山(shan)能(neng)訊“以前5個人組(zu)裝(zhuang)支架，一(yi)個班(ban)下來都累得不(bu)行，現在使用風(feng)動葫蘆組(zu)裝(zhuang)，3個人就(jiu)可以輕松完成(cheng)組(zu)裝(zhuang)任務。效率高了(le)(le)，大(da)伙的干(gan)勁也(ye)更足了(le)(le)。”近日，在臨礦集團彭莊礦準備工區(qu)，負責組(zu)裝(zhuang)任務的職工董訓強介紹。
今年(nian)以(yi)來(lai)，彭莊礦按照能源集團“兩化(hua)融(rong)合(he)”工作(zuo)總體部署，制定了30項“兩化(hua)融(rong)合(he)”年(nian)度重點工作(zuo)任務清(qing)單，細(xi)化(hua)了月(yue)度推進計劃，掛圖作(zuo)戰，堅持以(yi)周匯報、月(yue)總結、動態檢查相結合(he)的管控方式(shi)，在用好用活市場化(hua)機(ji)制和精益化(hua)管理上深耕細(xi)作(zuo)，以(yi)市場化(hua)機(ji)制激發內生動力(li)，實現了市場化(hua)承包多點開花、內涵式(shi)發展(zhan)的良好局面(mian)。
該礦準(zhun)備工(gong)(gong)區(qu)實行(xing)市場化承包(bao)以(yi)來，簽訂了(le)4312工(gong)(gong)作面安裝(zhuang)承包(bao)合同，就人(ren)工(gong)(gong)費(fei)用、材料預(yu)算(suan)、完成(cheng)期限(xian)和工(gong)(gong)程質量進行(xing)了(le)詳細約定，每(mei)延誤一天，都(dou)要(yao)承擔相應違(wei)約金。為此，該工(gong)(gong)區(qu)多次召(zhao)開會議商討安裝(zhuang)方案，試推行(xing)人(ren)盡其才、物盡其用和“最佳搭檔(dang)”強(qiang)強(qiang)聯合的用人(ren)方式(shi)，對人(ren)員分工(gong)(gong)進行(xing)了(le)合理優化配置，形(xing)成(cheng)了(le)一支人(ren)員精簡、業務嫻熟、作風優良的安裝(zhuang)隊伍。此外，他們(men)還使(shi)用兩(liang)臺單軌吊配合運輸代(dai)替傳統絞車(che)運輸，大大提(ti)高了(le)效率，為高效快速安裝(zhuang)奠(dian)定了(le)堅實基(ji)礎。
自3月(yue)16日開工以(yi)來，他們把原(yuan)本20人(ren)的安(an)裝(zhuang)隊伍精簡到13人(ren)。人(ren)員雖然(ran)減少，但(dan)效(xiao)率卻更高了。他們用21天時(shi)間完成了安(an)裝(zhuang)工程(cheng)的80%，預計可(ke)提(ti)前(qian)3天完成安(an)裝(zhuang)任(ren)務。
“通過實行市場化(hua)承包，把區隊(dui)收入和生(sheng)產(chan)經(jing)營掛鉤，使職工認識到提(ti)高勞(lao)動效率能夠增加工資，降低成本也能夠增加工資，從而促進大家參與區隊(dui)生(sheng)產(chan)經(jing)營的(de)積極性和主動性，也促進了各區隊(dui)由粗放管(guan)理向精益(yi)管(guan)理轉變。”該礦黨總支書(shu)記、礦長諸葛(ge)祥(xiang)華介紹說(shuo)。
據了解，除實行(xing)準備工(gong)區安裝工(gong)程承包(bao)(bao)外，該礦(kuang)還在綜(zong)掘工(gong)區、綜(zong)采工(gong)區、洗煤廠等(deng)單位推行(xing)了市場化(hua)承包(bao)(bao)管理模式。該制度實施(shi)以來，大(da)大(da)激發(fa)了區隊自主精益(yi)化(hua)管理的能(neng)動性，各區隊上(shang)下形(xing)成了講分工(gong)、講配合、講效率的濃厚氛圍，開啟了礦(kuang)井提素、提質、提效高質量發(fa)展新局面。
