近期(qi)以來，郭屯煤礦緊緊圍繞能源集(ji)團安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“2356”總體思路(lu)和集(ji)團公司(si)“三條(tiao)線”實(shi)施(shi)方案，聚焦“七大嚴(yan)重問題”，開展“六個深(shen)刻反(fan)思”，樹牢(lao)“六個觀念”，對礦井安(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)進行(xing)深(shen)刻剖析(xi)、周密部署、精(jing)準施(shi)策、狠抓落(luo)實(shi)，吹響安(an)全生(sheng)產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只(zhi)有大家安全(quan)了，咱們的(de)家庭才(cai)(cai)能幸福，企業才(cai)(cai)能健(jian)康發展(zhan)……”近日，在該(gai)礦綜采一(yi)區班前會上(shang)，安全(quan)生產攻(gong)堅行動宣講隊成員張(zhang)強，用親情助安的(de)方式引導員工增強安全(quan)意識(shi)。
“思想是行動的(de)先(xian)導，只有認(ren)識(shi)到位，行動才會(hui)自覺。”該礦副礦長、安(an)全(quan)總(zong)監翁洪(hong)周表(biao)示。他們采(cai)取多種形式深入到一線崗點、區(qu)隊班前會(hui)、井口等(deng)候室等(deng)地點，學習(xi)宣貫能(neng)源集團(tuan)李偉(wei)董(dong)事(shi)長在安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)攻(gong)堅(jian)行動啟動會(hui)上(shang)的(de)講話和新《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法》，教育(yu)引導員工樹立“人民至(zhi)上(shang)、生(sheng)命(ming)至(zhi)上(shang)”的(de)紅線意識(shi)，以(yi)敬畏之(zhi)心(xin)抓好安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。
為更好地宣貫安(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動(dong)，該礦精心制作(zuo)宣傳(chuan)(chuan)海報，利用工廣LED大(da)屏(ping)、早調度會(hui)投屏(ping)循環播放，并設(she)計制作(zuo)宣傳(chuan)(chuan)展(zhan)板、條幅，發放宣傳(chuan)(chuan)手冊(ce)600余份。同時(shi)，利用微(wei)信公眾平臺開展(zhan)線上(shang)宣傳(chuan)(chuan)，轉載(zai)能源集團安(an)全(quan)(quan)警示教(jiao)育系列專(zhuan)題(ti)片，迅速(su)將員工思想統(tong)一到(dao)能源集團安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)部署上(shang)來，將工作(zuo)重心定位到(dao)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動(dong)上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦結合礦井生產(chan)實際(ji)，制(zhi)定(ding)(ding)了《郭(guo)屯煤(mei)礦安(an)(an)全(quan)風險隱患大(da)(da)排查(cha)大(da)(da)整(zheng)治工作(zuo)方案(an)》，成立領導小(xiao)組和專業工作(zuo)小(xiao)組，組織安(an)(an)全(quan)生產(chan)技術人員重點圍繞(rao)《煤(mei)礦重大(da)(da)事故隱患判定(ding)(ding)標(biao)準(zhun)》15方面(mian)81種重大(da)(da)事故隱患判定(ding)(ding)情形(xing)，全(quan)面(mian)開展礦井風險隱患自(zi)查(cha)自(zi)改，并(bing)按照“兩個(ge)清單”開展問題追溯，形(xing)成閉環(huan)整(zheng)改，多項(xiang)制(zhi)度落實落地，讓隱患“無處藏(zang)身”，為打贏安(an)(an)全(quan)生產(chan)攻堅(jian)戰奠定(ding)(ding)堅(jian)實基礎。
“我們按照能(neng)源集團安全生產(chan)攻(gong)堅(jian)行動要求，堅(jian)持技術優先和系統治理，制定(ding)一(yi)系列‘組合拳’，重點加大沖(chong)擊地壓、‘一(yi)通三防’、防治水和頂板等環(huan)節管控力(li)度，堅(jian)決遏制重大事故發生。”該礦總工程師申世豹(bao)介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)，管理(li)人(ren)員下井28人(ren)，實現(xian)網格化全(quan)覆蓋檢查，共計排(pai)查隱患37條，進行‘清單式’銷號整(zheng)改(gai)。”在早調度會上(shang)，安全(quan)監(jian)察處工作人(ren)員對每日(ri)安全(quan)信息進行通報。
把(ba)隱(yin)患排查做到極致，不(bu)放(fang)過任何一(yi)個細節。該礦以(yi)人員管理、設(she)備設(she)施、現(xian)場環(huan)境(jing)三個“網格化”管理為(wei)抓手(shou)，建立檢查標(biao)準“表(biao)格化清(qing)單”，常(chang)態化開展隱(yin)患排查、區隊班組自查，根據(ju)檢查結果對典型問題剖析(xi)警示、嚴重問題掛牌督辦(ban)，堅決(jue)消(xiao)除一(yi)切事故隱(yin)患。
該礦安(an)全監察處還結合安(an)全生產攻(gong)堅(jian)行動實施方案，創新(xin)推(tui)行“主動介入(ru)”安(an)全管理(li)法，從工(gong)區管理(li)、薄(bo)弱(ruo)人物(wu)排(pai)查和作(zuo)業環境入(ru)手，利用“網格化(hua)”安(an)監管理(li)系統，發(fa)現并(bing)及時糾(jiu)正(zheng)人員在(zai)作(zuo)業過程中存(cun)在(zai)的(de)不安(an)全行為，最大限度減(jian)少行為操作(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智(zhi)能化(hua)工作面(mian)生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)，智(zhi)能化(hua)示范礦井建設(she)推進小組正(zheng)在召(zhao)開技(ji)術(shu)研判務虛會，對工作面(mian)三角(jiao)煤智(zhi)能化(hua)截割開展(zhan)技(ji)術(shu)攻(gong)關，集大家智(zhi)慧(hui)破(po)解現(xian)場(chang)(chang)存在的技(ji)術(shu)難題。同時(shi)，他們還(huan)邀(yao)請廠(chang)家技(ji)術(shu)人員(yuan)現(xian)場(chang)(chang)講解采煤機(ji)智(zhi)能截割技(ji)術(shu)，培訓液壓支(zhi)架跟機(ji)移架編程，經過反復試驗，攻(gong)克(ke)現(xian)場(chang)(chang)“卡脖子”問題。
該礦始(shi)終堅(jian)持“機械化(hua)換人、自動化(hua)減(jian)人、智能(neng)化(hua)無人”的發展理(li)念(nian)，按(an)照安全(quan)生產攻(gong)堅(jian)行動要求，下大力氣在智能(neng)化(hua)建(jian)設上攻(gong)關，匯集各專業(ye)拔(ba)尖人才，成立6個(ge)智能(neng)化(hua)工作專班，強力推進21個(ge)智能(neng)化(hua)項目建(jian)設，確保(bao)今年10月底具備整體(ti)驗(yan)收條件(jian)。
“我們以能(neng)(neng)(neng)源集團和(he)集團公司(si)安全(quan)(quan)生產攻堅(jian)行動(dong)為目標(biao)，著力在減員提效(xiao)保安全(quan)(quan)上下功夫(fu)，加快推進智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化工(gong)作面和(he)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化掘進建(jian)(jian)設，力爭(zheng)年底實現‘388’、明年年底實現‘277’人員控制目標(biao)，確(que)保在‘十四五’期間建(jian)(jian)成安全(quan)(quan)、綠色(se)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)、高效(xiao)‘四型礦井(jing)’。”該礦黨委書記、礦長王統海(hai)表示。(王鳳斌 楊以龍 李文華(hua))
