本(ben)網濟寧訊(xun) 里彥煤礦牢固樹立“安全就是(shi)(shi)效益(yi)、保安全就是(shi)(shi)保飯碗(wan)”理(li)念(nian)，嚴守底線，不觸(chu)紅(hong)線，以系統性(xing)、全面性(xing)思維，統籌(chou)兼(jian)顧、循序漸(jian)進，積(ji)極(ji)構(gou)建“大安全”管理(li)新格局，堅(jian)(jian)決打好安全生產攻(gong)堅(jian)(jian)戰(zhan)。
為壓實責任，錘(chui)煉“精嚴細實”工(gong)作作風，該礦緊扣(kou)責任鏈條，轉變(bian)監督檢(jian)查(cha)方(fang)式，建立科(ke)(ke)室包(bao)掛(gua)現場管理(li)模式，包(bao)掛(gua)科(ke)(ke)室之間(jian)“互(hu)查(cha)、互(hu)檢(jian)”，強化責任考核落實，確保(bao)各級管理(li)人員始終心存敬畏、謹慎、思危(wei)、愧疚之心，狠抓安全不放松。
該(gai)礦堅(jian)持用制度(du)管(guan)權管(guan)事管(guan)人(ren)，進一步規(gui)范完善安全辦公會和(he)月度(du)隱患排查治理制度(du)，補充(chong)修訂“三違”、隱患責任追究管(guan)理規(gui)定，提高指導階段性(xing)安全重點工作的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)，放大抓細節、管(guan)過(guo)程、盯重點、把關鍵的(de)(de)(de)(de)安全保障效應(ying)(ying)。先后開展了1次綜合(he)應(ying)(ying)急(ji)演(yan)練，1次專項應(ying)(ying)急(ji)演(yan)練，7次現場處置應(ying)(ying)急(ji)演(yan)練，通過(guo)常態化(hua)(hua)應(ying)(ying)急(ji)演(yan)練，強(qiang)化(hua)(hua)應(ying)(ying)對(dui)突發事故的(de)(de)(de)(de)綜合(he)指揮能(neng)力(li)、快速反應(ying)(ying)能(neng)力(li)、應(ying)(ying)急(ji)處理能(neng)力(li)，為生產安全保駕(jia)護航(hang)。此外，他們還將質量標(biao)準化(hua)(hua)作為每月“明星班組”評比的(de)(de)(de)(de)一票否決(jue)項，有效提升全員質量標(biao)準化(hua)(hua)意識。
隨著中秋、國慶“雙節”臨近，該礦(kuang)突出生(sheng)產(chan)現場管理(li)，與“兩化融(rong)合(he)”銜接(jie)，與跟(gen)班(ban)寫實結(jie)合(he)，與疫情防控聯(lian)動，堅持(chi)問(wen)題導向，狠抓(zhua)源頭治理(li)，深入開展安全(quan)生(sheng)產(chan)專項整(zheng)治三年(nian)行動。同時，定標準、重指(zhi)導、嚴(yan)(yan)考核，大力推(tui)進安全(quan)生(sheng)產(chan)標準化建(jian)設。為嚴(yan)(yan)密防范(fan)各類安全(quan)風(feng)險，筑思想防線、守紀(ji)律底線，該礦(kuang)持(chi)續推(tui)動黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設和(he)反(fan)腐敗(bai)工作(zuo)縱深發(fa)展，用“精嚴(yan)(yan)細實”作(zuo)風(feng)踐行“一個蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)的企業是要通過成績變現的”信念。（陶然 陳宜勇(yong)）
