能(neng)源集團(tuan)及集團(tuan)公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動的號角吹響后，新驛煤礦立(li)即召開啟動會，認(ren)真貫徹執行安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動方案，迅速將(jiang)(jiang)全(quan)(quan)員(yuan)思想統(tong)一到(dao)攻(gong)堅(jian)行動上(shang)(shang)，將(jiang)(jiang)工作重心定(ding)位到(dao)攻(gong)堅(jian)行動上(shang)(shang)，號召全(quan)(quan)礦員(yuan)工以“固(gu)本、攻(gong)堅(jian)、提升、強責(ze)”為主線(xian)，時(shi)刻(ke)保持高度的安(an)(an)全(quan)(quan)定(ding)力(li)，堅(jian)定(ding)信心、凝聚力(li)量，全(quan)(quan)力(li)打(da)好打(da)贏安(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻(gong)堅(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴(yan)(yan)格對照能源集(ji)團安全(quan)生產攻堅行(xing)動啟動會中指出的(de)“七大嚴(yan)(yan)重問(wen)題”“六個深刻反思(si)(si)”進行(xing)自我剖(pou)析(xi)，統(tong)一思(si)(si)想、凝聚共(gong)識，以思(si)(si)想高(gao)境界、工作(zuo)高(gao)標準、落實高(gao)效率和(he)嚴(yan)(yan)干部、嚴(yan)(yan)流(liu)程、嚴(yan)(yan)小事(shi)的(de)“三(san)高(gao)三(san)嚴(yan)(yan)”要求全(quan)面落實礦(kuang)(kuang)井安全(quan)生產主體責任。嚴(yan)(yan)格執行(xing)礦(kuang)(kuang)領導帶班(ban)、值班(ban)、應(ying)急值守、安全(quan)包保、請銷假(jia)等制度(du)，確保特殊時期(qi)礦(kuang)(kuang)井安全(quan)生產,切實把“生命至上、安全(quan)第一”的(de)理(li)念落到(dao)實處，增(zeng)強抓好(hao)安全(quan)生產工作(zuo)的(de)政治責任感和(he)使命感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅持問(wen)(wen)題導向(xiang)(xiang)，刀(dao)刃向(xiang)(xiang)內，嚴格(ge)管控各類安(an)(an)全(quan)風險。針對影響安(an)(an)全(quan)生(sheng)產的頂板、提(ti)升運輸、“一(yi)通三(san)防(fang)”等薄弱環(huan)節，加(jia)大現場監督管理力度，對暴露的苗頭性(xing)、傾(qing)向(xiang)(xiang)性(xing)安(an)(an)全(quan)問(wen)(wen)題，放大分析、超前問(wen)(wen)責。對安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)，深層(ceng)剖析、從嚴追究，堅決杜(du)絕重大隱(yin)患(huan)。同時，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)對標、對規(gui)檢查工作(zuo)制度，安(an)(an)全(quan)生(sheng)產管理人員(yuan)(yuan)與跟班安(an)(an)監員(yuan)(yuan)執(zhi)行(xing)“雙(shuang)向(xiang)(xiang)溯源”考核(he)機制，對查出的隱(yin)患(huan)問(wen)(wen)題，全(quan)程跟蹤落(luo)實整改(gai)，嚴格(ge)閉(bi)環(huan)管理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推進“風(feng)險隱患、應急(ji)處(chu)置(zhi)”的源(yuan)頭(tou)治理，切實(shi)做到(dao)預防到(dao)位、落實(shi)到(dao)位。該礦(kuang)持(chi)續推進“全員素能(neng)提(ti)(ti)(ti)升年”活(huo)動(dong)，以結果為(wei)導(dao)向，組(zu)織開展(zhan)有計劃、有標準(zhun)、有考核的全員素能(neng)提(ti)(ti)(ti)升活(huo)動(dong)，全面提(ti)(ti)(ti)升綜合素質(zhi)。積(ji)極(ji)推行(xing)溯(su)源(yuan)履職量化(hua)考核機(ji)制，從(cong)掘進源(yuan)頭(tou)、采煤(mei)工作面投產(chan)驗(yan)收(shou)抓(zhua)起，建立現場“網格化(hua)”管(guan)理機(ji)制。修訂細(xi)化(hua)各專業安全質(zhi)量標準(zhun)化(hua)標準(zhun)，突出抓(zhua)好(hao)(hao)質(zhi)量標準(zhun)化(hua)和責任考核“兩(liang)個體系”建設，持(chi)之(zhi)以恒提(ti)(ti)(ti)高礦(kuang)井安全生產(chan)標準(zhun)化(hua)水平(ping)，提(ti)(ti)(ti)升管(guan)理人員的履職能(neng)力。他們(men)還堅持(chi)“貼(tie)近(jin)實(shi)戰(zhan)、注重(zhong)實(shi)效(xiao)”原則，抓(zhua)好(hao)(hao)應急(ji)天(tian)氣(qi)處(chu)置(zhi)工作，嚴(yan)格落實(shi)極(ji)端天(tian)氣(qi)停產(chan)撤人、應急(ji)電源(yuan)管(guan)理以及“三條生命線”建設，牢牢掌握(wo)礦(kuang)井安全主動(dong)權。（劉娟）
