能源集(ji)(ji)團及集(ji)(ji)團公司安(an)全(quan)(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅行動(dong)的號角吹響(xiang)后，新驛煤礦立即(ji)召開啟動(dong)會，認真貫徹執行安(an)全(quan)(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅行動(dong)方案，迅速將全(quan)(quan)(quan)員思想統一到攻(gong)(gong)(gong)堅行動(dong)上，將工作重心(xin)定(ding)(ding)位到攻(gong)(gong)(gong)堅行動(dong)上，號召全(quan)(quan)(quan)礦員工以“固本、攻(gong)(gong)(gong)堅、提(ti)升、強責”為主(zhu)線，時刻保持高(gao)度的安(an)全(quan)(quan)(quan)定(ding)(ding)力，堅定(ding)(ding)信(xin)心(xin)、凝聚力量，全(quan)(quan)(quan)力打好打贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生產攻(gong)(gong)(gong)堅戰(zhan)。
筑牢思想防線，繃緊“安全之弦”
該礦(kuang)(kuang)嚴格(ge)對照能源集團安(an)全(quan)(quan)生產攻堅行動啟動會中指出的(de)“七大嚴重問題(ti)”“六個(ge)深刻(ke)反(fan)思(si)”進行自我剖(pou)析(xi)，統(tong)一思(si)想(xiang)、凝(ning)聚共(gong)識(shi)，以思(si)想(xiang)高境(jing)界(jie)、工作(zuo)高標準、落實高效率和嚴干部、嚴流程、嚴小事的(de)“三(san)高三(san)嚴”要求全(quan)(quan)面(mian)落實礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)生產主體責任。嚴格(ge)執行礦(kuang)(kuang)領導(dao)帶班、值班、應急值守(shou)、安(an)全(quan)(quan)包保、請銷假(jia)等制度，確保特殊(shu)時(shi)期礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)生產,切實把“生命(ming)至上、安(an)全(quan)(quan)第一”的(de)理(li)念落到實處(chu)，增強抓好安(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)的(de)政治責任感和使命(ming)感。
創新管理思維，夯實“安全之基”
該礦堅持(chi)問題(ti)導(dao)向(xiang)(xiang)，刀刃向(xiang)(xiang)內(nei)，嚴(yan)(yan)格管(guan)控各類安(an)(an)(an)全風險。針(zhen)對影響安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產的(de)頂(ding)板、提升運(yun)輸(shu)、“一通三防”等薄弱環節(jie)，加大現場監(jian)(jian)督管(guan)理(li)力度，對暴露的(de)苗頭性(xing)、傾向(xiang)(xiang)性(xing)安(an)(an)(an)全問題(ti)，放大分(fen)析、超前問責。對安(an)(an)(an)全隱患(huan)(huan)，深層(ceng)剖析、從嚴(yan)(yan)追(zhui)究，堅決杜(du)絕重大隱患(huan)(huan)。同時，嚴(yan)(yan)格執行(xing)對標、對規檢查工(gong)作制度，安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)人員與跟(gen)班安(an)(an)(an)監(jian)(jian)員執行(xing)“雙向(xiang)(xiang)溯源”考核機制，對查出的(de)隱患(huan)(huan)問題(ti)，全程(cheng)跟(gen)蹤落實整(zheng)改，嚴(yan)(yan)格閉(bi)環管(guan)理(li)。
勇于擔當作為，落實“安全之責”
推(tui)進“風險隱患、應(ying)急處置”的源(yuan)頭治理，切(qie)實(shi)做到(dao)預防到(dao)位(wei)、落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)。該(gai)礦(kuang)持(chi)續推(tui)進“全(quan)員(yuan)素(su)(su)能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)年”活(huo)動(dong)，以結果為(wei)導向，組織開(kai)展有(you)計劃、有(you)標(biao)(biao)準、有(you)考核的全(quan)員(yuan)素(su)(su)能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)活(huo)動(dong)，全(quan)面提升(sheng)(sheng)綜合素(su)(su)質。積(ji)極(ji)推(tui)行溯源(yuan)履職量化考核機制，從掘進源(yuan)頭、采煤工(gong)作面投產驗收抓(zhua)起(qi)，建立現場“網格化”管理機制。修訂細化各專業安全(quan)質量標(biao)(biao)準化標(biao)(biao)準，突出抓(zhua)好質量標(biao)(biao)準化和責(ze)任(ren)考核“兩個體(ti)系”建設，持(chi)之以恒(heng)提高礦(kuang)井安全(quan)生(sheng)產標(biao)(biao)準化水平，提升(sheng)(sheng)管理人員(yuan)的履職能(neng)(neng)力。他們還(huan)堅持(chi)“貼(tie)近實(shi)戰、注(zhu)重實(shi)效”原則，抓(zhua)好應(ying)急天(tian)氣處置工(gong)作，嚴格落(luo)實(shi)極(ji)端天(tian)氣停(ting)產撤人、應(ying)急電源(yuan)管理以及“三條生(sheng)命線”建設，牢(lao)牢(lao)掌握礦(kuang)井安全(quan)主動(dong)權。（劉娟）
