山能訊(xun) 近日(ri)，一(yi)個(ge)名為“工(gong)程競價”的微(wei)信 群 脫 穎(ying) 而 出 ，很 快“走紅”臨(lin)礦集團王(wang)樓(lou)礦區，不僅成為廣大干部員工(gong)茶(cha)前飯后談論的熱門話題，還(huan)以(yi)公(gong)(gong)開透(tou)明、公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的“線上(shang)競價”運作模式收獲良好口(kou)碑。
“變(bian)(bian)‘要我干(gan)’為‘我要干(gan)’，變(bian)(bian)‘督著干(gan)’為‘主(zhu)動(dong)干(gan)’。”提起創新(xin)市場化運作模式成(cheng)效，該(gai)礦“兩(liang)化融(rong)合(he)”辦(ban)公室主(zhu)任(ren)張文義滿臉(lian)興奮。他們將地面零星(xing)工(gong)程(cheng)在“工(gong)程(cheng)競(jing)價(jia)”微信群內(nei)進(jin)行發包公布，采用集(ji)中競(jing)價(jia)的方式，在礦內(nei)各單位(wei)進(jin)行招標，以(yi)報價(jia)最低者作為施工(gong)單位(wei)。
為(wei)保證整個流(liu)程的規范化、科(ke)學(xue)化、程序(xu)化，他們將“重心”前(qian)移，精心備課，不僅聯合派(pai)工(gong)單(dan)位(wei)提前(qian)確定(ding)質量標準和(he)驗收標準，明確施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)所需資(zi)質，還對(dui)擬發包工(gong)程進行(xing)科(ke)學(xue)測(ce)算，實行(xing)工(gong)前(qian)定(ding)價，按(an)照人工(gong)工(gong)值不低于100元的標準提前(qian)編制預算書(shu)。
“工(gong)(gong)(gong)程‘不(bu)大’，明碼(ma)標價，職工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性都很高(gao)。”剛(gang)剛(gang)完(wan)成(cheng)地面硬化(hua)承包工(gong)(gong)(gong)程的機(ji)修(xiu)廠廠長韓(han)東(dong)高(gao)興(xing)地說，“5天工(gong)(gong)(gong)期，4天多一點就完(wan)成(cheng)了，施工(gong)(gong)(gong)質量(liang)和工(gong)(gong)(gong)程進度備(bei)受贊譽和認可。”
地面零星工程競價(jia)管(guan)(guan)理(li)只是該礦(kuang)實施完全市(shi)(shi)(shi)場化管(guan)(guan)理(li)戰(zhan)略的(de)一(yi)個縮(suo)影。據(ju)了解，為(wei)進一(yi)步提高要素配置效率，充分釋放市(shi)(shi)(shi)場機制(zhi)(zhi)潛能，有力(li)激發市(shi)(shi)(shi)場主體(ti)活力(li)，王樓礦(kuang)在對礦(kuang)井生產(chan)、安全、經營管(guan)(guan)理(li)活動(dong)進行全面梳理(li)的(de)基礎上，科(ke)學引入價(jia)格競爭機制(zhi)(zhi)，充分發揮市(shi)(shi)(shi)場價(jia)格的(de)杠桿作用，積極構建“五級(ji)主體(ti)+四(si)級(ji)結算+十大市(shi)(shi)(shi)場”的(de)完全市(shi)(shi)(shi)場化管(guan)(guan)理(li)新格局(ju)，用心(xin)做(zuo)好(hao)崗位(wei)增(zeng)值、職工增(zeng)效、企業增(zeng)收“三篇文章”。
他們理清礦井各生產經營流程前后關系、上下游關系，以(yi)產品、物資、服務為(wei)軸(zhou)線，以(yi)價(jia)格(ge)為(wei)紐帶(dai)，形成買賣關系，將企(qi)業(ye)內部的(de)純行(xing)政隸屬關系轉(zhuan)變為(wei)行(xing)政隸屬關系與經濟關系并行(xing)，堅持(chi)等價(jia)交(jiao)換原(yuan)則，用(yong)價(jia)格(ge)結算(suan)的(de)方(fang)式解(jie)決薪酬分配和(he)資源優化配置，充分調動各級(ji)市場(chang)主體和(he)職工的(de)工作(zuo)主動性(xing)，促進企(qi)業(ye)由“生產型”向“生產經營并重(zhong)型”轉(zhuan)變。
