精細管理要效益 改革創新促發展
張(zhang)文忠，現任玻纖集團沂水(shui)熱電公(gong)司(si)(si)副(fu)總工(gong)(gong)程師，協助熱電公(gong)司(si)(si)總經理(li)(li)分管生產、技術工(gong)(gong)作。該同志認真貫徹集團公(gong)司(si)(si)各(ge)項規定，不斷(duan)強(qiang)化(hua)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)工(gong)(gong)作，立足熱電公(gong)司(si)(si)實際，深入開(kai)展管理(li)(li)提升(sheng)活動，全(quan)(quan)面查找、改(gai)進(jin)工(gong)(gong)作中(zhong)存(cun)在的問題和不足，從細微(wei)處著手，全(quan)(quan)面量化(hua)目(mu)標責任，促(cu)進(jin)了公(gong)司(si)(si)安全(quan)(quan)經濟(ji)運行水(shui)平的不斷(duan)提升(sheng)。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電公(gong)(gong)司(si)自2003年投產以來(lai)，一(yi)直實行(xing)(xing)四(si)(si)值三運轉，管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也多年未變(bian)(bian)動，職工思想(xiang)依賴性強。7月份公(gong)(gong)司(si)分管(guan)領導(dao)調整后(hou)，在熱電公(gong)(gong)司(si)強力推行(xing)(xing)瘦身健(jian)體工程，作(zuo)(zuo)為分管(guan)生產技術方(fang)面(mian)，他配合(he)領導(dao)，自己首先轉變(bian)(bian)觀念，解決(jue)作(zuo)(zuo)風漂浮，思想(xiang)僵化、因循(xun)守(shou)舊、執行(xing)(xing)力差(cha)等問(wen)題。同時圍繞(rao)生產經營實際，制定了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)合(he)并(bing)(bing)優化方(fang)案，實行(xing)(xing)一(yi)崗(gang)多職，一(yi)崗(gang)多責(ze)(ze)，經過競聘上網(wang)，熱電公(gong)(gong)司(si)生產經營機構精干(gan)、高效，原來(lai)的(de)(de)四(si)(si)個車(che)(che)間(jian)合(he)并(bing)(bing)為二個車(che)(che)間(jian),淘汰3名(ming)中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，對(dui)競聘上崗(gang)的(de)(de)中層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)實行(xing)(xing)目標責(ze)(ze)任(ren)(ren)管(guan)理(li)，每天(tian)考核工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務完成(cheng)情況，提(ti)高了(le)(le)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任(ren)(ren)感和壓力感。車(che)(che)間(jian)運行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由四(si)(si)值改(gai)為三值，運行(xing)(xing)崗(gang)位減員(yuan)10人(ren)(ren)(ren)，全部充實到新成(cheng)立(li)的(de)(de)安修(xiu)車(che)(che)間(jian)，集中人(ren)(ren)(ren)力資源，承擔(dan)廠內檢修(xiu)任(ren)(ren)務，解決(jue)了(le)(le)原來(lai)各(ge)車(che)(che)間(jian)維修(xiu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)少(shao)，大部分檢修(xiu)任(ren)(ren)務依賴外委的(de)(de)局(ju)面(mian)，今年比去年節省維修(xiu)費60余萬元(yuan)。
在(zai)推(tui)行機構(gou)改革的過程中(zhong)(zhong)，部分(fen)職工不(bu)理解，背后(hou)說三道四，他(ta)堅持以(yi)身作則，每天早上(shang)6點(dian)多鐘(zhong)到廠，晚(wan)上(shang)近8點(dian)鐘(zhong)才(cai)回家，總是第一(yi)個上(shang)班(ban)，最后(hou)一(yi)個下班(ban)，沒有禮拜天和(he)節假日的概念(nian)，一(yi)般早中(zhong)(zhong)晚(wan)各到車間一(yi)次掌(zhang)握安(an)全生產(chan)(chan)情況，及時安(an)排部署生產(chan)(chan)中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的問題，以(yi)實際行動感化(hua)廣大管理人員，同時輔助嚴格的考(kao)核手段，解決(jue)管理隊伍中(zhong)(zhong)存(cun)在(zai)的突(tu)出問題，逐步轉變了職工思想，理順了機制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確保實(shi)現(xian)(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)生產，他重新修(xiu)訂(ding)完善了(le)(le)各項(xiang)規章制(zhi)度和(he)操作規程，狠抓現(xian)(xian)場(chang)安(an)(an)全(quan)(quan)監督檢查和(he)落實(shi)整(zheng)改力度，嚴(yan)格設備檢修(xiu)安(an)(an)全(quan)(quan)技術措(cuo)施的(de)編制(zhi)、審批、學(xue)習、考試、落實(shi)等環節。嚴(yan)格責任追究(jiu)，8月份以(yi)來對(dui)電(dian)廠出現(xian)(xian)的(de)各類設備故障和(he)事故，均(jun)按“四(si)不放過”的(de)原則，進行(xing)了(le)(le)認(ren)真(zhen)地分析和(he)處理。制(zhi)定了(le)(le)職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)管理辦(ban)法，成立了(le)(le)兼職培(pei)訓(xun)教(jiao)(jiao)(jiao)師隊伍，對(dui)電(dian)廠的(de)爐、機、電(dian)、水四(si)大專業集中進行(xing)了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)，進行(xing)了(le)(le)事故應急(ji)演練，通過加強職工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)，規范職工(gong)行(xing)為(wei)，提升了(le)(le)操作技能和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，推動(dong)了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)管理工(gong)作穩步健康發(fa)展(zhan)。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持(chi)以熱(re)(re)定電原則，不追求發電量，提高(gao)熱(re)(re)電比，提高(gao)綜合(he)(he)效率。合(he)(he)理(li)(li)調整(zheng)(zheng)機爐運(yun)(yun)(yun)行(xing)方(fang)式，充分(fen)發揮背壓機組(zu)效率高(gao)的優勢(shi)，合(he)(he)理(li)(li)分(fen)配機組(zu)熱(re)(re)、電負(fu)荷。為加強生產(chan)(chan)經營過程(cheng)管理(li)(li)，提高(gao)效率，他堅持(chi)每(mei)天(tian)深入生產(chan)(chan)現場進(jin)行(xing)全面檢(jian)查，了(le)(le)解(jie)生產(chan)(chan)情況，設備運(yun)(yun)(yun)行(xing)狀(zhuang)況，每(mei)天(tian)考核運(yun)(yun)(yun)行(xing)方(fang)式和經濟運(yun)(yun)(yun)行(xing)參數(shu)(shu)，充分(fen)利用統(tong)計數(shu)(shu)據，每(mei)天(tian)測算利潤(run)指標，進(jin)行(xing)進(jin)行(xing)經濟運(yun)(yun)(yun)行(xing)分(fen)析，找出存在的問題，及時進(jin)行(xing)調整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)行(xing)方(fang)式和經濟運(yun)(yun)(yun)行(xing)參數(shu)(shu)，保證了(le)(le)全廠生產(chan)(chan)系統(tong)始終處于最佳(jia)狀(zhuang)態(tai)。根據外(wai)(wai)網情況及時調整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)行(xing)方(fang)式，對外(wai)(wai)委(wei)檢(jian)修和外(wai)(wai)網工程(cheng)實行(xing)統(tong)一管理(li)(li)，技(ji)術管理(li)(li)、工程(cheng)預算和商務(wu)合(he)(he)同(tong)各環(huan)(huan)節環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣，施工費用下(xia)降10-15%，節支(zhi)20余萬元(yuan)。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降低(di)生(sheng)產成本(ben)，重新規(gui)(gui)范(fan)和整(zheng)頓入(ru)廠煤(mei)、入(ru)爐(lu)(lu)煤(mei)管(guan)(guan)理(li)，嚴把取樣、化驗、檢斤關(guan)。加(jia)強(qiang)煤(mei)炭和輔助材料(liao)(liao)管(guan)(guan)理(li)，嚴格控制(zhi)采購(gou)價格和質量，規(gui)(gui)范(fan)配煤(mei)摻燒制(zhi)度，最大限度降低(di)煤(mei)炭成本(ben)。嚴控材料(liao)(liao)使用與管(guan)(guan)理(li)，嚴格材料(liao)(liao)計劃審批，杜(du)絕計劃外采購(gou)，制(zhi)訂了(le)(le)(le)材料(liao)(liao)以舊(jiu)換新目(mu)錄和修舊(jiu)利廢獎(jiang)懲規(gui)(gui)定，材料(liao)(liao)費用包干獎(jiang)懲辦法，并嚴格執行，平均每月輔助材料(liao)(liao)費降低(di)了(le)(le)(le)5萬(wan)元(yuan)。堅持科技降本(ben)，挖潛節能潛力。針(zhen)對(dui)3#機排氣(qi)溫度高的現狀，及時論證，安裝了(le)(le)(le)減溫器，對(dui)1#機凝汽器換熱管(guan)(guan)進行了(le)(le)(le)改造，同(tong)等條(tiao)件下提高效(xiao)率10%。對(dui)1#、2#、4#鍋爐(lu)(lu)的空預(yu)器、省煤(mei)器進行了(le)(le)(le)徹底(di)整(zheng)修，提高了(le)(le)(le)鍋爐(lu)(lu)帶(dai)負荷(he)能力。同(tong)時確定了(le)(le)(le)7項(xiang)節能技改項(xiang)目(mu)，實施后年節約(yue)額達1000多萬(wan)元(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多年(nian)來(lai)，熱(re)電公司承擔縣城供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)的(de)社會責(ze)任，但(dan)供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)市場混亂，盜暖(nuan)(nuan)(nuan)現(xian)象屢禁不止。為徹底改變這種(zhong)現(xian)狀，他在(zai)加大供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)宣傳力度(du)和服(fu)務質量(liang)的(de)同時，對供(gong)(gong)熱(re)面積和計量(liang)實行(xing)了復(fu)核制(zhi)度(du)，完(wan)善了收(shou)(shou)費(fei)制(zhi)度(du)，首(shou)次(ci)實行(xing)滯納金和違(wei)約金辦法，做到應收(shou)(shou)盡(jin)收(shou)(shou)，應收(shou)(shou)必(bi)收(shou)(shou)，今年(nian)供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)前完(wan)成管(guan)道建設收(shou)(shou)費(fei)2000萬元，完(wan)成供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)收(shou)(shou)費(fei)4000多萬元，供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)(nuan)收(shou)(shou)費(fei)是往年(nian)同期(qi)的(de)4倍(bei)。
通過一系列的管理提升措施，在今年5-11月份工業(ye)蒸汽減(jian)少(shao)54%，機組單耗大幅(fu)提升的情況下，熱電公司實現安全(quan)生產，截止11月份累(lei)計完(wan)成利(li)潤(run)1693萬元，完(wan)成年度(du)預(yu)算的326.8%，為(wei)公司轉型快速發展，改革改制(zhi)奠定了(le)堅(jian)實的基(ji)礎。
