近年(nian)來(lai)，彭莊煤(mei)礦始終把安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化(hua)作為(wei)礦井(jing)保安(an)(an)全(quan)、抓質量、促生產的“生命工程”，通過創建(jian)“七位一(yi)體(ti)”安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化(hua)達標(biao)體(ti)系為(wei)礦井(jing)高質量發展夯基壘臺、立(li)柱架梁。
以安全文化為引領，持續提高政治站位和思想認識
該(gai)礦堅持以理念滲透(tou)為(wei)出發點，以文(wen)化熏陶為(wei)支撐(cheng)點，通(tong)過(guo)注入“愿景、站位、親(qin)情(qing)、警(jing)示(shi)”4大(da)理念，建塑“安(an)(an)(an)全、貫徹、孝愛(ai)、對照”4種文(wen)化，致力于將正向(xiang)的(de)安(an)(an)(an)全價值觀根植到員工(gong)心中(zhong)。提(ti)煉(lian)形成“珍惜生命，由我(wo)踐(jian)行；科技興(xing)安(an)(an)(an)，幸(xing)福(fu)之源”的(de)安(an)(an)(an)全生產理念，創(chuang)新“八個一(yi)”落實制度(du)(du)，清(qing)單(dan)式貫徹文(wen)件280余個。他們還(huan)開展(zhan)“三違”悔過(guo)書、“安(an)(an)(an)全為(wei)了誰”“現身說法(fa)”“共度(du)(du)母親(qin)節”等20余項活動，同時(shi)，利用“周(zhou)二安(an)(an)(an)全活動日(ri)”剖析事故案例80余起。積極引導(dao)員工(gong)從(cong)事關個人自由、家庭幸(xing)福(fu)、企業長遠的(de)角度(du)(du)，重新認識安(an)(an)(an)全、定(ding)位安(an)(an)(an)全。
以制度標準為準繩，全力規范創建機制和流程管理
該礦著重(zhong)從源頭抓流程規范，全(quan)面推行(xing)“四個一”工作(zuo)法(fa)，促進規程安全(quan)、設(she)計(ji)安全(quan)、過程安全(quan)、結果(guo)安全(quan)。成(cheng)(cheng)立以分管礦領導為(wei)組(zu)長(chang)的5個業務保安小組(zu)，每天(tian)執(zhi)行(xing)“日排查、零(ling)匯(hui)報”，每月集中審查規程措(cuo)施，查出問(wen)題進行(xing)“三(san)級閉環管控”，提(ti)(ti)升各專業的指導服務能力。對井下所(suo)有設(she)備(bei)、設(she)施實(shi)施編號管理(li)，所(suo)有材(cai)料工器(qi)具實(shi)施定置管理(li)，引(yin)導員工形(xing)成(cheng)(cheng)“干工作(zuo)先要標準”的慣(guan)性(xing)思維。井下現場推行(xing)線性(xing)管理(li)，機電硐(dong)室集約(yue)布置設(she)備(bei)，集中開展“周創建、周驗(yan)收”活動，累計(ji)完成(cheng)(cheng)創建計(ji)劃1300余(yu)條，實(shi)現了“一周一提(ti)(ti)高(gao)”。
以素能提升為前提，不斷豐富培訓方式和對標模式
該礦(kuang)將“樸素、實(shi)(shi)用、人(ren)(ren)文(wen)、低投(tou)入(ru)”作為標(biao)準(zhun)化創建(jian)的4個核心，積極(ji)開展內部對標(biao)學習(xi)(xi)、外部對標(biao)突(tu)破。先后(hou)赴濟二煤(mei)礦(kuang)、上海廟(miao)礦(kuang)業、柴里煤(mei)礦(kuang)等單位(wei)開展對標(biao)學習(xi)(xi)，制(zhi)定(ding)對標(biao)提(ti)(ti)升清單60余項(xiang)，切實(shi)(shi)將先進礦(kuang)井好的經驗做法(fa)融(rong)為己用。他們還建(jian)立文(wen)件執行落實(shi)(shi)效果評價機制(zhi)，礦(kuang)發(fa)文(wen)件嚴(yan)格審(shen)查“五(wu)可”標(biao)準(zhun)契合度，上級文(wen)件實(shi)(shi)時(shi)追蹤(zong)落實(shi)(shi)效果。同時(shi)，創新文(wen)件傳達學習(xi)(xi)“一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)檔”，打通了標(biao)準(zhun)學習(xi)(xi)的“最后(hou)一(yi)(yi)公里”；創新“三堂(tang)兩考(kao)一(yi)(yi)警(jing)示”“四(si)層(ceng)級話安全(quan)”“安全(quan)咨詢日”“素能提(ti)(ti)升考(kao)試”等活(huo)動，制(zhi)定(ding)現場視頻抽考(kao)制(zhi)度，累計(ji)參培1700余人(ren)(ren)次(ci)，參考(kao)2.2萬(wan)(wan)余人(ren)(ren)次(ci)，抽查2.5萬(wan)(wan)余人(ren)(ren)次(ci)，兌(dui)現獎(jiang)勵27.3萬(wan)(wan)元。
以現場管控為焦點，逐步消除管理盲點和事故隱患
該礦(kuang)立足“控(kong)大(da)(da)風險(xian)、除大(da)(da)隱患、查大(da)(da)系(xi)統、防(fang)大(da)(da)事(shi)故”的主線，狠(hen)抓安(an)全(quan)工(gong)作的重(zhong)點、難點、薄(bo)弱點。把“雙防(fang)”平臺(tai)作為安(an)全(quan)風險(xian)分級管(guan)控(kong)和隱患治理閉合銷(xiao)號的重(zhong)要載(zai)體，利用專題(ti)培(pei)訓(xun)、外出(chu)學(xue)習(xi)、上機考試等形(xing)式深化平臺(tai)應用，累計(ji)(ji)參培(pei)1215人次。針(zhen)對辨識出(chu)的重(zhong)大(da)(da)風險(xian)，實(shi)行(xing)“四級管(guan)控(kong)”模式，確保風險(xian)處(chu)于可防(fang)、可控(kong)狀(zhuang)態。圍(wei)繞新(xin)版《煤礦(kuang)重(zhong)大(da)(da)事(shi)故隱患判定(ding)標(biao)準(zhun)》《安(an)全(quan)生產(chan)法》積極開展宣貫培(pei)訓(xun)，組織專題(ti)培(pei)訓(xun)11場次，受眾2000余人次。同(tong)時，下發《新(xin)安(an)全(quan)生產(chan)法考試規定(ding)》，每(mei)天(tian)推(tui)送10道題(ti)，管(guan)理人員(yuan)累計(ji)(ji)參考1452人次，單日(ri)考試不合格(ge)人員(yuan)“記賬式”罰款，推(tui)動“學(xue)標(biao)準(zhun)、講(jiang)標(biao)準(zhun)、用標(biao)準(zhun)”成為常態。
以技術管理為先導，重新明確服務定位和指導職能
該(gai)礦(kuang)始終把(ba)技術進步和自主(zhu)創新放在首要(yao)位(wei)置，促(cu)進技術管(guan)理服務生產(chan)、指(zhi)導生產(chan)、助力生產(chan)。通(tong)過提前判斷(duan)(duan)工作面前方地(di)(di)質構造情況，編制地(di)(di)質預報預警(jing)、優(you)化(hua)過斷(duan)(duan)層(ceng)方案(an)，推動斷(duan)(duan)層(ceng)“先治后(hou)過”落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地(di)(di)。本著最大限度(du)避開(kai)斷(duan)(duan)層(ceng)影響和提高單產(chan)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)兩個工作面優(you)化(hua)整合為(wei)一個工作面，實(shi)施后(hou)掘進進尺比(bi)原(yuan)設計減少(shao)(shao)1700米，減少(shao)(shao)投(tou)入1300多萬(wan)元(yuan)，并將(jiang)切眼處(chu)工作面布置為(wei)梯形，多回收價值900余萬(wan)元(yuan)的煤(mei)炭(tan)資源。利(li)用舊鋼絲繩及原(yuan)有DSJ800型皮(pi)帶(dai)機頭、機尾，引(yin)進新型皮(pi)帶(dai)架，累計改造安(an)裝吊(diao)掛式皮(pi)帶(dai)14部(bu)，改造后(hou)集(ji)適用性廣(guang)、安(an)拆(chai)簡單、維護量低、高度(du)靈活可調、減少(shao)(shao)巷道占用、降低跑偏率等優(you)點于(yu)一體(ti)。
以裝備升級為保障，全面踐行少人則安和無人則安
該礦(kuang)堅持“能用設(she)備(bei)不用人”的(de)(de)理念，務實高效(xiao)推(tui)動硬件升級。將工作(zuo)面的(de)(de)刮板輸(shu)送機升級改造為(wei)變頻一體機驅動方式，有效(xiao)解決設(she)備(bei)啟動前期(qi)因轉速和扭矩瞬間增(zeng)大，給(gei)刮板輸(shu)送機結構(gou)和鏈(lian)條造成(cheng)巨大沖(chong)擊的(de)(de)影響，大幅提(ti)升刮板輸(shu)送機的(de)(de)穩(wen)定(ding)性。他(ta)們采用KTC101主機控制，實現一套裝置(zhi)集中有序控制開啟多臺皮帶機的(de)(de)功能，切(qie)實增(zeng)強(qiang)了(le)皮帶機運(yun)行的(de)(de)穩(wen)定(ding)性，大幅降低工作(zuo)量，年節約人工投入110余萬元。同時，推(tui)廣應(ying)用氣動單軌(gui)吊挪移單元支架(jia)，充(chong)分發揮(hui)其機動靈活的(de)(de)特性，降低員工勞(lao)動強(qiang)度、提(ti)高工效(xiao)，挪移操作(zuo)由4人減(jian)至(zhi)2人。
以考核獎懲為動力，健全完善創建責任和驗收標準
該礦堅(jian)持“經得(de)起(qi)看(kan)、經得(de)起(qi)查、經得(de)起(qi)問、經得(de)起(qi)量(liang)”的原則，重新修訂(ding)標(biao)準(zhun)化(hua)驗收辦法，力求(qiu)做到(dao)“三動三不”檢(jian)查驗收。在標(biao)準(zhun)化(hua)評分表的基礎(chu)上，拓(tuo)(tuo)展拓(tuo)(tuo)寬驗收標(biao)準(zhun)，細化(hua)出6個(ge)專(zhuan)業(ye)282項標(biao)準(zhun)的現(xian)場驗收表，把驗收結果以數據的形式體現(xian)在驗收表上，通過“量(liang)化(hua)數據”提升驗收結果的合理性。在現(xian)場推廣工(gong)程質(zhi)量(liang)終身制，并(bing)將(jiang)(jiang)工(gong)程質(zhi)量(liang)與“千分制”結合，將(jiang)(jiang)標(biao)準(zhun)化(hua)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)按工(gong)程量(liang)的30%計入工(gong)分考核。通過標(biao)準(zhun)化(hua)與日工(gong)資掛鉤(gou)，徹底(di)解決標(biao)準(zhun)化(hua)建設(she)初(chu)期(qi)的“上熱下涼”現(xian)象。
“通過將(jiang)(jiang)‘觀感式’定性管(guan)理轉(zhuan)化為(wei)‘數據式’定量(liang)管(guan)理，提(ti)升了現(xian)場(chang)精細管(guan)理水平(ping)(ping)，下(xia)一步我(wo)們將(jiang)(jiang)繼續深(shen)化、固化‘七位一體’體系(xi)建設，全力推(tui)動礦井(jing)安全生產標(biao)準化水平(ping)(ping)再(zai)上新臺(tai)階。”該礦黨委書(shu)記、礦長諸葛祥華說。（張明月）
