望田煤(mei)業是龍礦(kuang)(kuang)集團(tuan)在(zai)山西(xi)投資建設的(de)(de)(de)第三對礦(kuang)(kuang)井(jing)，核定生(sheng)產能力120萬噸/年(nian)，2011年(nian)7月開(kai)始技改，2014年(nian)建成投產，2016年(nian)跨入(ru)特級(ji)高產高效(xiao)礦(kuang)(kuang)井(jing)序列，2018年(nian)6月順利通過國家一級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)礦(kuang)(kuang)井(jing)驗收。2019年(nian)5月建成山西(xi)省的(de)(de)(de)第二個(ge)薄煤(mei)層智能化(hua)工作(zuo)(zuo)面。近年(nian)來，望田煤(mei)業以建設“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效(xiao)礦(kuang)(kuang)井(jing)”目標(biao)(biao)為引領，以精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為提升礦(kuang)(kuang)井(jing)高質量發展的(de)(de)(de)第一選擇，創(chuang)新(xin)開(kai)展精細(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，將精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念貫穿(chuan)整(zheng)個(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產經營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)過程，做到“事(shi)事(shi)有(you)(you)人管(guan)(guan)(guan)、人人有(you)(you)事(shi)管(guan)(guan)(guan)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有(you)(you)標(biao)(biao)準(zhun)、操作(zuo)(zuo)有(you)(you)規范(fan)”的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)格局，形成具有(you)(you)望田特色的(de)(de)(de)精細(xi)(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。
一、將(jiang)精細化融入(ru)安(an)全(quan)管理，在(zai)打造價值認同(tong)和(he)標準規范中引(yin)領安(an)全(quan)發展
安全是(shi)煤礦的(de)(de)“天(tian)字號”大事。我(wo)們(men)在加強京广航影视官(guan)方建設的(de)(de)大環(huan)境下(xia)，積極培育和發展以(yi)人(ren)為(wei)本，安全為(wei)首的(de)(de)安全文(wen)化(hua)，以(yi)文(wen)化(hua)為(wei)引領，牢樹“一個理念(nian)”，構(gou)建“三個體系”，解(jie)決“三個問(wen)題”，用文(wen)化(hua)鑄(zhu)造安全盾牌，形成精細化(hua)管理共識，實現了員(yuan)工家(jia)庭幸福與(yu)企業經濟效益的(de)(de)同(tong)步發展。
1.牢(lao)樹(shu)“一(yi)個(ge)理(li)(li)念”。就是“讓(rang)標(biao)(biao)準成(cheng)為(wei)(wei)(wei)習(xi)慣，讓(rang)習(xi)慣符合標(biao)(biao)準”的(de)標(biao)(biao)準化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念。一(yi)是做到文(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念培育與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)價值行為(wei)(wei)(wei)的(de)統一(yi)。把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)“良心(xin)活”提升為(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)“規范活”，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)感恩行為(wei)(wei)(wei)固(gu)化(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)操作標(biao)(biao)準，使(shi)(shi)精(jing)(jing)細管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)(hua)更(geng)容易、更(geng)自覺地被廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)所理(li)(li)解和接受。二(er)是做到管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)需求(qiu)的(de)統一(yi)。在(zai)標(biao)(biao)準管(guan)(guan)理(li)(li)、規范管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎上，我們(men)通過實(shi)施人本管(guan)(guan)理(li)(li)，引入親情元素，改善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)智模(mo)式(shi)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)物質上受益(yi)、精(jing)(jing)神上滿足，使(shi)(shi)企業(ye)經營(ying)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)體現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)意愿(yuan)，轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)統一(yi)目(mu)標(biao)(biao)并愿(yuan)意為(wei)(wei)(wei)此(ci)去努力，做到落(luo)實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作無盲點，使(shi)(shi)富有(you)特色(se)的(de)精(jing)(jing)細管(guan)(guan)理(li)(li)文(wen)化(hua)(hua)(hua)在(zai)公司落(luo)地生根、開(kai)花結果。
2.構(gou)(gou)建“三(san)個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)”。一是(shi)著(zhu)(zhu)力(li)構(gou)(gou)建“安(an)(an)全(quan)(quan)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)”將(jiang)《安(an)(an)全(quan)(quan)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)》分解到(dao)(dao)專業(ye)(ye)，規(gui)范(fan)到(dao)(dao)班(ban)組(zu)(zu)，細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)到(dao)(dao)崗(gang)位(wei)，現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)目標明確、分工細(xi)(xi)(xi)致(zhi)、指(zhi)導(dao)到(dao)(dao)位(wei)、考(kao)核嚴(yan)(yan)格；崗(gang)位(wei)操(cao)(cao)(cao)作人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)標準(zhun)熟(shu)(shu)悉(xi)、責任清楚(chu)、行為(wei)規(gui)范(fan)、操(cao)(cao)(cao)作熟(shu)(shu)練(lian)，做到(dao)(dao)“上(shang)(shang)標準(zhun)崗(gang)，干標準(zhun)活”，形成了從上(shang)(shang)到(dao)(dao)下逐級(ji)落實(shi)(shi)、層(ceng)層(ceng)負責的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。二是(shi)著(zhu)(zhu)力(li)構(gou)(gou)建“安(an)(an)全(quan)(quan)德(de)善(shan)(shan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)”。扎(zha)實(shi)(shi)踐行“尊(zun)嚴(yan)(yan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)”，把(ba)“德(de)善(shan)(shan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)”融(rong)匯到(dao)(dao)“尊(zun)嚴(yan)(yan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)”之中(zhong)，大力(li)倡樹抓好安(an)(an)全(quan)(quan)就(jiu)是(shi)積德(de)行善(shan)(shan)，實(shi)(shi)現安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產就(jiu)是(shi)讓(rang)職工享(xiang)受最(zui)大尊(zun)嚴(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)神。全(quan)(quan)礦副科級(ji)以上(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)輪流到(dao)(dao)區(qu)隊宣講(jiang)，通(tong)過(guo)班(ban)前會、談心、聊天等不同方式(shi)傳播精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)區(qu)隊效益(yi)(yi)、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產之間的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)(xi)(xi)，將(jiang)其作為(wei)轉變(bian)作風、改變(bian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)心智(zhi)模式(shi)、矯(jiao)正(zheng)不安(an)(an)全(quan)(quan)行為(wei)習慣的(de)(de)(de)(de)(de)切入點和突破口，逐步培養職工的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)操(cao)(cao)(cao)作意識，掌握安(an)(an)全(quan)(quan)知識，提(ti)高操(cao)(cao)(cao)作技能(neng)，最(zui)大限度的(de)(de)(de)(de)(de)滿足安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)需要。三(san)是(shi)著(zhu)(zhu)力(li)構(gou)(gou)建“班(ban)組(zu)(zu)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)”。在實(shi)(shi)施精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過(guo)程(cheng)中(zhong)，公司劃小核算單位(wei)、把(ba)班(ban)組(zu)(zu)建設作為(wei)保安(an)(an)全(quan)(quan)、降成本(ben)、提(ti)質(zhi)量、創效益(yi)(yi)、建文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)抓手，實(shi)(shi)施素質(zhi)提(ti)升(sheng)工程(cheng)，致(zhi)力(li)打造“員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工自律(lv)、班(ban)組(zu)(zu)自主(zhu)、區(qu)隊自控、崗(gang)位(wei)增(zeng)值(zhi)，精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)。建立了從員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工到(dao)(dao)班(ban)組(zu)(zu)、區(qu)隊、專業(ye)(ye)、公司五個(ge)層(ceng)面自下而上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產覆蓋體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，規(gui)范(fan)了100多(duo)個(ge)崗(gang)位(wei)工種精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產操(cao)(cao)(cao)作流程(cheng)，制定了128個(ge)崗(gang)位(wei)操(cao)(cao)(cao)作規(gui)范(fan)。通(tong)過(guo)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)ABC三(san)卡(ka)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工崗(gang)位(wei)進行價值(zhi)考(kao)核，增(zeng)強員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工實(shi)(shi)現崗(gang)位(wei)增(zeng)值(zhi)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)自覺性，使(shi)被管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者成為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)者，促進全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)參與(yu)精(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
3.解(jie)(jie)決(jue)“三個問題(ti)(ti)”：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)解(jie)(jie)決(jue)了(le)難落(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)問題(ti)(ti)，建(jian)立(li)起了(le)“全礦-專業-單位(wei)-班組-個人”的(de)(de)五級(ji)精(jing)(jing)細(xi)化管理(li)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)體系，按(an)照(zhao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)帶著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)干(gan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)做給(gei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)看，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)抓一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)級(ji)負(fu)責(ze)的(de)(de)工作(zuo)機制，將(jiang)責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)到每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名員工，解(jie)(jie)決(jue)了(le)安(an)(an)(an)全精(jing)(jing)細(xi)管理(li)難落(luo)實(shi)(shi)的(de)(de)問題(ti)(ti)。二(er)是(shi)解(jie)(jie)決(jue)了(le)統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)協(xie)調(diao)難的(de)(de)問題(ti)(ti)。各方力量得到協(xie)同(tong)(tong)，內耗大大減少，管理(li)質量和效率得到大幅度提高(gao)(gao)，解(jie)(jie)決(jue)了(le)安(an)(an)(an)全管理(li)協(xie)同(tong)(tong)脫節的(de)(de)問題(ti)(ti)。三是(shi)解(jie)(jie)決(jue)了(le)獎(jiang)懲(cheng)激(ji)勵發(fa)(fa)揮不(bu)到位(wei)的(de)(de)問題(ti)(ti)。通過(guo)實(shi)(shi)施(shi)安(an)(an)(an)全切塊工資(zi)，激(ji)發(fa)(fa)了(le)干(gan)部員工的(de)(de)積極性，使安(an)(an)(an)全獎(jiang)懲(cheng)手段發(fa)(fa)揮出最大效力，解(jie)(jie)決(jue)了(le)安(an)(an)(an)全獎(jiang)懲(cheng)激(ji)勵效力不(bu)高(gao)(gao)的(de)(de)問題(ti)(ti)。
二、將精細化(hua)融(rong)入(ru)現(xian)場管理(li)，在(zai)推進安全生產標準(zhun)化(hua)建設中打造精品工程
精細(xi)化管(guan)理(li)(li)的落腳點是現(xian)場，現(xian)場管(guan)理(li)(li)是企業管(guan)理(li)(li)的根本(ben)，更(geng)是企業的效益所在。在現(xian)場管(guan)理(li)(li)上(shang)我們創新工作(zuo)思路，突出“一個(ge)中心”、打造“兩大(da)工程”、強化“三個(ge)注重”，實現(xian)了安全生(sheng)產精細(xi)化。
1.突出(chu)“一個中心”。即(ji)突出(chu)安全生產標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)為中心。一是(shi)(shi)抓(zhua)標(biao)(biao)準(zhun)。公司制定精(jing)(jing)品標(biao)(biao)準(zhun)，推(tui)進“巷道(dao)一次(ci)成型、工(gong)作(zuo)一次(ci)達(da)標(biao)(biao)、質(zhi)量一勞永逸”，全力打造“精(jing)(jing)品工(gong)程(cheng)”；從管(guan)理干部到現場(chang)職(zhi)工(gong)，人(ren)人(ren)都管(guan)事、事事有(you)人(ren)管(guan)、事事有(you)標(biao)(biao)準(zhun)，真(zhen)正達(da)到“ 樹一個樣板，帶一批(pi)精(jing)(jing)品” 的(de)目的(de)。二是(shi)(shi)抓(zhua)細節(jie)。從源(yuan)頭(tou)抓(zhua)起，從細節(jie)抓(zhua)起，對(dui)每(mei)(mei)(mei)件事、每(mei)(mei)(mei)個過程(cheng)、每(mei)(mei)(mei)道(dao)工(gong)序，都做到嚴格(ge)控制、考核和監(jian)督，如管(guan)線(xian)吊掛用(yong)尺具量、軌(gui)道(dao)敷設用(yong)卡具、錨桿安裝(zhuang)拉線(xian)繩等，每(mei)(mei)(mei)項施(shi)工(gong)都按(an)照對(dui)標(biao)(biao)管(guan)理的(de)原則(ze)嚴格(ge)把(ba)關，做到標(biao)(biao)準(zhun)更(geng)高，要求更(geng)嚴，確保工(gong)程(cheng)質(zhi)量、工(gong)作(zuo)質(zhi)量、文明生產保持(chi)靜態、動(dong)態、常態達(da)標(biao)(biao)。三是(shi)(shi)重實效(xiao)。在采、掘(jue)、機、運、通(tong)各系(xi)統內(nei)在質(zhi)量達(da)標(biao)(biao)的(de)基礎(chu)上(shang)，推(tui)行(xing)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理“ 十化(hua)(hua)” 作(zuo)業。即(ji)：“采掘(jue)質(zhi)量精(jing)(jing)品化(hua)(hua)、班組崗位(wei)示范化(hua)(hua)、設備(bei)安裝(zhuang)精(jing)(jing)細化(hua)(hua)、安全監(jian)控數字化(hua)(hua)、系(xi)統運轉自動(dong)化(hua)(hua)、煤炭開采智能化(hua)(hua)、牌板標(biao)(biao)識規范化(hua)(hua)、管(guan)線(xian)吊掛直(zhi)線(xian)化(hua)(hua)、物料碼放(fang)定置化(hua)(hua)、設備(bei)管(guan)理編碼化(hua)(hua)”，以(yi)優質(zhi)的(de)精(jing)(jing)品工(gong)程(cheng)助(zhu)推(tui)安全生產。上(shang)半年(nian)公司實現了零工(gong)傷和非(fei)人(ren)身事故零目標(biao)(biao)。
去年6月份，順利通過了國(guo)家一(yi)級標(biao)準(zhun)化礦井(jing)驗收(shou)，得到驗收(shou)組領(ling)導“望田(tian)可作安全生產標(biao)準(zhun)化樣板(ban)礦”的一(yi)致贊譽，為能(neng)源集團爭得了榮譽，樹(shu)立了企業品(pin)牌。
2.打(da)造“兩大工(gong)(gong)程(cheng)”：即平安(an)工(gong)(gong)程(cheng)和自(zi)(zi)主保安(an)工(gong)(gong)程(cheng)。一是(shi)打(da)造安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產精細化(hua)平安(an)工(gong)(gong)程(cheng)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)創造安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產環境(jing)，取消(xiao)夜(ye)班，努(nu)力把員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)危險環境(jing)和繁重勞動中解放出來，徹(che)底消(xiao)滅薄弱班次的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患，充分體現真正意義(yi)上(shang)的(de)(de)“以(yi)人為(wei)本(ben)”內涵(han)。同時，取消(xiao)夜(ye)班之后，減少現場作(zuo)業人員(yuan)達(da)76人，我們(men)用提高效率的(de)(de)方式彌(mi)補原(yuan)煤產量和掘進進尺，保持(chi)單產單進水(shui)平不降低。掘進延米效率不降反升，提高了40%。二是(shi)打(da)造安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產精細化(hua)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)自(zi)(zi)主保安(an)工(gong)(gong)程(cheng)。開展“崗(gang)位(wei)(wei)雙述”活動，在全(quan)(quan)(quan)(quan)礦所有工(gong)(gong)種、崗(gang)位(wei)(wei)中，堅持(chi)落實手指口述的(de)(de)基礎上(shang)，推行崗(gang)位(wei)(wei)描述，讓(rang)職工(gong)(gong)對自(zi)(zi)己崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)職責范圍、工(gong)(gong)作(zuo)標準(zhun)、崗(gang)位(wei)(wei)技能、設(she)備性(xing)能、崗(gang)位(wei)(wei)環境(jing)、事(shi)故(gu)預防做(zuo)到正確無(wu)誤(wu)的(de)(de)描述，以(yi)實現人的(de)(de)注意力和物(wu)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管理(li)高度一致，從(cong)而達(da)到避免違章、消(xiao)除隱(yin)患、杜絕事(shi)故(gu)，保障施(shi)工(gong)(gong)及操(cao)作(zuo)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)目的(de)(de)，從(cong)根本(ben)提高職工(gong)(gong)自(zi)(zi)主保安(an)意識、正規操(cao)作(zuo)意識。
3.強化(hua)(hua)“三個注(zhu)重”：一(yi)是注(zhu)重規范(fan)(fan)現場(chang)(chang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)行為，開展(zhan)“全(quan)(quan)員行為規范(fan)(fan)整治(zhi)”活動，從(cong)員工(gong)(gong)著裝、行走(zou)、禮節、用語等(deng)基礎(chu)要領入手，規范(fan)(fan)井上、下員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)行為，促使全(quan)(quan)員自(zi)覺地(di)按(an)標(biao)準作(zuo)(zuo)(zuo)業，正(zheng)規操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，上標(biao)準崗，干(gan)標(biao)準活，養成(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)行為習慣。自(zi)開展(zhan)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)來，公(gong)(gong)司(si)(si)現場(chang)(chang)規范(fan)(fan)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)多了(le)(le)(le)(le)(le)(le)，誤(wu)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)少了(le)(le)(le)(le)(le)(le)；講標(biao)準的(de)(de)(de)(de)人(ren)多了(le)(le)(le)(le)(le)(le)，蠻干(gan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)少了(le)(le)(le)(le)(le)(le)；自(zi)我(wo)學習提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)多了(le)(le)(le)(le)(le)(le)，落后退(tui)步的(de)(de)(de)(de)人(ren)少了(le)(le)(le)(le)(le)(le)”，員工(gong)(gong)“三違(wei)”次(ci)數明(ming)顯減少，公(gong)(gong)司(si)(si)實(shi)現了(le)(le)(le)(le)(le)(le)安全(quan)(quan)生產。二(er)是注(zhu)重加大日常檢(jian)查(cha)(cha)力度，堅持動態(tai)檢(jian)查(cha)(cha)和(he)綜(zong)合檢(jian)查(cha)(cha)相結合現場(chang)(chang)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)貴在堅持、常抓不(bu)懈(xie)。堅持日常檢(jian)查(cha)(cha)和(he)動態(tai)檢(jian)查(cha)(cha)相結合，檢(jian)查(cha)(cha)覆蓋率達(da)到(dao)100%。同時，不(bu)定期(qi)組織各種(zhong)專項檢(jian)查(cha)(cha)，通過檢(jian)查(cha)(cha)進(jin)一(yi)步規范(fan)(fan)員工(gong)(gong)現場(chang)(chang)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)行為，提(ti)高了(le)(le)(le)(le)(le)(le)施工(gong)(gong)質(zhi)量，促進(jin)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)現場(chang)(chang)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。三是注(zhu)重典型(xing)引(yin)路(lu)，按(an)照“典型(xing)引(yin)路(lu)，以(yi)點帶(dai)面，循(xun)序漸進(jin)，全(quan)(quan)面提(ti)高”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法，開展(zhan)創建“精(jing)品工(gong)(gong)程”、“精(jing)品峒室”、“精(jing)品巷道”、“精(jing)品工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面”創建活動，以(yi)此帶(dai)動我(wo)礦(kuang)標(biao)準化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)整體提(ti)高。尋突破，促進(jin)現場(chang)(chang)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)向縱深(shen)發展(zhan)。精(jing)細(xi)(xi)管理激(ji)活了(le)(le)(le)(le)(le)(le)企業管理的(de)(de)(de)(de)積極(ji)因素(su)，全(quan)(quan)面提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)企業管理水平和(he)綜(zong)合競爭力。公(gong)(gong)司(si)(si)先后涌現出楊繼勇、方(fang)磊、劉(liu)靜友等(deng)一(yi)批能源(yuan)集團勞動模范(fan)(fan)。公(gong)(gong)司(si)(si)有10多個班(ban)組，20多名班(ban)組長，受到(dao)集團公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)能源(yuan)集團表彰獎勵。
三、將精細(xi)化管理融入技術創新(xin)，在加快(kuai)“一提雙優”建設中育(yu)生企業發展新(xin)動能
我們(men)秉(bing)承“創(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)造”智慧發展(zhan)，用(yong)技術創(chuang)(chuang)新撬動(dong)轉型升級的(de)創(chuang)(chuang)新理(li)念。依托“一個(ge)(ge)載體”、建立(li)“二項機制”、注重“三個(ge)(ge)結合”，激發了精細管理(li)提升的(de)動(dong)力，推動(dong)了企業高質量(liang)發展(zhan)變革。
1.依托(tuo)“一個載體”：以創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)為載體，發明(ming)創(chuang)(chuang)造(zao)，技術攻(gong)關,培育人(ren)才。上半年(nian)，機(ji)運工區借助高技能人(ren)才創(chuang)(chuang)新(xin)工作(zuo)室(shi)平臺，完成創(chuang)(chuang)新(xin)和改(gai)革項目10項，節約生產成本(ben)約35萬元。
2.建立(li)“二項機(ji)制(zhi)(zhi)”：一是創(chuang)(chuang)建激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)，建立(li)了(le)完(wan)(wan)善的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成(cheng)果申報(bao)、立(li)項、評價(jia)、推廣(guang)機(ji)制(zhi)(zhi)，設立(li)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎勵(li)基金”，根(gen)據成(cheng)果評價(jia)等級和(he)(he)(he)推廣(guang)經(jing)濟效(xiao)益，對項目研(yan)(yan)發人(ren)(ren)分別給(gei)予(yu)3000元至1萬元的(de)重獎，對創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)特殊貢獻者每月給(gei)予(yu)1000元的(de)津貼，營造(zao)了(le)濃厚的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛圍，讓大家重創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、能(neng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、會創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。二是人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養(yang)機(ji)制(zhi)(zhi)，通過名師(shi)引領(ling)(ling)、團隊(dui)合作(zuo)，撬動“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識”“智慧理念(nian)”，培育了(le)一大批技(ji)術骨干(gan)，使創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室成(cheng)為培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目的(de)“孵化(hua)器”。僅綜(zong)采隊(dui)一個創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)室就(jiu)培養(yang)出了(le)兩(liang)名區隊(dui)管理干(gan)部(bu)和(he)(he)(he)6名班組長，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)28項，創(chuang)(chuang)效(xiao)達(da)300多(duo)萬元。公司2019年上(shang)半年完(wan)(wan)成(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)項目27個，創(chuang)(chuang)造(zao)直(zhi)接(jie)經(jing)濟效(xiao)益達(da)2639萬元。“采空區下(xia)近距離(li)煤層安全開(kai)采技(ji)術研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)與實踐”、“山西望田煤系(xi)地層沉積(ji)演化(hua)及聚(ju)煤規律研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)”，兩(liang)項研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)成(cheng)果達(da)到了(le)國內(nei)領(ling)(ling)先(xian)和(he)(he)(he)國際(ji)領(ling)(ling)先(xian)水(shui)平。
3.注重“三(san)個結合(he)(he)”：一(yi)是注重與(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產相結合(he)(he)，著力(li)構建科(ke)技(ji)支(zhi)(zhi)撐體系(xi)，針對(dui)影響(xiang)威脅安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)突出(chu)問題,進行科(ke)技(ji)攻關，有(you)效地(di)提(ti)高(gao)(gao)了(le)現場安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)科(ke)技(ji)保障(zhang)能(neng)(neng)力(li)。無人(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)(ji)(ji)巡(xun)線(xian)，兩(liang)個人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)天就完成(cheng)了(le)原來四(si)個人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)周的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)；氣動(dong)擋車桿及報警裝置(zhi)，解決了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)操作(zuo)繁瑣(suo)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)無法保證的(de)(de)(de)(de)問題；綜合(he)(he)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)平臺(tai)的(de)(de)(de)(de)搭(da)建，實(shi)(shi)現了(le)礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)數(shu)據即時化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、生(sheng)產活動(dong)可視(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，保證了(le)礦(kuang)井(jing)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產。二是注重與(yu)現場實(shi)(shi)際相結合(he)(he)，加(jia)(jia)快(kuai)“ 智(zhi)慧礦(kuang)井(jing)”建設，拓展安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產“大(da)(da)數(shu)據”應用，用科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)加(jia)(jia)快(kuai)“機(ji)(ji)(ji)(ji)器換人(ren)(ren)(ren)(ren)”，減輕員工(gong)(gong)勞動(dong)強度(du)。今年(nian)五月份(fen)建成(cheng)了(le)龍(long)礦(kuang)集(ji)團首套薄(bo)(bo)煤(mei)(mei)(mei)層智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)。生(sheng)產工(gong)(gong)序由原來的(de)(de)(de)(de)2名司機(ji)(ji)(ji)(ji)跟(gen)機(ji)(ji)(ji)(ji)操作(zuo)、3名支(zhi)(zhi)架(jia)工(gong)(gong)分段跟(gen)機(ji)(ji)(ji)(ji)拉架(jia)，變為2人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)巡(xun)視(shi)，比普通(tong)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)減少(shao)(shao)9人(ren)(ren)(ren)(ren)，正常回采(cai)(cai)(cai)期間每班僅需要7人(ren)(ren)(ren)(ren)，一(yi)天下(xia)(xia)來減少(shao)(shao)生(sheng)產和檢修(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員達18人(ren)(ren)(ren)(ren)。智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)開采(cai)(cai)(cai)，改變了(le)傳統煤(mei)(mei)(mei)炭開采(cai)(cai)(cai)方式，改變了(le)煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)心智(zhi)模式，使他(ta)們由過(guo)去的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)井(jing)挖(wa)煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)“煤(mei)(mei)(mei)黑子”變成(cheng)了(le)現在坐在辦公室操作(zuo)電(dian)腦的(de)(de)(de)(de)“文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)”，開啟龍(long)礦(kuang)集(ji)團智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)開采(cai)(cai)(cai)新(xin)時代。三(san)是注重與(yu)提(ti)質增(zeng)效相結合(he)(he)，實(shi)(shi)施“一(yi)提(ti)雙(shuang)優(you)”工(gong)(gong)程(cheng)，推進礦(kuang)井(jing)裝備(bei)升(sheng)級，優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產系(xi)統，實(shi)(shi)現生(sheng)產方式變革。優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)井(jing)下(xia)(xia)煤(mei)(mei)(mei)炭運輸系(xi)統后，7部(bu)膠(jiao)帶機(ji)(ji)(ji)(ji)減為4部(bu)，運距縮短(duan)1.8公里，遠期釋放效益(yi)約2100萬元；優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)重復采(cai)(cai)(cai)動(dong)條件下(xia)(xia)高(gao)(gao)壓鐵塔(ta)區(qu)域(yu)的(de)(de)(de)(de)開采(cai)(cai)(cai)方案(an)，使工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)增(zeng)加(jia)(jia)儲量(liang)46萬噸；優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)二采(cai)(cai)(cai)區(qu)11號煤(mei)(mei)(mei)聯合(he)(he)布(bu)置(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)儲量(liang)15.4萬噸，遠期釋放效益(yi)約1640多萬元；優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)13211采(cai)(cai)(cai)煤(mei)(mei)(mei)工(gong)(gong)藝，可多回收64萬噸，增(zeng)加(jia)(jia)效益(yi)6400萬元。膠(jiao)帶機(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)控、變電(dian)所泵房無人(ren)(ren)(ren)(ren)值守、薄(bo)(bo)煤(mei)(mei)(mei)層智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)等(deng)一(yi)大(da)(da)批“一(yi)提(ti)雙(shuang)優(you)”創(chuang)新(xin)項目已經落地(di)，實(shi)(shi)現了(le)井(jing)下(xia)(xia)膠(jiao)帶機(ji)(ji)(ji)(ji)、泵房、變電(dian)所、地(di)面(mian)(mian)煤(mei)(mei)(mei)場遠程(cheng)遙控，減少(shao)(shao)崗位工(gong)(gong)29人(ren)(ren)(ren)(ren)。做到了(le)生(sheng)產管控可視(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，監(jian)(jian)測監(jian)(jian)控全(quan)(quan)(quan)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、故障(zhang)診斷(duan)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、礦(kuang)山(shan)開采(cai)(cai)(cai)智(zhi)慧化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。
推行(xing)精細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，放大了(le)企業管(guan)理(li)效(xiao)能，樹立了(le)企業品牌，公司(si)先后被授予(yu)“國(guo)家一級安全(quan)生產標準(zhun)化(hua)礦井”“特級安全(quan)高效(xiao)礦井”，“忻(xin)州(zhou)市煤炭工作先進(jin)集(ji)體”，“能源集(ji)團先進(jin)單(dan)位(wei)”、“集(ji)團公司(si)文明(ming)單(dan)位(wei)”、保德縣“五一”勞(lao)動獎(jiang)狀等(deng)榮譽(yu)稱號(hao)。
