精細管理要效益 改革創新促發展
張文忠(zhong)，現任玻纖集團沂水(shui)熱電公(gong)(gong)(gong)司副總工程師(shi)，協助熱電公(gong)(gong)(gong)司總經理(li)分管生產、技術(shu)工作(zuo)。該同志認真貫徹集團公(gong)(gong)(gong)司各項規定，不斷強化基(ji)礎(chu)管理(li)工作(zuo)，立足熱電公(gong)(gong)(gong)司實際，深入開展管理(li)提升活動，全(quan)面查找、改進工作(zuo)中存在的問題(ti)和不足，從細微處著手，全(quan)面量(liang)化目標責(ze)任，促進了(le)公(gong)(gong)(gong)司安全(quan)經濟運行水(shui)平的不斷提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電(dian)公(gong)司(si)自2003年(nian)投產以(yi)來，一(yi)(yi)直實行(xing)四(si)值三(san)運(yun)轉，管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)也多年(nian)未變(bian)動，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)思想(xiang)依賴性(xing)強。7月份公(gong)司(si)分管(guan)領(ling)導(dao)調整(zheng)后，在熱電(dian)公(gong)司(si)強力推行(xing)瘦身健(jian)體工(gong)(gong)程，作為分管(guan)生(sheng)(sheng)產技術方(fang)面，他配合領(ling)導(dao)，自己首先轉變(bian)觀念，解決作風漂(piao)浮，思想(xiang)僵(jiang)化(hua)、因循守舊、執行(xing)力差(cha)等問題。同時圍繞(rao)生(sheng)(sheng)產經營(ying)實際(ji)，制定了人(ren)員(yuan)合并優化(hua)方(fang)案(an)，實行(xing)一(yi)(yi)崗(gang)多職(zhi)(zhi)，一(yi)(yi)崗(gang)多責，經過競聘(pin)(pin)上網，熱電(dian)公(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產經營(ying)機(ji)構精干、高(gao)效(xiao)，原來的四(si)個車(che)間(jian)(jian)合并為二個車(che)間(jian)(jian),淘汰3名中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，對(dui)競聘(pin)(pin)上崗(gang)的中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)實行(xing)目標責任(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)，每天考核工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務完(wan)成情況，提高(gao)了管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的工(gong)(gong)作責任(ren)(ren)感和(he)壓力感。車(che)間(jian)(jian)運(yun)行(xing)人(ren)員(yuan)由(you)四(si)值改為三(san)值，運(yun)行(xing)崗(gang)位(wei)減員(yuan)10人(ren)，全部(bu)(bu)充實到新成立(li)的安修(xiu)(xiu)(xiu)車(che)間(jian)(jian)，集中(zhong)人(ren)力資源(yuan)，承(cheng)擔廠內檢修(xiu)(xiu)(xiu)任(ren)(ren)務，解決了原來各車(che)間(jian)(jian)維修(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員(yuan)少，大(da)部(bu)(bu)分檢修(xiu)(xiu)(xiu)任(ren)(ren)務依賴外委的局面，今年(nian)比去年(nian)節省維修(xiu)(xiu)(xiu)費60余萬元。
在推行機(ji)構改(gai)革的(de)(de)(de)過程中(zhong)，部分職(zhi)工不理解(jie)，背后說三道四(si)，他堅持以(yi)身(shen)作則，每(mei)天早上6點多鐘到廠，晚上近8點鐘才回家，總是第一個上班(ban)，最(zui)后一個下班(ban)，沒有禮拜(bai)天和節假日(ri)的(de)(de)(de)概(gai)念，一般早中(zhong)晚各到車間一次掌握(wo)安全生產情況，及(ji)時(shi)安排部署生產中(zhong)存在的(de)(de)(de)問(wen)題，以(yi)實際行動感化廣大管理人員，同(tong)時(shi)輔助嚴格的(de)(de)(de)考核手段(duan)，解(jie)決管理隊伍中(zhong)存在的(de)(de)(de)突出問(wen)題，逐步轉變了職(zhi)工思(si)想，理順(shun)了機(ji)制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為確保(bao)實(shi)(shi)現(xian)安(an)全(quan)生產，他重新修訂完(wan)善了(le)各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)和(he)操作規(gui)程(cheng)，狠抓(zhua)現(xian)場安(an)全(quan)監督檢(jian)查(cha)和(he)落(luo)實(shi)(shi)整改力度(du)，嚴格設(she)備檢(jian)修安(an)全(quan)技術措施的(de)(de)編(bian)制(zhi)、審(shen)批、學(xue)習、考試(shi)、落(luo)實(shi)(shi)等環節。嚴格責任追究(jiu)，8月份以來對電廠出現(xian)的(de)(de)各類設(she)備故(gu)障(zhang)和(he)事故(gu)，均按“四不放過”的(de)(de)原則，進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)認真地分(fen)析和(he)處(chu)理。制(zhi)定(ding)了(le)職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓管(guan)理辦(ban)法，成立(li)了(le)兼職(zhi)培(pei)訓教(jiao)師(shi)隊伍，對電廠的(de)(de)爐、機、電、水四大專業集中進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓，進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)事故(gu)應急(ji)演練，通過加強(qiang)職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓，規(gui)范(fan)職(zhi)工(gong)行(xing)(xing)為，提升了(le)操作技能和(he)安(an)全(quan)意(yi)識，推動(dong)了(le)安(an)全(quan)管(guan)理工(gong)作穩步健康發展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持以熱定電原則，不(bu)追求發電量(liang)，提(ti)高(gao)熱電比，提(ti)高(gao)綜(zong)合(he)效率。合(he)理(li)調整機(ji)爐運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)(shi)，充分發揮背壓機(ji)組效率高(gao)的(de)優勢，合(he)理(li)分配機(ji)組熱、電負荷。為加強生(sheng)產經(jing)營(ying)過程(cheng)管理(li)，提(ti)高(gao)效率，他堅持每天(tian)深入生(sheng)產現場進(jin)行(xing)(xing)(xing)全面檢查，了(le)解生(sheng)產情況(kuang)，設備運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)狀況(kuang)，每天(tian)考核運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)(shi)和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)參數，充分利(li)用(yong)統計數據，每天(tian)測(ce)算(suan)(suan)利(li)潤指標，進(jin)行(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)分析(xi)，找出存在的(de)問題，及時(shi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)(shi)和(he)經(jing)濟運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)參數，保證了(le)全廠生(sheng)產系統始終處于最佳狀態。根據外網情況(kuang)及時(shi)調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)方式(shi)(shi)，對外委檢修和(he)外網工程(cheng)實行(xing)(xing)(xing)統一(yi)管理(li)，技術管理(li)、工程(cheng)預算(suan)(suan)和(he)商務合(he)同各環節(jie)環環相扣，施工費用(yong)下(xia)降10-15%，節(jie)支20余(yu)萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為(wei)降(jiang)低生產成(cheng)本，重新規范和整(zheng)頓(dun)入廠(chang)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、入爐煤(mei)(mei)(mei)(mei)管理(li)，嚴(yan)把取樣、化(hua)驗(yan)、檢斤(jin)關。加(jia)強煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭和輔助(zhu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)管理(li)，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)(zhi)采購價格和質量，規范配煤(mei)(mei)(mei)(mei)摻燒(shao)制(zhi)(zhi)度，最大(da)限度降(jiang)低煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭成(cheng)本。嚴(yan)控(kong)材(cai)(cai)料(liao)(liao)使用與管理(li)，嚴(yan)格材(cai)(cai)料(liao)(liao)計(ji)劃(hua)審批，杜絕(jue)計(ji)劃(hua)外(wai)采購，制(zhi)(zhi)訂了材(cai)(cai)料(liao)(liao)以舊換(huan)新目錄(lu)和修(xiu)舊利廢獎(jiang)懲規定，材(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)用包干獎(jiang)懲辦法，并嚴(yan)格執行，平均每月輔助(zhu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)降(jiang)低了5萬元。堅持科(ke)技(ji)降(jiang)本，挖潛節(jie)能潛力。針(zhen)對3#機排(pai)氣(qi)溫(wen)度高(gao)的現狀，及時論證，安裝了減溫(wen)器(qi)，對1#機凝汽器(qi)換(huan)熱管進行了改造，同(tong)等條件(jian)下提高(gao)效率10%。對1#、2#、4#鍋(guo)爐的空預器(qi)、省(sheng)煤(mei)(mei)(mei)(mei)器(qi)進行了徹底整(zheng)修(xiu)，提高(gao)了鍋(guo)爐帶負荷能力。同(tong)時確定了7項節(jie)能技(ji)改項目，實(shi)施后年(nian)節(jie)約額(e)達1000多萬元。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多年來，熱(re)電公司承擔縣城供暖(nuan)的社會責任，但供暖(nuan)市場混亂，盜暖(nuan)現象屢禁不止。為徹底改(gai)變(bian)這種現狀，他在(zai)加大供暖(nuan)宣(xuan)傳力度(du)和(he)(he)服(fu)務質量(liang)(liang)的同時(shi)，對供熱(re)面(mian)積和(he)(he)計(ji)量(liang)(liang)實行了復核制度(du)，完(wan)善(shan)了收費(fei)制度(du)，首次(ci)實行滯納金和(he)(he)違約金辦法，做到應(ying)收盡收，應(ying)收必收，今(jin)年供暖(nuan)前完(wan)成管道建設(she)收費(fei)2000萬(wan)元(yuan)，完(wan)成供暖(nuan)收費(fei)4000多萬(wan)元(yuan)，供暖(nuan)收費(fei)是往年同期的4倍。
通過一系列(lie)的管理(li)提(ti)升措施，在今年5-11月份工(gong)業蒸汽(qi)減(jian)少(shao)54%，機組單耗(hao)大幅提(ti)升的情況(kuang)下(xia)，熱(re)電公司實現安全生(sheng)產(chan)，截止11月份累計完成(cheng)利(li)潤1693萬元，完成(cheng)年度預(yu)算的326.8%，為公司轉型(xing)快速發展，改(gai)革(ge)改(gai)制奠定了堅實的基礎。
