圍繞現場寫(xie)實，筆者近日走進(jin)(jin)新上海一號(hao)煤礦(kuang)籌建處，跟(gen)隨(sui)工作人員一探生產現場寫(xie)實和改進(jin)(jin)成效。
該礦先后組(zu)建(jian)了3個現(xian)場寫(xie)實小組(zu)進行定點寫(xie)實、精準管(guan)控，并以(yi)此為基礎(chu)深入推進礦井系統優化提(ti)(ti)升和降(jiang)本提(ti)(ti)效(xiao)工作。
為保證寫實工(gong)作(zuo)既(ji)有(you)科學的(de)頂層設計，又有(you)務(wu)(wu)實的(de)措施(shi)，該礦圍繞“主責(ze)(ze)”“任務(wu)(wu)”，定(ding)(ding)標(biao)準、定(ding)(ding)時(shi)間、定(ding)(ding)責(ze)(ze)任、定(ding)(ding)考核，做到(dao)工(gong)作(zuo)項目化、項目清(qing)單化、清(qing)單責(ze)(ze)任化、責(ze)(ze)任具體化。
寫實(shi)(shi)小組(zu)(zu)成員(yuan)從班前會人(ren)員(yuan)安排到員(yuan)工入(ru)井(jing)再(zai)到迎頭交(jiao)接班，詳細記錄(lu)各段(duan)時間(jian)節點，找出(chu)(chu)勞動(dong)組(zu)(zu)織中存(cun)在的(de)(de)漏洞(dong)。到達作業現場后，對(dui)通風、排水、供電等(deng)系統運行進行記錄(lu)，計算施(shi)工過程各工序用時差距和冗余環(huan)節，及時對(dui)生產過程中出(chu)(chu)現的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)提出(chu)(chu)整改方(fang)案(an)，保障工效的(de)(de)持續提升。升井(jing)后，寫實(shi)(shi)人(ren)員(yuan)將(jiang)寫實(shi)(shi)結(jie)果、寫實(shi)(shi)中發現的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)及時向其他寫實(shi)(shi)人(ren)員(yuan)和工區交(jiao)底(di)，工區根據寫實(shi)(shi)發現的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)采取(qu)措施(shi)，完善施(shi)工組(zu)(zu)織。
“順槽巷道壓力(li)大、變形嚴重，單元(yuan)支(zhi)架自移時頻繁升降，導致頂(ding)板完整性(xing)受到(dao)破壞，單元(yuan)支(zhi)架后頂(ding)板下沉、頂(ding)網開(kai)裂，出現頂(ding)板漏煤（矸）現象……”翻(fan)開(kai)寫(xie)實(shi)記(ji)錄本(ben)，每(mei)次入井發現的問題均記(ji)錄在案(an)，整改時間(jian)、整改措施一(yi)目了然(ran)。
通過現(xian)場的詳細記錄，找到了管(guan)理上(shang)(shang)(shang)的漏洞(dong)、技術(shu)上(shang)(shang)(shang)的不足、操(cao)作(zuo)上(shang)(shang)(shang)的失誤、設備上(shang)(shang)(shang)的缺(que)陷、系統上(shang)(shang)(shang)的問題，通過采(cai)取(qu)整(zheng)改措施，有效解決了技術(shu)管(guan)理與現(xian)場管(guan)理“兩張皮”的脫節頑癥。
“跟(gen)班(ban)寫(xie)實避免了(le)‘走(zou)馬觀花’‘浮(fu)光掠影’現(xian)象，從不起眼的細節入手，積少(shao)成多，最終(zhong)實現(xian)管理效能提(ti)升，釋(shi)放發展(zhan)潛能，經(jing)過連續2個(ge)月的寫(xie)實整改，人均工效大(da)大(da)提(ti)高，作業計劃(hua)提(ti)前(qian)完成。”該礦寫(xie)實小組成員王(wang)慶(qing)法說。
