井下供電系(xi)統監控（趙(zhao)守忠 攝(she)）
今(jin)年(nian)(nian)以來(lai)，魯西煤礦堅持“抓住(zhu)安全(quan)就是勝利、抓住(zhu)成本(ben)就是達成、抓住(zhu)資源就是發展(zhan)”的工作理念，從加強管理、技術(shu)改(gai)造、裝備升級等方面著(zhu)手，念好綜(zong)合節電“三字(zi)經(jing)”。1-9月，僅用(yong)電一(yi)項，就比(bi)去年(nian)(nian)同期節約了78.87萬(wan)元(yuan)，切實(shi)通過節電省電降低成本(ben)，為完成全(quan)年(nian)(nian)經(jing)營目標增力(li)。
“嚴”。強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)，嚴格(ge)考(kao)(kao)核。結(jie)合礦(kuang)井實際重(zhong)新修訂制(zhi)度措施，每月針對采掘(jue)工(gong)作(zuo)面用(yong)電計劃和實際用(yong)電量對工(gong)區管(guan)理(li)人員進(jin)行(xing)考(kao)(kao)核，通過(guo)層層分解、責(ze)任到人，做到了用(yong)電的(de)(de)精(jing)細化(hua)、精(jing)準化(hua)管(guan)理(li)，促使各級管(guan)理(li)人員“天(tian)天(tian)算賬、周周對標、月月考(kao)(kao)核”。同(tong)時，加大(da)職工(gong)日常節(jie)約(yue)(yue)用(yong)電的(de)(de)宣傳教育和嚴格(ge)監督(du)考(kao)(kao)核，促使全礦(kuang)上下牢固(gu)樹立節(jie)約(yue)(yue)用(yong)電的(de)(de)意識，使“人走、燈熄、電腦關”成(cheng)為全員的(de)(de)一(yi)種自覺行(xing)為和良好習(xi)慣。
“集”。針對礦(kuang)井(jing)采掘、提(ti)升運輸等(deng)主要(yao)用電環節(jie)，根據每日生產(chan)計劃(hua)，嚴格執行避(bi)峰填谷制度(du)(du)，打滿(man)谷段、調節(jie)平段、嚴控峰段，在滿(man)足生產(chan)的(de)同時最大限度(du)(du)壓(ya)縮電費支出。同時，副井(jing)提(ti)升嚴格控制人員上(shang)下時間，嚴格執行集中上(shang)下人制度(du)(du)，物料裝車采取(qu)同一地點集中裝車方式，提(ti)高礦(kuang)車裝載量及副井(jing)提(ti)升利(li)用效率，大幅減少(shao)了提(ti)升用電量。
“改”。緊緊抓住集團公司(si)“裝備(bei)(bei)升(sheng)級”“一(yi)提雙優(you)”有利時機，堅持問題導(dao)向，全面(mian)優(you)化(hua)礦井生產(chan)系(xi)(xi)統，自主研發、改造(zao)重點用電(dian)環節(jie)(jie)，深挖各大系(xi)(xi)統節(jie)(jie)電(dian)潛力。先后(hou)對礦井排水(shui)系(xi)(xi)統、壓(ya)風系(xi)(xi)統、皮(pi)帶運(yun)輸(shu)系(xi)(xi)統等進(jin)行升(sheng)級改造(zao)，節(jie)(jie)約設備(bei)(bei)用電(dian)量，推動(dong)生產(chan)系(xi)(xi)統節(jie)(jie)能降(jiang)耗大變革，效果顯(xian)著。
