今年以(yi)來，郭屯(tun)煤礦緊緊圍繞安全(quan)生產(chan)中心任務(wu)，正確(que)統(tong)籌安全(quan)與生產(chan)、效益、發展的(de)關系，在安全(quan)管理上凸顯“力度(du)、溫度(du)、深度(du)”，種好(hao)(hao)安全(quan)生產(chan)“責(ze)任田”，守(shou)好(hao)(hao)安全(quan)發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統治理作為提升安(an)全(quan)管(guan)理水(shui)平的總抓(zhua)手，下大力(li)氣(qi)開展安(an)全(quan)隱患大排查(cha)大整治、安(an)全(quan)生產(chan)標準化提升、三個“網格(ge)化”管(guan)理等安(an)全(quan)專項檢查(cha)活(huo)動，堅(jian)決補齊短板、堵住漏洞。
隱(yin)患(huan)排(pai)查治(zhi)理使“鐵手腕”。以安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅(jian)行動為契機(ji)，完善雙重預防工(gong)作(zuo)機(ji)制，常態化開展班(ban)組、區隊風險管控和(he)隱(yin)患(huan)排(pai)查治(zhi)理，梳理施工(gong)過程中容易產生(sheng)隱(yin)患(huan)的環(huan)節，制定針對性管控措施，形成“清單式(shi)”銷號管理，杜(du)絕隱(yin)患(huan)滋生(sheng)。今年以來，共開展安(an)全大檢查9次，查出問題300余條(tiao)，已全部(bu)整改。
網(wang)格化(hua)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)用“鋼措施”。對重要地(di)點、薄弱環節實施網(wang)格化(hua)管(guan)控，成(cheng)立井(jing)(jing)(jing)上(shang)(shang)下(xia)安全小分隊，采(cai)取不定時檢(jian)(jian)(jian)查(cha)方式(shi)，對井(jing)(jing)(jing)下(xia)工(gong)作面、各巷道硐室(shi)和井(jing)(jing)(jing)上(shang)(shang)洗煤廠(chang)、機(ji)修廠(chang)車間等地(di)點的(de)安全質量、作業規范、文明(ming)衛(wei)生進行督導(dao)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)，對檢(jian)(jian)(jian)查(cha)發現(xian)(xian)的(de)各類問題，采(cai)取糾偏幫(bang)教(jiao)和閉環整(zheng)改措施，確保(bao)實現(xian)(xian)全覆蓋(gai)安全監管(guan)。
重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)(zhi)理(li)(li)有(you)“硬(ying)(ying)任務”。“在重(zhong)大隱(yin)患(huan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)上，我們(men)始終堅(jian)持‘技術優先、治(zhi)(zhi)理(li)(li)到(dao)位’的(de)原則，全面落實治(zhi)(zhi)理(li)(li)責任，實現系(xi)統治(zhi)(zhi)理(li)(li)、區域(yu)(yu)治(zhi)(zhi)理(li)(li)。”該礦(kuang)總工程師申(shen)世豹表示。他(ta)們(men)打出重(zhong)大災(zai)害(hai)治(zhi)(zhi)理(li)(li)“組合拳”，制定“一(yi)面一(yi)方案(an)、一(yi)段(duan)一(yi)措施(shi)”的(de)沖(chong)擊(ji)地壓綜合防(fang)治(zhi)(zhi)方案(an)，摸(mo)清(qing)煤層圍巖特性、地層構造、應力(li)分布，確保防(fang)沖(chong)措施(shi)做(zuo)到(dao)實處。同時，該礦(kuang)還加強防(fang)治(zhi)(zhi)水、“一(yi)通三防(fang)”和頂板(ban)管理(li)(li)，完成(cheng)采掘頭面“三條生命(ming)線建設”，創新實施(shi)三（四）岔口分級管理(li)(li)，對頂板(ban)破碎等重(zhong)點區域(yu)(yu)實施(shi)架(jia)棚、單元支架(jia)被動支護(hu)等措施(shi)，一(yi)系(xi)列硬(ying)(ying)任務、硬(ying)(ying)措施(shi)，有(you)效遏制重(zhong)大災(zai)害(hai)事故的(de)發生。
用心管理有“溫度”
堅持安全(quan)管理(li)從“心(xin)”開始，創(chuang)新安全(quan)管理(li)模式(shi)，采取(qu)“行為糾偏”、親情助(zhu)安、安全(quan)小課堂(tang)等科學化(hua)(hua)、人性(xing)化(hua)(hua)的安全(quan)幫教方式(shi)，把硬制度變成軟管理(li)，潛移(yi)默(mo)化(hua)(hua)地(di)讓職(zhi)工從“要我(wo)安全(quan)”向“我(wo)要安全(quan)”轉變。
創新實(shi)施(shi)“行(xing)(xing)為(wei)糾(jiu)偏”安全(quan)管(guan)理方式，帶(dai)著感(gan)情對職工(gong)作(zuo)業過程中的(de)(de)不安全(quan)、不規(gui)范和不文(wen)明(ming)行(xing)(xing)為(wei)予以制止、批評(ping)、糾(jiu)正(zheng)，并(bing)將正(zheng)確的(de)(de)做法(fa)教給職工(gong)，引導職工(gong)養(yang)成良好(hao)的(de)(de)安全(quan)作(zuo)業行(xing)(xing)為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)全(quan)就是我和孩(hai)子(zi)最(zui)大幸福……”在該礦綜采二區班(ban)前會上，職工(gong)家屬叮囑自己的(de)丈(zhang)夫平安(an)(an)下井(jing)、安(an)(an)全(quan)升井(jing)。他(ta)們(men)巧(qiao)打安(an)(an)全(quan)“親(qin)(qin)(qin)情牌”，把親(qin)(qin)(qin)情與安(an)(an)全(quan)生產(chan)相融合(he)，相繼開展“三違”幫教(jiao)、親(qin)(qin)(qin)情連線、我心中的(de)父親(qin)(qin)(qin)等助安(an)(an)活(huo)動，用(yong)女工(gong)、家屬的(de)親(qin)(qin)(qin)情與溫情助力(li)礦井(jing)安(an)(an)全(quan)生產(chan)。
班組是基礎、基石，是安(an)全管理的重點。該礦(kuang)重點培養(yang)班組自(zi)主(zhu)管理能力(li)，用(yong)“明(ming)星班組”競選(xuan)、全員安(an)全素能提升、安(an)全綜合能力(li)排名等系列(lie)安(an)全創新舉措，激(ji)發(fa)班組自(zi)主(zhu)管理創新創造活(huo)力(li)。1-8月(yue)份共(gong)計評選(xuan)明(ming)星班組14個，兌(dui)現安(an)全獎(jiang)勵6.8萬元，違章率同比(bi)降低8.35%，有力(li)推動(dong)礦(kuang)井安(an)全發(fa)展。
以“智”管控有深度
堅持“少人則安(an)、無人則安(an)”理念(nian)，加(jia)快智能化示范礦井建(jian)設(she)，暢(chang)通智能系統的“毛細血(xue)管”，實現井下5G網絡全覆蓋，打造智能管控安(an)全“新樣板”。
“智(zhi)(zhi)”保安全(quan)。在該礦(kuang)智(zhi)(zhi)能化(hua)工作面技術攻關現場，通(tong)過“裝備+系(xi)統”雙輪驅動(dong)，使智(zhi)(zhi)能化(hua)工作面開(kai)采(cai)實現新升(sheng)級，攻克兩端頭截(jie)割作業的精確定位，記(ji)憶截(jie)割率由(you)(you)65%提(ti)高(gao)至90%以(yi)上(shang)。同時，根據工作面實際生(sheng)產工藝，開(kai)發(fa)跟(gen)機(ji)自動(dong)化(hua)程(cheng)序，實現電液(ye)控(kong)制系(xi)統及自動(dong)化(hua)跟(gen)機(ji)功能常態(tai)化(hua)運行，支架自動(dong)跟(gen)機(ji)率由(you)(you)75%提(ti)高(gao)至90%以(yi)上(shang)，一系(xi)列智(zhi)(zhi)能開(kai)采(cai)新技術的突破(po)，打通(tong)智(zhi)(zhi)控(kong)安全(quan)的新路徑(jing)。
“智”造(zao)安全。在(zai)做好智能化開采的同(tong)時(shi)，該礦下大力氣(qi)改造(zao)井下運(yun)輸(shu)(shu)系統，優化皮帶機和集控功能，對皮帶跑(pao)偏和標(biao)準化治理進行技術攻關，確保(bao)實現運(yun)輸(shu)(shu)系統無人值守。同(tong)時(shi)，加強校企合作(zuo)，積(ji)極探(tan)索單軌(gui)吊(diao)5G無人駕(jia)駛技術，搭建運(yun)輸(shu)(shu)物聯網平(ping)臺，實現“精準調度+精準配(pei)送”的一站(zhan)式運(yun)輸(shu)(shu)新模(mo)式。
“智”享安(an)全(quan)(quan)。“下一步，我們(men)將持續完善(shan)科技(ji)創新(xin)工作機制，推進(jin)‘快速掘進(jin)、高效采煤、成(cheng)本管控、煤質管理’4項(xiang)課(ke)題攻關。”機電副礦(kuang)長闞士遠表示。他(ta)們(men)在(zai)全(quan)(quan)礦(kuang)范圍內開展(zhan)小(xiao)改小(xiao)革、合理化建(jian)議、小(xiao)工具(ju)改造等技(ji)術革新(xin)項(xiang)目的評審和(he)即時獎勵，重(zhong)點做(zuo)實科技(ji)成(cheng)果(guo)的轉化應用和(he)推廣(guang)，激發干部職(zhi)工的創新(xin)動力(li)，真正讓小(xiao)改革辦大事，讓創客(ke)創新(xin)者有(you)面(mian)子。
“安全(quan)生產(chan)重于泰山。我們將以(yi)此次(ci)安全(quan)生產(chan)攻堅行(xing)動(dong)為契機(ji)，用心、用情、用力(li)、用智，全(quan)力(li)以(yi)赴抓好安全(quan)生產(chan)工作(zuo)，持續推動(dong)礦(kuang)井安全(quan)高質量發(fa)展。”該礦(kuang)黨委(wei)書(shu)記、礦(kuang)長(chang)王(wang)統海表示。(王(wang)鳳斌 楊(yang)以(yi)龍 劉(liu)志強)
