近年來(lai)，彭(peng)莊煤礦(kuang)始終把安(an)全(quan)生產(chan)標準化作為礦(kuang)井保安(an)全(quan)、抓質(zhi)量、促生產(chan)的“生命(ming)工程”，通過(guo)創建“七位一體”安(an)全(quan)生產(chan)標準化達標體系為礦(kuang)井高質(zhi)量發(fa)展夯基壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅(jian)持以(yi)理(li)念(nian)滲透為(wei)出(chu)發點，以(yi)文化熏陶為(wei)支(zhi)撐點，通過注入“愿景、站位(wei)、親情、警示”4大(da)理(li)念(nian)，建塑“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、貫徹、孝愛、對(dui)照(zhao)”4種文化，致力(li)于將正(zheng)向(xiang)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)價值觀根植到(dao)員工(gong)心中。提煉形成“珍惜生命，由我踐行；科技(ji)興安(an)(an)(an)，幸福之源”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產理(li)念(nian)，創新“八個(ge)一(yi)”落實制度，清單式貫徹文件280余個(ge)。他們還(huan)開展“三違”悔過書、“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)為(wei)了(le)誰(shui)”“現身(shen)說法(fa)”“共度母(mu)親節”等(deng)20余項活動，同時，利用“周二安(an)(an)(an)全(quan)(quan)活動日”剖析事故案例80余起。積極引導員工(gong)從事關個(ge)人自(zi)由、家(jia)庭幸福、企業長遠的(de)角度，重新認識安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、定位(wei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著(zhu)重從源頭(tou)抓流(liu)程(cheng)規(gui)范，全(quan)(quan)面推(tui)行(xing)“四個(ge)一(yi)(yi)”工(gong)作法，促進規(gui)程(cheng)安全(quan)(quan)、設計(ji)安全(quan)(quan)、過程(cheng)安全(quan)(quan)、結果安全(quan)(quan)。成立(li)以分管(guan)(guan)礦領導(dao)為組(zu)長的5個(ge)業務(wu)保(bao)安小組(zu)，每(mei)天執行(xing)“日(ri)排查(cha)、零匯報”，每(mei)月集中(zhong)審(shen)查(cha)規(gui)程(cheng)措(cuo)施，查(cha)出(chu)問題進行(xing)“三級(ji)閉環管(guan)(guan)控”，提(ti)升(sheng)各(ge)專業的指(zhi)導(dao)服務(wu)能力。對井(jing)下所(suo)有(you)設備、設施實(shi)(shi)(shi)施編號(hao)管(guan)(guan)理，所(suo)有(you)材料工(gong)器(qi)具實(shi)(shi)(shi)施定置管(guan)(guan)理，引導(dao)員工(gong)形成“干工(gong)作先要標準”的慣(guan)性(xing)思維。井(jing)下現場推(tui)行(xing)線性(xing)管(guan)(guan)理，機電硐(dong)室集約布置設備，集中(zhong)開展(zhan)“周(zhou)(zhou)創(chuang)建(jian)、周(zhou)(zhou)驗(yan)收”活動(dong)，累計(ji)完成創(chuang)建(jian)計(ji)劃1300余條，實(shi)(shi)(shi)現了“一(yi)(yi)周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)提(ti)高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)(kuang)將“樸(pu)素、實(shi)用、人(ren)文、低(di)投(tou)入”作為標準(zhun)化創(chuang)建的4個核心，積極(ji)開(kai)(kai)展內部(bu)對(dui)標學習(xi)(xi)、外(wai)部(bu)對(dui)標突破。先后(hou)赴濟(ji)二煤(mei)礦(kuang)(kuang)、上海廟礦(kuang)(kuang)業、柴里(li)煤(mei)礦(kuang)(kuang)等單(dan)位(wei)開(kai)(kai)展對(dui)標學習(xi)(xi)，制定對(dui)標提(ti)升清單(dan)60余項(xiang)，切(qie)實(shi)將先進(jin)礦(kuang)(kuang)井好(hao)的經驗做(zuo)法融為己用。他們還(huan)建立文件(jian)執行落實(shi)效(xiao)果(guo)評價機制，礦(kuang)(kuang)發(fa)文件(jian)嚴格審(shen)查“五可”標準(zhun)契合度，上級(ji)文件(jian)實(shi)時(shi)追蹤落實(shi)效(xiao)果(guo)。同時(shi)，創(chuang)新(xin)文件(jian)傳達學習(xi)(xi)“一人(ren)一檔”，打通了標準(zhun)學習(xi)(xi)的“最(zui)后(hou)一公里(li)”；創(chuang)新(xin)“三堂(tang)兩考(kao)一警(jing)示”“四(si)層級(ji)話安(an)全”“安(an)全咨詢日”“素能提(ti)升考(kao)試”等活動(dong)，制定現場(chang)視(shi)頻抽考(kao)制度，累(lei)計(ji)參培(pei)1700余人(ren)次(ci)，參考(kao)2.2萬(wan)余人(ren)次(ci)，抽查2.5萬(wan)余人(ren)次(ci)，兌(dui)現獎勵27.3萬(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立(li)足“控(kong)大風險、除大隱患(huan)(huan)、查大系統、防(fang)大事(shi)(shi)故(gu)”的(de)(de)主線，狠抓安(an)全工作的(de)(de)重點、難點、薄弱點。把(ba)“雙防(fang)”平(ping)臺作為安(an)全風險分級管控(kong)和隱患(huan)(huan)治理閉合(he)銷號的(de)(de)重要(yao)載體(ti)，利用專題(ti)培(pei)(pei)(pei)訓、外出(chu)學(xue)習、上機考試等形式深化平(ping)臺應(ying)用，累計參培(pei)(pei)(pei)1215人(ren)次(ci)。針(zhen)對辨識出(chu)的(de)(de)重大風險，實行“四(si)級管控(kong)”模式，確保風險處(chu)于可(ke)防(fang)、可(ke)控(kong)狀態。圍繞新版《煤礦重大事(shi)(shi)故(gu)隱患(huan)(huan)判定(ding)標準》《安(an)全生產(chan)法》積極開展宣貫培(pei)(pei)(pei)訓，組織專題(ti)培(pei)(pei)(pei)訓11場(chang)次(ci)，受眾2000余人(ren)次(ci)。同時，下發《新安(an)全生產(chan)法考試規定(ding)》，每天(tian)推(tui)送10道題(ti)，管理人(ren)員累計參考1452人(ren)次(ci)，單日考試不(bu)合(he)格人(ren)員“記賬式”罰款(kuan)，推(tui)動“學(xue)標準、講標準、用標準”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始(shi)終把(ba)技(ji)術進步(bu)和自主(zhu)創(chuang)新放在首要位(wei)置，促進技(ji)術管(guan)理服(fu)務(wu)生(sheng)產、指(zhi)導生(sheng)產、助力生(sheng)產。通過提前判(pan)斷(duan)工作(zuo)面(mian)前方地質構造(zao)情(qing)況，編(bian)制(zhi)地質預(yu)報預(yu)警、優化過斷(duan)層(ceng)方案(an)，推動斷(duan)層(ceng)“先治(zhi)后(hou)過”落實落地。本(ben)著最大限度避開斷(duan)層(ceng)影(ying)響和提高(gao)(gao)單(dan)產的原(yuan)則(ze)，將兩個(ge)工作(zuo)面(mian)優化整合為一個(ge)工作(zuo)面(mian)，實施后(hou)掘(jue)進進尺比原(yuan)設計(ji)減(jian)(jian)少1700米，減(jian)(jian)少投入1300多(duo)萬(wan)元，并將切眼處工作(zuo)面(mian)布置為梯形，多(duo)回收價值900余(yu)萬(wan)元的煤炭資(zi)源。利用(yong)(yong)舊鋼絲繩及原(yuan)有DSJ800型皮帶機(ji)頭、機(ji)尾，引(yin)進新型皮帶架，累計(ji)改(gai)造(zao)安裝(zhuang)吊掛式皮帶14部(bu)，改(gai)造(zao)后(hou)集(ji)適用(yong)(yong)性廣、安拆(chai)簡單(dan)、維護(hu)量低(di)、高(gao)(gao)度靈活可調(diao)、減(jian)(jian)少巷道占用(yong)(yong)、降低(di)跑偏率(lv)等(deng)優點于(yu)一體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該(gai)礦堅(jian)持“能用設(she)備不(bu)用人(ren)”的(de)理念，務(wu)實(shi)高(gao)效(xiao)推(tui)動(dong)(dong)硬件升級。將工(gong)作面(mian)的(de)刮(gua)(gua)板輸送(song)機(ji)升級改造(zao)為變頻一體機(ji)驅動(dong)(dong)方(fang)式，有(you)效(xiao)解決設(she)備啟動(dong)(dong)前(qian)期因轉(zhuan)速和扭矩(ju)瞬間增大，給刮(gua)(gua)板輸送(song)機(ji)結構和鏈(lian)條造(zao)成(cheng)巨大沖擊(ji)的(de)影響(xiang)，大幅(fu)提升刮(gua)(gua)板輸送(song)機(ji)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。他們采用KTC101主(zhu)機(ji)控制，實(shi)現一套裝置集(ji)中有(you)序控制開啟多(duo)臺皮帶(dai)機(ji)的(de)功能，切實(shi)增強了皮帶(dai)機(ji)運(yun)行的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)，大幅(fu)降低工(gong)作量，年(nian)節約人(ren)工(gong)投入110余萬(wan)元(yuan)。同時，推(tui)廣應用氣動(dong)(dong)單(dan)軌吊挪(nuo)移單(dan)元(yuan)支架，充分發揮其機(ji)動(dong)(dong)靈活的(de)特性(xing)，降低員工(gong)勞動(dong)(dong)強度(du)、提高(gao)工(gong)效(xiao)，挪(nuo)移操作由(you)4人(ren)減(jian)至(zhi)2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦(kuang)堅持“經(jing)(jing)得(de)起看、經(jing)(jing)得(de)起查(cha)、經(jing)(jing)得(de)起問、經(jing)(jing)得(de)起量(liang)”的原則，重新修訂(ding)標(biao)準化(hua)驗(yan)(yan)收(shou)辦法，力求做到“三(san)動三(san)不”檢查(cha)驗(yan)(yan)收(shou)。在標(biao)準化(hua)評(ping)分表的基礎上(shang)(shang)，拓展拓寬(kuan)驗(yan)(yan)收(shou)標(biao)準，細化(hua)出6個專業282項標(biao)準的現場驗(yan)(yan)收(shou)表，把驗(yan)(yan)收(shou)結果以數(shu)據的形式體現在驗(yan)(yan)收(shou)表上(shang)(shang)，通(tong)過“量(liang)化(hua)數(shu)據”提升驗(yan)(yan)收(shou)結果的合理(li)性(xing)。在現場推廣工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)終身(shen)制，并將工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)與“千分制”結合，將標(biao)準化(hua)施(shi)工質(zhi)(zhi)量(liang)按工程(cheng)(cheng)量(liang)的30%計入(ru)工分考核。通(tong)過標(biao)準化(hua)與日(ri)工資掛鉤(gou)，徹底解決標(biao)準化(hua)建設初期的“上(shang)(shang)熱下涼”現象(xiang)。
“通過將‘觀感式’定(ding)性管(guan)理轉化(hua)為‘數(shu)據式’定(ding)量(liang)管(guan)理，提升了(le)現場精細(xi)管(guan)理水(shui)平，下一步我(wo)們將繼續(xu)深化(hua)、固化(hua)‘七位一體’體系建(jian)設，全力(li)推動礦(kuang)井安全生(sheng)產(chan)標準化(hua)水(shui)平再上(shang)新(xin)臺階(jie)。”該礦(kuang)黨委(wei)書(shu)記、礦(kuang)長諸葛祥華說。（張明月(yue)）
