沂(yi)蒙根、延(yan)安魂，鑄就永明(ming)人。
一年零四個月，臨礦(kuang)集團永明礦(kuang)從(cong)復(fu)工到復(fu)興，利稅從(cong)1.8萬元到2億元，一步步實(shi)現浴火重生(sheng)。該礦(kuang)位于陜西延安子長市境內，因多方面因素的(de)影響，處于停業狀態。2018年7月，他們引入(ru)新的(de)戰略合作(zuo)伙伴，開啟復(fu)工復(fu)產(chan)新征程。回望(wang)過去，誰曾想該礦(kuang)從(cong)1.8萬元起步，礦(kuang)井(jing)設備老化(hua)、失修(xiu)，生(sheng)產(chan)許可證到期，想迅速啟動生(sheng)產(chan)難度有多大。
2018年8月，李新山臨危受命，履新該礦(kuang)黨委書(shu)記、董事長、總經理(li)(li)。他(ta)到(dao)(dao)(dao)(dao)礦(kuang)第(di)(di)一(yi)天，就組(zu)織召(zhao)開(kai)董事會，交底、分(fen)工(gong)(gong)。第(di)(di)二天到(dao)(dao)(dao)(dao)井(jing)下3煤(mei)和(he)5煤(mei)現場(chang)調研，第(di)(di)三天提出“三個(ge)一(yi)線(xian)、四(si)個(ge)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)”，即：黨員(yuan)在一(yi)線(xian)帶頭、管理(li)(li)人員(yuan)一(yi)線(xian)指揮、技術專(zhuan)家一(yi)線(xian)指導，安全到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)、人員(yuan)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)、設備到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)、市場(chang)到(dao)(dao)(dao)(dao)位(wei)。任務(wu)一(yi)下達，點燃了干部(bu)職工(gong)(gong)久(jiu)違(wei)的干事創業(ye)激情。
“福將”孫明福黨員孫明福
2018年8月到永明礦主持洗煤廠工作
初來乍到(dao)，孫明福面對設(she)備(bei)“停(ting)擺”、專業人(ren)員(yuan)奇缺(que)等“爛攤子”，他(ta)和技術人(ren)員(yuan)積極調研，做出洗煤(mei)(mei)廠復工方案，并組織維護、搶修。他(ta)24小(xiao)時(shi)盯在現(xian)場，查(cha)閱設(she)備(bei)手(shou)冊、咨(zi)詢(xun)廠家，餓了(le)就(jiu)蹲(dun)著吃塊(kuai)干面包，渴了(le)就(jiu)喝口礦泉(quan)水，困得(de)站不(bu)住了(le)就(jiu)找個(ge)角(jiao)落瞇(mi)一會……最緊張時(shi)一周睡眠(mian)時(shi)間不(bu)到(dao)28小(xiao)時(shi)。他(ta)們(men)連(lian)續(xu)奮戰整整9天。2018年(nian)8月28日凌晨2:30，洗煤(mei)(mei)廠成功實現(xian)試運(yun)行，洗出了(le)第一噸(dun)合格(ge)精煤(mei)(mei)。
孫明(ming)福按捺不(bu)住心中的激(ji)動，拿(na)起(qi)手機想(xiang)與家人分享喜悅，一看(kan)時間，已是凌晨。他已經一周(zhou)沒(mei)給家人報平安。
面對洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)因矸(gan)石易(yi)泥(ni)化(hua)特性(xing)導致的煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)處理壓力(li)，引(yin)進(jin)(jin)TDS智(zhi)能排(pai)矸(gan)系統，一年(nian)可(ke)節(jie)約(yue)800多萬元(yuan)；引(yin)進(jin)(jin)三質(zhi)體復合高頻電(dian)磁(ci)脫泥(ni)篩，將高精(jing)煤(mei)(mei)(mei)綜合回收率提高1.5%以上，系統中減(jian)少(shao)運(yun)行設備7臺，一年(nian)可(ke)節(jie)約(yue)電(dian)費近100萬元(yuan)；引(yin)進(jin)(jin)高精(jing)度重(zhong)介密度聯合調控(kong)系統，實(shi)現(xian)(xian)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)灰分的精(jing)準(zhun)檢測，保證了(le)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)回收率和產品指標(biao)穩定，實(shi)現(xian)(xian)了(le)“煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)洗(xi)選定制化(hua)”生產。
從產(chan)能的逐(zhu)(zhu)步(bu)提(ti)(ti)升，到指標的逐(zhu)(zhu)步(bu)穩定，到工效(xiao)的逐(zhu)(zhu)步(bu)提(ti)(ti)高，再(zai)到成本的逐(zhu)(zhu)漸降(jiang)低和(he)創新力(li)度的逐(zhu)(zhu)步(bu)加大，洗煤廠單日產(chan)能突破(po)2000噸，月增收超(chao)1500萬元……看著(zhu)洗煤廠“日進斗金”，職工們笑瞇(mi)(mi)瞇(mi)(mi)地數著(zhu)“票子”，李新山欣慰地說(shuo)： “孫明福(fu)愣是把(ba)廠子給(gei)‘轉’起來了(le)，給(gei)永(yong)明、給(gei)員工帶來了(le)福(fu)氣，他是咱礦的一員‘福(fu)將’啊！”
“強將”王大強
黨員王大強 2018年8月任永明礦綜采工區區長
綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)區(qu)擔負著全礦產(chan)量任務，是生產(chan)效益的源頭。復(fu)工(gong)(gong)伊始，王(wang)大強到(dao)井下察看(kan)，5煤工(gong)(gong)作面有(you)(you)6架液壓支架被壓死了，怎么辦？職工(gong)(gong)原來都是干炮(pao)采(cai)的，礦上沒有(you)(you)炸藥，他們又(you)(you)不熟悉綜(zong)采(cai)工(gong)(gong)藝，怎么辦？王(wang)大強領命不畏難(nan)、移(yi)架不懼艱，帶(dai)領大家用風鎬、風門(men)鉆起底移(yi)架，連續奮戰3個晝(zhou)夜，啃下“硬骨頭”，成功將壓架拉出，又(you)(you)在10天(tian)內將設備檢修完畢(bi)，復(fu)工(gong)(gong)首戰告捷。
礦井(jing)3號煤(mei)厚度只有0.7米，采(cai)(cai)(cai)得(de)過(guo)(guo)高帶出矸石就多(duo)，煤(mei)質受(shou)影響(xiang)，增加(jia)洗選成本；采(cai)(cai)(cai)得(de)過(guo)(guo)低(di)，容易壓住支(zhi)架(jia)，影響(xiang)正常生產，職工(gong)作業也難。開采(cai)(cai)(cai)效益如何做到最(zui)大化？王大強帶請來生產技術科(ke)和洗煤(mei)廠人員(yuan)講解源頭控煤(mei)質的重要性，給員(yuan)工(gong)灌輸源頭抓煤(mei)質的思(si)想。不到一(yi)個月，采(cai)(cai)(cai)高控制在1.1米，達到同類礦井(jing)控制的采(cai)(cai)(cai)高標準。他(ta)又開始(shi)挑戰，再降0.02米，是(shi)否可行？王大強與區隊(dui)班子跟班寫(xie)實，根據(ju)現場頂底(di)板狀況，找準移動支(zhi)架(jia)速(su)度，安全推進工(gong)作面生產。連續(xu)10多(duo)天試驗(yan)，采(cai)(cai)(cai)高降到1.08米。與同類煤(mei)礦比(bi)較，一(yi)年可節約(yue)150萬(wan)元，給礦井(jing)增加(jia)了潛在經(jing)濟效益。
2019年10月，王大強又以“抓(zhua)住成(cheng)本就是達成(cheng)”為主線(xian)，主張(zhang)推行(xing)班(ban)組市場化，實施區隊班(ban)組精益(yi)管理(li)。
通過班(ban)(ban)產(chan)量、崗(gang)位單(dan)價以及(ji)班(ban)(ban)組生產(chan)中(zhong)的(de)電量消(xiao)耗(hao)(hao)、材(cai)料(liao)(liao)領取、配件損壞(huai)等當班(ban)(ban)核(he)算(suan)，計算(suan)出班(ban)(ban)組個人工(gong)資，達到“班(ban)(ban)清班(ban)(ban)結(jie)、日(ri)清日(ri)結(jie)”。將成本管理(li)貫穿到班(ban)(ban)組個人，層層分解(jie)量化、逐級(ji)落實責任，實行可控成本核(he)算(suan)與工(gong)作績(ji)效相結(jie)合，使職工(gong)收入與材(cai)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)掛鉤，激發了(le)職工(gong)節支降耗(hao)(hao)的(de)主(zhu)(zhu)動性，做到了(le)“班(ban)(ban)班(ban)(ban)會理(li)財、人人會算(suan)賬”的(de)自主(zhu)(zhu)管理(li)模(mo)式，強化了(le)成本管控，進一(yi)步提高了(le)區(qu)隊精益(yi)管理(li)水平(ping)。
在永明礦(kuang)奮斗的(de)日(ri)子里，王大(da)強榮獲(huo)集團公司“勞動模范(fan)”、礦(kuang)“優秀共產黨員(yuan)”、 “永明奮斗者”等稱號，成為西(xi)部礦(kuang)區頗(po)具熱(re)度、遠近聞名的(de)薄(bo)煤(mei)層(ceng)開采(cai)“強將(jiang)”。
“虎將”張元虎
黨員張元虎 現任永明礦機電運輸科科長
2019年2月，張元虎初到永明礦(kuang)，就(jiu)趕(gan)上主(zhu)運皮(pi)帶(dai)更換(huan)帶(dai)面、硫化(hua)接頭，他放(fang)下行李便投入現場工作(zuo)。為保證主(zhu)運皮(pi)帶(dai)維修質量，他連續奮戰(zhan)27小時，圓滿完成了(le)檢修任務(wu)。這場鏖戰(zhan)，他拉開了(le)快節奏、高強度、高效率(lv)工作(zuo)的“架勢(shi)”。
一(yi)連(lian)幾天(tian)，張(zhang)元虎查閱機(ji)電(dian)設(she)(she)備臺(tai)賬(zhang)，深入現場全面了解機(ji)電(dian)設(she)(she)備狀況(kuang)、供(gong)(gong)電(dian)、冬季供(gong)(gong)暖(nuan)等(deng)情況(kuang)，診斷出一(yi)系(xi)列“痼疾”：設(she)(she)備陳舊、老化，技(ji)術(shu)(shu)含量低，專業人才匱乏(fa)；洗(xi)煤廠(chang)產量提不上(shang)去；供(gong)(gong)電(dian)系(xi)統直接影響采(cai)掘生產；礦井通、排、壓、提、供(gong)(gong)電(dian)、運輸等(deng)系(xi)統技(ji)術(shu)(shu)平(ping)臺(tai)低，設(she)(she)備落后，無法實現工業3.0+裝備升級(ji)和“4D”歸零；全礦一(yi)直采(cai)用燃煤鍋爐供(gong)(gong)暖(nuan)，而(er)政府要求2019年堅決關停(ting)……
面對困難和挑戰，張(zhang)元虎(hu)沒有退縮： “我(wo)是(shi)黨(dang)員(yuan)，蹚險灘、啃硬(ying)骨，一件(jian)接(jie)著一件(jian)干，絕不能給咱永(yong)明礦(kuang)丟(diu)臉！”
張元虎的(de)(de)自(zi)信(xin)，源自(zi)于他(ta)山東(dong)科技(ji)大學機電自(zi)動化專業畢業和工程師的(de)(de)“資格(ge)”，源自(zi)于他(ta)曾在臨礦集團權(quan)屬煤(mei)礦17年的(de)(de)摸(mo)爬滾打和“帶兵打仗”的(de)(de)歷練。
張元虎與綜采(cai)、綜掘區隊人(ren)員一起(qi)對采(cai)煤和掘進設備(bei)升級改造，最終讓炮采(cai)的(de)(de)人(ren)學會使用綜采(cai)設備(bei)，取消了夜班生(sheng)產，單班生(sheng)產人(ren)數(shu)僅有16人(ren)，實(shi)(shi)現了高效采(cai)煤；讓炮掘的(de)(de)人(ren)學會了綜掘，取得單班9人(ren)、進尺(chi)27米的(de)(de)好成績，實(shi)(shi)現單班下井人(ren)數(shu)不超100人(ren)的(de)(de)目標。
張元虎(hu)對設備視如己出(chu)， “疼愛(ai)”有(you)加，給每(mei)臺設備貼上標(biao)簽，標(biao)明購買日(ri)期(qi)、維修(xiu)日(ri)期(qi)、換油(you)周期(qi)、責任(ren)人，每(mei)周進行一(yi)次設備大排查。有(you)一(yi)次下(xia)井檢(jian)查，他發(fa)現職工小倪沒(mei)有(you)按時為煤(mei)機更換齒輪油(you)，非常生(sheng)(sheng)氣： “設備是(shi)我們(men)(men)吃飯的(de)家(jia)伙什(shen)，只有(you)把它(ta)‘伺候(hou)’好(hao)，它(ta)才(cai)能身體(ti)倍兒棒，給我們(men)(men)好(hao)好(hao)出(chu)力。液壓(ya)支架也要(yao)給它(ta)及時‘喂(wei)’好(hao)水添好(hao)油(you)，定期(qi)體(ti)檢(jian)，要(yao)不它(ta)趴了窩，咱們(men)(men)損失就大啦(la)！”張元虎(hu)生(sheng)(sheng)氣歸生(sheng)(sheng)氣，但還是(shi)苦口婆(po)心勸(quan)導職工要(yao)愛(ai)“機”如子、愛(ai)礦如家(jia)。
職工(gong)兄弟們紛紛為(wei)張元虎(hu)豎起大拇指(zhi)： “張科長(chang)在機電方面‘道道’真不少，圍(wei)繞(rao)礦井安全生產下了大功(gong)夫(fu)，老虎(hu)的屁股他也敢(gan)摸一摸，所有(you)能改造的地方他都(dou)要試(shi)一試(shi)，他真是個敢(gan)想敢(gan)為(wei)的‘虎(hu)將’！”
永明礦的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)故(gu)事還有很多(duo)很多(duo)，這(zhe)里(li)的(de)(de)(de)干部(bu)職工都是(shi)好(hao)樣的(de)(de)(de)、敢(gan)打敢(gan)拼的(de)(de)(de)。因為他們生在沂(yi)蒙(meng)山(shan)，喝著(zhu)沂(yi)河水(shui)，聽沂(yi)蒙(meng)山(shan)小調長大，骨子里(li)充滿了“沂(yi)蒙(meng)精(jing)(jing)神(shen)”，來到延(yan)安創業，仰望寶塔(ta)山(shan)，沐浴(yu)延(yan)河水(shui)， “延(yan)安精(jing)(jing)神(shen)”再添紅(hong)色力量。永明人(ren)從“沂(yi)蒙(meng)精(jing)(jing)神(shen)” “延(yan)安精(jing)(jing)神(shen)”里(li)汲(ji)取精(jing)(jing)髓，創新創建(jian)了“紅(hong)雙核”黨(dang)建(jian)品牌，激勵著(zhu)永明礦人(ren)繼續前進！
