近期以(yi)來，郭屯煤礦緊(jin)緊(jin)圍繞能源集團安(an)全生產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“2356”總體思路和集團公司“三條線”實施方(fang)案，聚焦(jiao)“七(qi)大嚴重問(wen)題”，開(kai)展“六個(ge)深刻反思”，樹牢“六個(ge)觀念”，對(dui)礦井安(an)全生產(chan)工作進行(xing)深刻剖析、周密部署、精準施策(ce)、狠抓(zhua)落(luo)實，吹響安(an)全生產(chan)攻堅(jian)行(xing)動“沖鋒號”。
激發員工思想引領的“動力源”
“只有大(da)家(jia)安(an)全(quan)了，咱們的家(jia)庭才能幸福，企業才能健康發展……”近(jin)日，在該礦綜采一區班前會上，安(an)全(quan)生(sheng)產攻堅行動宣講(jiang)隊成員(yuan)張強，用親情助(zhu)安(an)的方式引(yin)導員(yuan)工增強安(an)全(quan)意(yi)識。
“思想(xiang)是行(xing)動(dong)的(de)先導，只有認識到(dao)位，行(xing)動(dong)才會(hui)自(zi)覺。”該礦副礦長(chang)、安全總監翁(weng)洪周(zhou)表(biao)示。他們采取多(duo)種形式深入(ru)到(dao)一線崗點、區(qu)隊班(ban)前會(hui)、井口(kou)等候室(shi)等地點，學習宣貫能源集團李(li)偉董事長(chang)在安全生(sheng)產攻堅(jian)行(xing)動(dong)啟動(dong)會(hui)上的(de)講話和新《安全生(sheng)產法》，教育引導員(yuan)工(gong)樹(shu)立(li)“人民至上、生(sheng)命至上”的(de)紅線意識，以敬(jing)畏(wei)之心抓好安全生(sheng)產。
為更好地宣貫安(an)(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行(xing)動，該(gai)礦精心制作(zuo)宣傳(chuan)海報，利用工(gong)(gong)廣LED大屏、早調度會投屏循環播放(fang)，并設(she)計制作(zuo)宣傳(chuan)展(zhan)板、條幅，發(fa)放(fang)宣傳(chuan)手冊(ce)600余份。同(tong)時，利用微信(xin)公眾平臺開展(zhan)線上(shang)宣傳(chuan)，轉(zhuan)載(zai)能源(yuan)集團安(an)(an)全警示教育系(xi)列專題片，迅速將員工(gong)(gong)思想(xiang)統(tong)一到(dao)能源(yuan)集團安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)部署(shu)上(shang)來，將工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)心定位到(dao)安(an)(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行(xing)動上(shang)來。
牽住重大災害治理的“牛鼻子”
該礦(kuang)結(jie)合礦(kuang)井生產(chan)(chan)實際(ji)，制定(ding)了《郭屯煤礦(kuang)安全(quan)風(feng)險隱(yin)患(huan)(huan)(huan)大(da)排查(cha)大(da)整治工作(zuo)(zuo)方案》，成立領(ling)導(dao)小組和(he)專(zhuan)業工作(zuo)(zuo)小組，組織(zhi)安全(quan)生產(chan)(chan)技術人員重點(dian)圍(wei)繞(rao)《煤礦(kuang)重大(da)事故(gu)隱(yin)患(huan)(huan)(huan)判定(ding)標準》15方面(mian)81種重大(da)事故(gu)隱(yin)患(huan)(huan)(huan)判定(ding)情形，全(quan)面(mian)開展礦(kuang)井風(feng)險隱(yin)患(huan)(huan)(huan)自(zi)查(cha)自(zi)改，并按照“兩(liang)個清單”開展問題(ti)追溯(su)，形成閉環(huan)整改，多(duo)項制度(du)落實落地(di)，讓隱(yin)患(huan)(huan)(huan)“無(wu)處(chu)藏身”，為打贏安全(quan)生產(chan)(chan)攻堅戰奠定(ding)堅實基(ji)礎。
“我(wo)們按照能源(yuan)集團安全生產攻堅行動(dong)要求，堅持技術優先和系統(tong)治理，制(zhi)定一系列‘組合拳’，重點加大(da)沖擊地壓、‘一通三(san)防’、防治水和頂板等環(huan)節管(guan)控力度，堅決(jue)遏制(zhi)重大(da)事故發生。”該礦總工程師申世豹介紹(shao)。
消除隱患排查治理的“風險點”
“8月16日(ri)，管理人員下井28人，實現網格化全(quan)覆蓋檢查(cha)(cha)，共計排(pai)查(cha)(cha)隱患37條(tiao)，進(jin)行‘清單式’銷號(hao)整改。”在(zai)早調度會(hui)上，安(an)全(quan)監察處工作(zuo)人員對(dui)每日(ri)安(an)全(quan)信息進(jin)行通報。
把(ba)隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)做到極致，不放過任何(he)一個細節。該礦以人員(yuan)管(guan)理、設備設施、現場(chang)環(huan)境(jing)三個“網(wang)格(ge)化”管(guan)理為抓手，建立檢查(cha)標(biao)準“表格(ge)化清(qing)單”，常態(tai)化開展隱(yin)(yin)患(huan)排查(cha)、區隊班組自(zi)查(cha)，根(gen)據(ju)檢查(cha)結果對典型問(wen)題(ti)剖析警示、嚴重問(wen)題(ti)掛牌督辦(ban)，堅決(jue)消除(chu)一切事故隱(yin)(yin)患(huan)。
該礦安(an)全監察處還(huan)結(jie)合安(an)全生產攻堅(jian)行(xing)動實施方案，創新推行(xing)“主動介入(ru)”安(an)全管(guan)理法(fa)，從工區管(guan)理、薄弱(ruo)人(ren)物排查和(he)作業環境入(ru)手，利用“網格化”安(an)監管(guan)理系統，發現并及時糾正人(ren)員在作業過程(cheng)中存在的不(bu)安(an)全行(xing)為(wei)，最(zui)大限度減少行(xing)為(wei)操(cao)作風險(xian)。
駛向智能化礦井建設的“快車道”
在智(zhi)能(neng)化(hua)工作面生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)，智(zhi)能(neng)化(hua)示范礦井建設推(tui)進小組正在召開技(ji)術(shu)研判務虛會，對(dui)工作面三角煤(mei)智(zhi)能(neng)化(hua)截割(ge)開展技(ji)術(shu)攻關，集大(da)家智(zhi)慧破解現(xian)場(chang)(chang)(chang)存在的技(ji)術(shu)難題(ti)。同(tong)時(shi)，他們(men)還邀(yao)請廠(chang)家技(ji)術(shu)人(ren)員現(xian)場(chang)(chang)(chang)講(jiang)解采煤(mei)機智(zhi)能(neng)截割(ge)技(ji)術(shu)，培(pei)訓液壓支架(jia)跟機移架(jia)編程，經過反復試(shi)驗，攻克現(xian)場(chang)(chang)(chang)“卡脖子”問題(ti)。
該礦(kuang)始終堅持“機械(xie)化(hua)換人(ren)(ren)、自動化(hua)減人(ren)(ren)、智能(neng)(neng)化(hua)無人(ren)(ren)”的發展理念，按照(zhao)安全(quan)生產攻(gong)(gong)堅行(xing)動要求，下大力氣在智能(neng)(neng)化(hua)建設上攻(gong)(gong)關(guan)，匯集(ji)各(ge)專業拔尖人(ren)(ren)才，成(cheng)立6個(ge)智能(neng)(neng)化(hua)工(gong)作(zuo)專班，強力推進(jin)21個(ge)智能(neng)(neng)化(hua)項目建設，確保今(jin)年10月底(di)具(ju)備(bei)整體驗收條件。
“我們以(yi)能(neng)(neng)源集團(tuan)和(he)集團(tuan)公司(si)安全生產攻堅(jian)行(xing)動為目標，著力在(zai)減員(yuan)提效(xiao)保安全上下功夫，加(jia)快推進(jin)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化工作面和(he)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化掘進(jin)建設，力爭年(nian)底(di)實(shi)(shi)現‘388’、明年(nian)年(nian)底(di)實(shi)(shi)現‘277’人員(yuan)控(kong)制(zhi)目標，確(que)保在(zai)‘十(shi)四(si)五(wu)’期(qi)間建成(cheng)安全、綠色、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)、高效(xiao)‘四(si)型(xing)礦(kuang)井’。”該礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長(chang)王(wang)統海(hai)表示。(王(wang)鳳斌(bin) 楊以(yi)龍 李文華)
