市場(chang)倒逼“一竿(gan)到底”任務指標逐(zhu)級落實
□記(ji)者 張(zhang)海峰 通訊(xun)員 崔鑫(xin) 報(bao)道(dao)
本報(bao)臨(lin)沂訊 在煤炭(tan)供需形(xing)勢逆轉、價格下(xia)(xia)滑、行業(ye)“熬冬”的嚴峻形(xing)勢下(xia)(xia)，山(shan)東能(neng)源臨(lin)礦集團量身定做御冬“寒衣(yi)”，利(li)用市場“倒逼(bi)機制”嚴格成本管理，“以質定價”強化煤質管控，各項業(ye)績(ji)指標(biao)全線飄(piao)紅(hong)，交出了一份提神(shen)的答(da)卷。
數據顯示，今年(nian)1-9月(yue)份，臨礦集團生產(chan)原煤(mei)(mei)983.8萬(wan)噸(dun)，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)17.1%，其中(zhong)精(jing)煤(mei)(mei)產(chan)量增(zeng)幅達29.8%；實現營業收入135.8億元，同比(bi)增(zeng)長(chang)(chang)39.5%，利潤(run)完成全年(nian)計(ji)劃的72.4%；在崗人(ren)(ren)員人(ren)(ren)均(jun)收入比(bi)去年(nian)同期增(zeng)長(chang)(chang)了(le)2.8%。除(chu)煤(mei)(mei)炭(tan)板(ban)塊之外，煤(mei)(mei)機(ji)、玻纖等板(ban)塊在逆境(jing)中(zhong)也呈現出良(liang)好的向(xiang)上勢頭，其中(zhong)，非煤(mei)(mei)營業收入是(shi)煤(mei)(mei)炭(tan)的2倍多，非煤(mei)(mei)產(chan)業收入、利潤(run)占同比(bi)分別提高12.3和6.1個百分點，不論(lun)是(shi)規模和利潤(run)，均(jun)比(bi)去年(nian)同期有較大增(zeng)長(chang)(chang)。
“在(zai)市場(chang)好的情況(kuang)下(xia)，成(cheng)(cheng)本(ben)管理水(shui)平的差(cha)(cha)距表現(xian)為(wei)賺錢(qian)的‘多與少(shao)’，但在(zai)市場(chang)嚴峻時，成(cheng)(cheng)本(ben)管理水(shui)平的差(cha)(cha)距決定企(qi)業的‘生與死’。”臨礦集團董事長(chang)劉成(cheng)(cheng)錄的話(hua)擲地有(you)聲。
為了確(que)(que)保(bao)年(nian)(nian)初指標(biao)的(de)實現不打折扣，確(que)(que)保(bao)職工收入增(zeng)長不受拖(tuo)累，臨(lin)礦集團(tuan)提出：轉變(bian)(bian)思(si)想觀念，迎接更加艱巨、復雜(za)形勢(shi)(shi)的(de)挑(tiao)戰；轉變(bian)(bian)發展思(si)路，走出一條(tiao)轉型(xing)升(sheng)級、跨越發展、內涵發展的(de)新路子；轉變(bian)(bian)管理方(fang)式，不斷增(zeng)強(qiang)市場競爭新優勢(shi)(shi)的(de)“三變(bian)(bian)”口(kou)號和(he)無(wu)論(lun)形勢(shi)(shi)多嚴峻，全年(nian)(nian)指標(biao)不能(neng)(neng)變(bian)(bian)；無(wu)論(lun)條(tiao)件多困難(nan)，工效政策(ce)不能(neng)(neng)變(bian)(bian)；無(wu)論(lun)任務多艱巨，發展戰略不能(neng)(neng)變(bian)(bian)的(de)“三不變(bian)(bian)”口(kou)號。
特別是進(jin)入下半(ban)年后(hou)，及時(shi)出(chu)臺(tai)了(le)(le)全(quan)(quan)面加強生產(chan)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)的“42條”舉(ju)措，利用市場形成的“倒逼機制”，將安全(quan)(quan)生產(chan)和(he)成本、資金(jin)、投(tou)資、資源開(kai)發、非煤管(guan)理(li)(li)等11個管(guan)控重點(dian)任(ren)務、指標逐(zhu)級(ji)分解到集團領導、單(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)(ren)肩上，層層落實到工(gong)區(車間)、班(ban)組和(he)崗位(wei)(wei)頭上，使市場和(he)經(jing)(jing)營(ying)壓力(li)逐(zhu)級(ji)傳遞，做(zuo)到“一(yi)(yi)竿子(zi)插到底”，并(bing)從今年開(kai)始(shi)把成本費用管(guan)理(li)(li)列(lie)入各單(dan)位(wei)(wei)業(ye)績考(kao)核(he)，并(bing)進(jin)一(yi)(yi)步加大考(kao)核(he)權重，大力(li)壓縮非生產(chan)性支出(chu)。集團機關先行一(yi)(yi)步，會后(hou)馬上出(chu)臺(tai)了(le)(le)經(jing)(jing)費包干管(guan)理(li)(li)辦法，要求各處室經(jing)(jing)費在(zai)近三年平均(jun)數基礎上壓縮15%以上，并(bing)與單(dan)位(wei)(wei)負責人(ren)(ren)收入掛(gua)鉤，超罰節獎，帶頭過緊日子(zi)，為全(quan)(quan)集團做(zuo)出(chu)了(le)(le)表(biao)率。
今年第三季度(du)，臨礦(kuang)噸煤成本比上半年下降10.45%，四項非(fei)生產性費(fei)(fei)用降幅為25%。軍城(cheng)煤礦(kuang)嚴(yan)格落實(shi)廢舊材(cai)料回收(shou)(shou)及以舊換新(xin)制(zhi)度(du)，前3季度(du)回收(shou)(shou)材(cai)料11.37萬(wan)元(yuan)(yuan)，完(wan)成修舊利廢28項，累計節約資金58.41萬(wan)元(yuan)(yuan)。新(xin)驛煤礦(kuang)通過建立節約目(mu)標責任制(zhi)，將節耗目(mu)標分解到(dao)區隊、班(ban)組和個人，1-9月份節省四項費(fei)(fei)用48萬(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比降低(di)14.87%；材(cai)料費(fei)(fei)節約1069萬(wan)元(yuan)(yuan)，同(tong)(tong)比降低(di)17%。
邱(qiu)集(ji)(ji)礦向科技(ji)要效益，采用沿空(kong)留巷(xiang)技(ji)術，創效2000余(yu)萬元(yuan)。煤(mei)(mei)(mei)機集(ji)(ji)團(tuan)完(wan)成(cheng)科技(ji)創新(xin)65項(xiang)，起草行業標(biao)準4項(xiang)，獲得省財政60余(yu)萬元(yuan)的扶持資金，獲得泰安市專項(xiang)扶持資金200萬元(yuan)。作(zuo)為(wei)洗煤(mei)(mei)(mei)廠“下腳料”的煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)，過(guo)去往往作(zuo)為(wei)“雞肋”處理掉，而如今古(gu)城礦卻把(ba)它(ta)變(bian)“廢”為(wei)“寶”。該礦每(mei)年(nian)產出的20多萬噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)，礦電(dian)廠只能消(xiao)化一半，其余(yu)只能以(yi)極低的價格外銷(xiao)。通(tong)過(guo)新(xin)上煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)分選設備(bei)后，將煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)“吃干榨凈”，1-9月累(lei)計入浮煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)為(wei)15.57萬噸(dun)，已(yi)浮選精煤(mei)(mei)(mei)8.09萬噸(dun)，增(zeng)創效益4419.6萬元(yuan)。
煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)是(shi)煤(mei)(mei)價(jia)之(zhi)根，也是(shi)效益之(zhi)本。今年臨礦(kuang)全(quan)面(mian)推進“以(yi)質(zhi)(zhi)定(ding)價(jia)”，強(qiang)化煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管控(kong)，并(bing)特別提出(chu)了(le)(le)(le)(le)“礦(kuang)長是(shi)煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)管理第一責(ze)任者”的(de)理念，把“煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)”與班子政(zheng)績、職(zhi)工(gong)收入掛鉤(gou)考核兌現，增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)全(quan)員(yuan)全(quan)過程(cheng)抓煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的(de)積極性。各礦(kuang)還(huan)以(yi)總(zong)工(gong)程(cheng)師(shi)為主優化采場(chang)保煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)，以(yi)洗選加工(gong)為突(tu)破(po)口(kou)優化品種、提質(zhi)(zhi)增效，堅(jian)持煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)日分析、月(yue)上(shang)報(bao)，做(zuo)到全(quan)天24小時監(jian)控(kong)，及時發現和解決(jue)了(le)(le)(le)(le)井上(shang)井下影響煤(mei)(mei)質(zhi)(zhi)的(de)問題。一系列措(cuo)施的(de)相繼出(chu)臺(tai)，穩定(ding)了(le)(le)(le)(le)煤(mei)(mei)炭(tan)質(zhi)(zhi)量，消除了(le)(le)(le)(le)質(zhi)(zhi)量事故，克服煤(mei)(mei)種灰分高、水分大、熱值低(di)等不利因(yin)素(su)，確保了(le)(le)(le)(le)商品煤(mei)(mei)各項指(zhi)標(biao)合格(ge)率(lv)達到100%，客戶滿(man)意度達100%。
“從優化產(chan)品結構(gou)、節(jie)能(neng)降耗入(ru)手，抓住煤質這一‘牛鼻(bi)子’，臨礦(kuang)集團保持(chi)了較好的(de)產(chan)銷勢頭(tou)，特別是精煤產(chan)量同比增(zeng)產(chan)81萬噸，取(qu)得了較好的(de)經濟效益。”臨礦(kuang)集團總經理張希誠說。
