以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現年42歲，泰安煤炭(tan)工(gong)(gong)業學校畢業后一(yi)直(zhi)在邱(qiu)集煤礦(kuang)(kuang)工(gong)(gong)作(zuo)，現任邱(qiu)集礦(kuang)(kuang)黨(dang)群工(gong)(gong)作(zuo)部副(fu)部長。多年來，他(ta)憑著對企(qi)業和事業的癡情和忠誠(cheng)，勇于創(chuang)新(xin)、積極(ji)作(zuo)為，為礦(kuang)(kuang)井提(ti)升管理質量作(zuo)出了積極(ji)的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為實現(xian)與“超越”、“實新(xin)”高度融(rong)合(he)，細化(hua)(hua)執(zhi)行(xing)，季(ji)書強同志(zhi)深入(ru)挖掘建礦(kuang)30多年(nian)來的(de)(de)京(jing)广航(hang)影视官(guan)方(fang)積淀，并在此基礎上，整(zheng)合(he)提煉(lian)除了(le)具(ju)有邱煤(mei)特(te)色(se)的(de)(de)【尊(zun)(zun)·嚴】文(wen)化(hua)(hua)。【尊(zun)(zun)·嚴】文(wen)化(hua)(hua)以(yi)(yi)礦(kuang)井發展(zhan)的(de)(de)現(xian)階(jie)段(duan)為背景(jing)，以(yi)(yi)“十二·五”規劃既定(ding)(ding)目標為參照(zhao)，以(yi)(yi)企業戰略需要和職(zhi)(zhi)工成長(chang)為切入(ru)點，追求“文(wen)化(hua)(hua)制(zhi)勝”和“職(zhi)(zhi)企雙贏”，把實現(xian)“安全尊(zun)(zun)嚴、社(she)會尊(zun)(zun)嚴、行(xing)業尊(zun)(zun)嚴、人本尊(zun)(zun)嚴”作為文(wen)化(hua)(hua)定(ding)(ding)位，以(yi)(yi)“以(yi)(yi)德(de)育(yu)(yu)尊(zun)(zun)，嚴以(yi)(yi)律事”作為文(wen)化(hua)(hua)核心思想，培育(yu)(yu)了(le)“尊(zun)(zun)重(zhong)”、“自(zi)尊(zun)(zun)”和“嚴格管理”的(de)(de)價(jia)值理念(nian)體系，在制(zhi)度、行(xing)為和物質文(wen)化(hua)(hua)建設方(fang)面分層(ceng)次(ci)(ci)做(zuo)了(le)具(ju)體的(de)(de)闡述和要求。全新(xin)京(jing)广航(hang)影视官(guan)方(fang)體系的(de)(de)推出，使(shi)邱集煤(mei)礦(kuang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)競爭力又有了(le)更進一步地提升，也使(shi)礦(kuang)井無(wu)形資產實現(xian)了(le)更高層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季書(shu)強同(tong)志在認(ren)(ren)真完成(cheng)黨群工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)前提下，喜歡動(dong)腦研究，喜歡做(zuo)自己份外的(de)(de)(de)事情，從不把(ba)個人的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)范(fan)圍束縛在條條框(kuang)框(kuang)上。2013年，在“邱集(ji)、永(yong)明、泗咀”形(xing)成(cheng)“三礦(kuang)(kuang)一(yi)體(ti)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)格局的(de)(de)(de)背景下，如何把(ba)邱集(ji)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式復制(zhi)到(dao)延(yan)安(an)礦(kuang)(kuang)區，使延(yan)安(an)礦(kuang)(kuang)區的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)盡快(kuai)理(li)(li)(li)(li)(li)順(shun)，季書(shu)強同(tong)志認(ren)(ren)真總結管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經(jing)驗，分析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)優勢，借(jie)鑒了“風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)和(he)“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)系，把(ba)內控風險(xian)機制(zhi)有效植入礦(kuang)(kuang)井安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，利用 “流程、標準(zhun)、責(ze)任、考核”標準(zhun)化(hua)建設，創新推行(xing)了“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)流程陣(zhen)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式：把(ba)礦(kuang)(kuang)井各項專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內容細(xi)化(hua)成(cheng)最小單元(yuan)，利用流程把(ba)個體(ti)單元(yuan)綜合(he)起來(lai)(lai)，形(xing)成(cheng)部門職能(neng)、執(zhi)行(xing)標準(zhun)、責(ze)任落實(shi)、監督考核的(de)(de)(de)全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)層面的(de)(de)(de)“陣(zhen)”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)組(zu)合(he)，以此來(lai)(lai)規范(fan)每一(yi)項業(ye)務(wu)、每一(yi)道工序的(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)秩序，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層次得到(dao)進一(yi)步理(li)(li)(li)(li)(li)順(shun),管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程更加清晰和(he)簡潔。“安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)流程陣(zhen)” 在邱集(ji)、永(yong)明、四(si)咀三礦(kuang)(kuang)實(shi)施(shi)應用后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)效果(guo)明顯，并得到(dao)各級(ji)干部職工的(de)(de)(de)高度認(ren)(ren)可。此項創新屬國內首創，中國煤炭工業(ye)出(chu)版社發行(xing)出(chu)版，目前正積極申報科技成(cheng)果(guo)。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季(ji)書強深知：管(guan)(guan)理(li)素質的(de)(de)提(ti)升離不(bu)開學(xue)習(xi)，而最有(you)效的(de)(de)學(xue)習(xi)方式就是(shi)溝通。為(wei)進一步提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)學(xue)習(xi)力、思考力和(he)(he)執行(xing)力，凝聚(ju)智慧，融入企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)，在他的(de)(de)組織下，邱集(ji)煤(mei)礦2013年七(qi)月份(fen)起開辦了“管(guan)(guan)理(li)提(ti)升微講堂(tang)”主(zhu)題(ti)(ti)活動。利(li)用(yong)周五管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)學(xue)習(xi)日時間，采(cai)取“自(zi)主(zhu)命題(ti)(ti)、單(dan)位輪講”、“主(zhu)講和(he)(he)討論(lun)相結合”的(de)(de)方式，讓(rang)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)談對(dui)各(ge)自(zi)專(zhuan)業、部(bu)門業務工作心得(de)體會(hui)和(he)(he)對(dui)實際管(guan)(guan)理(li)中的(de)(de)難(nan)點、焦點問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)認識和(he)(he)理(li)解；對(dui)上級政策、文件和(he)(he)指示的(de)(de)解讀；對(dui)個人學(xue)習(xi)中看到的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方法(fa)、素質提(ti)升、心智模(mo)式等名言名句的(de)(de)感悟(wu)和(he)(he)理(li)解等。活動通過溝通分享，發(fa)現(xian)不(bu)足，豐富知識和(he)(he)經驗，使全礦管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)學(xue)習(xi)思考能(neng)力、制度(du)執行(xing)能(neng)力、溝通協調能(neng)力、創(chuang)新創(chuang)造能(neng)力得(de)到全面(mian)提(ti)升，為(wei)實現(xian)企(qi)業和(he)(he)個人的(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)了有(you)力的(de)(de)支持。
