近期以來，郭(guo)屯煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞能源集團安全生產(chan)攻堅行動“2356”總體思路和集團公司“三條線”實施(shi)方(fang)案，聚焦“七大嚴重問題”，開(kai)展“六(liu)個深(shen)刻(ke)反思”，樹牢“六(liu)個觀(guan)念(nian)”，對(dui)礦井安全生產(chan)工作進行深(shen)刻(ke)剖(pou)析、周(zhou)密部(bu)署、精(jing)準施(shi)策、狠抓落實，吹(chui)響(xiang)安全生產(chan)攻堅行動“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有(you)大(da)家(jia)安(an)全了(le)，咱們的(de)(de)家(jia)庭才(cai)(cai)能幸福，企業才(cai)(cai)能健康發展(zhan)……”近日，在該礦綜采(cai)一(yi)區班前會上，安(an)全生產(chan)攻堅行動宣講隊成員張強，用親情助安(an)的(de)(de)方式引導員工增強安(an)全意識。
“思(si)想是行(xing)動的(de)先導，只有認識(shi)到位(wei)，行(xing)動才會(hui)(hui)自覺(jue)。”該礦副礦長(chang)、安全(quan)(quan)總監(jian)翁洪周(zhou)表示。他們采取(qu)多(duo)種形(xing)式深入到一線崗點、區(qu)隊班前會(hui)(hui)、井口等(deng)(deng)候室(shi)等(deng)(deng)地點，學習宣貫能源集團李(li)偉(wei)董事長(chang)在安全(quan)(quan)生(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動啟動會(hui)(hui)上(shang)(shang)的(de)講(jiang)話和新《安全(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)》，教育(yu)引導員工(gong)樹(shu)立“人民(min)至(zhi)上(shang)(shang)、生(sheng)命至(zhi)上(shang)(shang)”的(de)紅(hong)線意識(shi)，以敬畏之(zhi)心抓好安全(quan)(quan)生(sheng)產。
為更好地宣(xuan)(xuan)貫安全生產(chan)攻(gong)堅行(xing)動(dong)，該(gai)礦精心制作宣(xuan)(xuan)傳(chuan)海報，利用工廣LED大屏、早調度會(hui)投屏循(xun)環播放(fang)，并設(she)計制作宣(xuan)(xuan)傳(chuan)展(zhan)板、條幅(fu)，發放(fang)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)手冊600余份。同(tong)時，利用微(wei)信公(gong)眾平臺開展(zhan)線(xian)上宣(xuan)(xuan)傳(chuan)，轉載能源集團(tuan)安全警示教育系列專(zhuan)題片，迅(xun)速將(jiang)員(yuan)工思想(xiang)統一(yi)到(dao)能源集團(tuan)安全工作部署上來(lai)，將(jiang)工作重心定(ding)位(wei)到(dao)安全生產(chan)攻(gong)堅行(xing)動(dong)上來(lai)。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦結合(he)礦井(jing)生(sheng)(sheng)產實(shi)(shi)際，制(zhi)定了(le)《郭屯(tun)煤礦安全(quan)風險(xian)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)大(da)(da)排查(cha)大(da)(da)整治工作方案》，成立領導小(xiao)組(zu)(zu)和專業工作小(xiao)組(zu)(zu)，組(zu)(zu)織安全(quan)生(sheng)(sheng)產技術人(ren)員重點(dian)圍繞《煤礦重大(da)(da)事故隱(yin)(yin)患(huan)(huan)判定標(biao)準》15方面81種重大(da)(da)事故隱(yin)(yin)患(huan)(huan)判定情形，全(quan)面開(kai)展礦井(jing)風險(xian)隱(yin)(yin)患(huan)(huan)自(zi)查(cha)自(zi)改，并按照“兩個清單”開(kai)展問(wen)題追溯(su)，形成閉環(huan)整改，多項制(zhi)度落實(shi)(shi)落地，讓隱(yin)(yin)患(huan)(huan)“無處藏身”，為(wei)打贏安全(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅戰(zhan)奠定堅實(shi)(shi)基礎。
“我們按照能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)安全生產攻堅(jian)(jian)行動要求，堅(jian)(jian)持(chi)技術優先和(he)系統治理，制定一系列(lie)‘組合拳’，重點加(jia)大沖擊(ji)地壓(ya)、‘一通三(san)防(fang)(fang)’、防(fang)(fang)治水(shui)和(he)頂板等環節管控力度，堅(jian)(jian)決遏(e)制重大事故發生。”該礦(kuang)總工程師(shi)申(shen)世豹介紹。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日，管理人(ren)員下井(jing)28人(ren)，實現網格化(hua)全覆蓋檢查，共(gong)計排查隱患37條，進(jin)行‘清單式’銷(xiao)號整改。”在(zai)早調(diao)度會(hui)上，安(an)全監察處工作(zuo)人(ren)員對每日安(an)全信息進(jin)行通報。
把隱患(huan)排(pai)查(cha)做到極致，不放過(guo)任何一個細節。該(gai)礦以人員管(guan)(guan)理(li)、設備設施、現場環境三(san)個“網格(ge)化”管(guan)(guan)理(li)為(wei)抓手，建立(li)檢查(cha)標準“表格(ge)化清單”，常態化開展隱患(huan)排(pai)查(cha)、區隊班組自查(cha)，根據檢查(cha)結果對典型問(wen)題(ti)剖析警示、嚴(yan)重問(wen)題(ti)掛牌督辦，堅(jian)決消除一切事故隱患(huan)。
該礦安(an)(an)全(quan)監察處還結(jie)合安(an)(an)全(quan)生產攻(gong)堅行(xing)(xing)動實(shi)施方案，創(chuang)新(xin)推行(xing)(xing)“主(zhu)動介入”安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)法，從工區管(guan)理(li)、薄(bo)弱人物(wu)排查和(he)作業環(huan)境入手，利用“網格化”安(an)(an)監管(guan)理(li)系統，發現并及時糾(jiu)正人員在作業過(guo)程中存在的不安(an)(an)全(quan)行(xing)(xing)為(wei)，最(zui)大限度(du)減少行(xing)(xing)為(wei)操作風(feng)險。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在(zai)(zai)智能化(hua)工(gong)作面生產現(xian)(xian)場(chang)，智能化(hua)示范礦井建(jian)設推進小組(zu)正在(zai)(zai)召開(kai)技術(shu)研判務(wu)虛會，對工(gong)作面三角煤智能化(hua)截割開(kai)展技術(shu)攻關，集(ji)大家智慧破解(jie)現(xian)(xian)場(chang)存在(zai)(zai)的技術(shu)難題。同(tong)時(shi)，他們還(huan)邀請(qing)廠家技術(shu)人員現(xian)(xian)場(chang)講解(jie)采(cai)煤機智能截割技術(shu)，培訓液壓支架跟機移架編程，經(jing)過(guo)反復(fu)試(shi)驗，攻克現(xian)(xian)場(chang)“卡(ka)脖子(zi)”問題。
該礦始終堅持“機(ji)械化(hua)(hua)(hua)換人、自動(dong)化(hua)(hua)(hua)減人、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)無人”的(de)發展理念，按照安全生產攻堅行動(dong)要求(qiu)，下(xia)大力(li)(li)氣在智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)建設上攻關(guan)，匯集各專業拔尖人才，成立6個智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)工作專班，強力(li)(li)推進21個智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目建設，確保今年10月底具備(bei)整體驗收條件。
“我們以(yi)(yi)能源集(ji)團(tuan)和集(ji)團(tuan)公(gong)司安全生(sheng)產攻堅行動為目標，著力(li)在(zai)減(jian)員提效保安全上下功夫，加快推進智(zhi)能化工作(zuo)面和智(zhi)能化掘進建設，力(li)爭(zheng)年(nian)底實(shi)現(xian)‘388’、明年(nian)年(nian)底實(shi)現(xian)‘277’人員控制目標，確(que)保在(zai)‘十四(si)五’期間建成安全、綠(lv)色、智(zhi)能、高(gao)效‘四(si)型礦(kuang)井’。”該礦(kuang)黨委(wei)書記(ji)、礦(kuang)長王統海表示。(王鳳(feng)斌 楊(yang)以(yi)(yi)龍 李文華)
