掘一線(xian)人員傾斜(xie)。隨著勞動組(zu)織的(de)日趨(qu)優(you)化，他們(men)把消除延點、降低員工(gong)(gong)井下作(zuo)業強度作(zuo)為檢驗管理水平的(de)重要標準(zhun)，試點推行“限(xian)時、限(xian)員”交接班制度，跟班區長、安監員與員工(gong)(gong)同上同下、嚴格考核，生產現場本質安全和員工(gong)(gong)的(de)自(zi)主安全得到了(le)全面改(gai)善。
此外，臨礦(kuang)還高(gao)度重視民(min)生(sheng)工程建設(she)，強化“兩堂一舍”管理，聯合(he)央(yang)企中糧集團對生(sheng)活物資實行集中采購(gou)、分區供應(ying)，確(que)保疫情期間廣大(da)員工飲食安全。持續做好“10元吃好”自助餐高(gao)質量供應(ying)，每天(tian)對中、夜(ye)班(ban)餐廳飯菜保溫(wen)(wen)和(he)浴室水(shui)溫(wen)(wen)、室溫(wen)(wen)等進行督查，營(ying)造了和(he)諧穩(wen)定的礦(kuang)區發(fa)展環境。
