圍繞現場寫(xie)實(shi)(shi)，筆者近日走進(jin)(jin)新上(shang)海一(yi)號煤礦籌建(jian)處(chu)，跟隨(sui)工作人員一(yi)探(tan)生產現場寫(xie)實(shi)(shi)和改進(jin)(jin)成效(xiao)。
該礦先(xian)后組(zu)建了3個現(xian)場寫實(shi)小組(zu)進行定點(dian)寫實(shi)、精準管控(kong)，并(bing)以此為基(ji)礎深入推進礦井系(xi)統優化提(ti)升和(he)降本提(ti)效工作。
為保證寫實工作既有(you)科學的頂層設計，又有(you)務實的措施，該礦圍繞“主責(ze)(ze)”“任務”，定(ding)標準、定(ding)時間、定(ding)責(ze)(ze)任、定(ding)考(kao)核(he)，做到工作項目化(hua)(hua)、項目清單(dan)化(hua)(hua)、清單(dan)責(ze)(ze)任化(hua)(hua)、責(ze)(ze)任具體化(hua)(hua)。
寫實(shi)(shi)小組成(cheng)員(yuan)從班前會人(ren)員(yuan)安排(pai)到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)入(ru)井再到(dao)迎頭交接班，詳細記錄(lu)各(ge)段時(shi)間節點，找出勞動組織中存在的漏洞(dong)。到(dao)達作業現(xian)場(chang)后，對通(tong)風、排(pai)水、供電等系統運行進行記錄(lu)，計算施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程各(ge)工(gong)(gong)序用時(shi)差距和冗余環(huan)節，及時(shi)對生(sheng)產過程中出現(xian)的問題提出整改方案(an)，保障工(gong)(gong)效(xiao)的持續提升。升井后，寫實(shi)(shi)人(ren)員(yuan)將寫實(shi)(shi)結(jie)果、寫實(shi)(shi)中發現(xian)的問題及時(shi)向其(qi)他寫實(shi)(shi)人(ren)員(yuan)和工(gong)(gong)區交底，工(gong)(gong)區根據寫實(shi)(shi)發現(xian)的問題采(cai)取措施(shi)(shi)，完善(shan)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織。
“順槽巷道壓力大、變形嚴重，單元支(zhi)架自移時頻繁升降(jiang)，導致頂(ding)(ding)板完整(zheng)性(xing)受(shou)到(dao)破壞，單元支(zhi)架后頂(ding)(ding)板下沉、頂(ding)(ding)網開(kai)裂，出現(xian)(xian)頂(ding)(ding)板漏煤（矸）現(xian)(xian)象……”翻開(kai)寫實記(ji)錄(lu)本，每(mei)次(ci)入(ru)井(jing)發現(xian)(xian)的問題均(jun)記(ji)錄(lu)在案，整(zheng)改(gai)時間、整(zheng)改(gai)措施一目了然。
通過(guo)現(xian)場的(de)詳細記錄，找(zhao)到了(le)管理上(shang)的(de)漏(lou)洞(dong)、技術上(shang)的(de)不足、操作(zuo)上(shang)的(de)失誤、設(she)備上(shang)的(de)缺陷、系統(tong)上(shang)的(de)問(wen)題(ti)，通過(guo)采取整改(gai)措施，有效解決了(le)技術管理與現(xian)場管理“兩張皮”的(de)脫節頑癥。
“跟班寫實(shi)避免(mian)了‘走(zou)馬觀(guan)花’‘浮光(guang)掠影’現象(xiang)，從不起(qi)眼的(de)細節入手，積少(shao)成(cheng)(cheng)多(duo)，最終實(shi)現管(guan)理(li)效能提升，釋放發展潛能，經過連續2個月的(de)寫實(shi)整改，人均工(gong)效大大提高，作業計劃(hua)提前完成(cheng)(cheng)。”該(gai)礦寫實(shi)小組(zu)成(cheng)(cheng)員王(wang)慶法(fa)說。
