近(jin)年來(lai)，邱(qiu)集(ji)煤礦在集(ji)團(tuan)公司的(de)(de)正確領導下，面對困(kun)難(nan)(nan)不(bu)(bu)屈(qu)不(bu)(bu)撓，憑借腳踏實(shi)地的(de)(de)作風、矢志不(bu)(bu)渝的(de)(de)信念，用創新思(si)維破解黃河(he)北(bei)煤田(tian)下組(zu)煤開(kai)采的(de)(de)難(nan)(nan)題，實(shi)現了(le)(le)雙重灰巖(yan)威脅煤層在國(guo)內外首次開(kai)采，闖(chuang)出(chu)了(le)(le)黃河(he)北(bei)煤田(tian)下組(zu)煤開(kai)發的(de)(de)新路子，創造(zao)了(le)(le)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)奇跡。當前(qian)，礦井緊跟智(zhi)能智(zhi)慧(hui)礦山建設步伐，采煤工作面實(shi)現了(le)(le)少人化智(zhi)能開(kai)采，在取得企業發展的(de)(de)同時，讓員工有更多的(de)(de)獲得感和(he)幸福感。
近日，該礦(kuang)(kuang)按照集團公司黨(dang)委(wei)書記、董事長張圣國到礦(kuang)(kuang)調研指(zhi)導(dao)(dao)工(gong)作(zuo)時提(ti)出的(de)實施(shi)系統(tong)(tong)(tong)優化，打造“一(yi)(yi)礦(kuang)(kuang)一(yi)(yi)井(jing)一(yi)(yi)頭一(yi)(yi)面一(yi)(yi)班(ban)”生(sheng)產格局要求，及(ji)時把(ba)“一(yi)(yi)面單班(ban)達產”暖心工(gong)程提(ti)上礦(kuang)(kuang)黨(dang)政領導(dao)(dao)班(ban)子(zi)議事日程，成立了工(gong)作(zuo)專班(ban)，明確(que)責任，通過(guo)優化主井(jing)提(ti)升系統(tong)(tong)(tong)，革新運輸系統(tong)(tong)(tong)、煤（矸）倉(cang)配置，采(cai)煤工(gong)作(zuo)面生(sheng)產全(quan)(quan)過(guo)程寫實等有(you)力措(cuo)施(shi)，查弱項、補短板，全(quan)(quan)力解決制(zhi)約安全(quan)(quan)高(gao)效生(sheng)產的(de)瓶(ping)頸問題。
針對礦井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)主(zhu)(zhu)提升(sheng)能(neng)力(li)偏小、制(zhi)約(yue)礦井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)產(chan)能(neng)及效益問題，該礦計劃(hua)逐步對主(zhu)(zhu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)信號、主(zhu)(zhu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)箕斗、主(zhu)(zhu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)罐道、主(zhu)(zhu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)提升(sheng)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)筒(tong)裝備進行(xing)改造。同(tong)時，優化系(xi)統(tong)布置，11煤(mei)配(pei)置煤(mei)倉(cang)(cang)、矸(gan)石倉(cang)(cang)，并計劃(hua)在主(zhu)(zhu)井(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)底(di)施工一個(ge)原(yuan)煤(mei)倉(cang)(cang)，為一面單班達(da)產(chan)工程(cheng)做好(hao)鋪墊工作。
“一面單班(ban)達(da)產工程的實施，不僅能大(da)大(da)促進礦(kuang)井的安全高(gao)效發(fa)展，提高(gao)企業(ye)競爭力，而且是員(yuan)工得到(dao)最大(da)實惠(hui)的‘暖(nuan)心’工程。”該礦(kuang)生產副礦(kuang)長王東京充滿(man)信心地(di)說。
