為保證(zheng)歲末年初(chu)安(an)(an)全(quan)形勢持續穩(wen)定，新上海一號煤(mei)礦籌建處(chu)按照“抓重點、管(guan)(guan)(guan)細節、嚴(yan)制度”原則，嚴(yan)格(ge)落(luo)實安(an)(an)全(quan)生產各項管(guan)(guan)(guan)理(li)規定，以(yi)強化宣傳教育、安(an)(an)全(quan)意識、制度落(luo)實、隱患治理(li)、安(an)(an)全(quan)生產標(biao)準化達標(biao)“五個不放松”為重點，壓實各級職責，強化現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴(yan)格(ge)考核兌現，筑牢安(an)(an)全(quan)根基。
強化宣傳教育不放松。通過收(shou)集、匯總典型工(gong)傷事故案例(li)形(xing)成匯編(bian)，利用班前(qian)會、小(xiao)課堂等時機組織學習，每天講一個案例(li)，每班上(shang)一堂安全警示教育課，提高員工(gong)的思(si)想認識。
強化安全意識不放松。開展班組(zu)長話(hua)安(an)全(quan)、“三違(wei)”幫教、安(an)全(quan)大(da)反思大(da)討論、正反典型上講臺現身(shen)說法等活(huo)動，讓(rang)員工結合當前工作自(zi)我反思，對存在的(de)各種(zhong)不安(an)全(quan)因素進行(xing)剖析、自(zi)查(cha)自(zi)糾，繃緊安(an)全(quan)弦，自(zi)覺踐行(xing)“零事故”理念。
強化制度落實不放松。嚴格執(zhi)行管理人員帶(dai)班制度(du)和24小時值班制度(du)，對管理人員的勞動(dong)紀律、檢查(cha)問題質量、深(shen)入現場頻次(ci)突(tu)擊檢查(cha)，讓每名(ming)管理人員帶(dai)著問題下井(jing)、帶(dai)著責任升(sheng)井(jing)，促進安全管理的落實落地。
強化隱患治理不放松。從抓思想上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)薄(bo)(bo)弱(ruo)人(ren)員(yuan)(yuan)、時(shi)間上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)薄(bo)(bo)弱(ruo)時(shi)段(duan)、空(kong)間上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)薄(bo)(bo)弱(ruo)地點、管理上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)薄(bo)(bo)弱(ruo)環節入手，實施“多(duo)維度”隱患排查(cha)(cha)(cha)(cha)治理考核，引導干部員(yuan)(yuan)工主動查(cha)(cha)(cha)(cha)隱患、堵漏洞、保(bao)安全。堅持日常檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)(yu)動態檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)、常規檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)與(yu)(yu)專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)相(xiang)結合，開展(zhan)頂板管理、“一通三防(fang)”、防(fang)治水、機電(dian)運輸等專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)。
推進安全生產標準化不放松。積極學習(xi)借鑒兄弟單位標(biao)準化(hua)工作(zuo)的先進(jin)經驗，不斷提高(gao)礦井安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)標(biao)準化(hua)工作(zuo)水平，創建本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環(huan)境(jing)，保證礦井安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的良性運(yun)行，做到工程質(zhi)量不達標(biao)不生產(chan)、施(shi)工環(huan)境(jing)不安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)不生產(chan)。
