今年以來，郭(guo)屯煤礦緊緊圍繞安(an)全(quan)生(sheng)產中心任務，正確統籌安(an)全(quan)與生(sheng)產、效益、發(fa)展(zhan)的關系，在安(an)全(quan)管理上凸(tu)顯“力度、溫度、深(shen)度”，種好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產“責(ze)任田”，守好(hao)安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)“主陣地(di)”。
重拳治理有“力度”
該(gai)礦把(ba)系統治理作為提升安(an)全管理水平的總抓手，下大力氣開展安(an)全隱患大排查大整治、安(an)全生產標準化提升、三個(ge)“網格化”管理等安(an)全專項檢查活動，堅(jian)決補(bu)齊短板、堵住(zhu)漏洞。
隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)(li)使“鐵手腕”。以安(an)(an)全生(sheng)產攻堅(jian)行動為(wei)契機(ji)，完(wan)善雙重預防工作機(ji)制，常態化開展(zhan)班(ban)組、區隊風險(xian)管(guan)控(kong)和隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)(li)，梳理(li)(li)施工過程(cheng)中容易產生(sheng)隱(yin)患的環(huan)節(jie)，制定針對性(xing)管(guan)控(kong)措(cuo)施，形成“清單式(shi)”銷號管(guan)理(li)(li)，杜絕隱(yin)患滋生(sheng)。今年以來，共開展(zhan)安(an)(an)全大檢查(cha)9次，查(cha)出(chu)問(wen)題300余條，已全部整改。
網格化檢(jian)查(cha)用“鋼措施”。對重要(yao)地(di)點(dian)、薄弱環(huan)節(jie)實施網格化管(guan)控，成立井(jing)上下安(an)(an)全(quan)小(xiao)分隊，采(cai)取(qu)(qu)不定時檢(jian)查(cha)方式，對井(jing)下工(gong)作(zuo)面、各巷道硐室(shi)和井(jing)上洗煤廠(chang)、機(ji)修廠(chang)車間等(deng)地(di)點(dian)的安(an)(an)全(quan)質量(liang)、作(zuo)業規(gui)范、文明衛生進行督(du)導(dao)檢(jian)查(cha)，對檢(jian)查(cha)發現的各類問題，采(cai)取(qu)(qu)糾(jiu)偏幫教和閉環(huan)整改措施，確保實現全(quan)覆蓋安(an)(an)全(quan)監管(guan)。
重(zhong)大(da)(da)災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)有“硬任(ren)務(wu)”。“在重(zhong)大(da)(da)隱患治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)上，我們始終堅持‘技術優先、治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)到(dao)位(wei)’的原則，全面落實(shi)(shi)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)責(ze)任(ren)，實(shi)(shi)現系統治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)、區域治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)。”該礦總工程師申世(shi)豹表示。他們打出重(zhong)大(da)(da)災(zai)害治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)“組合拳”，制定“一(yi)面一(yi)方案、一(yi)段一(yi)措施”的沖(chong)擊地(di)壓綜合防治(zhi)(zhi)方案，摸清煤層(ceng)圍巖特性、地(di)層(ceng)構造(zao)、應(ying)力(li)分(fen)布，確保防沖(chong)措施做到(dao)實(shi)(shi)處。同時，該礦還加強防治(zhi)(zhi)水、“一(yi)通(tong)三防”和(he)頂(ding)板管理(li)(li)(li)(li)(li)，完(wan)成采掘頭面“三條生命線建設”，創新實(shi)(shi)施三（四）岔(cha)口分(fen)級管理(li)(li)(li)(li)(li)，對頂(ding)板破碎等(deng)重(zhong)點區域實(shi)(shi)施架棚、單元支(zhi)架被動支(zhi)護等(deng)措施，一(yi)系列硬任(ren)務(wu)、硬措施，有效遏(e)制重(zhong)大(da)(da)災(zai)害事故的發生。
用心管理有“溫度”
堅持安(an)(an)全(quan)管(guan)理從(cong)“心(xin)”開始，創新(xin)安(an)(an)全(quan)管(guan)理模式(shi)，采取“行為(wei)糾偏”、親情助安(an)(an)、安(an)(an)全(quan)小課堂等科(ke)學(xue)化(hua)、人性(xing)化(hua)的安(an)(an)全(quan)幫教方式(shi)，把(ba)硬制度變(bian)成(cheng)軟管(guan)理，潛移默(mo)化(hua)地讓職工從(cong)“要(yao)(yao)我安(an)(an)全(quan)”向“我要(yao)(yao)安(an)(an)全(quan)”轉變(bian)。
創新(xin)實施“行(xing)為(wei)糾偏”安(an)全(quan)管理方式，帶著感情對職(zhi)工(gong)作(zuo)業過程中的(de)不安(an)全(quan)、不規范和(he)不文明(ming)行(xing)為(wei)予以制止(zhi)、批(pi)評、糾正(zheng)，并將正(zheng)確的(de)做法(fa)教給職(zhi)工(gong)，引導職(zhi)工(gong)養成良好的(de)安(an)全(quan)作(zuo)業行(xing)為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)(an)全就是我(wo)和孩子最大幸(xing)福(fu)……”在該礦綜采(cai)二區(qu)班前會上，職工(gong)家(jia)屬(shu)叮囑自己(ji)的(de)丈夫(fu)平(ping)安(an)(an)(an)下井、安(an)(an)(an)全升井。他們(men)巧打安(an)(an)(an)全“親情牌”，把親情與(yu)安(an)(an)(an)全生(sheng)產相融合，相繼開展(zhan)“三違”幫教、親情連線、我(wo)心(xin)中(zhong)的(de)父親等(deng)助安(an)(an)(an)活(huo)動，用女工(gong)、家(jia)屬(shu)的(de)親情與(yu)溫(wen)情助力礦井安(an)(an)(an)全生(sheng)產。
班(ban)(ban)組(zu)是(shi)基礎、基石，是(shi)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理的重點(dian)。該礦重點(dian)培養(yang)班(ban)(ban)組(zu)自主(zhu)管(guan)(guan)理能力(li)(li)，用“明星(xing)班(ban)(ban)組(zu)”競(jing)選(xuan)、全(quan)員安(an)(an)全(quan)素能提(ti)升、安(an)(an)全(quan)綜合能力(li)(li)排(pai)名等(deng)系列安(an)(an)全(quan)創新舉措(cuo)，激發(fa)班(ban)(ban)組(zu)自主(zhu)管(guan)(guan)理創新創造(zao)活力(li)(li)。1-8月份共計評(ping)選(xuan)明星(xing)班(ban)(ban)組(zu)14個(ge)，兌現安(an)(an)全(quan)獎勵6.8萬(wan)元，違章率同比降低8.35%，有力(li)(li)推動礦井安(an)(an)全(quan)發(fa)展(zhan)。
以“智”管控有深度
堅持“少人則安(an)、無人則安(an)”理念，加快智(zhi)(zhi)能化(hua)示(shi)范礦井(jing)建設(she)，暢通智(zhi)(zhi)能系統的“毛細血管”，實現井(jing)下5G網(wang)絡全(quan)覆蓋(gai)，打造智(zhi)(zhi)能管控安(an)全(quan)“新(xin)樣板”。
“智(zhi)”保安全(quan)。在該礦智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)技(ji)術(shu)攻(gong)關現場(chang)，通過“裝(zhuang)備+系(xi)統”雙輪驅動，使智(zhi)能化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)開(kai)采實(shi)現新(xin)升級，攻(gong)克兩端頭截割(ge)(ge)作(zuo)業的精確定位(wei)，記(ji)憶截割(ge)(ge)率(lv)由(you)65%提高至90%以上。同時，根據工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)實(shi)際(ji)生產(chan)工(gong)藝，開(kai)發跟(gen)機(ji)自(zi)動化(hua)(hua)程序，實(shi)現電液控制系(xi)統及自(zi)動化(hua)(hua)跟(gen)機(ji)功能常(chang)態化(hua)(hua)運行，支架自(zi)動跟(gen)機(ji)率(lv)由(you)75%提高至90%以上，一系(xi)列智(zhi)能開(kai)采新(xin)技(ji)術(shu)的突破，打通智(zhi)控安全(quan)的新(xin)路徑。
“智”造安全。在做好智能(neng)(neng)化開采的(de)同時(shi)，該礦下大力氣改造井下運輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)，優(you)化皮(pi)帶機和集控(kong)功能(neng)(neng)，對皮(pi)帶跑偏和標準(zhun)化治理進行技術(shu)(shu)攻(gong)關(guan)，確保實(shi)現運輸(shu)系(xi)統(tong)(tong)無人值守。同時(shi)，加強校企(qi)合作，積(ji)極探(tan)索(suo)單軌吊5G無人駕駛技術(shu)(shu)，搭建(jian)運輸(shu)物聯網平臺，實(shi)現“精準(zhun)調(diao)度+精準(zhun)配(pei)送”的(de)一(yi)站(zhan)式運輸(shu)新模式。
“智”享安全。“下一步(bu)，我們將持續完善科(ke)技(ji)創新工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制，推進‘快速(su)掘進、高效采煤、成(cheng)本管控、煤質管理’4項課題攻(gong)關。”機(ji)(ji)電副礦長闞士遠表示。他(ta)們在全礦范圍內開展小(xiao)改(gai)小(xiao)革(ge)(ge)、合理化(hua)建議、小(xiao)工(gong)(gong)具改(gai)造等技(ji)術革(ge)(ge)新項目的評審(shen)和即時獎勵(li)，重點做實科(ke)技(ji)成(cheng)果的轉化(hua)應用和推廣，激發(fa)干部職工(gong)(gong)的創新動(dong)力，真正讓小(xiao)改(gai)革(ge)(ge)辦大(da)事，讓創客創新者有(you)面子。
“安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)重于泰山。我們將(jiang)以(yi)此(ci)次安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)攻堅行動為契(qi)機，用心、用情(qing)、用力、用智(zhi)，全(quan)力以(yi)赴抓好安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)，持續推(tui)動礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)高質量發展。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長王(wang)統海表(biao)示(shi)。(王(wang)鳳(feng)斌 楊以(yi)龍 劉(liu)志(zhi)強)
