在(zai)年末(mo)歲尾的關鍵時(shi)刻，新上(shang)海一號煤礦籌(chou)建處嚴(yan)抓現場(chang)管(guan)(guan)控和(he)制(zhi)度落(luo)實，把好(hao)安全(quan)(quan)(quan)預控、現場(chang)督查、安全(quan)(quan)(quan)問(wen)責、親情幫(bang)教4大關口，以安全(quan)(quan)(quan)保生產，用管(guan)(guan)理提效(xiao)益，及時(shi)排(pai)查化解不安全(quan)(quan)(quan)、不穩定因素，確保實現安全(quan)(quan)(quan)生產。
把好安全預控關，補督查漏洞。該(gai)礦認真分析在(zai)(zai)開(kai)展“上標準崗、干標準活、做放心人”教育活動中存在(zai)(zai)的問題和不足，充(chong)分利用班前、班后會(hui)，重點檢查領(ling)會(hui)上級會(hui)議精神是(shi)否到(dao)位、員工是(shi)否記錄齊全(quan)(quan)(quan)、工作是(shi)否落實，群(qun)監(jian)員、青崗員、女工協管(guan)員深入現場進(jin)行隱患排查，形成完善的專兼職安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理網(wang)絡(luo)，真正實現安(an)全(quan)(quan)(quan)生產群(qun)防群(qun)治(zhi)。
把好現場督查關，補隱患漏洞。該礦堅持把現場(chang)管理作為杜絕“三違(wei)”的關(guan)鍵舉措，明確各級管理人員現場(chang)管理職責，采取不定時間、不定地點對每個班次員工出勤在(zai)崗(gang)情況、按章作業情況進行(xing)巡查，對現場(chang)隱(yin)患突出和“不放(fang)心(xin)”班組(zu)進行(xing)約談，著力構筑安全生產監督管理體(ti)系，筑牢安全生產根基。
把好安全問責關，補制度漏洞。該(gai)礦在(zai)加大安全管理投(tou)入的基礎上，不斷完(wan)善崗(gang)位作業標(biao)準，管控隊對(dui)整個社(she)區(qu)和重點偏遠崗(gang)位進(jin)行“雙管控”，提升內在(zai)工作質量，實現(xian)由“驗收(shou)結果”向“流程管控”的轉變。
把好親情幫教關，補教育漏洞。發揮(hui)女(nv)工協管安(an)全作用，對(dui)安(an)全生產情(qing)(qing)況、員工思想狀況進行分析(xi)(xi)，并對(dui)人員出(chu)(chu)勤情(qing)(qing)況、“三違”人員、薄(bo)弱(ruo)人物進行排查(cha)，特別是對(dui)經常性“三違”人員進行分析(xi)(xi)，劃分出(chu)(chu)幾(ji)種不同(tong)類型，通過真(zhen)情(qing)(qing)感化、親情(qing)(qing)幫教、熱情(qing)(qing)幫助，解除員工后顧之憂，使(shi)員工積極投身到(dao)“上標準崗(gang)、干標準活(huo)、做(zuo)放心人”教育活(huo)動(dong)中來。
