井下供電(dian)系統(tong)監(jian)控（趙守忠 攝(she)）
今年(nian)以來(lai)，魯西煤(mei)礦堅持(chi)“抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)安(an)全就(jiu)(jiu)(jiu)是勝利、抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)成(cheng)本就(jiu)(jiu)(jiu)是達成(cheng)、抓(zhua)(zhua)住(zhu)(zhu)資源就(jiu)(jiu)(jiu)是發展”的工作理念(nian)，從加強管理、技(ji)術改(gai)造、裝(zhuang)備升級等方面著手，念(nian)好(hao)綜合節(jie)電“三字(zi)經”。1-9月，僅用電一項，就(jiu)(jiu)(jiu)比(bi)去年(nian)同期節(jie)約了(le)78.87萬元(yuan)，切實(shi)通過節(jie)電省(sheng)電降低成(cheng)本，為完成(cheng)全年(nian)經營目標增力。
“嚴”。強(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，嚴格考核(he)。結合(he)礦(kuang)(kuang)井實際重新修訂制度(du)措施，每(mei)月(yue)針(zhen)對采(cai)掘工(gong)作面用電(dian)(dian)計劃(hua)和實際用電(dian)(dian)量對工(gong)區管(guan)理(li)人員(yuan)進行考核(he)，通過層層分(fen)解、責(ze)任到人，做到了用電(dian)(dian)的(de)(de)精(jing)細化(hua)(hua)、精(jing)準化(hua)(hua)管(guan)理(li)，促(cu)使(shi)(shi)各級(ji)管(guan)理(li)人員(yuan)“天天算賬、周周對標、月(yue)月(yue)考核(he)”。同時，加大職(zhi)工(gong)日(ri)常節約用電(dian)(dian)的(de)(de)宣傳(chuan)教育(yu)和嚴格監督考核(he)，促(cu)使(shi)(shi)全礦(kuang)(kuang)上(shang)下牢固樹立節約用電(dian)(dian)的(de)(de)意識，使(shi)(shi)“人走、燈熄、電(dian)(dian)腦關”成為全員(yuan)的(de)(de)一種自覺行為和良好習(xi)慣。
“集”。針對礦井(jing)采掘、提升(sheng)運輸等主要用(yong)電環節(jie)，根據每日生產計(ji)劃，嚴(yan)格(ge)執行避峰填谷(gu)制度，打滿(man)谷(gu)段(duan)、調節(jie)平段(duan)、嚴(yan)控峰段(duan)，在滿(man)足生產的同(tong)時最大限度壓縮電費支(zhi)出。同(tong)時，副(fu)井(jing)提升(sheng)嚴(yan)格(ge)控制人(ren)員上下時間，嚴(yan)格(ge)執行集(ji)(ji)中上下人(ren)制度，物料(liao)裝車(che)采取同(tong)一地點集(ji)(ji)中裝車(che)方式，提高礦車(che)裝載量及副(fu)井(jing)提升(sheng)利(li)用(yong)效率(lv)，大幅減少了(le)提升(sheng)用(yong)電量。
“改”。緊緊抓住集團公司(si)“裝備升級”“一提雙優”有(you)利時機(ji)，堅持問題(ti)導向，全面優化礦井(jing)生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)，自主研(yan)發、改造(zao)(zao)重(zhong)點用電(dian)環節(jie)，深(shen)挖各大系(xi)(xi)統(tong)節(jie)電(dian)潛力。先后對礦井(jing)排水系(xi)(xi)統(tong)、壓風(feng)系(xi)(xi)統(tong)、皮帶運輸系(xi)(xi)統(tong)等進行升級改造(zao)(zao)，節(jie)約設備用電(dian)量(liang)，推動生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)節(jie)能降耗大變革，效果顯(xian)著。
