近(jin)年(nian)來，彭(peng)莊煤(mei)礦始終把安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化作(zuo)為礦井保安全(quan)、抓質量、促生(sheng)(sheng)產(chan)的“生(sheng)(sheng)命工程”，通過創建(jian)“七位一體”安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化達(da)標(biao)體系為礦井高質量發展夯(hang)基壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該(gai)礦堅(jian)持(chi)以(yi)理(li)念滲透為出發點，以(yi)文(wen)化(hua)熏陶(tao)為支撐點，通(tong)過(guo)(guo)注(zhu)入“愿景、站位、親情、警示”4大理(li)念，建塑“安(an)全(quan)、貫徹(che)、孝愛、對(dui)照”4種文(wen)化(hua)，致(zhi)力于將正向的(de)安(an)全(quan)價(jia)值(zhi)觀根(gen)植到員(yuan)工(gong)(gong)心中(zhong)。提煉形(xing)成“珍(zhen)惜生命(ming)，由我踐(jian)行；科技興安(an)，幸福之(zhi)源”的(de)安(an)全(quan)生產理(li)念，創(chuang)新“八個(ge)(ge)一”落實制度(du)(du)，清(qing)單式貫徹(che)文(wen)件280余(yu)個(ge)(ge)。他(ta)們(men)還開展“三違”悔過(guo)(guo)書、“安(an)全(quan)為了誰”“現身說法(fa)”“共度(du)(du)母親節”等20余(yu)項活(huo)動，同時，利(li)用“周二安(an)全(quan)活(huo)動日”剖析(xi)事故案(an)例80余(yu)起。積極引導員(yuan)工(gong)(gong)從事關個(ge)(ge)人自由、家庭幸福、企業長遠(yuan)的(de)角度(du)(du)，重(zhong)新認識安(an)全(quan)、定位安(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦(kuang)著重從源頭抓流程規(gui)范，全面推行(xing)“四個一(yi)”工作(zuo)法(fa)，促進規(gui)程安(an)全、設(she)計安(an)全、過程安(an)全、結果安(an)全。成立以分管礦(kuang)領(ling)導(dao)為組長的5個業務保安(an)小組，每天執行(xing)“日排(pai)查(cha)(cha)、零匯報”，每月集(ji)中(zhong)審(shen)查(cha)(cha)規(gui)程措施(shi)，查(cha)(cha)出問題進行(xing)“三(san)級閉環管控”，提(ti)升各(ge)專業的指導(dao)服務能力。對井(jing)下所(suo)有(you)設(she)備、設(she)施(shi)實施(shi)編號管理，所(suo)有(you)材料工器具實施(shi)定置管理，引導(dao)員工形成“干工作(zuo)先要標(biao)準(zhun)”的慣性(xing)思維。井(jing)下現場推行(xing)線性(xing)管理，機電硐(dong)室集(ji)約布置設(she)備，集(ji)中(zhong)開展“周創建、周驗收”活動，累計完(wan)成創建計劃1300余(yu)條(tiao)，實現了“一(yi)周一(yi)提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)(kuang)將(jiang)“樸素、實(shi)(shi)用、人(ren)文(wen)、低投入(ru)”作為(wei)(wei)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化創建的(de)4個核心，積極開展內部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)學習(xi)、外(wai)部對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)突破。先(xian)(xian)后赴(fu)濟二煤礦(kuang)(kuang)(kuang)、上海廟(miao)礦(kuang)(kuang)(kuang)業、柴里煤礦(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)單(dan)位開展對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)學習(xi)，制(zhi)(zhi)定(ding)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提升清(qing)單(dan)60余項，切實(shi)(shi)將(jiang)先(xian)(xian)進(jin)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)好的(de)經(jing)驗做(zuo)法融為(wei)(wei)己(ji)用。他們(men)還(huan)建立文(wen)件(jian)執行落實(shi)(shi)效(xiao)果評價機制(zhi)(zhi)，礦(kuang)(kuang)(kuang)發文(wen)件(jian)嚴格審(shen)查“五可”標(biao)(biao)(biao)準(zhun)契合度，上級文(wen)件(jian)實(shi)(shi)時追蹤落實(shi)(shi)效(xiao)果。同時，創新文(wen)件(jian)傳達學習(xi)“一人(ren)一檔(dang)”，打(da)通了標(biao)(biao)(biao)準(zhun)學習(xi)的(de)“最后一公里”；創新“三(san)堂兩考一警示”“四層級話安全”“安全咨詢日”“素能提升考試”等(deng)活動，制(zhi)(zhi)定(ding)現場(chang)視(shi)頻抽考制(zhi)(zhi)度，累計參培1700余人(ren)次，參考2.2萬(wan)余人(ren)次，抽查2.5萬(wan)余人(ren)次，兌(dui)現獎(jiang)勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足“控(kong)大(da)(da)風險(xian)、除(chu)大(da)(da)隱(yin)患(huan)、查大(da)(da)系統(tong)、防(fang)大(da)(da)事(shi)(shi)故”的主線，狠(hen)抓安全工作(zuo)的重點、難點、薄弱點。把“雙防(fang)”平臺作(zuo)為(wei)安全風險(xian)分級(ji)管控(kong)和隱(yin)患(huan)治(zhi)理(li)閉合(he)銷號的重要載體，利(li)用(yong)(yong)專(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)(pei)訓、外出(chu)學習(xi)、上機考(kao)(kao)試(shi)(shi)等形式深化平臺應用(yong)(yong)，累計參培(pei)(pei)1215人次(ci)。針對辨識出(chu)的重大(da)(da)風險(xian)，實行“四級(ji)管控(kong)”模式，確(que)保風險(xian)處于(yu)可(ke)防(fang)、可(ke)控(kong)狀態(tai)。圍繞新版《煤礦(kuang)重大(da)(da)事(shi)(shi)故隱(yin)患(huan)判定(ding)標準(zhun)》《安全生(sheng)產法》積極開展(zhan)宣(xuan)貫培(pei)(pei)訓，組織(zhi)專(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)(pei)訓11場次(ci)，受眾2000余(yu)人次(ci)。同(tong)時，下發《新安全生(sheng)產法考(kao)(kao)試(shi)(shi)規定(ding)》，每天推送10道題(ti)(ti)，管理(li)人員累計參考(kao)(kao)1452人次(ci)，單日(ri)考(kao)(kao)試(shi)(shi)不(bu)合(he)格人員“記賬式”罰款，推動“學標準(zhun)、講標準(zhun)、用(yong)(yong)標準(zhun)”成(cheng)為(wei)常態(tai)。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把(ba)技(ji)術進(jin)(jin)步(bu)和自主創新放在首要位(wei)置，促(cu)進(jin)(jin)技(ji)術管理服務生產、指(zhi)導生產、助(zhu)力(li)生產。通過提前判斷工作(zuo)面(mian)前方地質(zhi)構造(zao)(zao)情況(kuang)，編制地質(zhi)預(yu)報預(yu)警、優(you)化(hua)過斷層(ceng)(ceng)方案(an)，推(tui)動斷層(ceng)(ceng)“先治(zhi)后過”落實落地。本著最大限度避(bi)開(kai)斷層(ceng)(ceng)影響和提高單產的(de)原則，將兩個工作(zuo)面(mian)優(you)化(hua)整合(he)為一個工作(zuo)面(mian)，實施(shi)后掘(jue)進(jin)(jin)進(jin)(jin)尺比(bi)原設(she)計(ji)減(jian)(jian)少1700米，減(jian)(jian)少投入1300多萬(wan)元，并將切眼(yan)處(chu)工作(zuo)面(mian)布置為梯形，多回收價值900余萬(wan)元的(de)煤(mei)炭資源。利用(yong)(yong)舊(jiu)鋼絲繩及原有DSJ800型皮(pi)帶(dai)機(ji)頭、機(ji)尾，引(yin)進(jin)(jin)新型皮(pi)帶(dai)架，累(lei)計(ji)改造(zao)(zao)安裝吊掛式皮(pi)帶(dai)14部，改造(zao)(zao)后集適用(yong)(yong)性廣、安拆(chai)簡單、維護量低(di)、高度靈活(huo)可(ke)調、減(jian)(jian)少巷道占用(yong)(yong)、降低(di)跑偏率等優(you)點于一體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能(neng)用(yong)設(she)備(bei)不(bu)用(yong)人(ren)”的(de)理念，務實(shi)(shi)高(gao)效(xiao)推動硬(ying)件升(sheng)(sheng)級。將工作(zuo)面的(de)刮(gua)板輸(shu)送(song)(song)機(ji)升(sheng)(sheng)級改造為(wei)變頻一體(ti)機(ji)驅(qu)動方式，有(you)效(xiao)解決設(she)備(bei)啟(qi)動前期因(yin)轉速和扭(niu)矩(ju)瞬間增(zeng)大(da)(da)，給刮(gua)板輸(shu)送(song)(song)機(ji)結(jie)構和鏈條造成巨大(da)(da)沖擊的(de)影響，大(da)(da)幅提升(sheng)(sheng)刮(gua)板輸(shu)送(song)(song)機(ji)的(de)穩定性。他們采用(yong)KTC101主機(ji)控制(zhi)，實(shi)(shi)現一套裝置(zhi)集中有(you)序控制(zhi)開啟(qi)多臺皮帶機(ji)的(de)功能(neng)，切實(shi)(shi)增(zeng)強了皮帶機(ji)運行的(de)穩定性，大(da)(da)幅降低工作(zuo)量(liang)，年節約人(ren)工投入(ru)110余萬(wan)元(yuan)。同時，推廣應用(yong)氣(qi)動單(dan)軌吊(diao)挪(nuo)移(yi)(yi)單(dan)元(yuan)支架，充分發揮(hui)其機(ji)動靈活的(de)特性，降低員工勞動強度(du)、提高(gao)工效(xiao)，挪(nuo)移(yi)(yi)操作(zuo)由4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅持“經得起(qi)看、經得起(qi)查(cha)、經得起(qi)問、經得起(qi)量(liang)(liang)”的(de)原則，重新修(xiu)訂標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)驗收(shou)辦法，力求做到“三(san)動三(san)不”檢查(cha)驗收(shou)。在(zai)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)評分表的(de)基礎上(shang)，拓展拓寬(kuan)驗收(shou)標(biao)(biao)準(zhun)，細化(hua)出6個專(zhuan)業(ye)282項標(biao)(biao)準(zhun)的(de)現(xian)場驗收(shou)表，把驗收(shou)結果(guo)以數據的(de)形式體現(xian)在(zai)驗收(shou)表上(shang)，通過“量(liang)(liang)化(hua)數據”提(ti)升驗收(shou)結果(guo)的(de)合(he)理性。在(zai)現(xian)場推廣工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)終身制，并(bing)將工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)與(yu)“千(qian)分制”結合(he)，將標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)(liang)按工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)(liang)的(de)30%計(ji)入工(gong)(gong)分考核。通過標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)與(yu)日工(gong)(gong)資掛鉤，徹(che)底解決標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)建設(she)初期的(de)“上(shang)熱下涼”現(xian)象。
“通過將‘觀感式’定(ding)(ding)性管理(li)轉化為‘數據式’定(ding)(ding)量管理(li)，提升了現場精(jing)細管理(li)水平，下一(yi)步我們(men)將繼(ji)續深(shen)化、固化‘七位一(yi)體(ti)’體(ti)系建設，全(quan)(quan)力推(tui)動礦井(jing)安(an)全(quan)(quan)生產標準化水平再上新臺階。”該礦黨委書記、礦長諸葛祥華(hua)說(shuo)。（張明月(yue)）
