近年來(lai)，雙(shuang)(shuang)欣礦業認真(zhen)落實能源(yuan)集團(tuan)指(zhi)示要求，把(ba)“一提(ti)(ti)雙(shuang)(shuang)優”作為提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)安(an)保(bao)能力、增強(qiang)發(fa)展(zhan)能力的(de)強(qiang)力抓手，按照裝備高(gao)(gao)(gao)(gao)端化、管理(li)智慧化、安(an)全常態化“三路并進(jin)(jin)”原(yuan)則，以敢爭敢謀的(de)智慧、敢破敢立的(de)魄力、敢想敢干的(de)勇氣，全方位推(tui)進(jin)(jin)“裝備提(ti)(ti)效(xiao)(xiao)、科技興安(an)”戰(zhan)略，礦井的(de)安(an)全保(bao)障(zhang)能力得到顯著提(ti)(ti)升，生產效(xiao)(xiao)率大幅提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)，集約高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)成(cheng)為推(tui)動礦井高(gao)(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)強(qiang)力“引擎”。今年1～5月，公(gong)司掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺完成(cheng)計劃的(de)116%，原(yuan)煤效(xiao)(xiao)率、回采效(xiao)(xiao)率、掘(jue)進(jin)(jin)效(xiao)(xiao)率分別(bie)達到45.0噸/工、197.0噸/工、0.68米/工。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深刻(ke)領會“一(yi)提雙優(you)”內涵實質，把提升裝(zhuang)備(bei)水平作(zuo)為集約高效的強力支(zhi)撐，按照(zhao)“少用(yong)一(yi)人就減一(yi)份風(feng)險”、“寧投(tou)百(bai)萬(wan)上裝(zhuang)備(bei)，不投(tou)十萬(wan)增一(yi)人”原則，全面推動礦井裝(zhuang)備(bei)向機械化、自動化、智能化轉變。
全面升(sheng)(sheng)級裝備(bei)技術。以“科(ke)學合(he)理、高效(xiao)適(shi)用”為定(ding)位，礦(kuang)井裝備(bei)了(le)(le)兩套一(yi)次(ci)采全高6.3米綜采設(she)備(bei)，兩部(bu)國際先進(jin)的(de)MB670型掘錨一(yi)體(ti)(ti)機(ji)，采掘機(ji)械(xie)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度(du)達到(dao)100%。投資1.9億元建成了(le)(le)智能化(hua)(hua)(hua)綜采工作面，實(shi)現了(le)(le)割(ge)煤、推溜、移架、運(yun)(yun)輸、除塵(chen)、遠(yuan)程(cheng)供(gong)液等(deng)的(de)協調聯動控制，并在全國率(lv)先實(shi)現了(le)(le)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)截(jie)割(ge)三角煤，自(zi)動化(hua)(hua)(hua)使用率(lv)保持在50%以上(shang)，最高達到(dao)82.3%。目前，該智能化(hua)(hua)(hua)系統各項指(zhi)標(biao)達到(dao)國際領(ling)先水(shui)平，運(yun)(yun)行速(su)度(du)可達10-15m/min，完全符合(he)能源集團“一(yi)提(ti)雙優”驗收標(biao)準(zhun)。國內首創將變頻一(yi)體(ti)(ti)機(ji)與永磁電機(ji)應用于帶式輸送機(ji)和刮板運(yun)(yun)輸機(ji)，生(sheng)產(chan)系統得到(dao)全面改(gai)善，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)大(da)(da)幅提(ti)升(sheng)(sheng)，機(ji)械(xie)事故影響時(shi)間同比(bi)下降(jiang)(jiang)21.7%，原煤單耗同比(bi)下降(jiang)(jiang)10.9%，采煤單班提(ti)升(sheng)(sheng)量(liang)達到(dao)10000噸左右，實(shi)現了(le)(le)一(yi)礦(kuang)兩面兩班達產(chan)。先后投資500多(duo)萬元購置(zhi)了(le)(le)混凝土(tu)攪(jiao)拌車、巷道修復機(ji)、防爆(bao)指(zhi)揮車、場地清掃車等(deng)先進(jin)適(shi)用裝備(bei)，有(you)效(xiao)提(ti)高了(le)(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，降(jiang)(jiang)低了(le)(le)勞(lao)動強度(du)，徹底改(gai)變了(le)(le)傳統煤礦(kuang)捲大(da)(da)掀、出大(da)(da)汗的(de)落后場面。
全(quan)力實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)改造(zao)(zao)。按照“減(jian)人(ren)增安、無(wu)人(ren)則安”和“萬(wan)物皆可(ke)互聯互通”理念，以(yi)“讓職工遠離危(wei)險源”為(wei)目(mu)標，對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產系(xi)統(tong)實(shi)施全(quan)方位(wei)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)改造(zao)(zao)。建成智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)開采(cai)集控中(zhong)心(xin)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)對(dui)(dui)(dui)采(cai)煤(mei)機的地面遠程操(cao)控；對(dui)(dui)(dui)液壓系(xi)統(tong)進行升級改造(zao)(zao)，液壓泵(beng)(beng)站(zhan)實(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)自動供液、無(wu)人(ren)值(zhi)守。目(mu)前，智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)化工作面現(xian)(xian)(xian)場僅需1名集控司(si)機、4名巡視(shi)工及1名維(wei)修工即可(ke)保障系(xi)統(tong)安全(quan)運(yun)行，較傳統(tong)綜(zong)采(cai)工作面減(jian)少60%以(yi)上。投資360余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元對(dui)(dui)(dui)主(zhu)煤(mei)流(liu)系(xi)統(tong)實(shi)施智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)改造(zao)(zao)，主(zhu)運(yun)輸皮(pi)帶實(shi)現(xian)(xian)(xian)無(wu)人(ren)值(zhi)守，減(jian)少崗(gang)(gang)位(wei)司(si)機20余(yu)(yu)(yu)人(ren)。投資160余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元對(dui)(dui)(dui)井下變(bian)電(dian)所、泵(beng)(beng)房進行升級改造(zao)(zao)，變(bian)電(dian)所、泵(beng)(beng)房實(shi)現(xian)(xian)(xian)無(wu)人(ren)值(zhi)守，減(jian)少崗(gang)(gang)位(wei)司(si)機4人(ren)。投資200余(yu)(yu)(yu)萬(wan)元建成無(wu)人(ren)值(zhi)守銷(xiao)售系(xi)統(tong)，客(ke)戶掃碼即可(ke)過磅(bang)，過磅(bang)效率較過去(qu)人(ren)工過磅(bang)提(ti)高三倍(bei)，目(mu)前兩班銷(xiao)售就能(neng)(neng)(neng)(neng)達到過去(qu)三班銷(xiao)量(liang)，減(jian)少司(si)磅(bang)員6名。全(quan)面推(tui)行礦區(qu)智(zhi)慧生(sheng)活(huo)模式，全(quan)礦取消(xiao)現(xian)(xian)(xian)金支(zhi)付、實(shi)現(xian)(xian)(xian)“一機通”。通過智(zhi)能(neng)(neng)(neng)(neng)改造(zao)(zao)，自2月份起，全(quan)礦取消(xiao)夜班，按照兩班生(sheng)產、單班下井人(ren)數不超200人(ren)進行組織。
全(quan)員(yuan)開展精準維護(hu)。設備(bei)(bei)效能(neng)高(gao)不高(gao)，就看保(bao)(bao)養(yang)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)。我們堅持(chi)“日常保(bao)(bao)養(yang)”和(he)“預防(fang)性檢修(xiu)”相結合(he)理念，在(zai)保(bao)(bao)證每天至少2小時預防(fang)性檢修(xiu)的同時，全(quan)面推行(xing)了設備(bei)(bei)“包(bao)機(ji)制”、“菜單(dan)式”管理法，實(shi)行(xing)全(quan)員(yuan)維護(hu)管理，確保(bao)(bao)設備(bei)(bei)始終(zhong)處于良性運轉狀態(tai)。所謂“包(bao)機(ji)制”，即為每臺設備(bei)(bei)指定包(bao)機(ji)人，落實(shi)對(dui)設備(bei)(bei)的參數檢測、使(shi)用保(bao)(bao)養(yang)、檢修(xiu)維護(hu)、資料收集等責任，誰(shui)管的設備(bei)(bei)出問(wen)題(ti)(ti)就追究誰(shui)的責任，努力(li)讓職工將(jiang)設備(bei)(bei)當(dang)(dang)人看，把(ba)設備(bei)(bei)當(dang)(dang)飯(fan)碗。所謂“菜單(dan)式”，即制定設備(bei)(bei)巡檢“菜單(dan)”，定期(qi)對(dui)照“菜單(dan)”進行(xing)逐項巡檢，確保(bao)(bao)問(wen)題(ti)(ti)發現(xian)及時、處理得當(dang)(dang)。把(ba)油(you)脂當(dang)(dang)做設備(bei)(bei)的“血(xue)液”，常態(tai)化抓(zhua)好(hao)(hao)油(you)脂潔凈、油(you)脂分析、定期(qi)加油(you)，安(an)監員(yuan)每班(ban)進行(xing)抽檢、考核。目(mu)前，公司設備(bei)(bei)完(wan)好(hao)(hao)率(lv)、開機(ji)率(lv)均達到95%以上。特別是(shi)掘錨(mao)一(yi)體機(ji)自2014年下井后，創出了“連續作(zuo)業50個月4萬米不升井大修(xiu)”的紀(ji)錄(lu)。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝(zhuang)備升級必然(ran)帶(dai)來管(guan)理提檔(dang)。為(wei)了讓高(gao)端(duan)設備發揮出高(gao)效優勢，我們堅持從管(guan)理模式升級上做(zuo)文章(zhang)，重點(dian)推行全面對標、健康(kang)經營、精益生產(chan)等管(guan)理方法，努力(li)將集約生產(chan)模式固(gu)化成(cheng)制(zhi)。
以(yi)全面對標(biao)力(li)促掘進(jin)(jin)提效(xiao)。以(yi)打造“萬(wan)米掘錨頭”為目標(biao)，按(an)照“日過(guo)百(bai)、月過(guo)千、年(nian)過(guo)萬(wan)”高標(biao)要求，圍繞制(zhi)約掘進(jin)(jin)效(xiao)率提升(sheng)“瓶頸”開展(zhan)攻關，掘進(jin)(jin)效(xiao)率顯著(zhu)提升(sheng)。持續優化掘進(jin)(jin)支(zhi)(zhi)護(hu)方案和(he)支(zhi)(zhi)護(hu)參數，創新改良掘錨支(zhi)(zhi)護(hu)工藝，研制(zhi)應用一(yi)號(hao)車支(zhi)(zhi)護(hu)平臺、皮(pi)(pi)帶機(ji)(ji)跟機(ji)(ji)調速控制(zhi)及皮(pi)(pi)帶機(ji)(ji)尾(wei)跟機(ji)(ji)自移裝置，掘、支(zhi)(zhi)、移實(shi)現無縫融合、平行作業，掘進(jin)(jin)效(xiao)率提高近20%。改造運輸機(ji)(ji)機(ji)(ji)尾(wei)跑道形成(cheng)“移動料場”，實(shi)行“無縫化交接(jie)班(ban)”管理，將單(dan)班(ban)掘進(jin)(jin)有效(xiao)生產(chan)時間穩定在420分(fen)鐘(zhong)以(yi)上，完成(cheng)一(yi)個截(jie)割循環(huan)保持在5分(fen)鐘(zhong)以(yi)內(nei)。今年(nian)3月份，掘錨隊在20.8平方米斷面、超(chao)前支(zhi)(zhi)護(hu)迎頭上進(jin)(jin)尺1591米，打破公司2018年(nian)5月份創造的1458米紀錄，吸引了俄羅斯、印(yin)度尼(ni)西(xi)亞等(deng)國的煤炭同行來礦參觀學習。
以健康經(jing)(jing)營激發干(gan)(gan)事熱情(qing)。借鑒市場化思維，全(quan)面推行區(qu)(qu)隊自(zi)治、班(ban)(ban)(ban)組自(zi)主(zhu)管(guan)理模式。在(zai)區(qu)(qu)隊層(ceng)面，打破倍數工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)制，實行管(guan)理人員(yuan)日(ri)(ri)(ri)(ri)薪與(yu)所跟班(ban)(ban)(ban)次的(de)產(chan)量(liang)進(jin)尺、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)、實際工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)、費(fei)用開支(zhi)等(deng)要素掛鉤(gou)聯動，按照“工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)=收入-支(zhi)出”方(fang)式進(jin)行班(ban)(ban)(ban)清(qing)(qing)班(ban)(ban)(ban)結(jie)、日(ri)(ri)(ri)(ri)清(qing)(qing)日(ri)(ri)(ri)(ri)結(jie)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)實現了由過去(qu)的(de)“領工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)”向(xiang)“掙(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)”、“等(deng)事干(gan)(gan)”向(xiang)“找事干(gan)(gan)”的(de)轉變，提效(xiao)增(zeng)(zeng)收、大(da)干(gan)(gan)快干(gan)(gan)已(yi)經(jing)(jing)成為全(quan)員(yuan)共識。創新將人力資(zi)源配置(zhi)、生(sheng)產(chan)組織、薪酬分(fen)配和獨立(li)核(he)算“四項權(quan)力”下(xia)放到班(ban)(ban)(ban)組，鼓勵班(ban)(ban)(ban)組長挑頭承包工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)營、自(zi)負盈虧、自(zi)理收支(zhi)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)激增(zeng)(zeng)，生(sheng)產(chan)效(xiao)率大(da)幅攀升。在(zai)公(gong)司層(ceng)面，建立(li)經(jing)(jing)營日(ri)(ri)(ri)(ri)報(bao)表制度，每天(tian)對(dui)(dui)照產(chan)銷、進(jin)尺、售價(jia)、支(zhi)出等(deng)內容形成全(quan)礦(kuang)經(jing)(jing)營狀況“日(ri)(ri)(ri)(ri)清(qing)(qing)日(ri)(ri)(ri)(ri)結(jie)”，及對(dui)(dui)區(qu)(qu)隊的(de)考核(he)明細，次日(ri)(ri)(ri)(ri)早(zao)會通報(bao)，“倒(dao)逼”區(qu)(qu)隊想方(fang)設(she)法提效(xiao)增(zeng)(zeng)收。目(mu)前，公(gong)司掘進(jin)單班(ban)(ban)(ban)進(jin)尺穩定(ding)在(zai)20米左右，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)月均工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)達到萬(wan)元以上。
以精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)消(xiao)除各(ge)種浪費(fei)。將精(jing)益(yi)管理(li)思維引入生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)全過程，用(yong)“讓(rang)(rang)(rang)安全有保障、讓(rang)(rang)(rang)員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)素質、讓(rang)(rang)(rang)企業上檔次”精(jing)益(yi)目標和“想好再做、一次作對(dui)(dui)、杜絕返工(gong)、反(fan)對(dui)(dui)浪費(fei)”精(jing)益(yi)內涵指導生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，科學調(diao)整礦井中(zhong)長遠發(fa)展規(gui)劃，全力推(tui)進(jin)中(zhong)厚煤(mei)層(ceng)、大小(xiao)工(gong)作面合理(li)配采，努力做到高效開(kai)采、效益(yi)開(kai)采。圍繞消(xiao)除因(yin)提(ti)(ti)升運(yun)(yun)輸(shu)等待浪費(fei)，深(shen)入推(tui)進(jin)了(le)變頻技術在長距離運(yun)(yun)輸(shu)方面的應(ying)用(yong)，實(shi)現了(le)掘進(jin)3000米以上一部皮(pi)帶(dai)機(ji)安全運(yun)(yun)輸(shu)；投資1200余(yu)(yu)萬元對(dui)(dui)洗(xi)煤(mei)廠皮(pi)帶(dai)機(ji)進(jin)行變頻升級、對(dui)(dui)主運(yun)(yun)帶(dai)式(shi)輸(shu)送機(ji)進(jin)行擴容改造，原煤(mei)小(xiao)時(shi)運(yun)(yun)輸(shu)能(neng)力由1300噸提(ti)(ti)高到1800噸，單(dan)班提(ti)(ti)升量增(zeng)加(jia)4000噸，倉儲能(neng)力增(zeng)加(jia)12000噸左右。合理(li)控制(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節拍(pai)，精(jing)心調(diao)配生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織，大力推(tui)行集約化(hua)管理(li)，形(xing)成了(le)集產(chan)、集運(yun)(yun)、集修、集休(xiu)“四集中(zhong)”生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織模式(shi)，在全員(yuan)正常休(xiu)假、不影(ying)響產(chan)銷(xiao)的同時(shi)，月(yue)節約電(dian)力、人工(gong)等費(fei)用(yong)50余(yu)(yu)萬元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集約高(gao)(gao)效生產安(an)全是保證。為(wei)此(ci)，我們自始至終堅(jian)持打(da)好責任落實、素質提(ti)升(sheng)、現場監(jian)管“三張安(an)全牌(pai)”，全力為(wei)集約高(gao)(gao)效生產保駕(jia)護航。
扎實落實“黨(dang)管(guan)安(an)(an)全(quan)”理(li)念。按(an)照“黨(dang)管(guan)安(an)(an)全(quan)”的(de)思路，把(ba)黨(dang)組織前置決(jue)策、把(ba)關定(ding)向作用擴展到安(an)(an)全(quan)領域，制定(ding)生(sheng)產安(an)(an)全(quan)事故(gu)追究(jiu)問責(ze)條例，將安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)層級從經理(li)層上升(sheng)到黨(dang)委(wei)會，實行“一個問題、雙重(zhong)追究(jiu)”，營(ying)(ying)造出了(le)全(quan)面抓(zhua)(zhua)好安(an)(an)全(quan)的(de)高壓態勢(shi)。將知責(ze)明責(ze)、履(lv)責(ze)督責(ze)、考責(ze)問責(ze)作為(wei)安(an)(an)全(quan)監管(guan)的(de)重(zhong)要抓(zhua)(zhua)手，實行職(zhi)工履(lv)職(zhi)情(qing)況與黨(dang)員干部(bu)“掛鉤考核”機制，凡職(zhi)工出現嚴重(zhong)違章(zhang)的(de)，管(guan)理(li)人員也(ye)須“陪(pei)”訓(xun)；凡管(guan)理(li)人員違章(zhang)指揮的(de)，在(zai)加倍追責(ze)的(de)同時(shi)，至少停(ting)職(zhi)培(pei)訓(xun)三天、經考試(shi)合(he)格(ge)后(hou)方能(neng)上崗，營(ying)(ying)造出了(le)黨(dang)員帶頭、全(quan)員履(lv)職(zhi)的(de)共(gong)建(jian)氛圍。
加速推(tui)進素(su)質增安戰略。新(xin)裝備(bei)、新(xin)工(gong)藝的(de)(de)(de)投用對員工(gong)素(su)質提出了(le)重大(da)考驗(yan)。為(wei)保(bao)證(zheng)職(zhi)工(gong)素(su)質能夠適應(ying)生(sheng)產(chan)需要，我們堅持(chi)生(sheng)產(chan)骨(gu)干(gan)知識(shi)化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)、高能化(hua)(hua)、年(nian)輕(qing)化(hua)(hua)，在全(quan)(quan)員開展以(yi)(yi)崗位練兵(bing)、技(ji)(ji)(ji)術比(bi)武和技(ji)(ji)(ji)能大(da)賽為(wei)內容的(de)(de)(de)“素(su)質提升工(gong)程”的(de)(de)(de)基(ji)礎上，創新(xin)推(tui)行“藍(lan)青工(gong)程”工(gong)程，挑選年(nian)輕(qing)大(da)中專(zhuan)畢(bi)業生(sheng)充實到生(sheng)產(chan)一線，對他們進行訂(ding)單(dan)培養(yang)、重點孵化(hua)(hua)，著力(li)培育懂技(ji)(ji)(ji)能、善管理、會(hui)(hui)經營，新(xin)老(lao)交替、梯隊合理的(de)(de)(de)高素(su)質技(ji)(ji)(ji)能型人才隊伍。目(mu)前，公(gong)司(si)綜(zong)采、掘錨的(de)(de)(de)主管隊長均為(wei)35歲以(yi)(yi)下的(de)(de)(de)本科(ke)畢(bi)業生(sheng)。創新(xin)推(tui)行“周(zhou)四草根講(jiang)(jiang)堂(tang)”、“區隊草班講(jiang)(jiang)課”、“一點課”制(zhi)度，每周(zhou)組織(zhi)基(ji)層職(zhi)工(gong)、廠(chang)家技(ji)(ji)(ji)術人員登臺授(shou)課，講(jiang)(jiang)授(shou)應(ying)知應(ying)會(hui)(hui)知識(shi)、操(cao)作技(ji)(ji)(ji)術技(ji)(ji)(ji)巧等。今年(nian)以(yi)(yi)來，公(gong)司(si)累(lei)計組織(zhi)各類講(jiang)(jiang)堂(tang)60余(yu)起。創新(xin)制(zhi)作了(le)崗位作業指導(dao)書、設備(bei)操(cao)作明白紙，努力(li)讓職(zhi)工(gong)上標(biao)準(zhun)(zhun)崗、干(gan)標(biao)準(zhun)(zhun)活，把(ba)標(biao)準(zhun)(zhun)養(yang)成習(xi)慣，把(ba)習(xi)慣形(xing)成標(biao)準(zhun)(zhun)。目(mu)前，不(bu)(bu)(bu)懂標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)(bu)安排、不(bu)(bu)(bu)知標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)(bu)開工(gong)、不(bu)(bu)(bu)達標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)(bu)結算“六(liu)不(bu)(bu)(bu)”原則已經成為(wei)全(quan)(quan)員共識(shi)。
持續強(qiang)化(hua)安(an)全風(feng)險治理。我們(men)堅持“風(feng)險可(ke)防可(ke)控”理念，扎實(shi)(shi)(shi)推(tui)進安(an)全風(feng)險分(fen)(fen)(fen)級管控、事(shi)故隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)治理“雙(shuang)控”體系建設，實(shi)(shi)(shi)行公司月(yue)排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)、專業(ye)旬排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)、區隊日排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)、班組班排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)、崗位(wei)隨時排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)的“五級”隱(yin)患聯查(cha)(cha)(cha)，并(bing)對(dui)排(pai)(pai)查(cha)(cha)(cha)出的問題全部實(shi)(shi)(shi)行分(fen)(fen)(fen)級分(fen)(fen)(fen)類、掛(gua)牌督辦、閉環式、檔案化(hua)管理，確保安(an)全時時在(zai)管在(zai)控。扎實(shi)(shi)(shi)開展(zhan)“無塵(chen)化(hua)”礦(kuang)井(jing)建設，制定了井(jing)下巷道清掃降塵(chen)標準，全力(li)防范職業(ye)病發生，努(nu)力(li)讓職工健康工作、體面生活(huo)。
