近年來，雙欣礦業認(ren)真落實能源集團指示(shi)要求，把“一(yi)提雙優”作為(wei)(wei)提高(gao)安保(bao)能力(li)、增強(qiang)發(fa)展(zhan)(zhan)能力(li)的(de)強(qiang)力(li)抓手，按照裝(zhuang)備高(gao)端(duan)化(hua)、管理智(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)、安全(quan)常態化(hua)“三路并進(jin)”原(yuan)則，以敢(gan)(gan)爭(zheng)敢(gan)(gan)謀的(de)智(zhi)慧(hui)(hui)、敢(gan)(gan)破(po)敢(gan)(gan)立(li)的(de)魄力(li)、敢(gan)(gan)想(xiang)敢(gan)(gan)干的(de)勇氣，全(quan)方位推進(jin)“裝(zhuang)備提效(xiao)、科(ke)技興(xing)安”戰略，礦井的(de)安全(quan)保(bao)障能力(li)得到顯著提升，生(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)大幅提高(gao)，集約高(gao)效(xiao)成為(wei)(wei)推動礦井高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)強(qiang)力(li)“引擎”。今(jin)年1～5月，公司(si)掘進(jin)進(jin)尺完成計劃的(de)116%，原(yuan)煤效(xiao)率(lv)(lv)、回采效(xiao)率(lv)(lv)、掘進(jin)效(xiao)率(lv)(lv)分(fen)別達到45.0噸/工(gong)、197.0噸/工(gong)、0.68米/工(gong)。
一、借勢升級裝備，全方位激活集約高效“動力源。深(shen)刻領(ling)會(hui)“一(yi)提雙優”內涵實(shi)質，把提升裝備(bei)(bei)水(shui)平作(zuo)為集約高效的(de)強(qiang)力支撐，按照“少用一(yi)人(ren)就(jiu)減一(yi)份(fen)風險”、“寧投百萬上裝備(bei)(bei)，不(bu)投十萬增一(yi)人(ren)”原則，全面推動礦(kuang)井裝備(bei)(bei)向機械(xie)化、自動化、智能化轉變。
全(quan)面升級裝備(bei)技術。以(yi)(yi)“科學(xue)合(he)理、高(gao)效(xiao)適用(yong)”為定位，礦井(jing)裝備(bei)了(le)(le)(le)(le)兩(liang)套一(yi)次采(cai)(cai)全(quan)高(gao)6.3米(mi)綜采(cai)(cai)設備(bei)，兩(liang)部(bu)國(guo)(guo)際先(xian)(xian)(xian)進(jin)的(de)MB670型掘錨(mao)一(yi)體機(ji)(ji)，采(cai)(cai)掘機(ji)(ji)械化(hua)(hua)(hua)程(cheng)(cheng)度達(da)(da)到(dao)100%。投(tou)資1.9億元建成了(le)(le)(le)(le)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)綜采(cai)(cai)工作面，實現(xian)了(le)(le)(le)(le)割煤(mei)、推溜(liu)、移架、運(yun)輸、除塵(chen)、遠程(cheng)(cheng)供液等(deng)的(de)協調(diao)聯(lian)動(dong)控制，并在(zai)全(quan)國(guo)(guo)率(lv)先(xian)(xian)(xian)實現(xian)了(le)(le)(le)(le)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)截(jie)割三角煤(mei)，自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)使用(yong)率(lv)保(bao)持在(zai)50%以(yi)(yi)上，最(zui)高(gao)達(da)(da)到(dao)82.3%。目前(qian)，該智能(neng)化(hua)(hua)(hua)系統各項指(zhi)標(biao)達(da)(da)到(dao)國(guo)(guo)際領先(xian)(xian)(xian)水平，運(yun)行速度可達(da)(da)10-15m/min，完(wan)全(quan)符合(he)能(neng)源集(ji)團“一(yi)提(ti)雙(shuang)優(you)”驗收標(biao)準。國(guo)(guo)內首創將變頻(pin)一(yi)體機(ji)(ji)與永磁電機(ji)(ji)應用(yong)于帶式輸送機(ji)(ji)和刮板運(yun)輸機(ji)(ji)，生(sheng)產(chan)系統得到(dao)全(quan)面改善，生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)大幅提(ti)升，機(ji)(ji)械事故影響時間同(tong)比下(xia)降(jiang)21.7%，原(yuan)煤(mei)單耗同(tong)比下(xia)降(jiang)10.9%，采(cai)(cai)煤(mei)單班(ban)提(ti)升量達(da)(da)到(dao)10000噸左右，實現(xian)了(le)(le)(le)(le)一(yi)礦兩(liang)面兩(liang)班(ban)達(da)(da)產(chan)。先(xian)(xian)(xian)后(hou)投(tou)資500多萬元購置了(le)(le)(le)(le)混(hun)凝(ning)土攪拌(ban)車、巷道修復機(ji)(ji)、防爆指(zhi)揮車、場地清掃車等(deng)先(xian)(xian)(xian)進(jin)適用(yong)裝備(bei)，有效(xiao)提(ti)高(gao)了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)勞動(dong)強度，徹底改變了(le)(le)(le)(le)傳統煤(mei)礦捲大掀、出大汗的(de)落(luo)后(hou)場面。
全(quan)力實(shi)施智能(neng)改(gai)(gai)造。按照“減(jian)人(ren)(ren)(ren)增安、無(wu)人(ren)(ren)(ren)則安”和(he)“萬物(wu)皆可(ke)互聯互通(tong)”理念，以(yi)“讓職(zhi)工(gong)遠(yuan)離危險源”為目(mu)標(biao)，對生產(chan)(chan)系(xi)統(tong)實(shi)施全(quan)方位智能(neng)改(gai)(gai)造。建(jian)(jian)成(cheng)智能(neng)開采(cai)集控中心，實(shi)現(xian)了(le)對采(cai)煤機(ji)的(de)地面(mian)遠(yuan)程操控；對液壓(ya)系(xi)統(tong)進行(xing)升(sheng)級改(gai)(gai)造，液壓(ya)泵(beng)站實(shi)現(xian)了(le)自(zi)動供液、無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)(zhi)(zhi)守(shou)(shou)。目(mu)前，智能(neng)化工(gong)作(zuo)面(mian)現(xian)場(chang)僅需1名集控司(si)機(ji)、4名巡(xun)視(shi)工(gong)及1名維(wei)修(xiu)工(gong)即可(ke)保障系(xi)統(tong)安全(quan)運(yun)行(xing)，較(jiao)傳統(tong)綜(zong)采(cai)工(gong)作(zuo)面(mian)減(jian)少60%以(yi)上。投(tou)資(zi)360余(yu)萬元(yuan)對主煤流(liu)系(xi)統(tong)實(shi)施智能(neng)改(gai)(gai)造，主運(yun)輸(shu)皮帶實(shi)現(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)(zhi)(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)少崗位司(si)機(ji)20余(yu)人(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)160余(yu)萬元(yuan)對井(jing)下變電所(suo)、泵(beng)房進行(xing)升(sheng)級改(gai)(gai)造，變電所(suo)、泵(beng)房實(shi)現(xian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)(zhi)(zhi)守(shou)(shou)，減(jian)少崗位司(si)機(ji)4人(ren)(ren)(ren)。投(tou)資(zi)200余(yu)萬元(yuan)建(jian)(jian)成(cheng)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值(zhi)(zhi)(zhi)守(shou)(shou)銷(xiao)售系(xi)統(tong)，客戶掃碼即可(ke)過磅(bang)(bang)，過磅(bang)(bang)效率(lv)較(jiao)過去人(ren)(ren)(ren)工(gong)過磅(bang)(bang)提高三倍，目(mu)前兩班(ban)(ban)銷(xiao)售就能(neng)達到過去三班(ban)(ban)銷(xiao)量(liang)，減(jian)少司(si)磅(bang)(bang)員6名。全(quan)面(mian)推行(xing)礦(kuang)區智慧生活模(mo)式(shi)，全(quan)礦(kuang)取(qu)消現(xian)金支付、實(shi)現(xian)“一機(ji)通(tong)”。通(tong)過智能(neng)改(gai)(gai)造，自(zi)2月(yue)份(fen)起，全(quan)礦(kuang)取(qu)消夜班(ban)(ban)，按照兩班(ban)(ban)生產(chan)(chan)、單班(ban)(ban)下井(jing)人(ren)(ren)(ren)數(shu)不(bu)超200人(ren)(ren)(ren)進行(xing)組織。
全(quan)(quan)員開展(zhan)精準(zhun)維(wei)(wei)護(hu)。設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)效能高不高，就(jiu)看(kan)保(bao)(bao)養(yang)好(hao)不好(hao)。我們堅(jian)持“日常(chang)保(bao)(bao)養(yang)”和“預防(fang)性(xing)(xing)檢修”相結合(he)理(li)念，在(zai)保(bao)(bao)證每天至少2小時預防(fang)性(xing)(xing)檢修的同(tong)時，全(quan)(quan)面推行了設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)“包機(ji)(ji)制(zhi)”、“菜(cai)單式(shi)(shi)”管(guan)(guan)理(li)法，實行全(quan)(quan)員維(wei)(wei)護(hu)管(guan)(guan)理(li)，確(que)(que)保(bao)(bao)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)始(shi)終處于良性(xing)(xing)運轉狀態(tai)。所謂(wei)“包機(ji)(ji)制(zhi)”，即(ji)為每臺設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)指定(ding)包機(ji)(ji)人，落實對(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的參數檢測、使用保(bao)(bao)養(yang)、檢修維(wei)(wei)護(hu)、資料(liao)收集等責任(ren)，誰(shui)管(guan)(guan)的設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)出問(wen)題就(jiu)追究(jiu)誰(shui)的責任(ren)，努(nu)力讓職工將設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)當(dang)人看(kan)，把設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)當(dang)飯碗。所謂(wei)“菜(cai)單式(shi)(shi)”，即(ji)制(zhi)定(ding)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)巡檢“菜(cai)單”，定(ding)期對(dui)(dui)照(zhao)“菜(cai)單”進(jin)(jin)行逐(zhu)項巡檢，確(que)(que)保(bao)(bao)問(wen)題發(fa)現(xian)及時、處理(li)得當(dang)。把油脂(zhi)當(dang)做設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)的“血液”，常(chang)態(tai)化抓好(hao)油脂(zhi)潔(jie)凈、油脂(zhi)分析、定(ding)期加(jia)油，安監員每班進(jin)(jin)行抽(chou)檢、考(kao)核。目前(qian)，公司設(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)完好(hao)率、開機(ji)(ji)率均達到95%以上。特別是掘(jue)錨一體機(ji)(ji)自(zi)2014年下井后，創出了“連續(xu)作業50個(ge)月4萬米不升井大修”的紀錄。
二、實施創新集成，全維度增強集約高效“穩定器”。裝(zhuang)備(bei)升(sheng)級(ji)必(bi)然帶來管理提(ti)檔(dang)。為(wei)了讓高端(duan)設備(bei)發揮(hui)出高效優勢，我們堅(jian)持從管理模式升(sheng)級(ji)上(shang)做(zuo)文(wen)章，重(zhong)點推行全面對標、健康經營、精益生產(chan)等管理方(fang)法，努力將(jiang)集約生產(chan)模式固(gu)化(hua)成制。
以全面對(dui)標力促掘(jue)(jue)(jue)進提(ti)效(xiao)。以打造(zao)“萬米掘(jue)(jue)(jue)錨(mao)頭”為目標，按照“日過(guo)百、月過(guo)千、年(nian)過(guo)萬”高標要求，圍繞制約掘(jue)(jue)(jue)進效(xiao)率提(ti)升“瓶頸”開展攻關，掘(jue)(jue)(jue)進效(xiao)率顯著提(ti)升。持續優化掘(jue)(jue)(jue)進支(zhi)護方(fang)案(an)和支(zhi)護參(can)數，創新改良(liang)掘(jue)(jue)(jue)錨(mao)支(zhi)護工藝，研制應(ying)用(yong)一號車支(zhi)護平臺、皮(pi)(pi)帶(dai)機(ji)跟機(ji)調速(su)控制及皮(pi)(pi)帶(dai)機(ji)尾跟機(ji)自移裝置(zhi)，掘(jue)(jue)(jue)、支(zhi)、移實現無縫融合、平行作業，掘(jue)(jue)(jue)進效(xiao)率提(ti)高近20%。改造(zao)運輸機(ji)機(ji)尾跑道形成“移動(dong)料(liao)場”，實行“無縫化交接班”管理，將單(dan)班掘(jue)(jue)(jue)進有效(xiao)生(sheng)產(chan)時間穩定在(zai)420分鐘(zhong)(zhong)以上，完成一個截割(ge)循環保(bao)持在(zai)5分鐘(zhong)(zhong)以內。今年(nian)3月份，掘(jue)(jue)(jue)錨(mao)隊(dui)在(zai)20.8平方(fang)米斷面、超前支(zhi)護迎頭上進尺1591米，打破公司2018年(nian)5月份創造(zao)的1458米紀(ji)錄，吸引了俄羅斯、印度(du)尼(ni)西亞等國的煤(mei)炭同行來(lai)礦參(can)觀(guan)學(xue)習。
以(yi)健康經營激(ji)發干事熱(re)情。借(jie)鑒市場(chang)化思(si)維，全面(mian)(mian)推(tui)行(xing)(xing)區隊(dui)(dui)自(zi)治、班(ban)(ban)(ban)組(zu)自(zi)主管理(li)(li)模(mo)式。在區隊(dui)(dui)層面(mian)(mian)，打(da)破倍數工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)，實(shi)行(xing)(xing)管理(li)(li)人員日(ri)(ri)薪與所跟班(ban)(ban)(ban)次(ci)的(de)產量(liang)進(jin)尺(chi)、工(gong)(gong)程質量(liang)、實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)、費用開支等(deng)要素掛鉤(gou)聯動，按照(zhao)“工(gong)(gong)資(zi)=收(shou)入(ru)-支出”方式進(jin)行(xing)(xing)班(ban)(ban)(ban)清班(ban)(ban)(ban)結、日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結，職(zhi)工(gong)(gong)實(shi)現了由過去的(de)“領工(gong)(gong)資(zi)”向“掙工(gong)(gong)資(zi)”、“等(deng)事干”向“找事干”的(de)轉變，提(ti)效(xiao)增收(shou)、大干快干已經成(cheng)為全員共識。創新將人力資(zi)源配置(zhi)、生產組(zu)織、薪酬分配和獨立(li)核(he)算“四項(xiang)權力”下放到班(ban)(ban)(ban)組(zu)，鼓勵班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)挑頭承包工(gong)(gong)程，自(zi)主經營、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)理(li)(li)收(shou)支，職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情激(ji)增，生產效(xiao)率大幅(fu)攀升。在公司層面(mian)(mian)，建立(li)經營日(ri)(ri)報表制(zhi)度，每天對照(zhao)產銷、進(jin)尺(chi)、售價、支出等(deng)內容形成(cheng)全礦經營狀況“日(ri)(ri)清日(ri)(ri)結”，及對區隊(dui)(dui)的(de)考核(he)明細，次(ci)日(ri)(ri)早會(hui)通(tong)報，“倒逼(bi)”區隊(dui)(dui)想方設法提(ti)效(xiao)增收(shou)。目前，公司掘進(jin)單班(ban)(ban)(ban)進(jin)尺(chi)穩(wen)定在20米左(zuo)右，職(zhi)工(gong)(gong)月均工(gong)(gong)資(zi)達(da)到萬元以(yi)上。
以(yi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)消除各(ge)種浪費(fei)(fei)(fei)。將(jiang)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)思維引入生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全(quan)過(guo)程，用“讓(rang)安(an)全(quan)有(you)保障、讓(rang)員工提(ti)(ti)素質(zhi)、讓(rang)企業上檔(dang)次”精(jing)益(yi)目標和“想好再做、一次作(zuo)對、杜絕返工、反對浪費(fei)(fei)(fei)”精(jing)益(yi)內涵指導生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織，科學(xue)調整礦井(jing)中(zhong)(zhong)長遠發展規劃，全(quan)力(li)推進(jin)中(zhong)(zhong)厚(hou)煤層(ceng)、大(da)小工作(zuo)面合(he)理(li)配采(cai)，努力(li)做到高效(xiao)開(kai)采(cai)、效(xiao)益(yi)開(kai)采(cai)。圍繞消除因提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)運(yun)(yun)輸(shu)等(deng)待浪費(fei)(fei)(fei)，深入推進(jin)了(le)變(bian)頻技(ji)術在(zai)(zai)長距離運(yun)(yun)輸(shu)方面的應用，實現了(le)掘進(jin)3000米(mi)以(yi)上一部皮帶機(ji)安(an)全(quan)運(yun)(yun)輸(shu)；投資1200余(yu)萬元對洗煤廠皮帶機(ji)進(jin)行變(bian)頻升(sheng)(sheng)級、對主運(yun)(yun)帶式(shi)輸(shu)送機(ji)進(jin)行擴容改造(zao)，原煤小時運(yun)(yun)輸(shu)能力(li)由(you)1300噸(dun)(dun)提(ti)(ti)高到1800噸(dun)(dun)，單班提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)量增(zeng)加(jia)(jia)4000噸(dun)(dun)，倉(cang)儲能力(li)增(zeng)加(jia)(jia)12000噸(dun)(dun)左右。合(he)理(li)控制生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節(jie)拍，精(jing)心(xin)調配生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織，大(da)力(li)推行集(ji)(ji)約(yue)化管(guan)理(li)，形成了(le)集(ji)(ji)產(chan)(chan)、集(ji)(ji)運(yun)(yun)、集(ji)(ji)修、集(ji)(ji)休“四集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)”生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織模式(shi)，在(zai)(zai)全(quan)員正常休假(jia)、不(bu)影響產(chan)(chan)銷(xiao)的同時，月節(jie)約(yue)電力(li)、人工等(deng)費(fei)(fei)(fei)用50余(yu)萬元。
三、筑牢安全底線，全方位擰緊集約高效“安全閥”。集(ji)(ji)約(yue)高效生產安全(quan)是保(bao)證(zheng)。為(wei)此，我們(men)自始至終堅持打好責(ze)任落實、素質提(ti)升(sheng)、現場監管“三張安全(quan)牌”，全(quan)力為(wei)集(ji)(ji)約(yue)高效生產保(bao)駕護(hu)航(hang)。
扎實(shi)落實(shi)“黨(dang)(dang)管安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”理念(nian)。按照“黨(dang)(dang)管安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)思路(lu)，把(ba)黨(dang)(dang)組織前置(zhi)決(jue)策(ce)、把(ba)關(guan)定向作用擴展到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領(ling)域，制(zhi)定生(sheng)產安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事故追究(jiu)問責(ze)(ze)(ze)(ze)條例(li)，將(jiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理層級從經理層上升到黨(dang)(dang)委會，實(shi)行(xing)“一個問題、雙重(zhong)追究(jiu)”，營(ying)造出了全(quan)(quan)(quan)面抓好安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)高壓態勢。將(jiang)知責(ze)(ze)(ze)(ze)明(ming)責(ze)(ze)(ze)(ze)、履(lv)(lv)責(ze)(ze)(ze)(ze)督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)、考責(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)作為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監管的(de)重(zhong)要抓手，實(shi)行(xing)職(zhi)工履(lv)(lv)職(zhi)情況與黨(dang)(dang)員(yuan)干部“掛鉤考核”機制(zhi)，凡(fan)職(zhi)工出現嚴重(zhong)違(wei)章的(de)，管理人(ren)員(yuan)也須“陪(pei)”訓；凡(fan)管理人(ren)員(yuan)違(wei)章指揮(hui)的(de)，在加(jia)倍追責(ze)(ze)(ze)(ze)的(de)同時，至少停職(zhi)培訓三天、經考試(shi)合(he)格后方能(neng)上崗，營(ying)造出了黨(dang)(dang)員(yuan)帶頭、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)履(lv)(lv)職(zhi)的(de)共建(jian)氛圍。
加速推進素質(zhi)(zhi)增安戰(zhan)略。新裝備(bei)、新工(gong)藝的(de)投用(yong)對(dui)員工(gong)素質(zhi)(zhi)提(ti)出(chu)了重大考驗。為(wei)(wei)保證職(zhi)工(gong)素質(zhi)(zhi)能(neng)夠適應生(sheng)產需要，我們堅持生(sheng)產骨(gu)干知(zhi)識化(hua)(hua)、專(zhuan)業化(hua)(hua)、高(gao)能(neng)化(hua)(hua)、年輕化(hua)(hua)，在(zai)全(quan)員開(kai)展以(yi)崗位練兵(bing)、技(ji)術(shu)比武和技(ji)能(neng)大賽為(wei)(wei)內容的(de)“素質(zhi)(zhi)提(ti)升工(gong)程(cheng)”的(de)基礎上，創(chuang)新推行(xing)“藍青(qing)工(gong)程(cheng)”工(gong)程(cheng)，挑(tiao)選年輕大中專(zhuan)畢(bi)業生(sheng)充實到生(sheng)產一(yi)線，對(dui)他們進行(xing)訂單培(pei)養、重點(dian)孵化(hua)(hua)，著力(li)培(pei)育懂技(ji)能(neng)、善(shan)管理、會經(jing)(jing)營，新老交替、梯隊合理的(de)高(gao)素質(zhi)(zhi)技(ji)能(neng)型人才(cai)隊伍。目前，公司(si)綜采、掘(jue)錨的(de)主管隊長均為(wei)(wei)35歲以(yi)下的(de)本科畢(bi)業生(sheng)。創(chuang)新推行(xing)“周四(si)草(cao)根講堂(tang)”、“區隊草(cao)班講課(ke)”、“一(yi)點(dian)課(ke)”制度，每周組(zu)織基層職(zhi)工(gong)、廠家技(ji)術(shu)人員登(deng)臺授課(ke)，講授應知(zhi)應會知(zhi)識、操(cao)作技(ji)術(shu)技(ji)巧等。今年以(yi)來，公司(si)累計組(zu)織各類(lei)講堂(tang)60余起。創(chuang)新制作了崗位作業指(zhi)導(dao)書、設備(bei)操(cao)作明(ming)白(bai)紙，努力(li)讓職(zhi)工(gong)上標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)崗、干標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)活(huo)，把(ba)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)養成習慣(guan)，把(ba)習慣(guan)形成標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。目前，不(bu)(bu)懂標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)(bu)安排、不(bu)(bu)知(zhi)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)(bu)開(kai)工(gong)、不(bu)(bu)達標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不(bu)(bu)結算“六(liu)不(bu)(bu)”原則(ze)已經(jing)(jing)成為(wei)(wei)全(quan)員共識。
持續強化安全風(feng)(feng)險治理(li)。我們(men)堅持“風(feng)(feng)險可防(fang)可控”理(li)念(nian)，扎實(shi)(shi)推進安全風(feng)(feng)險分(fen)(fen)級(ji)管控、事故隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)(pai)查(cha)治理(li)“雙控”體系建設，實(shi)(shi)行(xing)公司月(yue)排(pai)(pai)查(cha)、專業(ye)旬排(pai)(pai)查(cha)、區隊(dui)日(ri)排(pai)(pai)查(cha)、班組班排(pai)(pai)查(cha)、崗位隨時排(pai)(pai)查(cha)的“五級(ji)”隱(yin)(yin)患(huan)聯(lian)查(cha)，并對排(pai)(pai)查(cha)出的問(wen)題全部實(shi)(shi)行(xing)分(fen)(fen)級(ji)分(fen)(fen)類、掛(gua)牌督辦、閉環(huan)式、檔(dang)案(an)化管理(li)，確保(bao)安全時時在(zai)管在(zai)控。扎實(shi)(shi)開展“無塵化”礦井建設，制(zhi)定了井下巷道清掃降塵標準，全力防(fang)范職業(ye)病發生，努力讓職工(gong)健康工(gong)作、體面生活。
