山能(neng)訊 臨礦集團認真(zhen)貫徹(che)執(zhi)行(xing)安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)方案，迅速將(jiang)全(quan)(quan)員思想統一到攻堅(jian)(jian)行(xing)動(dong)上(shang)，以(yi)“固本、攻堅(jian)(jian)、提升、強(qiang)責”為(wei)主(zhu)線，時刻保持高度的安全(quan)(quan)定力(li)(li)，堅(jian)(jian)定信心、凝聚力(li)(li)量(liang)，全(quan)(quan)力(li)(li)打好打贏(ying)安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)(jian)戰。
該礦(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)格對照能源集(ji)團安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅行動啟動會中(zhong)指出的“七大嚴(yan)(yan)重問題”“六個深刻反思(si)”進行自我剖析，統(tong)一思(si)想(xiang)、凝聚共識，以思(si)想(xiang)高境界、工(gong)作高標準、落實高效率和嚴(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)流程、嚴(yan)(yan)小事(shi)的“三高三嚴(yan)(yan)”要求全(quan)(quan)面落實礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產主體責(ze)任(ren)。嚴(yan)(yan)格執(zhi)行礦(kuang)(kuang)領導帶班(ban)、值班(ban)、應(ying)急值守、安(an)(an)全(quan)(quan)包(bao)保、請銷假(jia)等(deng)制度，確保特殊時(shi)期(qi)礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產,切實把(ba)“生(sheng)(sheng)命至上(shang)、安(an)(an)全(quan)(quan)第一”的理念落到(dao)實處，增強抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工(gong)作的政治(zhi)責(ze)任(ren)感(gan)和使命感(gan)。
該礦堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)(xiang)，刀刃(ren)向(xiang)(xiang)內，嚴(yan)格管(guan)控各類(lei)安全風險(xian)。針對(dui)(dui)影響安全生產的(de)頂板、提升(sheng)運輸、“一通三防(fang)”等薄弱環節，加(jia)大現場(chang)監督管(guan)理(li)力度，對(dui)(dui)暴露(lu)的(de)苗頭(tou)性、傾(qing)向(xiang)(xiang)性安全問(wen)題，放大分析、超前(qian)問(wen)責。對(dui)(dui)安全隱患，深層剖析、從(cong)嚴(yan)追究，堅(jian)決杜絕重(zhong)大隱患。同時，嚴(yan)格執行(xing)對(dui)(dui)標、對(dui)(dui)規檢查(cha)工作制(zhi)度，安全生產管(guan)理(li)人(ren)員與跟班安監員執行(xing)“雙向(xiang)(xiang)溯源”考(kao)核機制(zhi)，對(dui)(dui)查(cha)出的(de)隱患問(wen)題，全程(cheng)跟蹤落實整改(gai)，嚴(yan)格閉環管(guan)理(li)。
該礦推進(jin)“風險隱(yin)患、應急(ji)處(chu)置”的源(yuan)頭(tou)治理，切(qie)實做(zuo)到預防到位(wei)(wei)、落實到位(wei)(wei)。積極推行(xing)溯源(yuan)履職(zhi)量(liang)(liang)化考(kao)核(he)(he)機制，從掘進(jin)源(yuan)頭(tou)、采(cai)煤(mei)工作面投產驗收(shou)抓起，建立(li)現場“網格化”管理機制。修訂(ding)細化各專業安全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)化標準(zhun)，突出抓好質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)化和責任考(kao)核(he)(he)“兩個體系”建設(she)，持(chi)之(zhi)以恒(heng)提高(gao)礦井安全(quan)生產標準(zhun)化水平，提升管理人員(yuan)的履職(zhi)能力。
