以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書強，男，現(xian)年(nian)42歲，泰安煤(mei)炭工(gong)業學校畢業后一直在邱集(ji)煤(mei)礦工(gong)作，現(xian)任邱集(ji)礦黨群工(gong)作部副部長(chang)。多年(nian)來(lai)，他(ta)憑著對企業和事業的癡情和忠誠(cheng)，勇(yong)于創新、積極作為(wei)，為(wei)礦井提(ti)升管理質量作出了積極的貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為實(shi)現(xian)(xian)與“超越”、“實(shi)新”高度融合，細化執行，季書強同志深入挖掘建礦(kuang)(kuang)(kuang)30多年來的(de)京(jing)广航影(ying)视官方積淀，并在此基礎上，整合提煉除了(le)具有邱煤(mei)特色(se)的(de)【尊(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)(wen)化。【尊(zun)(zun)·嚴(yan)】文(wen)(wen)化以礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)發展(zhan)的(de)現(xian)(xian)階段為背(bei)景(jing)，以“十(shi)二·五”規劃(hua)既定目標(biao)為參(can)照，以企業戰略需要(yao)和(he)(he)(he)職工成長(chang)為切入點，追求“文(wen)(wen)化制勝”和(he)(he)(he)“職企雙贏”，把(ba)實(shi)現(xian)(xian)“安全(quan)(quan)尊(zun)(zun)嚴(yan)、社會尊(zun)(zun)嚴(yan)、行業尊(zun)(zun)嚴(yan)、人本尊(zun)(zun)嚴(yan)”作(zuo)為文(wen)(wen)化定位，以“以德育(yu)尊(zun)(zun)，嚴(yan)以律事”作(zuo)為文(wen)(wen)化核心思(si)想，培(pei)育(yu)了(le)“尊(zun)(zun)重(zhong)”、“自尊(zun)(zun)”和(he)(he)(he)“嚴(yan)格管理”的(de)價值理念體(ti)(ti)系，在制度、行為和(he)(he)(he)物質(zhi)文(wen)(wen)化建設方面(mian)分層(ceng)次(ci)做(zuo)了(le)具體(ti)(ti)的(de)闡述和(he)(he)(he)要(yao)求。全(quan)(quan)新京(jing)广航影(ying)视官方體(ti)(ti)系的(de)推出，使(shi)邱集煤(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)的(de)文(wen)(wen)化競爭力又有了(le)更進一(yi)步地提升，也使(shi)礦(kuang)(kuang)(kuang)井(jing)無形資產實(shi)現(xian)(xian)了(le)更高層(ceng)次(ci)的(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季(ji)書強(qiang)同(tong)(tong)志(zhi)在(zai)認真完成黨群(qun)工作的(de)(de)(de)(de)前提下，喜歡動腦研究(jiu)，喜歡做自己份外的(de)(de)(de)(de)事情，從不把(ba)(ba)個人的(de)(de)(de)(de)工作范(fan)(fan)圍束縛在(zai)條條框框上。2013年，在(zai)“邱集、永明(ming)、泗咀(ju)”形成“三礦(kuang)(kuang)一體(ti)”管(guan)(guan)理(li)(li)格(ge)局(ju)的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下，如何把(ba)(ba)邱集的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)復(fu)制到延(yan)安(an)(an)(an)礦(kuang)(kuang)區(qu)，使延(yan)安(an)(an)(an)礦(kuang)(kuang)區(qu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)盡快理(li)(li)順，季(ji)書強(qiang)同(tong)(tong)志(zhi)認真總結(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)經驗，分析管(guan)(guan)理(li)(li)優勢，借(jie)鑒(jian)了(le)“風險管(guan)(guan)理(li)(li)”理(li)(li)論和(he)“PDCA”質量管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系，把(ba)(ba)內(nei)控風險機(ji)制有(you)效植(zhi)入(ru)礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)，利(li)用(yong) “流程、標準、責任、考核”標準化建設，創新推行(xing)了(le)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)流程陣(zhen)”管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)：把(ba)(ba)礦(kuang)(kuang)井(jing)各項(xiang)(xiang)專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)內(nei)容細(xi)化成最小單元，利(li)用(yong)流程把(ba)(ba)個體(ti)單元綜合起來(lai)，形成部(bu)門職能、執行(xing)標準、責任落實、監督考核的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)方位、全(quan)(quan)層面(mian)的(de)(de)(de)(de)“陣(zhen)”型管(guan)(guan)理(li)(li)組合，以此來(lai)規范(fan)(fan)每(mei)一項(xiang)(xiang)業(ye)務、每(mei)一道工序的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)秩(zhi)序，使管(guan)(guan)理(li)(li)層次(ci)得到進一步(bu)理(li)(li)順,管(guan)(guan)理(li)(li)過程更加(jia)清晰和(he)簡潔。“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)流程陣(zhen)” 在(zai)邱集、永明(ming)、四咀(ju)三礦(kuang)(kuang)實施應用(yong)后，管(guan)(guan)理(li)(li)效果明(ming)顯(xian)，并得到各級干部(bu)職工的(de)(de)(de)(de)高度認可(ke)。此項(xiang)(xiang)創新屬(shu)國內(nei)首創，中國煤炭工業(ye)出版社發行(xing)出版，目(mu)前正積(ji)極申報科技成果。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季(ji)書強深知(zhi)：管(guan)理素質的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)離不(bu)開學(xue)習(xi)，而最有效的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)方式(shi)就是溝通(tong)(tong)。為進(jin)一步提(ti)(ti)高(gao)管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)力、思考(kao)(kao)力和(he)(he)執行力，凝聚智慧，融入企業發展，在(zai)他的(de)(de)(de)(de)組織下，邱集煤(mei)礦2013年七月(yue)份起開辦了“管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)微講(jiang)堂(tang)”主題(ti)活(huo)動。利用周五管(guan)理人(ren)員學(xue)習(xi)日時(shi)間(jian)，采取“自(zi)主命題(ti)、單位(wei)輪講(jiang)”、“主講(jiang)和(he)(he)討(tao)論相結合”的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，讓管(guan)理人(ren)員談對(dui)(dui)各(ge)自(zi)專業、部(bu)門業務工作心得(de)體會和(he)(he)對(dui)(dui)實際(ji)管(guan)理中的(de)(de)(de)(de)難(nan)點、焦點問題(ti)的(de)(de)(de)(de)認識和(he)(he)理解(jie)；對(dui)(dui)上級政(zheng)策、文(wen)件和(he)(he)指示的(de)(de)(de)(de)解(jie)讀(du)；對(dui)(dui)個(ge)人(ren)學(xue)習(xi)中看(kan)到的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方法、素質提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、心智模式(shi)等名(ming)言名(ming)句的(de)(de)(de)(de)感悟和(he)(he)理解(jie)等。活(huo)動通(tong)(tong)過溝通(tong)(tong)分享，發現不(bu)足，豐富知(zhi)識和(he)(he)經驗(yan)，使全(quan)礦管(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)思考(kao)(kao)能(neng)力、制(zhi)度執行能(neng)力、溝通(tong)(tong)協(xie)調能(neng)力、創(chuang)新(xin)創(chuang)造能(neng)力得(de)到全(quan)面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，為實現企業和(he)(he)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)快速發展提(ti)(ti)供(gong)了有力的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。
