時值年終歲末，既是煤(mei)礦(kuang)企業完(wan)成全(quan)年任(ren)務(wu)的沖刺期(qi)，又(you)是安(an)(an)全(quan)管理的薄弱(ruo)期(qi)，更(geng)是各類(lei)事故(gu)的易發期(qi)、高(gao)發期(qi)。因此，越(yue)(yue)是年終歲末，安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)越(yue)(yue)容不(bu)得(de)半(ban)點(dian)馬虎、來不(bu)得(de)一(yi)絲懈怠(dai)，安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)就越(yue)(yue)需(xu)要再(zai)“緊一(yi)緊扣子”。在安(an)(an)全(quan)管理上，榆樹井煤(mei)礦(kuang)持之以恒(heng)扣緊冬季生產4顆“安(an)(an)全(quan)扣”，努力(li)向(xiang)集團公(gong)司及員工(gong)家屬(shu)交上一(yi)份滿意的答(da)卷。
緊扣思想意識“安全扣”
思想(xiang)的松懈(xie)滑坡是最(zui)致命的安(an)全(quan)威脅，思想(xiang)認識不統一(yi)是最(zui)大的安(an)全(quan)絆(ban)腳石。
該礦以(yi)強化安(an)全(quan)培訓(xun)(xun)教(jiao)育(yu)工(gong)作為抓手，采取多種形式(shi)，組織員(yuan)工(gong)以(yi)班前會(hui)(hui)、座談會(hui)(hui)的(de)形式(shi)進行崗位(wei)安(an)全(quan)操(cao)作規程、作業(ye)標(biao)準(zhun)、設備使用、隱(yin)患排查、事(shi)故案(an)例(li)警示等培訓(xun)(xun)，堅(jian)持“需求導(dao)向、實用導(dao)向”的(de)培訓(xun)(xun)原則，提(ti)(ti)高培訓(xun)(xun)質(zhi)量(liang)，讓員(yuan)工(gong)懂規程、有技能(neng)、會(hui)(hui)操(cao)作，強化安(an)全(quan)意(yi)識(shi)和(he)標(biao)準(zhun)意(yi)識(shi)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)專業(ye)技能(neng)水平、安(an)全(quan)隱(yin)患識(shi)別(bie)能(neng)力和(he)安(an)全(quan)生產責任意(yi)識(shi)。執行“1235”安(an)全(quan)生產理念和(he)應(ying)知應(ying)會(hui)(hui)基本知識(shi)抽考、必考制度(du)，明確獎罰措施(shi)，達到以(yi)考促(cu)學(xue)(xue)、以(yi)學(xue)(xue)促(cu)升(sheng)(sheng)、以(yi)升(sheng)(sheng)固本的(de)目的(de)。加大安(an)全(quan)宣傳力度(du)，井(jing)上、井(jing)下張(zhang)貼安(an)全(quan)標(biao)語，不斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)意(yi)識(shi)和(he)自我防范能(neng)力，大力營造人(ren)人(ren)講安(an)全(quan)、事(shi)事(shi)為安(an)全(quan)、時時想安(an)全(quan)、處處要安(an)全(quan)的(de)良好氛圍。
緊扣制度落實“安全扣”
安(an)(an)全(quan)制度(du)(du)是(shi)安(an)(an)全(quan)管理的核心。該礦對制度(du)(du)審(shen)(shen)核問題進行積極落實整改，通過會(hui)議(yi)評審(shen)(shen)、組織相關人員學(xue)習、定期考核制度(du)(du)執(zhi)行情況(kuang)、開展制度(du)(du)交叉審(shen)(shen)核等舉(ju)措，使其發揮剛(gang)性作用。
該礦(kuang)堅持(chi)(chi)鐵面(mian)無私抓(zhua)安全(quan)，堅持(chi)(chi)“四個從(cong)嚴”，讓安全(quan)制度(du)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)現場落地(di)生(sheng)根。將嚴抓(zhua)監管(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)作與(yu)標準(zhun)化(hua)建設、精準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、隱患(huan)(huan)排查治理(li)(li)(li)等有效銜接。從(cong)班(ban)前(qian)會任(ren)務布置、風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)、卡(ka)表(biao)冊的使用、當班(ban)工(gong)(gong)作總結等方面(mian)進行考評，突(tu)出班(ban)組安全(quan)風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全(quan)技術措施、互(hu)聯互(hu)保對象(xiang)(xiang)的明確，改(gai)變傳統大(da)班(ban)會工(gong)(gong)作任(ren)務分配不(bu)明確、風險辨識不(bu)全(quan)面(mian)、責任(ren)落實(shi)不(bu)到位等現象(xiang)(xiang)。堅持(chi)(chi)動態(tai)查、突(tu)擊(ji)查、回頭(tou)查、交叉查，及時排查整改(gai)與(yu)現場作業環境(jing)變化(hua)相關(guan)的安全(quan)隱患(huan)(huan)，做到小隱患(huan)(huan)不(bu)過班(ban)、大(da)隱患(huan)(huan)不(bu)過天，有效消(xiao)除了(le)安全(quan)隱患(huan)(huan)，促進了(le)安全(quan)生(sheng)產。
緊扣工作作風“安全扣”
“作(zuo)風(feng)松垮(kua)(kua)、一垮(kua)(kua)百(bai)垮(kua)(kua)”，良好的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)是(shi)抓好安全工(gong)作(zuo)的(de)保證。
該礦深入開展(zhan)“五個反思”，細化“一崗一清單”及考核辦法，確保(bao)領(ling)導層、管(guan)理(li)層、基層員工3級安全(quan)生產管(guan)理(li)責任(ren)履行到(dao)(dao)位。礦領(ling)導班子(zi)親(qin)力親(qin)為，始終把抓(zhua)培訓、提(ti)素(su)質、強(qiang)技能作(zuo)為基礎性、長(chang)遠性、全(quan)局(ju)性工作(zuo)記在(zai)(zai)心里、抓(zhua)在(zai)(zai)手(shou)上。嚴格督查(cha)各級領(ling)導干(gan)(gan)部值班跟班、帶(dai)班下井、安全(quan)包保(bao)等制度(du)落(luo)(luo)實情況，嚴格執行“七個一律”問責制度(du)，并要求領(ling)導干(gan)(gan)部多(duo)到(dao)(dao)不放心的地方看一看，將隱患發現在(zai)(zai)一線、處(chu)(chu)理(li)在(zai)(zai)一線、落(luo)(luo)實在(zai)(zai)一線。讓(rang)“多(duo)動(dong)嘴(zui)、多(duo)跑腿、親(qin)自(zi)干(gan)(gan)、跟我(wo)上”成為管(guan)理(li)干(gan)(gan)部的口(kou)頭語，真正以務實的作(zuo)風確保(bao)各項安全(quan)工作(zuo)落(luo)(luo)到(dao)(dao)實處(chu)(chu)。
緊扣查處違章“安全扣”
“你(ni)(ni)對違(wei)章(zhang)(zhang)講人(ren)情(qing)，事故(gu)(gu)對你(ni)(ni)不(bu)留情(qing)。”違(wei)章(zhang)(zhang)是造(zao)成事故(gu)(gu)最直接(jie)最主要的原因。
該(gai)礦加(jia)強操作(zuo)規程、規章(zhang)制(zhi)度的學習宣貫，讓(rang)遵章(zhang)生產(chan)(chan)、按(an)規操作(zuo)成(cheng)為(wei)一種習慣(guan)。始(shi)終把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)放到突(tu)出位置來看待，加(jia)大現場違章(zhang)巡查(cha)力度，嚴厲打擊“三(san)違”行(xing)(xing)為(wei)，組織(zhi)開展(zhan)了隱(yin)患問題(ti)治(zhi)理“回頭看”、小分隊(dui)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查(cha)、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)月(yue)活動(dong)、推進安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)標準化建設等行(xing)(xing)之有(you)效的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)基礎管(guan)理工(gong)作(zuo)，強化“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險分級管(guan)控(kong)和(he)事故隱(yin)患排(pai)查(cha)治(zhi)理”雙重(zhong)預(yu)防機制(zhi)運行(xing)(xing)，將事故扼殺在萌芽狀態。安(an)監員執(zhi)行(xing)(xing)月(yue)度末位淘汰(tai)制(zhi)度且(qie)工(gong)資實(shi)行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)額浮動(dong)，工(gong)資與分片包干的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)、工(gong)程質(zhi)量、隱(yin)患排(pai)查(cha)整改、反“三(san)違”等掛鉤，確保發揮安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)監察作(zuo)用。
該礦(kuang)(kuang)積極發(fa)揮(hui)“群(qun)監(jian)員”“青監(jian)崗(gang)(gang)”“黨員先鋒(feng)崗(gang)(gang)”前沿哨兵(bing)作(zuo)用、女工(gong)協(xie)(xie)管員安(an)全第二(er)道防線作(zuo)用，主(zhu)動(dong)承擔起安(an)全生(sheng)產(chan)重(zhong)于泰(tai)山的責(ze)(ze)任(ren)，帶(dai)頭遵章(zhang)守紀(ji)，服從管理，排查(cha)隱(yin)(yin)患(huan)，協(xie)(xie)助做(zuo)好安(an)全工(gong)作(zuo)。按照崗(gang)(gang)位職責(ze)(ze)，對不(bu)安(an)全行(xing)為(wei)不(bu)讓步、對不(bu)安(an)全隱(yin)(yin)患(huan)不(bu)放過，充分(fen)發(fa)揮(hui)群(qun)眾監(jian)督檢(jian)查(cha)作(zuo)用，當(dang)好全礦(kuang)(kuang)安(an)全尖(jian)兵(bing)，為(wei)安(an)全生(sheng)產(chan)保駕(jia)護(hu)航。
