山能(neng)訊(xun) “兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)”工作(zuo)管理(li)啟動(dong)(dong)以來，臨礦物商集(ji)團按照“試點先行、全(quan)面覆蓋、規范運作(zuo)、持(chi)續(xu)提升(sheng)”的工作(zuo)思路，堅持(chi)問題導(dao)向(xiang)、需求導(dao)向(xiang)和效果導(dao)向(xiang)，把(ba)“兩(liang)化(hua)(hua)融合(he)”作(zuo)為一(yi)把(ba)手工程，重點推(tui)進“人(ren)事、績效、協同(tong)、審計(ji)”四個方(fang)面市場(chang)化(hua)(hua)改革，創新(xin)推(tui)動(dong)(dong)“風控、流(liu)程、物流(liu)、供應、現場(chang)、黨(dang)建、安全(quan)、資金、預算”九(jiu)個方(fang)面精益化(hua)(hua)管理(li)，以破解難題的實效帶動(dong)(dong)物流(liu)貿易(yi)工作(zuo)整體(ti)提升(sheng)。
“我們(men)先后(hou)成立(li)4個市場(chang)化(hua)專(zhuan)(zhuan)項管理融(rong)(rong)合(he)推進團隊，9個精益化(hua)專(zhuan)(zhuan)項管理融(rong)(rong)合(he)推進團隊，組織(zhi)專(zhuan)(zhuan)題調(diao)度推進會(hui)議10余(yu)次(ci)，全力確保(bao)‘兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)’工(gong)作落(luo)實落(luo)地(di)。”物商集團兩化(hua)融(rong)(rong)合(he)辦公室主(zhu)任徐(xu)傳(chuan)偉說。
該集團根據工作(zuo)實(shi)(shi)際并(bing)結合(he)各專業團隊(dui)工作(zuo)特性，制(zhi)定了(le)“兩化融合(he)”管理工作(zuo)方(fang)案、實(shi)(shi)施(shi)細則(ze)、年度工作(zuo)計劃、考核實(shi)(shi)施(shi)意見及(ji)管理學習培訓(xun)意見等12項文件制(zhi)度，明確目標，細化任(ren)務，強化措施(shi)，壓實(shi)(shi)責任(ren)，層層推進，對(dui)“兩化融合(he)”管理施(shi)行(xing)日常工作(zuo)周調度、重(zhong)點工作(zuo)月調度、階段(duan)梳理季匯(hui)報(bao)、經(jing)驗(yan)提(ti)煉(lian)年匯(hui)報(bao)及(ji)抵押金考核管理制(zhi)度，全面構建起“兩化融合(he)”卓越運營管理體系。
以市(shi)場為導向(xiang)，按照“誰用誰聘(pin)(pin)、誰聘(pin)(pin)誰管”的(de)市(shi)場化(hua)原則，該集團(tuan)充分利用虛擬人(ren)力資源(yuan)市(shi)場機制(zhi)調動(dong)員工(gong)(gong)(gong)積極性，全面(mian)下(xia)放人(ren)事權，不斷完善(shan)選(xuan)人(ren)、用人(ren)、育(yu)人(ren)機制(zhi)。全面(mian)實行市(shi)場化(hua)聘(pin)(pin)任管理辦法，形成部門(men)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間、員工(gong)(gong)(gong)與(yu)部門(men)之(zhi)間，雙向(xiang)選(xuan)擇競聘(pin)(pin)上(shang)崗的(de)勞動(dong)用工(gong)(gong)(gong)制(zhi)度；開辟1+1職(zhi)業經理人(ren)管理模式，在(zai)魯北公(gong)(gong)(gong)司、新能源(yuan)公(gong)(gong)(gong)司、上(shang)海公(gong)(gong)(gong)司等單位的(de)試點(dian)招聘(pin)(pin)外部職(zhi)業經理人(ren)5名，為物流(liu)貿易做大(da)做強注入(ru)了(le)“人(ren)才活水”。
堅(jian)持開(kai)源與節流(liu)(liu)(liu)、挖潛與增效(xiao)(xiao)并(bing)(bing)重(zhong)原則，該(gai)集團(tuan)加速形成低(di)成本、高效(xiao)(xiao)運營長效(xiao)(xiao)機(ji)制。推廣實施物流(liu)(liu)(liu)貿易成本全(quan)(quan)(quan)生(sheng)命周(zhou)期精益(yi)化(hua)管(guan)理，將成本管(guan)控由單一生(sheng)產消耗拓(tuo)展到投(tou)資(zi)(zi)、設計(ji)、工藝(yi)、設備、采購(gou)、生(sheng)產、儲(chu)備、管(guan)理、銷售等運營的各個領域，構建全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)流(liu)(liu)(liu)程、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位成本管(guan)控格局(ju)。變(bian)革業務(wu)資(zi)(zi)金結(jie)算模式，實行(xing)清單制管(guan)理，根據業務(wu)性質(zhi)對發(fa)票(piao)收(shou)取、開(kai)具及單據付款等方(fang)面(mian)明確了20類資(zi)(zi)金清單，并(bing)(bing)嚴格庫存管(guan)理、審計(ji)監督和(he)處罰標準，堅(jian)決杜絕資(zi)(zi)金低(di)效(xiao)(xiao)浪費，極(ji)大地提高了周(zhou)轉利(li)效(xiao)(xiao)率。
此外，根據魯北、濟寧、臨(lin)沂、日(ri)照(zhao)四大園區特點，物(wu)商(shang)集團按(an)照(zhao)“6S標準化(hua)”管理體(ti)系(xi)，持續改善生產管理，全(quan)力打(da)造舒適、整潔、有(you)序(xu)、高效的現場作(zuo)業環(huan)境，顯(xian)著(zhu)提升員工(gong)綜合素養與客(ke)戶滿意度，全(quan)面實(shi)現安全(quan)物(wu)流(liu)(liu)、經濟物(wu)流(liu)(liu)與高效物(wu)流(liu)(liu)，推動企業向質(zhi)量效益(yi)型、內涵發(fa)展型轉變(bian)。
