山能訊(xun) “你在工(gong)作中(zhong)是(shi)如(ru)何(he)通過抓好支(zhi)部建(jian)設，優化勞動組織、實(shi)現高(gao)效采煤的？”
“動(dong)態與靜(jing)態結合，多(duo)維度全方位考(kao)核(he)，充(chong)分發揮(hui)考(kao)核(he)指揮(hui)棒作用，切(qie)實達到‘以(yi)考(kao)促提升(sheng)’的目的和效果。”臨礦(kuang)集團王(wang)樓(lou)礦(kuang)在(zai)綜采工區黨(dang)支部進行(xing)二季(ji)度黨(dang)建考(kao)核(he)時，支部書記張寶玉(yu)回(hui)答。
采用現場訪談問答方(fang)式(shi)，檢驗基層(ceng)支部(bu)黨(dang)建工作(zuo)開展質量，是該礦創新(xin)引(yin)入“PDCA”循環管理模(mo)式(shi)的一(yi)個縮影。他們(men)運用“思維導圖”理念(nian)，積極(ji)培養“亮(liang)劍”型(xing)基層(ceng)黨(dang)員干(gan)部(bu)，精(jing)心打(da)造“亮(liang)劍”型(xing)黨(dang)組織，以制度(du)變革激發黨(dang)建新(xin)活力。
既注重頂層設(she)計(ji)，也注重結果(guo)導向。他們將“PDCA”模式與(yu)黨建(jian)工(gong)作充分(fen)融合，促(cu)進黨建(jian)工(gong)作與(yu)中心(xin)業務“雙(shuang)向融入(ru)”，從(cong)對(dui)工(gong)作的(de)計(ji)劃(hua)、執行(xing)、檢查、整(zheng)改(gai)四個維度，注重規劃(hua)切(qie)實(shi)可行(xing)，強化(hua)(hua)過程管控得當(dang)，確保檢查監督到位，實(shi)現工(gong)作持續改(gai)進。該礦(kuang)還先后(hou)印發《關于(yu)爭(zheng)當(dang)“亮劍”型黨員(yuan)干(gan)部倡議書》《關于(yu)激(ji)勵管理技術人員(yuan)擔當(dang)作為，深化(hua)(hua)實(shi)施容(rong)錯糾錯和澄清正名(ming)的(de)辦(ban)法》，讓廣(guang)大黨員(yuan)干(gan)部能夠放開手腳，動真碰硬，解開了制約干(gan)事(shi)創(chuang)業的(de)無形枷鎖。
“每名黨員都是一(yi)(yi)面(mian)旗幟！”張寶玉生(sheng)動地講述著支部黨員的精彩故事，他(ta)們在完善智(zhi)能(neng)化工作面(mian)建(jian)設征途上，敢于“亮(liang)劍”，帶領工友(you)一(yi)(yi)路攻克煤機精準截割(ge)、故障(zhang)快速(su)診斷等(deng)難題，將煤機正規循(xun)環截割(ge)平(ping)均用時由100分(fen)(fen)鐘降至82分(fen)(fen)鐘，平(ping)均速(su)度由2.0米(mi)/分(fen)(fen)鐘提高至2.35米(mi)/分(fen)(fen)鐘。
“我們以‘黨(dang)建考核(he)年(nian)’為總(zong)抓手，通過‘黨(dang)員示范崗(gang)’‘黨(dang)員責任片區(qu)’‘1+1+N’等舉措，保(bao)證黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)與安全生產齊頭并(bing)進，通過黨(dang)史學習教育、‘我為職工(gong)(gong)(gong)辦實事’等活動，充分釋放黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)活力(li)和黨(dang)員干部潛力(li)，實現‘黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)+安全生產+經營(ying)管理+干部使用(yong)’的(de)多維(wei)提升，增加黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)寬度和厚度。”該礦黨(dang)委書記、礦長孔凡軍說。
