今(jin)年以來，郭屯煤礦緊緊圍(wei)繞安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)中心任務，正確統(tong)籌(chou)安(an)(an)(an)全(quan)與生產(chan)、效(xiao)益、發展的關系，在安(an)(an)(an)全(quan)管理上(shang)凸顯“力度(du)、溫(wen)度(du)、深度(du)”，種好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)“責任田”，守好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)發展“主陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統治(zhi)理作為提升安(an)全管(guan)理水平的總抓手(shou)，下大(da)力(li)氣開展安(an)全隱患大(da)排查大(da)整治(zhi)、安(an)全生產標(biao)準化提升、三個“網格(ge)化”管(guan)理等安(an)全專項檢查活(huo)動，堅(jian)決補齊短板(ban)、堵住(zhu)漏洞。
隱(yin)患(huan)(huan)排查治(zhi)理(li)使(shi)“鐵(tie)手腕”。以安全生(sheng)產攻堅行動為契機(ji)，完(wan)善雙(shuang)重預防工作機(ji)制，常態(tai)化開展班組、區隊風(feng)險管控和隱(yin)患(huan)(huan)排查治(zhi)理(li)，梳理(li)施(shi)工過程中容易產生(sheng)隱(yin)患(huan)(huan)的環節，制定針對性管控措施(shi)，形成(cheng)“清單(dan)式”銷號管理(li)，杜絕(jue)隱(yin)患(huan)(huan)滋生(sheng)。今年(nian)以來，共開展安全大(da)檢查9次，查出問(wen)題300余條，已全部整(zheng)改。
網格(ge)化檢(jian)查(cha)用“鋼(gang)措施(shi)(shi)”。對重(zhong)要地(di)點、薄(bo)弱環節實施(shi)(shi)網格(ge)化管控，成立井上下安全(quan)小分隊(dui)，采取不定時檢(jian)查(cha)方式，對井下工作(zuo)面、各(ge)巷道硐室和(he)井上洗(xi)煤廠(chang)、機修廠(chang)車間等地(di)點的安全(quan)質(zhi)量、作(zuo)業規范、文明衛生進行(xing)督(du)導檢(jian)查(cha)，對檢(jian)查(cha)發現的各(ge)類問題(ti)，采取糾(jiu)偏幫(bang)教(jiao)和(he)閉環整改措施(shi)(shi)，確保實現全(quan)覆蓋安全(quan)監管。
重大災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)有(you)“硬任(ren)務(wu)”。“在重大隱(yin)患(huan)治(zhi)(zhi)理(li)上，我們(men)始(shi)終(zhong)堅持‘技術優先(xian)、治(zhi)(zhi)理(li)到(dao)位’的(de)原則，全面(mian)落實治(zhi)(zhi)理(li)責任(ren)，實現系(xi)統治(zhi)(zhi)理(li)、區(qu)域(yu)治(zhi)(zhi)理(li)。”該礦(kuang)總工程師申世(shi)豹表示(shi)。他(ta)們(men)打出重大災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)“組合拳”，制定“一(yi)面(mian)一(yi)方案、一(yi)段(duan)一(yi)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)”的(de)沖擊地(di)壓綜合防治(zhi)(zhi)方案，摸清煤層圍巖特性、地(di)層構造、應力分布(bu)，確保防沖措(cuo)施(shi)(shi)(shi)做到(dao)實處(chu)。同(tong)時，該礦(kuang)還(huan)加強防治(zhi)(zhi)水、“一(yi)通三防”和頂(ding)板管理(li)，完(wan)成采(cai)掘頭面(mian)“三條生命線建設”，創新實施(shi)(shi)(shi)三（四）岔(cha)口(kou)分級(ji)管理(li)，對頂(ding)板破碎等重點區(qu)域(yu)實施(shi)(shi)(shi)架棚、單元支架被(bei)動支護等措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，一(yi)系(xi)列硬任(ren)務(wu)、硬措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，有(you)效遏制重大災(zai)害事故的(de)發生。
用心管理有“溫度”
堅持安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理從“心”開(kai)始(shi)，創新安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理模式，采取“行為(wei)糾(jiu)偏”、親情(qing)助安(an)、安(an)全(quan)(quan)(quan)小課(ke)堂等科學化、人性(xing)化的安(an)全(quan)(quan)(quan)幫(bang)教(jiao)方式，把硬制度變成(cheng)軟(ruan)管(guan)(guan)理，潛移默化地讓職工從“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)(quan)”向“我(wo)要安(an)全(quan)(quan)(quan)”轉變。
創新實施(shi)“行為糾偏(pian)”安全管(guan)理方式，帶(dai)著感情對職(zhi)(zhi)工作業過程中的不(bu)安全、不(bu)規范(fan)和(he)不(bu)文明(ming)行為予(yu)以(yi)制止、批評(ping)、糾正，并將正確(que)的做(zuo)法教(jiao)給職(zhi)(zhi)工，引導職(zhi)(zhi)工養成良好的安全作業行為。
“你(ni)的(de)安(an)全(quan)就(jiu)是我(wo)和孩子最(zui)大幸福……”在該礦(kuang)綜采二區班(ban)前會上，職工家屬叮囑自己(ji)的(de)丈夫平(ping)安(an)下井(jing)、安(an)全(quan)升(sheng)井(jing)。他們巧(qiao)打安(an)全(quan)“親(qin)情(qing)(qing)(qing)牌”，把(ba)親(qin)情(qing)(qing)(qing)與(yu)安(an)全(quan)生產相(xiang)融合(he)，相(xiang)繼開展“三違”幫教、親(qin)情(qing)(qing)(qing)連線、我(wo)心中(zhong)的(de)父親(qin)等助安(an)活動，用女工、家屬的(de)親(qin)情(qing)(qing)(qing)與(yu)溫情(qing)(qing)(qing)助力礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)生產。
班(ban)組是基礎(chu)、基石，是安全(quan)(quan)管(guan)理的重點(dian)。該礦(kuang)重點(dian)培養班(ban)組自主管(guan)理能力(li)，用(yong)“明星班(ban)組”競(jing)選、全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)素能提升、安全(quan)(quan)綜合能力(li)排名等系(xi)列安全(quan)(quan)創新(xin)舉措，激發班(ban)組自主管(guan)理創新(xin)創造(zao)活力(li)。1-8月份共計評選明星班(ban)組14個，兌現安全(quan)(quan)獎勵6.8萬元，違(wei)章(zhang)率同比降(jiang)低(di)8.35%，有力(li)推動礦(kuang)井安全(quan)(quan)發展。
以“智”管控有深度
堅持“少人則(ze)(ze)安、無人則(ze)(ze)安”理念，加(jia)快智能(neng)化示(shi)范礦井建設，暢通智能(neng)系統(tong)的(de)“毛細血管”，實現(xian)井下5G網(wang)絡全覆蓋，打造智能(neng)管控安全“新樣板”。
“智(zhi)”保安(an)全(quan)。在(zai)該礦智(zhi)能(neng)化工(gong)作面技(ji)術(shu)攻關(guan)現(xian)場(chang)，通(tong)過(guo)“裝(zhuang)備+系(xi)統”雙輪(lun)驅動，使智(zhi)能(neng)化工(gong)作面開采實(shi)現(xian)新(xin)(xin)升(sheng)級，攻克(ke)兩端頭截割(ge)作業(ye)的(de)精確定(ding)位，記憶截割(ge)率由(you)65%提高至(zhi)90%以(yi)(yi)上(shang)。同時，根據工(gong)作面實(shi)際(ji)生產工(gong)藝，開發跟(gen)機自動化程(cheng)序，實(shi)現(xian)電液控制(zhi)系(xi)統及自動化跟(gen)機功能(neng)常(chang)態化運行，支架自動跟(gen)機率由(you)75%提高至(zhi)90%以(yi)(yi)上(shang)，一系(xi)列智(zhi)能(neng)開采新(xin)(xin)技(ji)術(shu)的(de)突破，打通(tong)智(zhi)控安(an)全(quan)的(de)新(xin)(xin)路(lu)徑。
“智(zhi)”造(zao)安全。在做好智(zhi)能化開采的(de)同時(shi)，該(gai)礦下大力氣改造(zao)井下運輸(shu)系(xi)統，優(you)化皮帶(dai)機和集控功能，對皮帶(dai)跑偏和標準(zhun)化治理(li)進(jin)行技(ji)術攻關(guan)，確保實(shi)現(xian)運輸(shu)系(xi)統無人(ren)值(zhi)守。同時(shi)，加強校企合作(zuo)，積極探(tan)索單(dan)軌吊5G無人(ren)駕駛(shi)技(ji)術，搭建運輸(shu)物聯網平(ping)臺，實(shi)現(xian)“精準(zhun)調度+精準(zhun)配(pei)送”的(de)一站(zhan)式運輸(shu)新模式。
“智”享安(an)全。“下一步，我(wo)們(men)將持續完善(shan)科(ke)技創新(xin)工作機制，推(tui)進‘快速掘(jue)進、高效采煤、成(cheng)本管控、煤質(zhi)管理(li)’4項課題(ti)攻關。”機電副礦(kuang)長闞士遠(yuan)表(biao)示。他(ta)們(men)在全礦(kuang)范圍內開展小(xiao)(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)(xiao)革(ge)(ge)、合理(li)化建(jian)議(yi)、小(xiao)(xiao)(xiao)工具(ju)改造等(deng)技術革(ge)(ge)新(xin)項目的評審和即時獎(jiang)勵，重點做實科(ke)技成(cheng)果(guo)的轉化應(ying)用和推(tui)廣，激(ji)發干部職工的創新(xin)動力，真正讓小(xiao)(xiao)(xiao)改革(ge)(ge)辦大事，讓創客創新(xin)者有面子。
“安(an)全(quan)生(sheng)產重于泰(tai)山(shan)。我們(men)將以此(ci)次安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行(xing)動為(wei)契機，用心、用情(qing)、用力、用智，全(quan)力以赴抓好安(an)全(quan)生(sheng)產工作，持續推動礦井(jing)安(an)全(quan)高(gao)質(zhi)量發展。”該礦黨委(wei)書記、礦長王(wang)統海表示(shi)。(王(wang)鳳斌(bin) 楊(yang)以龍(long) 劉志強)
