市場倒(dao)逼“一(yi)竿到底”任務指(zhi)標逐級落實
□記者 張海峰 通訊員 崔鑫 報道
本(ben)報臨沂訊 在煤炭供需(xu)形勢逆轉、價格下滑、行業(ye)“熬冬”的嚴(yan)峻形勢下，山(shan)東(dong)能(neng)源臨礦集團量身定做御(yu)冬“寒衣”，利用市場“倒逼機制(zhi)”嚴(yan)格成(cheng)本(ben)管理，“以(yi)質(zhi)(zhi)定價”強化煤質(zhi)(zhi)管控，各項業(ye)績指標全線飄紅(hong)，交(jiao)出了(le)一份提神的答(da)卷。
數據(ju)顯示(shi)，今年1-9月(yue)份，臨礦集團生產原煤(mei)(mei)983.8萬(wan)噸，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)17.1%，其(qi)(qi)中(zhong)精煤(mei)(mei)產量增(zeng)(zeng)幅達29.8%；實(shi)現營業(ye)收(shou)(shou)入135.8億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)39.5%，利潤完成(cheng)全年計劃的(de)72.4%；在崗人(ren)員人(ren)均(jun)收(shou)(shou)入比(bi)去年同(tong)期(qi)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)了2.8%。除煤(mei)(mei)炭板(ban)塊(kuai)之外，煤(mei)(mei)機、玻纖等板(ban)塊(kuai)在逆(ni)境中(zhong)也呈現出良好的(de)向(xiang)上勢頭，其(qi)(qi)中(zhong)，非煤(mei)(mei)營業(ye)收(shou)(shou)入是煤(mei)(mei)炭的(de)2倍多，非煤(mei)(mei)產業(ye)收(shou)(shou)入、利潤占同(tong)比(bi)分(fen)別提(ti)高(gao)12.3和6.1個(ge)百分(fen)點，不論是規模和利潤，均(jun)比(bi)去年同(tong)期(qi)有較(jiao)大增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。
“在(zai)市(shi)場好的(de)情況(kuang)下，成(cheng)(cheng)本管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)的(de)差距表(biao)現為賺錢的(de)‘多與(yu)少’，但在(zai)市(shi)場嚴峻(jun)時，成(cheng)(cheng)本管(guan)理水(shui)(shui)平(ping)的(de)差距決定企(qi)業的(de)‘生與(yu)死’。”臨(lin)礦(kuang)集(ji)團董(dong)事長劉成(cheng)(cheng)錄的(de)話(hua)擲地有聲。
為了確保(bao)年(nian)初(chu)指(zhi)標的實現(xian)不(bu)打折(zhe)扣，確保(bao)職工(gong)收入增長不(bu)受拖(tuo)累，臨礦集團提(ti)出(chu)：轉變(bian)思(si)想觀念，迎(ying)接(jie)更加艱巨(ju)、復雜形勢(shi)的挑戰；轉變(bian)發(fa)展思(si)路，走出(chu)一(yi)條轉型(xing)升級(ji)、跨越發(fa)展、內涵發(fa)展的新(xin)路子；轉變(bian)管理(li)方式(shi)，不(bu)斷增強市場競爭新(xin)優勢(shi)的“三(san)變(bian)”口號和無(wu)(wu)論形勢(shi)多(duo)嚴峻，全年(nian)指(zhi)標不(bu)能變(bian)；無(wu)(wu)論條件多(duo)困難(nan)，工(gong)效(xiao)政策不(bu)能變(bian)；無(wu)(wu)論任(ren)務多(duo)艱巨(ju)，發(fa)展戰略(lve)不(bu)能變(bian)的“三(san)不(bu)變(bian)”口號。
特別是進入(ru)下半年后，及時出臺了(le)全(quan)面加(jia)強生產經(jing)營管理(li)(li)工(gong)作的“42條(tiao)”舉措，利用市(shi)場形成的“倒逼機制”，將安(an)全(quan)生產和成本(ben)、資(zi)金、投資(zi)、資(zi)源開(kai)發(fa)、非煤(mei)管理(li)(li)等11個管控重點任務(wu)、指標逐級分解到集團(tuan)(tuan)領導、單位負(fu)責人肩(jian)上，層層落實到工(gong)區(車(che)間)、班組和崗位頭上，使市(shi)場和經(jing)營壓(ya)力(li)逐級傳遞，做到“一竿子插到底”，并從(cong)今年開(kai)始(shi)把成本(ben)費(fei)用管理(li)(li)列(lie)入(ru)各單位業績(ji)考核(he)，并進一步加(jia)大(da)(da)考核(he)權重，大(da)(da)力(li)壓(ya)縮非生產性支出。集團(tuan)(tuan)機關先(xian)行一步，會后馬(ma)上出臺了(le)經(jing)費(fei)包干管理(li)(li)辦(ban)法(fa)，要求各處室經(jing)費(fei)在近三年平(ping)均數基礎上壓(ya)縮15%以上，并與單位負(fu)責人收(shou)入(ru)掛鉤，超罰節獎(jiang)，帶頭過緊日子，為全(quan)集團(tuan)(tuan)做出了(le)表率。
今(jin)年第三季度，臨礦(kuang)噸煤成本比上半年下降10.45%，四項(xiang)(xiang)(xiang)非生產性費用降幅為25%。軍城(cheng)煤礦(kuang)嚴格落實廢(fei)舊(jiu)(jiu)材料(liao)回收(shou)及以舊(jiu)(jiu)換新制度，前3季度回收(shou)材料(liao)11.37萬元(yuan)，完成修舊(jiu)(jiu)利廢(fei)28項(xiang)(xiang)(xiang)，累計(ji)節(jie)(jie)約資(zi)金58.41萬元(yuan)。新驛煤礦(kuang)通(tong)過建立節(jie)(jie)約目(mu)標責任制，將節(jie)(jie)耗目(mu)標分解到區隊(dui)、班組和個人，1-9月份節(jie)(jie)省四項(xiang)(xiang)(xiang)費用48萬元(yuan)，同比降低14.87%；材料(liao)費節(jie)(jie)約1069萬元(yuan)，同比降低17%。
邱集礦向(xiang)科(ke)技(ji)要效益，采用沿空留巷技(ji)術，創(chuang)(chuang)效2000余萬(wan)元。煤(mei)機集團完成科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新65項(xiang)，起草行(xing)業標準4項(xiang)，獲(huo)得省財政60余萬(wan)元的(de)(de)扶持資金(jin)，獲(huo)得泰安市專項(xiang)扶持資金(jin)200萬(wan)元。作(zuo)(zuo)為(wei)洗煤(mei)廠“下(xia)腳料”的(de)(de)煤(mei)泥，過去往往作(zuo)(zuo)為(wei)“雞肋”處理掉(diao)，而如今(jin)古城礦卻(que)把它變“廢”為(wei)“寶”。該礦每年產出的(de)(de)20多萬(wan)噸(dun)煤(mei)泥，礦電(dian)廠只能消化(hua)一半，其余只能以極低的(de)(de)價(jia)格外銷。通過新上煤(mei)泥分選設備后(hou)，將煤(mei)泥“吃(chi)干榨凈(jing)”，1-9月(yue)累計入(ru)浮(fu)煤(mei)泥為(wei)15.57萬(wan)噸(dun)，已浮(fu)選精(jing)煤(mei)8.09萬(wan)噸(dun)，增創(chuang)(chuang)效益4419.6萬(wan)元。
煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)是(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)價(jia)之根(gen)，也是(shi)效益(yi)之本(ben)。今年臨礦全(quan)面推進“以(yi)質(zhi)(zhi)定(ding)價(jia)”，強化(hua)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管控(kong)(kong)，并特別提(ti)出(chu)了(le)“礦長是(shi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管理第一責任者(zhe)”的理念，把(ba)“煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)”與班子(zi)政(zheng)績、職工(gong)收入掛鉤考核兌現(xian)，增強了(le)全(quan)員全(quan)過程抓煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的積極性。各礦還以(yi)總工(gong)程師(shi)為主優化(hua)采場保(bao)(bao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，以(yi)洗選加工(gong)為突破口(kou)優化(hua)品種、提(ti)質(zhi)(zhi)增效，堅持煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)日(ri)分析、月上(shang)報，做(zuo)到全(quan)天24小時監控(kong)(kong)，及時發現(xian)和解決了(le)井上(shang)井下影響煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的問題。一系(xi)列措施的相繼出(chu)臺，穩定(ding)了(le)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，消除了(le)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故，克服(fu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)種灰分高、水分大、熱值低(di)等(deng)不利因(yin)素(su)，確保(bao)(bao)了(le)商品煤(mei)(mei)(mei)(mei)各項指(zhi)標合格率(lv)達到100%，客(ke)戶滿意度達100%。
“從優化產品(pin)結構(gou)、節能(neng)降耗入手，抓住煤質這一‘牛鼻(bi)子’，臨(lin)礦集團保持了(le)較(jiao)好的產銷勢(shi)頭，特別是精煤產量同比增(zeng)產81萬(wan)噸，取得了(le)較(jiao)好的經濟效益。”臨(lin)礦集團總(zong)經理(li)張希誠說。
