近年來，彭莊煤礦(kuang)始終把安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準化作為礦(kuang)井保(bao)安全(quan)、抓質(zhi)量、促生(sheng)產(chan)的“生(sheng)命工程”，通(tong)過創建(jian)“七位一體”安全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準化達標(biao)體系為礦(kuang)井高質(zhi)量發展夯基(ji)壘臺、立柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該礦堅持以(yi)理念(nian)(nian)滲透為(wei)出(chu)發(fa)點，以(yi)文化熏陶(tao)為(wei)支撐點，通過注入“愿景、站位(wei)、親(qin)情、警示”4大理念(nian)(nian)，建(jian)塑“安(an)(an)全(quan)、貫(guan)徹、孝愛、對照(zhao)”4種文化，致力于(yu)將正向的(de)(de)安(an)(an)全(quan)價值(zhi)觀根植(zhi)到(dao)員工(gong)心中。提煉形(xing)成(cheng)“珍惜(xi)生命，由(you)(you)我(wo)踐行；科技(ji)興安(an)(an)，幸福之源”的(de)(de)安(an)(an)全(quan)生產理念(nian)(nian)，創(chuang)新“八(ba)個一(yi)”落實制度，清單式貫(guan)徹文件280余(yu)個。他(ta)們還(huan)開(kai)展“三違(wei)”悔(hui)過書、“安(an)(an)全(quan)為(wei)了誰(shui)”“現身說法”“共度母(mu)親(qin)節(jie)”等20余(yu)項活動，同時，利用“周(zhou)二安(an)(an)全(quan)活動日”剖析(xi)事(shi)故案例80余(yu)起。積極引導(dao)員工(gong)從事(shi)關個人自由(you)(you)、家庭(ting)幸福、企業長(chang)遠的(de)(de)角度，重新認識安(an)(an)全(quan)、定位(wei)安(an)(an)全(quan)。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦(kuang)著重從源頭抓(zhua)流程(cheng)規范，全(quan)(quan)面推行(xing)“四個(ge)一”工作法，促(cu)進規程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、設(she)計安(an)(an)全(quan)(quan)、過程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)、結果安(an)(an)全(quan)(quan)。成立以分管(guan)(guan)礦(kuang)領(ling)導(dao)為組長的(de)(de)5個(ge)業(ye)務(wu)保安(an)(an)小組，每天執行(xing)“日排查、零匯報”，每月集中審查規程(cheng)措施(shi)(shi)，查出問題進行(xing)“三級閉環(huan)管(guan)(guan)控(kong)”，提升各專業(ye)的(de)(de)指(zhi)導(dao)服務(wu)能(neng)力。對井(jing)(jing)下所(suo)有設(she)備、設(she)施(shi)(shi)實施(shi)(shi)編號管(guan)(guan)理，所(suo)有材料(liao)工器具實施(shi)(shi)定置(zhi)管(guan)(guan)理，引(yin)導(dao)員工形成“干(gan)工作先(xian)要標準”的(de)(de)慣性(xing)思維。井(jing)(jing)下現(xian)場推行(xing)線性(xing)管(guan)(guan)理，機電硐室集約布置(zhi)設(she)備，集中開(kai)展“周創建、周驗收”活動，累計完(wan)成創建計劃1300余條，實現(xian)了“一周一提高”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該(gai)礦(kuang)將“樸(pu)素、實用、人文、低(di)投(tou)入(ru)”作為標(biao)準化創(chuang)建的4個核(he)心，積極開展內部對標(biao)學(xue)習、外部對標(biao)突破。先后赴濟二煤礦(kuang)、上海(hai)廟礦(kuang)業、柴里煤礦(kuang)等單(dan)位(wei)開展對標(biao)學(xue)習，制定對標(biao)提升(sheng)清單(dan)60余項，切實將先進礦(kuang)井好的經驗做(zuo)法融為己用。他們還建立文件(jian)執行落實效果評(ping)價機制，礦(kuang)發文件(jian)嚴格審查“五可”標(biao)準契合(he)度，上級文件(jian)實時(shi)追蹤落實效果。同時(shi)，創(chuang)新文件(jian)傳達學(xue)習“一人一檔”，打(da)通了(le)標(biao)準學(xue)習的“最后一公(gong)里”；創(chuang)新“三(san)堂(tang)兩考(kao)(kao)一警示”“四層級話安(an)全”“安(an)全咨詢日”“素能提升(sheng)考(kao)(kao)試(shi)”等活動，制定現場(chang)視頻(pin)抽(chou)考(kao)(kao)制度，累(lei)計參(can)培(pei)1700余人次(ci)，參(can)考(kao)(kao)2.2萬(wan)余人次(ci)，抽(chou)查2.5萬(wan)余人次(ci)，兌(dui)現獎勵27.3萬(wan)元(yuan)。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足“控(kong)大(da)風險、除(chu)大(da)隱(yin)患(huan)、查大(da)系統(tong)、防(fang)(fang)大(da)事故”的(de)(de)主(zhu)線，狠抓安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重點(dian)、難點(dian)、薄弱點(dian)。把“雙防(fang)(fang)”平臺作(zuo)(zuo)為(wei)安(an)全(quan)(quan)風險分級(ji)管控(kong)和(he)隱(yin)患(huan)治理(li)閉合銷(xiao)號的(de)(de)重要(yao)載體，利用(yong)專題(ti)培(pei)訓、外出學(xue)習、上機考(kao)試等形式深(shen)化平臺應用(yong)，累(lei)計(ji)參(can)(can)培(pei)1215人次(ci)(ci)(ci)。針對(dui)辨(bian)識出的(de)(de)重大(da)風險，實(shi)行“四級(ji)管控(kong)”模式，確(que)保風險處于可(ke)防(fang)(fang)、可(ke)控(kong)狀(zhuang)態。圍繞新版(ban)《煤礦(kuang)重大(da)事故隱(yin)患(huan)判(pan)定標(biao)準(zhun)》《安(an)全(quan)(quan)生產(chan)法》積極(ji)開展宣(xuan)貫培(pei)訓，組織專題(ti)培(pei)訓11場次(ci)(ci)(ci)，受眾2000余人次(ci)(ci)(ci)。同時，下發《新安(an)全(quan)(quan)生產(chan)法考(kao)試規定》，每(mei)天(tian)推送10道題(ti)，管理(li)人員累(lei)計(ji)參(can)(can)考(kao)1452人次(ci)(ci)(ci)，單日考(kao)試不合格人員“記賬式”罰(fa)款，推動“學(xue)標(biao)準(zhun)、講(jiang)標(biao)準(zhun)、用(yong)標(biao)準(zhun)”成為(wei)常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該礦(kuang)始終(zhong)把技術進(jin)步(bu)和自主創(chuang)新放在首要(yao)位置(zhi)(zhi)，促(cu)進(jin)技術管理服(fu)務生產、指導生產、助力生產。通過提(ti)前(qian)判斷(duan)(duan)工(gong)(gong)作面(mian)前(qian)方(fang)地質構(gou)造情況，編制(zhi)地質預(yu)(yu)報預(yu)(yu)警、優(you)化過斷(duan)(duan)層方(fang)案，推動斷(duan)(duan)層“先治(zhi)后(hou)過”落實(shi)落地。本(ben)著最大(da)限度(du)(du)避(bi)開斷(duan)(duan)層影響和提(ti)高單(dan)產的原則，將兩個(ge)工(gong)(gong)作面(mian)優(you)化整合為一(yi)個(ge)工(gong)(gong)作面(mian)，實(shi)施后(hou)掘進(jin)進(jin)尺比原設計減(jian)少1700米(mi)，減(jian)少投入1300多萬元，并將切眼處工(gong)(gong)作面(mian)布置(zhi)(zhi)為梯(ti)形，多回收價值900余(yu)萬元的煤(mei)炭資源。利用(yong)舊鋼絲繩及原有DSJ800型皮(pi)帶(dai)機頭、機尾，引進(jin)新型皮(pi)帶(dai)架，累計改造安裝吊(diao)掛式皮(pi)帶(dai)14部，改造后(hou)集適用(yong)性廣、安拆簡單(dan)、維護量低、高度(du)(du)靈活可調、減(jian)少巷道占用(yong)、降低跑偏率等優(you)點于一(yi)體。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦堅持“能(neng)用(yong)設備不(bu)用(yong)人(ren)”的(de)(de)(de)理念(nian)，務實高(gao)效(xiao)推動(dong)硬件升(sheng)級。將工(gong)作面的(de)(de)(de)刮板輸(shu)送(song)機(ji)升(sheng)級改造為變頻一(yi)體機(ji)驅動(dong)方式，有效(xiao)解決設備啟(qi)動(dong)前期因轉速(su)和扭矩瞬間(jian)增大，給(gei)刮板輸(shu)送(song)機(ji)結構和鏈條造成巨(ju)大沖擊(ji)的(de)(de)(de)影響，大幅提(ti)(ti)升(sheng)刮板輸(shu)送(song)機(ji)的(de)(de)(de)穩定性。他們采用(yong)KTC101主(zhu)機(ji)控(kong)制(zhi)，實現一(yi)套裝置(zhi)集(ji)中有序(xu)控(kong)制(zhi)開啟(qi)多臺皮帶機(ji)的(de)(de)(de)功能(neng)，切實增強了(le)皮帶機(ji)運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)穩定性，大幅降(jiang)低工(gong)作量，年(nian)節約(yue)人(ren)工(gong)投入110余萬元(yuan)。同(tong)時，推廣應用(yong)氣動(dong)單軌吊挪(nuo)移(yi)單元(yuan)支架(jia)，充(chong)分發(fa)揮(hui)其(qi)機(ji)動(dong)靈活的(de)(de)(de)特性，降(jiang)低員(yuan)工(gong)勞動(dong)強度(du)、提(ti)(ti)高(gao)工(gong)效(xiao)，挪(nuo)移(yi)操作由(you)4人(ren)減至2人(ren)。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該(gai)礦堅持“經得(de)(de)(de)起(qi)看、經得(de)(de)(de)起(qi)查、經得(de)(de)(de)起(qi)問、經得(de)(de)(de)起(qi)量”的(de)原(yuan)則(ze)，重新(xin)修訂標(biao)(biao)準化(hua)(hua)驗(yan)收(shou)(shou)辦法，力(li)求做到“三動三不”檢查驗(yan)收(shou)(shou)。在標(biao)(biao)準化(hua)(hua)評分(fen)表(biao)的(de)基礎上(shang)，拓展拓寬驗(yan)收(shou)(shou)標(biao)(biao)準，細化(hua)(hua)出6個專業282項標(biao)(biao)準的(de)現場驗(yan)收(shou)(shou)表(biao)，把驗(yan)收(shou)(shou)結(jie)果以數據的(de)形式(shi)體(ti)現在驗(yan)收(shou)(shou)表(biao)上(shang)，通過“量化(hua)(hua)數據”提升驗(yan)收(shou)(shou)結(jie)果的(de)合(he)(he)理性。在現場推廣工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量終(zhong)身制，并將工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量與“千分(fen)制”結(jie)合(he)(he)，將標(biao)(biao)準化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量按工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量的(de)30%計入工(gong)(gong)(gong)分(fen)考(kao)核。通過標(biao)(biao)準化(hua)(hua)與日工(gong)(gong)(gong)資掛鉤，徹(che)底解決標(biao)(biao)準化(hua)(hua)建(jian)設初期(qi)的(de)“上(shang)熱(re)下涼”現象。
“通過(guo)將‘觀感式’定(ding)性管理(li)轉(zhuan)化(hua)為‘數據式’定(ding)量管理(li)，提升了(le)現場精細管理(li)水平(ping)，下(xia)一步我們將繼續深化(hua)、固化(hua)‘七(qi)位一體’體系建設(she)，全力推動礦井(jing)安全生產標準化(hua)水平(ping)再上(shang)新(xin)臺階。”該礦黨委書記、礦長諸葛祥華說。（張明月(yue)）
