為保證歲末年初安(an)全(quan)(quan)形勢持續穩定(ding)，新上海一號(hao)煤礦籌建(jian)處按照“抓重(zhong)點(dian)、管細節、嚴制度”原(yuan)則，嚴格(ge)落(luo)實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產各(ge)(ge)項(xiang)管理規定(ding)，以強化宣傳教育(yu)、安(an)全(quan)(quan)意識(shi)、制度落(luo)實、隱(yin)患治(zhi)理、安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產標(biao)準化達(da)標(biao)“五個(ge)不放松”為重(zhong)點(dian)，壓實各(ge)(ge)級職(zhi)責(ze)，強化現(xian)場管理，嚴格(ge)考核兌現(xian)，筑(zhu)牢安(an)全(quan)(quan)根基。
強化宣傳教育不放松。通過(guo)收集、匯(hui)總典(dian)型(xing)工傷事故案例形(xing)成匯(hui)編，利用班(ban)前會、小課堂(tang)等時機組織學習，每天講一(yi)個案例，每班(ban)上(shang)一(yi)堂(tang)安全(quan)警(jing)示教(jiao)育(yu)課，提高員工的思想認識。
強化安全意識不放松。開展班(ban)組長話安(an)(an)全(quan)、“三(san)違”幫教、安(an)(an)全(quan)大反思大討論、正反典型(xing)上講臺現(xian)身說法等活(huo)動(dong)，讓(rang)員工結(jie)合當前工作自我反思，對存在的各種不安(an)(an)全(quan)因素(su)進行剖析、自查自糾，繃緊(jin)安(an)(an)全(quan)弦，自覺踐行“零(ling)事故”理念。
強化制度落實不放松。嚴格(ge)執行管理(li)人(ren)員帶班制度(du)和24小時(shi)值(zhi)班制度(du)，對管理(li)人(ren)員的(de)勞動紀律、檢查問題質量、深入(ru)現場(chang)頻(pin)次(ci)突擊檢查，讓每名管理(li)人(ren)員帶著問題下井、帶著責任(ren)升井，促進安全管理(li)的(de)落實(shi)落地。
強化隱患治理不放松。從抓思想(xiang)上(shang)的(de)(de)薄(bo)弱人(ren)員(yuan)、時間上(shang)的(de)(de)薄(bo)弱時段、空間上(shang)的(de)(de)薄(bo)弱地點(dian)、管理上(shang)的(de)(de)薄(bo)弱環(huan)節(jie)入(ru)手，實(shi)施“多維度”隱(yin)患排查治理考核，引導干部員(yuan)工主動查隱(yin)患、堵漏洞(dong)、保安全。堅持(chi)日常檢查與動態檢查、常規檢查與專(zhuan)項檢查相結(jie)合，開展頂板管理、“一通三防”、防治水、機(ji)電運輸等專(zhuan)項檢查。
推進安全生產標準化不放松。積極學(xue)習借鑒兄(xiong)弟單位標準化(hua)(hua)工(gong)作的先進經驗(yan)，不(bu)(bu)斷提(ti)高礦井安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標準化(hua)(hua)工(gong)作水平，創建本(ben)質安(an)全(quan)環境，保(bao)證礦井安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的良性運行，做(zuo)到(dao)工(gong)程質量不(bu)(bu)達標不(bu)(bu)生(sheng)產(chan)、施工(gong)環境不(bu)(bu)安(an)全(quan)不(bu)(bu)生(sheng)產(chan)。
