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彭莊煤礦:“七位一體”打造安全生產標準化建設新高地
2021年09月14日     (點擊: )

近年來(lai),彭莊煤礦(kuang)始終把安全(quan)生產(chan)標(biao)準(zhun)化作為(wei)礦(kuang)井保安全(quan)、抓質量、促生產(chan)的“生命(ming)工程”,通(tong)過創建“七(qi)位一體”安全(quan)生產(chan)標(biao)準(zhun)化達標(biao)體系為(wei)礦(kuang)井高(gao)質量發展(zhan)夯(hang)基壘臺、立柱架梁(liang)。

以安全文化為引領,持續提高政治站位和思想認識

該礦堅持(chi)以(yi)理(li)念滲(shen)透為出(chu)發點,以(yi)文化(hua)(hua)熏陶為支撐(cheng)點,通過(guo)注(zhu)入“愿景、站位、親(qin)情、警示”4大理(li)念,建塑“安(an)全(quan)(quan)(quan)、貫徹、孝愛、對照”4種(zhong)文化(hua)(hua),致力于(yu)將正向的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)價值觀(guan)根植到(dao)員(yuan)工心中。提煉形成“珍(zhen)惜(xi)生命,由我踐行;科技(ji)興(xing)安(an),幸(xing)福之源”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)理(li)念,創新“八個一(yi)”落(luo)實制度,清單式貫徹文件280余(yu)個。他們還開展“三違(wei)”悔過(guo)書、“安(an)全(quan)(quan)(quan)為了(le)誰”“現身說法”“共度母親(qin)節(jie)”等20余(yu)項(xiang)活(huo)(huo)動,同時(shi),利用“周二安(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動日”剖析事故(gu)案例80余(yu)起。積極引導員(yuan)工從事關個人自由、家(jia)庭(ting)幸(xing)福、企(qi)業長遠的(de)角度,重新認識安(an)全(quan)(quan)(quan)、定位安(an)全(quan)(quan)(quan)。

以制度標準為準繩,全力規范創建機制和流程管理

該礦著重從源頭抓流程(cheng)規(gui)范,全面推(tui)行(xing)“四個一(yi)(yi)”工作(zuo)法,促(cu)進規(gui)程(cheng)安全、設計安全、過(guo)程(cheng)安全、結果安全。成(cheng)立以(yi)分(fen)管礦領(ling)導為組長的(de)5個業務保(bao)安小(xiao)組,每天執行(xing)“日排查(cha)、零匯報”,每月(yue)集中(zhong)審(shen)查(cha)規(gui)程(cheng)措(cuo)施(shi)(shi),查(cha)出(chu)問題進行(xing)“三(san)級閉環(huan)管控”,提升(sheng)各(ge)專(zhuan)業的(de)指導服務能力。對井下(xia)所(suo)有設備(bei)、設施(shi)(shi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)編號管理,所(suo)有材(cai)料工器具實(shi)(shi)施(shi)(shi)定置(zhi)管理,引導員工形成(cheng)“干(gan)工作(zuo)先(xian)要標(biao)準”的(de)慣性思維。井下(xia)現場推(tui)行(xing)線性管理,機電硐(dong)室集約(yue)布置(zhi)設備(bei),集中(zhong)開展“周(zhou)創建、周(zhou)驗(yan)收”活動,累計完成(cheng)創建計劃(hua)1300余條,實(shi)(shi)現了(le)“一(yi)(yi)周(zhou)一(yi)(yi)提高”。

以素能提升為前提,不斷豐富培訓方式和對標模式

該礦(kuang)將(jiang)“樸素、實(shi)用、人(ren)(ren)(ren)文(wen)(wen)、低投入”作為標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)創(chuang)建的(de)4個核心,積(ji)極開(kai)展(zhan)內部對標(biao)(biao)學習(xi)(xi)、外部對標(biao)(biao)突破。先(xian)后赴濟二煤礦(kuang)、上(shang)海廟礦(kuang)業(ye)、柴里(li)煤礦(kuang)等(deng)單位開(kai)展(zhan)對標(biao)(biao)學習(xi)(xi),制定(ding)對標(biao)(biao)提升清單60余(yu)項,切實(shi)將(jiang)先(xian)進礦(kuang)井好的(de)經驗做(zuo)法融為己用。他們還建立文(wen)(wen)件(jian)執(zhi)行落實(shi)效(xiao)果(guo)評(ping)價機制,礦(kuang)發文(wen)(wen)件(jian)嚴格(ge)審查“五可”標(biao)(biao)準(zhun)契合度(du),上(shang)級(ji)文(wen)(wen)件(jian)實(shi)時追蹤落實(shi)效(xiao)果(guo)。同(tong)時,創(chuang)新文(wen)(wen)件(jian)傳達學習(xi)(xi)“一人(ren)(ren)(ren)一檔(dang)”,打通了標(biao)(biao)準(zhun)學習(xi)(xi)的(de)“最(zui)后一公里(li)”;創(chuang)新“三(san)堂(tang)兩考一警示”“四(si)層級(ji)話安(an)全(quan)”“安(an)全(quan)咨詢日”“素能提升考試”等(deng)活(huo)動,制定(ding)現(xian)場視頻抽考制度(du),累計(ji)參培1700余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci),參考2.2萬余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci),抽查2.5萬余(yu)人(ren)(ren)(ren)次(ci),兌(dui)現(xian)獎(jiang)勵27.3萬元。

以現場管控為焦點,逐步消除管理盲點和事故隱患

該礦立足“控(kong)(kong)(kong)大風(feng)險(xian)、除大隱患(huan)、查大系統、防大事(shi)故”的(de)主線,狠抓安(an)全工作的(de)重點、難點、薄弱點。把“雙防”平臺作為安(an)全風(feng)險(xian)分級管(guan)控(kong)(kong)(kong)和隱患(huan)治(zhi)理(li)閉合(he)銷號(hao)的(de)重要載體,利(li)用(yong)專(zhuan)題(ti)培訓(xun)、外出學(xue)習、上(shang)機考(kao)試等(deng)形式深化(hua)平臺應用(yong),累計參培1215人次(ci)(ci)(ci)。針對辨識出的(de)重大風(feng)險(xian),實行“四級管(guan)控(kong)(kong)(kong)”模式,確保風(feng)險(xian)處于可(ke)防、可(ke)控(kong)(kong)(kong)狀態。圍繞新版《煤礦重大事(shi)故隱患(huan)判定標(biao)準》《安(an)全生產法》積極開(kai)展宣(xuan)貫培訓(xun),組(zu)織專(zhuan)題(ti)培訓(xun)11場次(ci)(ci)(ci),受(shou)眾2000余人次(ci)(ci)(ci)。同時,下發《新安(an)全生產法考(kao)試規定》,每天推送10道題(ti),管(guan)理(li)人員累計參考(kao)1452人次(ci)(ci)(ci),單日考(kao)試不合(he)格人員“記賬式”罰款,推動“學(xue)標(biao)準、講標(biao)準、用(yong)標(biao)準”成(cheng)為常態。

以技術管理為先導,重新明確服務定位和指導職能

該礦始終把(ba)技術進步和自主創新(xin)放在(zai)首要位置(zhi),促(cu)進技術管理服務生產、指導生產、助力生產。通過提前(qian)(qian)判斷工作面(mian)前(qian)(qian)方地質構造情(qing)況,編制(zhi)地質預報(bao)預警、優化過斷層方案,推動斷層“先治后過”落實落地。本著最大(da)限度避(bi)開斷層影響(xiang)和提高單產的原(yuan)(yuan)則,將(jiang)兩個工作面(mian)優化整(zheng)合為(wei)(wei)一個工作面(mian),實施后掘(jue)進進尺(chi)比原(yuan)(yuan)設計(ji)減(jian)少1700米,減(jian)少投入1300多萬元,并將(jiang)切眼(yan)處(chu)工作面(mian)布置(zhi)為(wei)(wei)梯(ti)形,多回收價值900余(yu)萬元的煤炭資源。利用(yong)舊鋼絲繩(sheng)及原(yuan)(yuan)有DSJ800型皮帶機頭、機尾,引進新(xin)型皮帶架(jia),累計(ji)改造安(an)裝吊掛式皮帶14部(bu),改造后集(ji)適用(yong)性廣、安(an)拆簡單、維護(hu)量低、高度靈(ling)活可調、減(jian)少巷道占用(yong)、降低跑偏率等優點于一體(ti)。

以裝備升級為保障,全面踐行少人則安和無人則安

該礦堅(jian)持“能(neng)用(yong)(yong)設備不用(yong)(yong)人(ren)”的(de)(de)(de)理(li)念,務實高效推(tui)動硬件升級(ji)。將工(gong)作面的(de)(de)(de)刮板輸送機(ji)(ji)升級(ji)改造(zao)為變頻(pin)一體機(ji)(ji)驅動方式(shi),有效解(jie)決(jue)設備啟動前期因轉速和(he)扭矩(ju)瞬(shun)間增大(da),給刮板輸送機(ji)(ji)結(jie)構和(he)鏈(lian)條造(zao)成巨大(da)沖擊的(de)(de)(de)影響(xiang),大(da)幅(fu)提升刮板輸送機(ji)(ji)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性。他們采用(yong)(yong)KTC101主機(ji)(ji)控制,實現一套裝(zhuang)置集(ji)中(zhong)有序控制開啟多臺(tai)皮帶機(ji)(ji)的(de)(de)(de)功能(neng),切實增強了(le)皮帶機(ji)(ji)運行的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性,大(da)幅(fu)降(jiang)低工(gong)作量,年節約(yue)人(ren)工(gong)投入110余萬(wan)元。同時,推(tui)廣(guang)應用(yong)(yong)氣動單軌吊挪(nuo)(nuo)移單元支架(jia),充分發揮其機(ji)(ji)動靈活(huo)的(de)(de)(de)特性,降(jiang)低員(yuan)工(gong)勞動強度、提高工(gong)效,挪(nuo)(nuo)移操作由4人(ren)減至(zhi)2人(ren)。

以考核獎懲為動力,健全完善創建責任和驗收標準

該礦堅持“經得起看、經得起查、經得起問、經得起量”的(de)原則(ze),重新修訂標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)驗收(shou)(shou)辦法,力求做到“三動(dong)三不”檢查驗收(shou)(shou)。在(zai)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)評分表的(de)基礎(chu)上(shang),拓(tuo)展拓(tuo)寬驗收(shou)(shou)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun),細化(hua)出6個專業282項(xiang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的(de)現場驗收(shou)(shou)表,把驗收(shou)(shou)結(jie)果以數(shu)(shu)據的(de)形式體(ti)現在(zai)驗收(shou)(shou)表上(shang),通過“量化(hua)數(shu)(shu)據”提升驗收(shou)(shou)結(jie)果的(de)合理性。在(zai)現場推廣工(gong)程質(zhi)量終身(shen)制,并將工(gong)程質(zhi)量與“千分制”結(jie)合,將標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)施工(gong)質(zhi)量按工(gong)程量的(de)30%計入工(gong)分考核。通過標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)與日工(gong)資掛鉤,徹底解(jie)決標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建設初(chu)期(qi)的(de)“上(shang)熱(re)下涼”現象。

“通過將‘觀感式’定(ding)性管理(li)轉化(hua)(hua)為‘數據式’定(ding)量管理(li),提升了(le)現場精細管理(li)水(shui)平,下一步我們將繼續深化(hua)(hua)、固化(hua)(hua)‘七位(wei)一體’體系建設,全(quan)力推(tui)動礦井安全(quan)生產標(biao)準化(hua)(hua)水(shui)平再上新臺階(jie)。”該(gai)礦黨委書(shu)記、礦長諸葛祥華說。(張明月(yue))

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