沂蒙根(gen)、延(yan)安(an)魂，鑄(zhu)就永明人。
一年零(ling)四個月，臨礦(kuang)集(ji)團永(yong)明礦(kuang)從復(fu)(fu)工到(dao)復(fu)(fu)興，利稅從1.8萬元(yuan)到(dao)2億(yi)元(yuan)，一步步實(shi)現浴火重生。該礦(kuang)位(wei)于(yu)陜(shan)西延(yan)安子長市境內，因(yin)多方面因(yin)素(su)的(de)影響，處于(yu)停(ting)業狀態。2018年7月，他們引入新(xin)的(de)戰略合作伙伴，開啟(qi)復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產新(xin)征程(cheng)。回(hui)望(wang)過(guo)去，誰曾想(xiang)該礦(kuang)從1.8萬元(yuan)起步，礦(kuang)井設(she)備老化、失修，生產許可證到(dao)期，想(xiang)迅速啟(qi)動(dong)生產難度有多大。
2018年(nian)8月，李新山臨危受(shou)命(ming)，履新該礦黨委書記、董(dong)事長(chang)、總經理。他到(dao)礦第一(yi)(yi)天(tian)，就組織召開董(dong)事會(hui)，交底、分(fen)工。第二天(tian)到(dao)井下3煤和5煤現場(chang)調(diao)研，第三天(tian)提出(chu)“三個(ge)一(yi)(yi)線、四個(ge)到(dao)位(wei)(wei)”，即：黨員在一(yi)(yi)線帶頭、管理人員一(yi)(yi)線指揮(hui)、技術專家一(yi)(yi)線指導(dao)，安全到(dao)位(wei)(wei)、人員到(dao)位(wei)(wei)、設備到(dao)位(wei)(wei)、市場(chang)到(dao)位(wei)(wei)。任務一(yi)(yi)下達(da)，點燃(ran)了干部職(zhi)工久(jiu)違(wei)的干事創業(ye)激情。
“福將”孫明福黨員孫明福
2018年8月到永明礦主持洗煤廠工作
初來乍到，孫明(ming)福面(mian)對設(she)備(bei)“停(ting)擺”、專業人(ren)員奇(qi)缺等“爛攤子”，他和(he)技術人(ren)員積極調研，做出(chu)洗(xi)煤(mei)廠(chang)復工方案，并組織維護、搶修(xiu)。他24小(xiao)時(shi)盯(ding)在現場(chang)，查閱設(she)備(bei)手冊、咨詢廠(chang)家，餓了(le)就蹲(dun)著吃塊(kuai)干面(mian)包，渴了(le)就喝口礦泉水，困得站不(bu)(bu)住了(le)就找個角落(luo)瞇一(yi)會(hui)……最緊(jin)張時(shi)一(yi)周睡眠(mian)時(shi)間不(bu)(bu)到28小(xiao)時(shi)。他們連(lian)續奮戰整整9天。2018年8月(yue)28日凌晨2:30，洗(xi)煤(mei)廠(chang)成功(gong)實現試運行，洗(xi)出(chu)了(le)第一(yi)噸合(he)格精煤(mei)。
孫明福按捺不住心中的激(ji)動，拿起手機想與家人分享喜悅，一看時間(jian)，已是凌晨。他已經一周沒給家人報(bao)平安(an)。
面對洗煤(mei)(mei)廠因矸(gan)(gan)石易泥化(hua)特(te)性導致的(de)(de)煤(mei)(mei)泥處理壓力，引進TDS智能排矸(gan)(gan)系(xi)(xi)統(tong)，一年可(ke)節約800多萬元；引進三質體(ti)復合高(gao)(gao)頻電(dian)磁脫泥篩，將高(gao)(gao)精煤(mei)(mei)綜合回(hui)收率提(ti)高(gao)(gao)1.5%以上(shang)，系(xi)(xi)統(tong)中減少(shao)運行(xing)設備7臺(tai)，一年可(ke)節約電(dian)費近(jin)100萬元；引進高(gao)(gao)精度重介密度聯合調控系(xi)(xi)統(tong)，實現精煤(mei)(mei)灰(hui)分的(de)(de)精準檢測，保證了精煤(mei)(mei)回(hui)收率和產(chan)品(pin)指標穩定(ding)，實現了“煤(mei)(mei)炭洗選(xuan)定(ding)制化(hua)”生(sheng)產(chan)。
從產能的(de)(de)逐步提(ti)(ti)升，到(dao)指標的(de)(de)逐步穩定，到(dao)工效的(de)(de)逐步提(ti)(ti)高，再到(dao)成本的(de)(de)逐漸降低和創新(xin)力度的(de)(de)逐步加大，洗(xi)煤廠單(dan)日產能突破2000噸，月增收(shou)超1500萬元……看著洗(xi)煤廠“日進斗金”，職工們(men)笑瞇瞇地數著“票(piao)子”，李(li)新(xin)山欣(xin)慰地說： “孫(sun)明福愣是(shi)把廠子給‘轉(zhuan)’起(qi)來了，給永明、給員(yuan)工帶來了福氣，他是(shi)咱礦的(de)(de)一員(yuan)‘福將’啊(a)！”
“強將”王大強
黨員王大強 2018年8月任永明礦綜采工區區長
綜采工(gong)區擔負(fu)著全礦產量任務，是(shi)生產效益的源頭。復(fu)工(gong)伊始(shi)，王(wang)大強(qiang)到井(jing)下(xia)(xia)察看(kan)，5煤(mei)工(gong)作面有6架(jia)液(ye)壓(ya)支(zhi)架(jia)被壓(ya)死了，怎(zen)么(me)辦？職工(gong)原來都是(shi)干炮采的，礦上沒有炸藥(yao)，他們又不熟(shu)悉綜采工(gong)藝，怎(zen)么(me)辦？王(wang)大強(qiang)領命不畏難(nan)、移(yi)架(jia)不懼艱，帶(dai)領大家(jia)用風鎬、風門(men)鉆起(qi)底(di)移(yi)架(jia)，連(lian)續奮(fen)戰3個晝夜，啃下(xia)(xia)“硬(ying)骨頭”，成功將壓(ya)架(jia)拉出，又在10天內(nei)將設(she)備檢修完畢(bi)，復(fu)工(gong)首戰告捷。
礦(kuang)井3號煤(mei)厚(hou)度(du)只有0.7米(mi)，采(cai)得過(guo)高帶(dai)出矸石就多，煤(mei)質受影響(xiang)，增加洗選成本；采(cai)得過(guo)低，容(rong)易壓住支(zhi)(zhi)架，影響(xiang)正常生產，職工作(zuo)業也(ye)難(nan)。開采(cai)效(xiao)益(yi)如何做到最大(da)化？王大(da)強帶(dai)請來生產技術(shu)科和洗煤(mei)廠人(ren)員(yuan)講解源頭控煤(mei)質的重要性，給員(yuan)工灌輸源頭抓煤(mei)質的思想(xiang)。不(bu)到一個月，采(cai)高控制在1.1米(mi)，達到同(tong)類礦(kuang)井控制的采(cai)高標準。他又開始挑戰，再降0.02米(mi)，是否可(ke)行？王大(da)強與(yu)區隊班子跟班寫實，根據(ju)現(xian)場(chang)頂底板狀(zhuang)況，找準移(yi)動支(zhi)(zhi)架速(su)度(du)，安全(quan)推進工作(zuo)面生產。連續10多天試驗，采(cai)高降到1.08米(mi)。與(yu)同(tong)類煤(mei)礦(kuang)比(bi)較，一年可(ke)節約150萬元，給礦(kuang)井增加了潛在經(jing)濟效(xiao)益(yi)。
2019年10月，王大強又以“抓住成本就是達成”為主線，主張(zhang)推行(xing)班(ban)組市場(chang)化，實(shi)施區隊(dui)班(ban)組精(jing)益(yi)管理。
通過(guo)班(ban)產量、崗(gang)位單(dan)價以及(ji)班(ban)組(zu)生產中的電量消(xiao)耗、材(cai)料(liao)領(ling)取、配件損壞等當班(ban)核算(suan)(suan)，計算(suan)(suan)出(chu)班(ban)組(zu)個(ge)人(ren)工(gong)資，達到“班(ban)清(qing)班(ban)結(jie)(jie)、日(ri)清(qing)日(ri)結(jie)(jie)”。將成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)貫穿(chuan)到班(ban)組(zu)個(ge)人(ren)，層層分(fen)解量化、逐級(ji)落實責任，實行可(ke)控成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)與工(gong)作績效相結(jie)(jie)合(he)，使職工(gong)收入與材(cai)料(liao)消(xiao)耗掛(gua)鉤，激發了(le)職工(gong)節支降耗的主(zhu)動性，做到了(le)“班(ban)班(ban)會(hui)理(li)財、人(ren)人(ren)會(hui)算(suan)(suan)賬”的自主(zhu)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，強化了(le)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控，進(jin)一步提(ti)高了(le)區隊精(jing)益管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。
在永明礦(kuang)奮(fen)斗(dou)的日子里，王(wang)大強榮獲集團(tuan)公司“勞動模范”、礦(kuang)“優秀共產黨員”、 “永明奮(fen)斗(dou)者”等稱(cheng)號，成為西部礦(kuang)區頗(po)具熱度(du)、遠近聞名的薄煤(mei)層開采“強將”。
“虎將”張元虎
黨員張元虎 現任永明礦機電運輸科科長
2019年(nian)2月(yue)，張元虎初到永明(ming)礦(kuang)，就趕上(shang)主(zhu)運皮(pi)帶更換帶面、硫化接頭，他放下(xia)行李便投入現場(chang)工作(zuo)(zuo)。為保證主(zhu)運皮(pi)帶維修質量，他連(lian)續奮(fen)戰27小時，圓滿完(wan)成(cheng)了檢(jian)修任務。這場(chang)鏖戰，他拉開(kai)了快節奏、高強度、高效率工作(zuo)(zuo)的“架(jia)勢”。
一連幾天，張元(yuan)虎查閱機電設(she)備(bei)(bei)臺賬，深入現場全面了解機電設(she)備(bei)(bei)狀況、供(gong)(gong)電、冬季供(gong)(gong)暖等情況，診斷(duan)出一系列“痼(gu)疾”：設(she)備(bei)(bei)陳舊、老化，技術(shu)(shu)含量低，專業人(ren)才匱乏；洗(xi)煤廠產(chan)量提(ti)不上去；供(gong)(gong)電系統(tong)直接影響采掘生(sheng)產(chan)；礦井(jing)通、排、壓(ya)、提(ti)、供(gong)(gong)電、運(yun)輸等系統(tong)技術(shu)(shu)平臺低，設(she)備(bei)(bei)落(luo)后，無法(fa)實現工業3.0+裝(zhuang)備(bei)(bei)升級(ji)和“4D”歸(gui)零；全礦一直采用燃煤鍋爐供(gong)(gong)暖，而政府要求2019年堅(jian)決關(guan)停……
面對困難(nan)和挑戰，張元虎沒有退縮： “我(wo)是黨員，蹚險灘、啃硬骨，一件(jian)接著一件(jian)干，絕不(bu)能給咱永明(ming)礦(kuang)丟臉！”
張(zhang)元虎的(de)自信，源自于他(ta)山東科技大學機電自動化(hua)專業(ye)畢(bi)業(ye)和工(gong)程師的(de)“資格”，源自于他(ta)曾在臨礦(kuang)集(ji)團權(quan)屬煤(mei)礦(kuang)17年的(de)摸爬滾(gun)打(da)和“帶兵打(da)仗”的(de)歷練。
張元虎與綜(zong)(zong)采、綜(zong)(zong)掘區隊人(ren)員一起(qi)對(dui)采煤和掘進設備升級(ji)改(gai)造，最終(zhong)讓(rang)炮采的(de)人(ren)學會(hui)使用綜(zong)(zong)采設備，取(qu)消了(le)夜班(ban)生產，單(dan)班(ban)生產人(ren)數(shu)僅有16人(ren)，實現(xian)了(le)高效采煤；讓(rang)炮掘的(de)人(ren)學會(hui)了(le)綜(zong)(zong)掘，取(qu)得(de)單(dan)班(ban)9人(ren)、進尺27米(mi)的(de)好成(cheng)績，實現(xian)單(dan)班(ban)下井人(ren)數(shu)不(bu)超100人(ren)的(de)目(mu)標。
張元虎(hu)對設備(bei)(bei)視如己出(chu)， “疼愛”有(you)加(jia)，給每(mei)(mei)臺(tai)設備(bei)(bei)貼上標(biao)簽，標(biao)明購買(mai)日(ri)期(qi)、維修日(ri)期(qi)、換(huan)油(you)(you)周期(qi)、責任人(ren)，每(mei)(mei)周進行一(yi)次設備(bei)(bei)大(da)(da)排查(cha)。有(you)一(yi)次下井(jing)檢查(cha)，他發現職工(gong)小倪沒(mei)有(you)按時為(wei)煤機(ji)更換(huan)齒輪(lun)油(you)(you)，非常生氣(qi)： “設備(bei)(bei)是我(wo)(wo)們吃飯(fan)的家伙(huo)什(shen)，只有(you)把它(ta)‘伺候’好，它(ta)才能(neng)身體(ti)倍(bei)兒棒，給我(wo)(wo)們好好出(chu)力。液壓支架也(ye)要給它(ta)及時‘喂’好水添好油(you)(you)，定期(qi)體(ti)檢，要不它(ta)趴(pa)了窩，咱(zan)們損失就大(da)(da)啦！”張元虎(hu)生氣(qi)歸生氣(qi)，但還是苦(ku)口婆心勸導職工(gong)要愛“機(ji)”如子、愛礦如家。
職工兄(xiong)弟們紛紛為張(zhang)元虎(hu)豎起(qi)大拇指： “張(zhang)科長在機電方面‘道道’真不少，圍繞礦井安全生產下了大功夫，老(lao)虎(hu)的(de)屁股他也敢(gan)摸(mo)一摸(mo)，所有(you)能改造的(de)地方他都要試(shi)一試(shi)，他真是(shi)個敢(gan)想(xiang)敢(gan)為的(de)‘虎(hu)將’！”
永明礦(kuang)的(de)黨員故事還(huan)有很(hen)多很(hen)多，這里的(de)干部職工(gong)都是(shi)好樣的(de)、敢打(da)敢拼的(de)。因為(wei)他們生在(zai)沂蒙(meng)(meng)山(shan)，喝(he)著沂河水，聽沂蒙(meng)(meng)山(shan)小調長大，骨子里充滿(man)了“沂蒙(meng)(meng)精(jing)(jing)神”，來到延安創(chuang)(chuang)業，仰(yang)望寶(bao)塔山(shan)，沐浴延河水， “延安精(jing)(jing)神”再添紅(hong)(hong)色力量。永明人從“沂蒙(meng)(meng)精(jing)(jing)神” “延安精(jing)(jing)神”里汲取精(jing)(jing)髓，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)建了“紅(hong)(hong)雙核”黨建品牌，激勵著永明礦(kuang)人繼續前進(jin)！
