以文化力提升凝聚力推動競爭力
季書(shu)強，男，現(xian)年(nian)42歲，泰安煤(mei)炭工(gong)業(ye)(ye)學(xue)校畢(bi)業(ye)(ye)后一直在(zai)邱(qiu)集煤(mei)礦(kuang)(kuang)工(gong)作(zuo)，現(xian)任邱(qiu)集礦(kuang)(kuang)黨群工(gong)作(zuo)部(bu)副部(bu)長。多年(nian)來，他憑著對企業(ye)(ye)和事業(ye)(ye)的(de)癡情和忠誠，勇于創新、積(ji)極作(zuo)為，為礦(kuang)(kuang)井(jing)提升管理質量作(zuo)出了(le)積(ji)極的(de)貢獻。
勇擔重任，把廉潔風險防控工作做實。集團公司開展崗位廉潔風險防控建設工作需要從試點抓起，逐步推行。季書強同志作為礦主要推動者之一，仔細研究體系構架，立足礦井實際，遵照集團公司總體工作部署和要求，力求先行一步，扎實推進，按照“1335”防控體系要求，以“查、防、控”為總抓手，不斷健全相關防控措施和制度規范，著重解決崗位職責不清，權限界定不準，缺乏監督制約，失責追究不嚴等問題，逐步探索出了一條“風險明確、監控有力、預警及時、處置得當”的防控機制，有效地降低了各個崗位的監管風險和廉潔風險。2013年，根據集團公司“項目化”建設的要求，季書強同志在認真解讀集團公司提升管理質量等一系列文件精神的基礎上，從完善責任考核體系和加強流程管控入手，完善推進了“風險防控管理流程框架”模式，形成了主動型的風險防控系新機制，提高了風險防控質量，并在集團公司推進會上做了典型發言。
整合文化,著力提升礦井文化競爭力。為(wei)(wei)實現(xian)與“超(chao)越”、“實新”高(gao)度融(rong)合，細化(hua)(hua)執行，季(ji)書(shu)強同志深(shen)入(ru)(ru)挖掘建(jian)礦(kuang)(kuang)30多年來的(de)(de)(de)京广航(hang)影(ying)视(shi)官方積淀，并在(zai)此(ci)基礎上(shang)，整合提煉除了(le)(le)具有邱煤(mei)(mei)特色的(de)(de)(de)【尊(zun)·嚴】文(wen)化(hua)(hua)。【尊(zun)·嚴】文(wen)化(hua)(hua)以礦(kuang)(kuang)井發展的(de)(de)(de)現(xian)階段(duan)為(wei)(wei)背景，以“十二·五”規劃既定目標(biao)為(wei)(wei)參照，以企業戰略(lve)需要和(he)職(zhi)(zhi)工(gong)成長為(wei)(wei)切入(ru)(ru)點，追求“文(wen)化(hua)(hua)制勝”和(he)“職(zhi)(zhi)企雙贏”，把(ba)實現(xian)“安全(quan)尊(zun)嚴、社(she)會尊(zun)嚴、行業尊(zun)嚴、人本尊(zun)嚴”作為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)定位，以“以德育尊(zun)，嚴以律事”作為(wei)(wei)文(wen)化(hua)(hua)核心思想(xiang)，培育了(le)(le)“尊(zun)重”、“自(zi)尊(zun)”和(he)“嚴格管理(li)”的(de)(de)(de)價值(zhi)理(li)念體(ti)系，在(zai)制度、行為(wei)(wei)和(he)物質文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設方面分(fen)層(ceng)(ceng)次做了(le)(le)具體(ti)的(de)(de)(de)闡述和(he)要求。全(quan)新京广航(hang)影(ying)视(shi)官方體(ti)系的(de)(de)(de)推出，使(shi)邱集煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)競爭力(li)又有了(le)(le)更(geng)進一步地提升，也使(shi)礦(kuang)(kuang)井無形資(zi)產實現(xian)了(le)(le)更(geng)高(gao)層(ceng)(ceng)次的(de)(de)(de)積累。
大膽突破，創新安全生產流程陣建設。季(ji)書強同(tong)志(zhi)在(zai)(zai)認真(zhen)完(wan)成黨(dang)群工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)前(qian)(qian)提下(xia)，喜歡(huan)動腦研究，喜歡(huan)做自己份外的(de)(de)事情(qing)，從不把(ba)個人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作范圍束縛在(zai)(zai)條(tiao)條(tiao)框框上。2013年，在(zai)(zai)“邱(qiu)集、永明(ming)、泗咀”形成“三礦(kuang)(kuang)一(yi)(yi)體(ti)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)格局的(de)(de)背景下(xia)，如何把(ba)邱(qiu)集的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式復制到(dao)延安(an)礦(kuang)(kuang)區(qu)，使延安(an)礦(kuang)(kuang)區(qu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)盡快理(li)(li)(li)(li)順，季(ji)書強同(tong)志(zhi)認真(zhen)總結(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經驗(yan)，分(fen)析管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)優勢，借鑒(jian)了“風險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”理(li)(li)(li)(li)論和“PDCA”質量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系，把(ba)內控風險(xian)機(ji)制有效植入礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，利用 “流(liu)程(cheng)、標(biao)(biao)準、責任、考核”標(biao)(biao)準化建設，創(chuang)新推(tui)行了“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產流(liu)程(cheng)陣(zhen)”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式：把(ba)礦(kuang)(kuang)井(jing)各項(xiang)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內容細(xi)化成最(zui)小單元，利用流(liu)程(cheng)把(ba)個體(ti)單元綜合起來(lai)(lai)，形成部(bu)(bu)門(men)職能(neng)、執(zhi)行標(biao)(biao)準、責任落(luo)實(shi)、監督考核的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)方位(wei)、全(quan)(quan)(quan)層(ceng)面的(de)(de)“陣(zhen)”型管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)組合，以此來(lai)(lai)規范每一(yi)(yi)項(xiang)業務、每一(yi)(yi)道工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)秩序(xu)，使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)次得到(dao)進一(yi)(yi)步理(li)(li)(li)(li)順,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)更(geng)加清(qing)晰(xi)和簡潔。“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產流(liu)程(cheng)陣(zhen)” 在(zai)(zai)邱(qiu)集、永明(ming)、四(si)咀三礦(kuang)(kuang)實(shi)施應用后，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效果明(ming)顯(xian)，并得到(dao)各級干部(bu)(bu)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)高度認可。此項(xiang)創(chuang)新屬國內首創(chuang)，中國煤炭工(gong)(gong)(gong)業出版(ban)社(she)發行出版(ban)，目前(qian)(qian)正積極(ji)申(shen)報科技成果。
以小見大，“微講堂”激發學習活力。季書強深知：管(guan)(guan)理(li)(li)素質(zhi)的(de)(de)(de)提升(sheng)離不開(kai)學(xue)習(xi)(xi)，而最有(you)效的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)方(fang)式就是溝通。為(wei)進(jin)一步提高管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)力(li)、思考(kao)力(li)和(he)執(zhi)行力(li)，凝聚智慧(hui)，融(rong)入企業發展，在(zai)他的(de)(de)(de)組織下(xia)，邱集煤礦2013年七月份起開(kai)辦了(le)“管(guan)(guan)理(li)(li)提升(sheng)微(wei)講堂”主題(ti)活動(dong)。利用周五管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員學(xue)習(xi)(xi)日時間，采取“自(zi)主命題(ti)、單位(wei)輪講”、“主講和(he)討論相結(jie)合”的(de)(de)(de)方(fang)式，讓管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員談對各自(zi)專業、部門業務工(gong)作(zuo)心得體會和(he)對實際管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)(de)難點、焦點問題(ti)的(de)(de)(de)認識和(he)理(li)(li)解；對上級(ji)政策、文件(jian)和(he)指示的(de)(de)(de)解讀；對個人(ren)(ren)學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)、素質(zhi)提升(sheng)、心智模式等名(ming)(ming)言名(ming)(ming)句的(de)(de)(de)感悟和(he)理(li)(li)解等。活動(dong)通過溝通分享，發現不足(zu)，豐富知識和(he)經驗，使全礦管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)思考(kao)能(neng)力(li)、制度執(zhi)行能(neng)力(li)、溝通協調能(neng)力(li)、創新創造能(neng)力(li)得到(dao)全面提升(sheng)，為(wei)實現企業和(he)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)快速(su)發展提供了(le)有(you)力(li)的(de)(de)(de)支持。
