在年末歲尾(wei)的關鍵時刻，新上海一號(hao)煤(mei)礦(kuang)籌建處(chu)嚴抓現(xian)場管(guan)控和制度落實，把好安(an)全預控、現(xian)場督查(cha)、安(an)全問責(ze)、親情(qing)幫教4大關口(kou)，以安(an)全保(bao)生產(chan)，用(yong)管(guan)理提效益，及時排(pai)查(cha)化解不安(an)全、不穩(wen)定因素(su)，確保(bao)實現(xian)安(an)全生產(chan)。
把好安全預控關，補督查漏洞。該礦認真(zhen)分(fen)析在(zai)開展(zhan)“上(shang)標準崗(gang)、干標準活、做(zuo)放心人”教(jiao)育活動中存在(zai)的(de)問(wen)題和不足，充分(fen)利用班(ban)前、班(ban)后會，重點檢(jian)查(cha)領會上(shang)級會議精神是否到位、員(yuan)工是否記錄齊全(quan)(quan)、工作是否落實，群監員(yuan)、青崗(gang)員(yuan)、女工協管員(yuan)深入現(xian)(xian)場進行隱患排(pai)查(cha)，形成完善的(de)專兼(jian)職安全(quan)(quan)管理網(wang)絡，真(zhen)正實現(xian)(xian)安全(quan)(quan)生產群防群治。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持(chi)把現(xian)(xian)場管(guan)理(li)作(zuo)為杜(du)絕“三違”的關鍵舉措，明確各級管(guan)理(li)人員現(xian)(xian)場管(guan)理(li)職責，采取不定時(shi)間、不定地點對(dui)每個班次員工出勤在崗情(qing)況、按(an)章(zhang)作(zuo)業情(qing)況進(jin)行(xing)巡查(cha)，對(dui)現(xian)(xian)場隱(yin)患(huan)突出和(he)“不放心”班組進(jin)行(xing)約談，著力構筑安(an)全生產監督(du)管(guan)理(li)體系，筑牢安(an)全生產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該礦在加大安全管理投入(ru)的(de)基礎上(shang)，不斷完善崗位作(zuo)業標準，管控隊對整個社區和重(zhong)點偏遠(yuan)崗位進行(xing)“雙管控”，提升(sheng)內在工作(zuo)質量，實現由“驗(yan)收(shou)結果”向“流程管控”的(de)轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮女工(gong)協管安全作用，對安全生產情(qing)況、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思想狀況進行分(fen)析(xi)，并對人員(yuan)(yuan)(yuan)出(chu)勤情(qing)況、“三(san)違”人員(yuan)(yuan)(yuan)、薄弱人物(wu)進行排查，特(te)別是對經常(chang)性“三(san)違”人員(yuan)(yuan)(yuan)進行分(fen)析(xi)，劃(hua)分(fen)出(chu)幾(ji)種不同類型，通過真情(qing)感化、親(qin)情(qing)幫(bang)教、熱情(qing)幫(bang)助，解除(chu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)后顧之憂，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)積極投身到“上標準崗(gang)、干(gan)標準活、做放心人”教育(yu)活動中來。
