本網濟寧訊 里彥(yan)煤(mei)礦牢固樹立(li)“安全(quan)就是效益、保安全(quan)就是保飯碗”理念，嚴守底線(xian)，不觸(chu)紅(hong)線(xian)，以(yi)系(xi)統性、全(quan)面性思維(wei)，統籌兼顧、循序漸進，積(ji)極構建“大安全(quan)”管理新格局，堅決打好安全(quan)生產(chan)攻堅戰。
為壓(ya)實責任，錘煉“精嚴細實”工作作風，該礦緊扣責任鏈條，轉變(bian)監督(du)檢(jian)查方式，建立(li)科室包掛現(xian)場管(guan)理模(mo)式，包掛科室之(zhi)間(jian)“互查、互檢(jian)”，強(qiang)化(hua)責任考核落實，確保各(ge)級管(guan)理人員始終心存(cun)敬畏、謹慎、思危、愧疚之(zhi)心，狠(hen)抓安(an)全不(bu)放松。
該礦堅持用(yong)制度(du)管(guan)權管(guan)事(shi)管(guan)人，進一步(bu)規范完(wan)善安(an)全(quan)辦公會(hui)和月(yue)度(du)隱患排查治(zhi)理(li)制度(du)，補充修訂“三(san)違”、隱患責任追究管(guan)理(li)規定，提高指導階段性(xing)安(an)全(quan)重點工(gong)作的有(you)效性(xing)，放大抓細節、管(guan)過(guo)程、盯重點、把(ba)關鍵(jian)的安(an)全(quan)保障效應(ying)(ying)(ying)。先后開展了1次綜(zong)合應(ying)(ying)(ying)急演練(lian)，1次專項應(ying)(ying)(ying)急演練(lian)，7次現場處(chu)置(zhi)應(ying)(ying)(ying)急演練(lian)，通過(guo)常態(tai)化(hua)(hua)應(ying)(ying)(ying)急演練(lian)，強化(hua)(hua)應(ying)(ying)(ying)對突發事(shi)故的綜(zong)合指揮(hui)能(neng)力、快速(su)反應(ying)(ying)(ying)能(neng)力、應(ying)(ying)(ying)急處(chu)理(li)能(neng)力，為生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)保駕護(hu)航。此外，他們還(huan)將質量標準化(hua)(hua)作為每月(yue)“明星班組”評比的一票否決項，有(you)效提升全(quan)員質量標準化(hua)(hua)意識。
隨(sui)著中(zhong)秋、國慶“雙(shuang)節”臨近，該(gai)礦突(tu)出生產現場管理，與“兩化融合(he)”銜接(jie)，與跟班寫實(shi)結合(he)，與疫(yi)情防控聯動(dong)，堅持(chi)問題導向，狠抓源頭治(zhi)理，深(shen)入開展安全生產專(zhuan)項整治(zhi)三年行(xing)動(dong)。同時(shi)，定標準(zhun)、重指導、嚴考(kao)核，大力推(tui)進安全生產標準(zhun)化建(jian)(jian)設。為嚴密防范各類(lei)安全風險，筑思(si)想防線(xian)(xian)、守紀(ji)律底(di)線(xian)(xian)，該(gai)礦持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)黨風廉政建(jian)(jian)設和(he)反腐(fu)敗工作縱深(shen)發展，用“精嚴細實(shi)”作風踐行(xing)“一個蒸蒸日(ri)上的企業是要通過(guo)成績變現的”信念(nian)。（陶然(ran) 陳(chen)宜勇）
