山能訊 “兩化融(rong)(rong)合”工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)啟動(dong)以(yi)來，臨礦物商集團按照“試點(dian)先行、全面覆蓋、規范(fan)運作(zuo)、持續提升”的工(gong)(gong)作(zuo)思路，堅持問題導(dao)向、需求導(dao)向和效果導(dao)向，把“兩化融(rong)(rong)合”作(zuo)為一把手(shou)工(gong)(gong)程(cheng)，重點(dian)推(tui)進“人事、績(ji)效、協同、審計”四個(ge)方(fang)面市場化改革(ge)，創新推(tui)動(dong)“風控、流(liu)程(cheng)、物流(liu)、供應、現場、黨建(jian)、安全、資金、預算(suan)”九個(ge)方(fang)面精益(yi)化管(guan)(guan)理(li)，以(yi)破解難(nan)題的實效帶動(dong)物流(liu)貿易工(gong)(gong)作(zuo)整體提升。
“我們先后成立4個市場化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)項(xiang)管(guan)理融(rong)合(he)(he)推(tui)進(jin)(jin)團(tuan)(tuan)隊，9個精益(yi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)項(xiang)管(guan)理融(rong)合(he)(he)推(tui)進(jin)(jin)團(tuan)(tuan)隊，組織專(zhuan)題調度推(tui)進(jin)(jin)會(hui)議(yi)10余次，全(quan)力(li)確保(bao)‘兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)’工(gong)作落實落地。”物商(shang)集團(tuan)(tuan)兩化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)辦公(gong)室主任徐傳偉說。
該(gai)集團(tuan)根據工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)并(bing)結(jie)合各(ge)專業團(tuan)隊工(gong)作(zuo)特性，制(zhi)定(ding)了“兩化(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)方案、實(shi)施(shi)細則、年度(du)(du)工(gong)作(zuo)計劃、考核實(shi)施(shi)意見及管(guan)(guan)理(li)學(xue)習培訓意見等12項文件(jian)制(zhi)度(du)(du)，明確目標，細化(hua)任務，強化(hua)措施(shi)，壓實(shi)責(ze)任，層(ceng)層(ceng)推進，對“兩化(hua)融(rong)合”管(guan)(guan)理(li)施(shi)行日常工(gong)作(zuo)周調度(du)(du)、重(zhong)點工(gong)作(zuo)月(yue)調度(du)(du)、階段梳(shu)理(li)季匯報(bao)、經驗提煉年匯報(bao)及抵(di)押金考核管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)，全面構建起“兩化(hua)融(rong)合”卓越運營管(guan)(guan)理(li)體系。
以市(shi)(shi)場(chang)為導向，按(an)照“誰用(yong)誰聘(pin)、誰聘(pin)誰管(guan)(guan)”的市(shi)(shi)場(chang)化原則，該集團充分利用(yong)虛擬人力(li)資源市(shi)(shi)場(chang)機制(zhi)調動(dong)員工(gong)積極(ji)性(xing)，全面下放人事權，不斷(duan)完善(shan)選人、用(yong)人、育人機制(zhi)。全面實(shi)行市(shi)(shi)場(chang)化聘(pin)任管(guan)(guan)理(li)辦法，形(xing)成部(bu)(bu)門(men)與員工(gong)之間(jian)、員工(gong)與部(bu)(bu)門(men)之間(jian)，雙(shuang)向選擇(ze)競(jing)聘(pin)上崗的勞動(dong)用(yong)工(gong)制(zhi)度；開(kai)辟1+1職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，在魯北公司(si)、新能源公司(si)、上海公司(si)等單(dan)位的試點招(zhao)聘(pin)外(wai)部(bu)(bu)職業(ye)經(jing)(jing)理(li)人5名，為物流貿(mao)易(yi)做(zuo)大(da)做(zuo)強注(zhu)入(ru)了(le)“人才活水(shui)”。
堅持開源與(yu)節流(liu)、挖潛與(yu)增效并重原則(ze)，該集團加速(su)形(xing)成(cheng)(cheng)低成(cheng)(cheng)本、高效運(yun)營(ying)長效機制。推廣實施物流(liu)貿易成(cheng)(cheng)本全生命周期精(jing)益(yi)化管(guan)理，將(jiang)成(cheng)(cheng)本管(guan)控由單(dan)一生產消(xiao)耗拓展到投資、設計、工藝(yi)、設備、采(cai)購(gou)、生產、儲備、管(guan)理、銷售(shou)等運(yun)營(ying)的各個領域(yu)，構建全員、全流(liu)程、全方位成(cheng)(cheng)本管(guan)控格局。變革業務資金結算模式(shi)，實行清單(dan)制管(guan)理，根據業務性質對發票收取、開具(ju)及單(dan)據付款(kuan)等方面明確了20類資金清單(dan)，并嚴格庫存(cun)管(guan)理、審計監督和處(chu)罰(fa)標(biao)準，堅決杜絕資金低效浪(lang)費(fei)，極(ji)大地(di)提高了周轉(zhuan)利效率。
此(ci)外(wai)，根據魯北、濟寧、臨(lin)沂、日照四大園區特點(dian)，物(wu)商(shang)集團按(an)照“6S標(biao)準化”管理體系(xi)，持(chi)續改善生(sheng)產管理，全(quan)力打造(zao)舒適、整潔、有序、高效的現場作(zuo)業(ye)環(huan)境(jing)，顯著提升員工綜合素養與(yu)客戶滿意度，全(quan)面(mian)實現安全(quan)物(wu)流(liu)(liu)(liu)、經濟物(wu)流(liu)(liu)(liu)與(yu)高效物(wu)流(liu)(liu)(liu)，推動企(qi)業(ye)向質量效益(yi)型(xing)、內涵發展型(xing)轉變。
