本(ben)網鄂爾多(duo)斯 “通過(guo)現(xian)場(chang)寫實，不僅把(ba)準(zhun)了管理的(de)‘脈搏’，還能更(geng)加全面(mian)、細致地發現(xian)制約采(cai)掘工效(xiao)提升的(de)根本問題點，從(cong)現(xian)場(chang)尋找問題的(de)突(tu)破口，使工作達成最佳的(de)效(xiao)果。”榆樹(shu)井煤(mei)礦采(cai)煤(mei)工區見(jian)習技術(shu)員王援(yuan)說。
該礦將現(xian)場寫實(shi)融入滲透(tou)到安(an)全生產全過(guo)程，通(tong)過(guo)查找生產各環(huan)節(jie)制約因素和(he)系統缺陷，進一步提(ti)升現(xian)場管(guan)控水平，并(bing)逐步實(shi)現(xian)采(cai)掘(jue)高效(xiao)生產、礦井布局(ju)持續優化，同(tong)時(shi)要求安(an)全生產管(guan)理人員(yuan)尤其是區隊(dui)班(ban)子(zi)成員(yuan)堅(jian)持“嚴(yan)”字當頭、“實(shi)”字兜底，一以貫之抓(zhua)好安(an)全生產工(gong)作，抓(zhua)好現(xian)場寫實(shi)，挖掘(jue)最大“隱形效(xiao)益(yi)點”，確(que)保(bao)效(xiao)益(yi)和(he)安(an)全生產兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)硬。
該礦成立(li)了以礦領導為主要責(ze)任(ren)人的(de)領導小組，制(zhi)(zhi)定了各專業的(de)工作(zuo)寫(xie)實(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度，明(ming)確(que)了寫(xie)實(shi)(shi)目的(de)、寫(xie)實(shi)(shi)節點和寫(xie)實(shi)(shi)要求。寫(xie)實(shi)(shi)數據(ju)由專業科(ke)室(shi)進行(xing)階段性綜合分析，并制(zhi)(zhi)定措施方案。通過記錄現(xian)場安全生產工作(zuo)開展情況，使每項工作(zuo)、每道流程有跡可循、有據(ju)可依、有檔(dang)備(bei)查。
在(zai)采掘方(fang)面，該(gai)(gai)礦(kuang)通(tong)過(guo)寫實查(cha)找(zhao)采掘生產過(guo)程(cheng)中各工(gong)序用時差距和冗余環節，分析問(wen)題、找(zhao)出對策，確保采掘設備(bei)配置合理，人員配置最佳，使工(gong)效穩步提升。在(zai)系統方(fang)面，該(gai)(gai)礦(kuang)通(tong)過(guo)寫實排(pai)查(cha)通(tong)風、排(pai)水(shui)、供電等系統存在(zai)的問(wen)題及運行能耗情(qing)況，根據礦(kuang)井生產情(qing)況及時調整系統運行方(fang)案，做(zuo)到(dao)系統運行在(zai)滿足生產需要的前(qian)提下(xia)，低耗、環保、高效運行。
“現場寫實不僅(jin)扭轉了當(dang)前(qian)安(an)全(quan)管(guan)理被動的局面，強化(hua)了各級管(guan)理人(ren)員的履職意識，還(huan)有效杜(du)絕(jue)了推諉扯皮、不作(zuo)為(wei)(wei)、慢作(zuo)為(wei)(wei)的問題，工作(zuo)質量和(he)管(guan)理水平都(dou)得到了進一步(bu)提升。”該礦負責人(ren)表示。（攝影(ying)：李娟龍）
