近年(nian)來，彭莊煤礦(kuang)始終把安全生產(chan)(chan)標(biao)(biao)準化作為(wei)礦(kuang)井保安全、抓質(zhi)量(liang)、促生產(chan)(chan)的“生命(ming)工程(cheng)”，通過(guo)創(chuang)建“七(qi)位一(yi)體”安全生產(chan)(chan)標(biao)(biao)準化達標(biao)(biao)體系為(wei)礦(kuang)井高質(zhi)量(liang)發展夯基壘臺、立柱架(jia)梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持(chi)以(yi)理念滲(shen)透(tou)為出發(fa)點，以(yi)文化熏陶為支(zhi)撐點，通過(guo)注入“愿景、站(zhan)位(wei)、親情、警(jing)示”4大理念，建塑(su)“安(an)(an)(an)全、貫徹(che)、孝愛、對照”4種文化，致力(li)于將正(zheng)向的(de)安(an)(an)(an)全價值觀根植到員(yuan)工(gong)心中(zhong)。提煉(lian)形成“珍惜生命(ming)，由(you)我踐行；科(ke)技興安(an)(an)(an)，幸福(fu)(fu)之源”的(de)安(an)(an)(an)全生產理念，創新(xin)“八個(ge)一”落實(shi)制度(du)，清(qing)單式貫徹(che)文件280余(yu)個(ge)。他(ta)們(men)還開展(zhan)“三違”悔過(guo)書、“安(an)(an)(an)全為了(le)誰”“現身說法(fa)”“共度(du)母親節”等20余(yu)項活(huo)動，同時，利用“周二安(an)(an)(an)全活(huo)動日(ri)”剖析事故案(an)例80余(yu)起。積(ji)極引導員(yuan)工(gong)從事關(guan)個(ge)人自(zi)由(you)、家庭幸福(fu)(fu)、企(qi)業(ye)長遠的(de)角(jiao)度(du)，重新(xin)認(ren)識安(an)(an)(an)全、定位(wei)安(an)(an)(an)全。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該(gai)礦(kuang)著重從源頭抓流程規(gui)范，全(quan)面推行“四個(ge)一”工作法(fa)，促進規(gui)程安全(quan)、設計(ji)(ji)安全(quan)、過程安全(quan)、結(jie)果(guo)安全(quan)。成(cheng)立以分管(guan)(guan)礦(kuang)領導為組(zu)長的5個(ge)業(ye)務保安小(xiao)組(zu)，每天執行“日排查(cha)(cha)、零匯報(bao)”，每月集中審查(cha)(cha)規(gui)程措施(shi)，查(cha)(cha)出問題進行“三級閉環管(guan)(guan)控”，提(ti)升各(ge)專業(ye)的指導服(fu)務能(neng)力。對井(jing)下所(suo)有(you)設備、設施(shi)實(shi)施(shi)編號管(guan)(guan)理(li)，所(suo)有(you)材料工器具(ju)實(shi)施(shi)定置(zhi)管(guan)(guan)理(li)，引(yin)導員工形成(cheng)“干(gan)工作先要標準”的慣性(xing)(xing)思(si)維。井(jing)下現場推行線性(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)，機電硐(dong)室集約布置(zhi)設備，集中開展“周創建、周驗收”活(huo)動，累計(ji)(ji)完成(cheng)創建計(ji)(ji)劃(hua)1300余(yu)條，實(shi)現了“一周一提(ti)高(gao)”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦將(jiang)“樸素(su)、實用、人(ren)文、低投入”作為(wei)(wei)標(biao)準化創(chuang)建的4個核心(xin)，積極開展內(nei)部對標(biao)學習(xi)(xi)、外部對標(biao)突破。先后赴(fu)濟二煤礦、上(shang)(shang)海(hai)廟(miao)礦業、柴里煤礦等單位開展對標(biao)學習(xi)(xi)，制定(ding)對標(biao)提升(sheng)清單60余(yu)(yu)項(xiang)，切實將(jiang)先進礦井好的經驗做法融為(wei)(wei)己用。他們還建立(li)文件(jian)(jian)(jian)執行(xing)落(luo)實效果(guo)評價(jia)機制，礦發文件(jian)(jian)(jian)嚴格(ge)審查“五可(ke)”標(biao)準契合度，上(shang)(shang)級文件(jian)(jian)(jian)實時(shi)追蹤落(luo)實效果(guo)。同時(shi)，創(chuang)新文件(jian)(jian)(jian)傳達學習(xi)(xi)“一(yi)人(ren)一(yi)檔(dang)”，打通了標(biao)準學習(xi)(xi)的“最后一(yi)公里”；創(chuang)新“三堂兩(liang)考(kao)一(yi)警示”“四層級話安(an)全”“安(an)全咨(zi)詢(xun)日”“素(su)能提升(sheng)考(kao)試(shi)”等活動，制定(ding)現(xian)場視(shi)頻抽(chou)考(kao)制度，累(lei)計參培1700余(yu)(yu)人(ren)次(ci)，參考(kao)2.2萬余(yu)(yu)人(ren)次(ci)，抽(chou)查2.5萬余(yu)(yu)人(ren)次(ci)，兌現(xian)獎勵27.3萬元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦立足“控(kong)大(da)風險、除大(da)隱(yin)患、查大(da)系統、防(fang)大(da)事(shi)故(gu)”的主線，狠抓安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的重點、難點、薄弱點。把“雙(shuang)防(fang)”平臺作(zuo)為安(an)全(quan)風險分級(ji)管(guan)控(kong)和(he)隱(yin)患治理閉合(he)銷號的重要載體，利用(yong)專(zhuan)題培訓、外出學習、上機考(kao)試等形式深化平臺應用(yong)，累計參培1215人次(ci)。針對辨識出的重大(da)風險，實(shi)行“四級(ji)管(guan)控(kong)”模式，確保風險處于(yu)可(ke)(ke)防(fang)、可(ke)(ke)控(kong)狀態。圍繞新版《煤礦重大(da)事(shi)故(gu)隱(yin)患判(pan)定標(biao)準(zhun)(zhun)》《安(an)全(quan)生(sheng)產法》積(ji)極開展(zhan)宣貫培訓，組織專(zhuan)題培訓11場次(ci)，受眾2000余人次(ci)。同時，下發《新安(an)全(quan)生(sheng)產法考(kao)試規(gui)定》，每天(tian)推(tui)送10道題，管(guan)理人員(yuan)累計參考(kao)1452人次(ci)，單日考(kao)試不合(he)格人員(yuan)“記賬式”罰(fa)款(kuan)，推(tui)動“學標(biao)準(zhun)(zhun)、講標(biao)準(zhun)(zhun)、用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦始終把技術進步和自(zi)主創新(xin)放在首要位置(zhi)，促(cu)進技術管理服務(wu)生(sheng)產(chan)、指導(dao)生(sheng)產(chan)、助力生(sheng)產(chan)。通過(guo)提(ti)前判斷工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)前方地質(zhi)構造(zao)(zao)情(qing)況，編制(zhi)地質(zhi)預報預警(jing)、優化(hua)過(guo)斷層方案，推(tui)動斷層“先治后過(guo)”落實落地。本著最大(da)限(xian)度避(bi)開(kai)斷層影(ying)響和提(ti)高單產(chan)的(de)原(yuan)則(ze)，將(jiang)兩(liang)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)優化(hua)整合為一個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)，實施后掘進進尺比(bi)原(yuan)設(she)計減少(shao)(shao)1700米，減少(shao)(shao)投入1300多萬元，并將(jiang)切眼處工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)布置(zhi)為梯形，多回收(shou)價(jia)值900余(yu)萬元的(de)煤炭資(zi)源。利用(yong)舊鋼絲(si)繩及原(yuan)有DSJ800型皮(pi)帶機頭、機尾，引進新(xin)型皮(pi)帶架(jia)，累計改(gai)造(zao)(zao)安裝(zhuang)吊掛(gua)式皮(pi)帶14部，改(gai)造(zao)(zao)后集(ji)適用(yong)性廣、安拆簡(jian)單、維護量低(di)、高度靈活可調、減少(shao)(shao)巷道占用(yong)、降低(di)跑偏率等(deng)優點于一體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅(jian)持(chi)“能(neng)用設備(bei)不用人(ren)(ren)”的理念，務實高效(xiao)推動(dong)(dong)硬件(jian)升(sheng)級。將(jiang)工(gong)作(zuo)面的刮板輸送機(ji)升(sheng)級改造為變頻一(yi)體機(ji)驅動(dong)(dong)方式(shi)，有(you)(you)效(xiao)解決設備(bei)啟(qi)動(dong)(dong)前期因(yin)轉(zhuan)速(su)和扭矩瞬(shun)間增大，給刮板輸送機(ji)結構和鏈條造成巨大沖擊(ji)的影(ying)響，大幅(fu)提(ti)升(sheng)刮板輸送機(ji)的穩(wen)定(ding)性(xing)。他們采用KTC101主機(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)，實現一(yi)套裝置(zhi)集中有(you)(you)序(xu)控(kong)制(zhi)(zhi)開(kai)啟(qi)多臺皮(pi)帶(dai)機(ji)的功能(neng)，切實增強了(le)皮(pi)帶(dai)機(ji)運(yun)行(xing)的穩(wen)定(ding)性(xing)，大幅(fu)降低工(gong)作(zuo)量，年節約人(ren)(ren)工(gong)投入110余萬元。同時，推廣應用氣動(dong)(dong)單軌吊挪(nuo)移單元支架，充分(fen)發揮其機(ji)動(dong)(dong)靈活的特性(xing)，降低員工(gong)勞動(dong)(dong)強度、提(ti)高工(gong)效(xiao)，挪(nuo)移操作(zuo)由(you)4人(ren)(ren)減至(zhi)2人(ren)(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅持“經(jing)(jing)得(de)起(qi)看、經(jing)(jing)得(de)起(qi)查、經(jing)(jing)得(de)起(qi)問(wen)、經(jing)(jing)得(de)起(qi)量”的(de)原則(ze)，重(zhong)新(xin)修(xiu)訂標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)驗(yan)收辦法，力求做到“三(san)動(dong)三(san)不(bu)”檢查驗(yan)收。在標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)評(ping)分表的(de)基礎上，拓展(zhan)拓寬驗(yan)收標(biao)準(zhun)，細化(hua)(hua)(hua)出(chu)6個專業282項(xiang)標(biao)準(zhun)的(de)現(xian)場驗(yan)收表，把驗(yan)收結果以數據(ju)的(de)形式體(ti)現(xian)在驗(yan)收表上，通(tong)過“量化(hua)(hua)(hua)數據(ju)”提升驗(yan)收結果的(de)合理性。在現(xian)場推(tui)廣工程(cheng)質量終身制，并將工程(cheng)質量與“千分制”結合，將標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)施工質量按工程(cheng)量的(de)30%計入(ru)工分考核。通(tong)過標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)與日工資掛鉤，徹底(di)解決(jue)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)建設初期的(de)“上熱下(xia)涼”現(xian)象。
“通過(guo)將‘觀感(gan)式(shi)’定性管(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)化(hua)(hua)為‘數(shu)據式(shi)’定量管(guan)(guan)理(li)(li)，提升了現場精細(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，下一步我們將繼續(xu)深化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)‘七位(wei)一體’體系建設，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)礦(kuang)井安全(quan)生產標準化(hua)(hua)水(shui)平(ping)再(zai)上新臺(tai)階(jie)。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長諸(zhu)葛(ge)祥華說。（張明月）
