山能訊 臨礦集團認真貫徹執行安全(quan)生產攻(gong)堅(jian)行動(dong)方案，迅速(su)將全(quan)員思(si)想統一(yi)到攻(gong)堅(jian)行動(dong)上，以“固本(ben)、攻(gong)堅(jian)、提升(sheng)、強責”為(wei)主線(xian)，時刻保持(chi)高(gao)度(du)的安全(quan)定力(li)，堅(jian)定信心、凝聚(ju)力(li)量(liang)，全(quan)力(li)打好打贏安全(quan)生產攻(gong)堅(jian)戰。
該(gai)礦(kuang)嚴格對照能源集團安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅行(xing)動啟動會中指出(chu)的(de)“七(qi)大嚴重(zhong)問(wen)題”“六(liu)個(ge)深刻反思”進行(xing)自我剖析(xi)，統一(yi)(yi)思想、凝聚共識(shi)，以(yi)思想高境界、工(gong)作(zuo)高標準、落實高效率和(he)嚴干部、嚴流程、嚴小(xiao)事的(de)“三高三嚴”要求全(quan)面落實礦(kuang)井安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)主體責任。嚴格執(zhi)行(xing)礦(kuang)領導帶班、值班、應(ying)急值守、安全(quan)包保、請銷假等(deng)制度，確保特殊時(shi)期(qi)礦(kuang)井安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan),切實把“生(sheng)(sheng)命至上、安全(quan)第一(yi)(yi)”的(de)理念落到實處，增強抓(zhua)好安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)政治責任感和(he)使命感。
該礦堅持問(wen)(wen)題導向，刀刃(ren)向內，嚴(yan)格管控(kong)各類安(an)全風險。針對(dui)影響(xiang)安(an)全生(sheng)產的(de)頂板、提(ti)升運輸(shu)、“一通三防”等薄弱環節，加大(da)現場(chang)監(jian)督(du)管理力度(du)，對(dui)暴露的(de)苗(miao)頭(tou)性、傾向性安(an)全問(wen)(wen)題，放(fang)大(da)分析(xi)、超前問(wen)(wen)責。對(dui)安(an)全隱(yin)患，深層(ceng)剖析(xi)、從嚴(yan)追究(jiu)，堅決杜絕(jue)重(zhong)大(da)隱(yin)患。同時，嚴(yan)格執行(xing)對(dui)標、對(dui)規檢查(cha)工作制度(du)，安(an)全生(sheng)產管理人員與跟(gen)班安(an)監(jian)員執行(xing)“雙向溯(su)源(yuan)”考核(he)機(ji)制，對(dui)查(cha)出的(de)隱(yin)患問(wen)(wen)題，全程跟(gen)蹤落實整(zheng)改，嚴(yan)格閉環管理。
該礦推進(jin)“風險隱患、應急處置”的(de)(de)源(yuan)頭治(zhi)理(li)，切實做到(dao)(dao)預防到(dao)(dao)位(wei)、落(luo)實到(dao)(dao)位(wei)。積極(ji)推行溯源(yuan)履職(zhi)(zhi)量(liang)化考核機(ji)制，從(cong)掘進(jin)源(yuan)頭、采(cai)煤工(gong)作面投產驗收抓起(qi)，建(jian)立現場“網格化”管理(li)機(ji)制。修訂細化各專業安全質量(liang)標(biao)準(zhun)化標(biao)準(zhun)，突出抓好質量(liang)標(biao)準(zhun)化和(he)責任考核“兩(liang)個體系”建(jian)設，持之以恒提(ti)高礦井安全生產標(biao)準(zhun)化水(shui)平(ping)，提(ti)升管理(li)人員的(de)(de)履職(zhi)(zhi)能力。
