山能訊“以前5個(ge)人組(zu)裝(zhuang)(zhuang)支(zhi)架，一個(ge)班(ban)下來都累得不(bu)行，現在使用風動葫蘆組(zu)裝(zhuang)(zhuang)，3個(ge)人就(jiu)可以輕松完成(cheng)組(zu)裝(zhuang)(zhuang)任務。效率高了，大伙的干(gan)勁也更足了。”近日，在臨礦(kuang)集團彭莊(zhuang)礦(kuang)準(zhun)備工區，負責(ze)組(zu)裝(zhuang)(zhuang)任務的職工董訓強介紹。
今年以來，彭莊礦按照能源集團“兩化融(rong)合”工(gong)作(zuo)(zuo)總體部(bu)署，制(zhi)定了(le)30項(xiang)“兩化融(rong)合”年度(du)重點工(gong)作(zuo)(zuo)任務清單(dan)，細(xi)化了(le)月(yue)度(du)推進計劃，掛圖作(zuo)(zuo)戰，堅持以周匯報、月(yue)總結、動(dong)(dong)態(tai)檢查相(xiang)結合的管控(kong)方式，在用(yong)好用(yong)活市場(chang)化機制(zhi)和精益化管理上深耕細(xi)作(zuo)(zuo)，以市場(chang)化機制(zhi)激(ji)發內生動(dong)(dong)力，實現了(le)市場(chang)化承包多點開(kai)花(hua)、內涵式發展的良(liang)好局面(mian)。
該礦準備工(gong)(gong)區(qu)實(shi)行(xing)(xing)市場化承(cheng)包(bao)以來，簽訂了(le)4312工(gong)(gong)作面安(an)裝(zhuang)承(cheng)包(bao)合(he)同，就人(ren)工(gong)(gong)費用(yong)、材(cai)料(liao)預算、完成(cheng)期限和工(gong)(gong)程質量進行(xing)(xing)了(le)詳細約(yue)定，每(mei)延誤一天，都要承(cheng)擔相應違約(yue)金。為此(ci)，該工(gong)(gong)區(qu)多次召(zhao)開會(hui)議(yi)商討安(an)裝(zhuang)方案(an)，試(shi)推行(xing)(xing)人(ren)盡其才、物(wu)盡其用(yong)和“最佳搭檔”強強聯合(he)的用(yong)人(ren)方式，對人(ren)員分工(gong)(gong)進行(xing)(xing)了(le)合(he)理優化配(pei)(pei)置，形成(cheng)了(le)一支人(ren)員精簡、業務嫻熟(shu)、作風優良的安(an)裝(zhuang)隊伍。此(ci)外，他(ta)們還使用(yong)兩臺單(dan)軌吊配(pei)(pei)合(he)運輸代替傳統絞車運輸，大大提高了(le)效率(lv)，為高效快(kuai)速安(an)裝(zhuang)奠定了(le)堅實(shi)基礎。
自3月(yue)16日開工以來，他們(men)把原本20人的安裝(zhuang)隊伍精簡到(dao)13人。人員雖然減少，但(dan)效(xiao)率卻更高了。他們(men)用(yong)21天時(shi)間完成了安裝(zhuang)工程的80%，預計可(ke)提前3天完成安裝(zhuang)任務。
“通過實(shi)行(xing)市(shi)場(chang)化承包(bao)，把區隊(dui)收入和(he)生產(chan)(chan)經營掛鉤(gou)，使職(zhi)工認識到提高(gao)勞動效率能(neng)(neng)夠增(zeng)加工資(zi)，降低成本也能(neng)(neng)夠增(zeng)加工資(zi)，從而促(cu)進大家參與區隊(dui)生產(chan)(chan)經營的(de)積(ji)極性和(he)主(zhu)動性，也促(cu)進了各區隊(dui)由粗放管理(li)向精益(yi)管理(li)轉變。”該礦黨總支書記(ji)、礦長諸(zhu)葛祥(xiang)華介紹說。
據了(le)(le)解，除實行(xing)準備工區(qu)安裝(zhuang)工程(cheng)承包外，該礦還在綜掘工區(qu)、綜采工區(qu)、洗(xi)煤廠等單位推行(xing)了(le)(le)市場化承包管(guan)理模(mo)式。該制度實施以來，大(da)大(da)激發了(le)(le)區(qu)隊(dui)自主精益(yi)化管(guan)理的(de)能動性，各區(qu)隊(dui)上下形成了(le)(le)講分工、講配合、講效(xiao)率的(de)濃厚氛(fen)圍，開啟了(le)(le)礦井(jing)提(ti)素、提(ti)質(zhi)、提(ti)效(xiao)高質(zhi)量發展新局(ju)面。
