能源集團(tuan)及(ji)集團(tuan)公司安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動的號角吹響(xiang)后，新(xin)驛煤礦立即召(zhao)開啟動會(hui)，認真貫徹執行(xing)(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動方案，迅速將全(quan)員思(si)想(xiang)統一(yi)到攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動上，將工作重心定(ding)位(wei)到攻堅(jian)(jian)行(xing)(xing)動上，號召(zhao)全(quan)礦員工以“固本(ben)、攻堅(jian)(jian)、提升、強責(ze)”為(wei)主線，時刻保持高度(du)的安(an)全(quan)定(ding)力，堅(jian)(jian)定(ding)信心、凝聚(ju)力量，全(quan)力打好打贏安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅(jian)(jian)戰。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)嚴格對照(zhao)能源集團安(an)(an)全生產(chan)攻(gong)堅行(xing)動啟動會中指出的(de)“七(qi)大嚴重問題(ti)”“六個(ge)深刻反思”進(jin)行(xing)自我剖析(xi)，統(tong)一思想、凝(ning)聚(ju)共識，以(yi)思想高(gao)境界、工作高(gao)標準、落(luo)實(shi)高(gao)效率和嚴干(gan)部、嚴流程、嚴小事的(de)“三高(gao)三嚴”要求(qiu)全面落(luo)實(shi)礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全生產(chan)主體責任(ren)。嚴格執行(xing)礦(kuang)領導帶班、值班、應急值守、安(an)(an)全包保(bao)(bao)、請(qing)銷假等制度，確保(bao)(bao)特(te)殊(shu)時期礦(kuang)井(jing)安(an)(an)全生產(chan),切實(shi)把“生命至上(shang)、安(an)(an)全第一”的(de)理念(nian)落(luo)到實(shi)處，增強抓好(hao)安(an)(an)全生產(chan)工作的(de)政治責任(ren)感和使命感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅持問題(ti)導向(xiang)，刀刃(ren)向(xiang)內，嚴格(ge)管控各類安(an)(an)全(quan)(quan)風險。針對(dui)影響安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的頂板、提升(sheng)運輸、“一通三防(fang)”等(deng)薄弱環節，加大(da)現場監督管理力度(du)，對(dui)暴露的苗(miao)頭性(xing)、傾向(xiang)性(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)問題(ti)，放大(da)分析、超前問責。對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，深層剖析、從嚴追究，堅決杜絕重大(da)隱(yin)患。同時(shi)，嚴格(ge)執行(xing)對(dui)標、對(dui)規檢查(cha)工(gong)作制(zhi)度(du)，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理人員(yuan)與跟班安(an)(an)監員(yuan)執行(xing)“雙向(xiang)溯源”考核機制(zhi)，對(dui)查(cha)出的隱(yin)患問題(ti)，全(quan)(quan)程跟蹤落實整改，嚴格(ge)閉(bi)環管理。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)(tui)進“風險隱患、應(ying)急處置(zhi)”的(de)源(yuan)頭治理(li)(li)，切實做到(dao)預防到(dao)位(wei)、落(luo)實到(dao)位(wei)。該(gai)礦持續(xu)推(tui)(tui)進“全員素(su)(su)能提(ti)(ti)升(sheng)年”活(huo)動(dong)(dong)，以結(jie)果為導(dao)向，組(zu)織開展有計劃、有標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、有考(kao)核的(de)全員素(su)(su)能提(ti)(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)，全面提(ti)(ti)升(sheng)綜(zong)合素(su)(su)質。積極(ji)推(tui)(tui)行溯(su)源(yuan)履(lv)職量化考(kao)核機制，從掘進源(yuan)頭、采煤(mei)工(gong)作(zuo)面投產(chan)驗收抓(zhua)(zhua)起，建立現場“網(wang)格(ge)化”管(guan)理(li)(li)機制。修訂(ding)細化各(ge)專(zhuan)業安(an)(an)全質量標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，突出(chu)抓(zhua)(zhua)好(hao)質量標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化和責任考(kao)核“兩個體系”建設(she)，持之以恒提(ti)(ti)高礦井安(an)(an)全生產(chan)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化水平(ping)，提(ti)(ti)升(sheng)管(guan)理(li)(li)人(ren)員的(de)履(lv)職能力。他們(men)還堅(jian)持“貼近實戰、注重實效”原則，抓(zhua)(zhua)好(hao)應(ying)急天(tian)氣處置(zhi)工(gong)作(zuo)，嚴格(ge)落(luo)實極(ji)端(duan)天(tian)氣停產(chan)撤人(ren)、應(ying)急電源(yuan)管(guan)理(li)(li)以及“三條生命線”建設(she)，牢牢掌握礦井安(an)(an)全主動(dong)(dong)權。（劉娟(juan)）
