今年以來，郭屯煤礦緊緊圍繞(rao)安全(quan)生(sheng)產(chan)中(zhong)心(xin)任務，正確統籌(chou)安全(quan)與生(sheng)產(chan)、效益、發展的關系，在安全(quan)管理上凸顯“力度、溫度、深度”，種好安全(quan)生(sheng)產(chan)“責任田”，守(shou)好安全(quan)發展“主(zhu)陣地”。
重拳治理有“力度”
該礦把系統治理作(zuo)為提(ti)升安(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平的總抓手，下大(da)力氣開展安(an)全(quan)(quan)隱患大(da)排查大(da)整治、安(an)全(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化(hua)提(ti)升、三個“網格(ge)化(hua)”管理等(deng)安(an)全(quan)(quan)專項檢查活動，堅決補齊短板(ban)、堵住漏洞。
隱患(huan)排查治理(li)使“鐵手腕”。以安(an)全生產攻(gong)堅行(xing)動為(wei)契機，完善雙重預防工作機制(zhi)，常態化開展班組、區(qu)隊風險管控(kong)和隱患(huan)排查治理(li)，梳(shu)理(li)施(shi)(shi)工過程(cheng)中容易產生隱患(huan)的(de)環節，制(zhi)定針對性管控(kong)措施(shi)(shi)，形成“清單(dan)式”銷號管理(li)，杜絕隱患(huan)滋生。今年以來，共(gong)開展安(an)全大檢查9次，查出問題300余條，已(yi)全部整改。
網格化(hua)檢(jian)查(cha)用“鋼措(cuo)施”。對(dui)重要地(di)點、薄弱環節實(shi)施網格化(hua)管(guan)控，成立井上下安全小(xiao)分隊，采(cai)取不定時檢(jian)查(cha)方式(shi)，對(dui)井下工作(zuo)面、各巷道(dao)硐(dong)室和井上洗(xi)煤廠(chang)、機(ji)修廠(chang)車間等地(di)點的安全質(zhi)量、作(zuo)業(ye)規范、文明(ming)衛生(sheng)進行(xing)督(du)導檢(jian)查(cha)，對(dui)檢(jian)查(cha)發(fa)現(xian)的各類問題，采(cai)取糾偏幫教和閉環整改措(cuo)施，確保實(shi)現(xian)全覆蓋(gai)安全監管(guan)。
重(zhong)大災害治(zhi)理(li)有“硬(ying)任務”。“在重(zhong)大隱(yin)患治(zhi)理(li)上，我(wo)們始終堅(jian)持(chi)‘技術(shu)優先、治(zhi)理(li)到位’的原(yuan)則(ze)，全面落實(shi)(shi)治(zhi)理(li)責任，實(shi)(shi)現系統治(zhi)理(li)、區域治(zhi)理(li)。”該礦總工程師申(shen)世豹表示。他們打出重(zhong)大災害治(zhi)理(li)“組(zu)合拳”，制定“一面一方(fang)案、一段一措(cuo)施(shi)(shi)”的沖擊地壓綜合防治(zhi)方(fang)案，摸(mo)清煤層圍巖特(te)性(xing)、地層構造、應(ying)力(li)分(fen)布，確保(bao)防沖措(cuo)施(shi)(shi)做到實(shi)(shi)處。同時(shi)，該礦還(huan)加(jia)強防治(zhi)水、“一通三防”和頂(ding)板管理(li)，完(wan)成采掘頭面“三條生(sheng)(sheng)命線建設”，創新實(shi)(shi)施(shi)(shi)三（四(si)）岔口分(fen)級管理(li)，對頂(ding)板破碎等重(zhong)點區域實(shi)(shi)施(shi)(shi)架棚(peng)、單元支架被動支護等措(cuo)施(shi)(shi)，一系列硬(ying)任務、硬(ying)措(cuo)施(shi)(shi)，有效遏制重(zhong)大災害事(shi)故的發(fa)生(sheng)(sheng)。
用心管理有“溫度”
堅(jian)持安(an)(an)全(quan)管理從“心”開(kai)始，創新安(an)(an)全(quan)管理模式，采取“行為糾(jiu)偏”、親情助安(an)(an)、安(an)(an)全(quan)小課(ke)堂(tang)等科學化、人性化的(de)安(an)(an)全(quan)幫教(jiao)方式，把硬(ying)制度變(bian)成(cheng)軟管理，潛移默(mo)化地(di)讓職工從“要(yao)我(wo)安(an)(an)全(quan)”向“我(wo)要(yao)安(an)(an)全(quan)”轉變(bian)。
創新實(shi)施“行(xing)為(wei)糾(jiu)偏(pian)”安(an)全(quan)管理方式，帶著(zhu)感情對職(zhi)(zhi)工作業(ye)過程中(zhong)的不安(an)全(quan)、不規范和不文明行(xing)為(wei)予以制(zhi)止、批評、糾(jiu)正，并(bing)將正確(que)的做法教(jiao)給職(zhi)(zhi)工，引導職(zhi)(zhi)工養成良(liang)好的安(an)全(quan)作業(ye)行(xing)為(wei)。
“你的(de)安(an)(an)全(quan)就是(shi)我和(he)孩子最大幸福(fu)……”在該礦(kuang)綜采二區班前(qian)會上，職工家屬(shu)叮囑(zhu)自己的(de)丈夫平安(an)(an)下(xia)井(jing)(jing)、安(an)(an)全(quan)升井(jing)(jing)。他們巧(qiao)打安(an)(an)全(quan)“親情牌”，把親情與安(an)(an)全(quan)生產相(xiang)融合(he)，相(xiang)繼開展(zhan)“三(san)違(wei)”幫教、親情連(lian)線、我心中的(de)父親等助(zhu)安(an)(an)活動，用女工、家屬(shu)的(de)親情與溫情助(zhu)力(li)礦(kuang)井(jing)(jing)安(an)(an)全(quan)生產。
班(ban)組(zu)是(shi)基礎、基石，是(shi)安(an)全(quan)管理(li)的重點。該礦重點培養班(ban)組(zu)自主(zhu)(zhu)管理(li)能力，用(yong)“明(ming)星班(ban)組(zu)”競選、全(quan)員安(an)全(quan)素(su)能提升、安(an)全(quan)綜合能力排名等系(xi)列安(an)全(quan)創新舉措，激發班(ban)組(zu)自主(zhu)(zhu)管理(li)創新創造活(huo)力。1-8月份共計評選明(ming)星班(ban)組(zu)14個，兌現安(an)全(quan)獎勵6.8萬元，違章(zhang)率(lv)同比降低8.35%，有力推(tui)動礦井安(an)全(quan)發展。
以“智”管控有深度
堅(jian)持“少人則安(an)、無人則安(an)”理念，加快智能(neng)化示范礦井建設，暢通智能(neng)系統的(de)“毛(mao)細血(xue)管”，實現井下5G網絡全(quan)覆蓋，打造(zao)智能(neng)管控(kong)安(an)全(quan)“新樣板”。
“智(zhi)(zhi)”保(bao)安全(quan)。在該礦(kuang)智(zhi)(zhi)能(neng)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面技術攻關現(xian)場(chang)，通(tong)過“裝(zhuang)備+系統(tong)”雙輪(lun)驅動(dong)，使智(zhi)(zhi)能(neng)化工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面開采實(shi)現(xian)新(xin)升級，攻克兩(liang)端頭截(jie)割作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)精確定位，記憶截(jie)割率由(you)65%提高(gao)至(zhi)90%以上。同時，根據工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面實(shi)際生產工(gong)藝(yi)，開發跟機(ji)自(zi)動(dong)化程序，實(shi)現(xian)電液控制系統(tong)及自(zi)動(dong)化跟機(ji)功能(neng)常(chang)態(tai)化運行，支架(jia)自(zi)動(dong)跟機(ji)率由(you)75%提高(gao)至(zhi)90%以上，一系列智(zhi)(zhi)能(neng)開采新(xin)技術的(de)(de)突破，打(da)通(tong)智(zhi)(zhi)控安全(quan)的(de)(de)新(xin)路徑。
“智”造(zao)安(an)全。在做好智能化(hua)(hua)開(kai)采的同(tong)時(shi)(shi)，該礦下大力氣改造(zao)井下運輸(shu)系統，優化(hua)(hua)皮(pi)帶機和集(ji)控功(gong)能，對皮(pi)帶跑(pao)偏和標(biao)準化(hua)(hua)治理(li)進行技術(shu)攻關，確保實現運輸(shu)系統無人(ren)值(zhi)守。同(tong)時(shi)(shi)，加強校企合作(zuo)，積(ji)極探索單軌吊(diao)5G無人(ren)駕駛技術(shu)，搭建運輸(shu)物(wu)聯(lian)網平臺，實現“精(jing)準調度+精(jing)準配送(song)”的一站式運輸(shu)新模式。
“智(zhi)”享安全。“下一(yi)步，我們(men)將(jiang)持續完善科技(ji)創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作機制(zhi)，推(tui)進(jin)‘快(kuai)速掘進(jin)、高效采煤、成(cheng)本管控、煤質(zhi)管理’4項(xiang)課(ke)題攻關(guan)。”機電副礦長(chang)闞士遠(yuan)表示。他(ta)們(men)在全礦范圍(wei)內開展小(xiao)改小(xiao)革(ge)、合理化(hua)建議(yi)、小(xiao)工(gong)(gong)具改造等技(ji)術革(ge)新(xin)項(xiang)目(mu)的評審和(he)即時獎勵，重點做實科技(ji)成(cheng)果(guo)的轉化(hua)應用和(he)推(tui)廣(guang)，激發干部職工(gong)(gong)的創(chuang)新(xin)動力(li)，真正讓小(xiao)改革(ge)辦大事(shi)，讓創(chuang)客創(chuang)新(xin)者(zhe)有面(mian)子。
“安(an)全生(sheng)產(chan)重于泰(tai)山。我們(men)將以此(ci)次安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)，持續推動礦(kuang)井(jing)安(an)全高質量發(fa)展。”該礦(kuang)黨委書(shu)記、礦(kuang)長(chang)王(wang)統(tong)海表示(shi)。(王(wang)鳳斌 楊以龍 劉志強)
