近期以來，郭屯煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞能源集團安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行動“2356”總體(ti)思(si)路(lu)和集團公司“三(san)條線(xian)”實施(shi)(shi)方案，聚焦“七大嚴重問題”，開展“六(liu)個(ge)深(shen)刻(ke)反思(si)”，樹(shu)牢“六(liu)個(ge)觀(guan)念”，對礦井安(an)全生(sheng)產工作進(jin)行深(shen)刻(ke)剖析(xi)、周密部署、精準施(shi)(shi)策、狠抓落實，吹(chui)響(xiang)安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行動“沖鋒(feng)號(hao)”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大家安(an)全(quan)了，咱們(men)的(de)家庭才能幸福，企(qi)業才能健康發展……”近(jin)日，在該(gai)礦(kuang)綜采一(yi)區班前會上，安(an)全(quan)生產攻堅行動(dong)宣講隊成(cheng)員張強，用親情(qing)助安(an)的(de)方式引導員工增強安(an)全(quan)意(yi)識。
“思想是行(xing)(xing)動的(de)(de)先導，只有認(ren)識(shi)到位，行(xing)(xing)動才會自覺。”該(gai)礦副礦長(chang)(chang)、安(an)(an)全(quan)總監翁洪周表示。他們采(cai)取多種(zhong)形式深入到一線崗點、區隊(dui)班前會、井口等(deng)(deng)候室等(deng)(deng)地(di)點，學習宣貫能源(yuan)集(ji)團李偉(wei)董事長(chang)(chang)在安(an)(an)全(quan)生產攻堅行(xing)(xing)動啟動會上的(de)(de)講話和(he)新(xin)《安(an)(an)全(quan)生產法(fa)》，教育引導員(yuan)工樹(shu)立“人民至(zhi)上、生命至(zhi)上”的(de)(de)紅線意識(shi)，以敬畏之心抓好安(an)(an)全(quan)生產。
為(wei)更(geng)好地宣(xuan)(xuan)貫安全(quan)生產攻堅行動，該礦(kuang)精心制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳海報，利用工(gong)廣LED大屏(ping)、早調度會投屏(ping)循(xun)環播放，并設(she)計制作(zuo)宣(xuan)(xuan)傳展(zhan)(zhan)板、條幅(fu)，發放宣(xuan)(xuan)傳手冊600余份。同時，利用微(wei)信公眾平(ping)臺開展(zhan)(zhan)線(xian)上(shang)宣(xuan)(xuan)傳，轉載能源(yuan)集團安全(quan)警(jing)示教育系(xi)列專(zhuan)題片，迅速將員工(gong)思想統一到(dao)能源(yuan)集團安全(quan)工(gong)作(zuo)部署(shu)上(shang)來，將工(gong)作(zuo)重(zhong)心定位到(dao)安全(quan)生產攻堅行動上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)(kuang)(kuang)結(jie)合礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)生產實(shi)(shi)際，制(zhi)定(ding)了(le)《郭屯煤礦(kuang)(kuang)(kuang)安全風(feng)險隱(yin)(yin)患(huan)大排查大整治工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)》，成立領(ling)導小組和專業(ye)工(gong)作(zuo)小組，組織安全生產技術人員重點圍繞(rao)《煤礦(kuang)(kuang)(kuang)重大事(shi)故隱(yin)(yin)患(huan)判(pan)定(ding)標準》15方(fang)面81種重大事(shi)故隱(yin)(yin)患(huan)判(pan)定(ding)情形，全面開展礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)風(feng)險隱(yin)(yin)患(huan)自查自改，并(bing)按照“兩個(ge)清(qing)單”開展問題追溯，形成閉環整改，多項制(zhi)度(du)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地(di)，讓隱(yin)(yin)患(huan)“無處(chu)藏身”，為打贏安全生產攻堅戰奠定(ding)堅實(shi)(shi)基礎。
“我們按照能(neng)源集團安全生產攻堅(jian)行動(dong)要(yao)求，堅(jian)持技術優(you)先(xian)和系統治(zhi)理(li)，制(zhi)定一系列(lie)‘組(zu)合拳’，重(zhong)(zhong)點加(jia)大沖擊地壓、‘一通三(san)防(fang)’、防(fang)治(zhi)水和頂板等環節管控力(li)度，堅(jian)決遏(e)制(zhi)重(zhong)(zhong)大事故(gu)發生。”該(gai)礦(kuang)總(zong)工程師申世(shi)豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管(guan)理人員下井(jing)28人，實現網格化(hua)全覆蓋檢查(cha)，共計排查(cha)隱患(huan)37條，進行‘清單式’銷號整(zheng)改。”在早調度會(hui)上(shang)，安全監察處(chu)工作(zuo)人員對(dui)每日安全信息進行通報。
把隱(yin)患排(pai)查做到極致，不放過任何一(yi)個細節。該礦(kuang)以人員管理(li)、設(she)備設(she)施、現(xian)場環境三個“網格化”管理(li)為抓手，建立檢查標準“表格化清單”，常態(tai)化開展隱(yin)患排(pai)查、區隊班組自查，根據(ju)檢查結果對典型問題剖(pou)析(xi)警示(shi)、嚴重問題掛牌督辦(ban)，堅決(jue)消除一(yi)切事故(gu)隱(yin)患。
該礦安全監察處還結合安全生(sheng)產攻堅行(xing)動(dong)實施方案，創新推行(xing)“主動(dong)介(jie)入”安全管(guan)(guan)(guan)理(li)法，從工區管(guan)(guan)(guan)理(li)、薄弱人物(wu)排(pai)查和作(zuo)業環境入手，利用“網(wang)格化”安監管(guan)(guan)(guan)理(li)系統，發(fa)現并(bing)及時(shi)糾正(zheng)人員(yuan)在(zai)作(zuo)業過程中存在(zai)的不安全行(xing)為(wei)，最大限度減少行(xing)為(wei)操作(zuo)風險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)智(zhi)(zhi)能化工(gong)作(zuo)面(mian)生產現(xian)場，智(zhi)(zhi)能化示范礦井建設(she)推(tui)進(jin)小組正在(zai)召開技(ji)術研判務(wu)虛會，對工(gong)作(zuo)面(mian)三角煤智(zhi)(zhi)能化截(jie)割(ge)開展技(ji)術攻關，集(ji)大家智(zhi)(zhi)慧(hui)破(po)解(jie)現(xian)場存在(zai)的技(ji)術難題(ti)。同時，他們還邀請(qing)廠家技(ji)術人(ren)員(yuan)現(xian)場講(jiang)解(jie)采煤機智(zhi)(zhi)能截(jie)割(ge)技(ji)術，培(pei)訓(xun)液壓支架(jia)跟機移(yi)架(jia)編(bian)程(cheng)，經過反復(fu)試驗，攻克現(xian)場“卡脖子”問題(ti)。
該(gai)礦始終堅持“機械化(hua)換人(ren)(ren)、自動化(hua)減人(ren)(ren)、智(zhi)能化(hua)無人(ren)(ren)”的發(fa)展(zhan)理念，按照安全生(sheng)產攻堅行動要求，下大力氣(qi)在智(zhi)能化(hua)建(jian)設(she)上攻關，匯集各專業(ye)拔尖人(ren)(ren)才(cai)，成(cheng)立6個智(zhi)能化(hua)工作專班，強力推進21個智(zhi)能化(hua)項目建(jian)設(she)，確保今(jin)年10月底具備整體驗收(shou)條件。
“我們以能(neng)源集(ji)團和集(ji)團公(gong)司(si)安(an)全生產攻堅行動為目標，著力(li)在(zai)減員提(ti)效保安(an)全上下功夫，加快推(tui)進(jin)智能(neng)化工作面和智能(neng)化掘進(jin)建(jian)設，力(li)爭(zheng)年底實現‘388’、明年年底實現‘277’人(ren)員控制目標，確保在(zai)‘十四(si)五’期間建(jian)成安(an)全、綠色、智能(neng)、高(gao)效‘四(si)型礦(kuang)井’。”該(gai)礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長王統海表(biao)示。(王鳳(feng)斌 楊以龍 李文華)
