精細管理要效益 改革創新促發展
張文忠，現任(ren)玻纖集團沂水熱電(dian)公司(si)副(fu)總工程師(shi)，協助熱電(dian)公司(si)總經理(li)分(fen)管生產、技術工作。該同志認真貫徹集團公司(si)各項規定，不(bu)斷強化(hua)基礎管理(li)工作，立足熱電(dian)公司(si)實(shi)際，深入開展(zhan)管理(li)提升活動，全(quan)面(mian)查找、改進工作中存在的(de)問題和不(bu)足，從(cong)細微處著手，全(quan)面(mian)量化(hua)目標責(ze)任(ren)，促進了公司(si)安(an)全(quan)經濟運行水平的(de)不(bu)斷提升。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱電(dian)公司(si)(si)(si)自(zi)2003年(nian)(nian)投產(chan)以來，一直實(shi)行(xing)四值(zhi)三運轉，管理(li)人(ren)(ren)員也多年(nian)(nian)未變動，職工思(si)想依(yi)賴性強。7月份公司(si)(si)(si)分(fen)管領導調(diao)整后(hou)，在(zai)熱電(dian)公司(si)(si)(si)強力推行(xing)瘦(shou)身健體工程，作(zuo)為分(fen)管生(sheng)產(chan)技術方面，他(ta)配合(he)領導，自(zi)己首(shou)先轉變觀念，解(jie)決(jue)作(zuo)風漂浮，思(si)想僵化(hua)、因循守舊、執行(xing)力差等問題。同時圍繞生(sheng)產(chan)經(jing)營實(shi)際，制(zhi)定了(le)(le)人(ren)(ren)員合(he)并(bing)優化(hua)方案，實(shi)行(xing)一崗多職，一崗多責(ze)，經(jing)過競聘上網，熱電(dian)公司(si)(si)(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營機構精干、高(gao)效，原(yuan)(yuan)來的(de)(de)四個(ge)車間合(he)并(bing)為二個(ge)車間,淘汰3名中層管理(li)人(ren)(ren)員，對競聘上崗的(de)(de)中層管理(li)人(ren)(ren)員實(shi)行(xing)目標責(ze)任管理(li)，每(mei)天考(kao)核工作(zuo)任務(wu)完(wan)成(cheng)情況，提高(gao)了(le)(le)管理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)工作(zuo)責(ze)任感和壓力感。車間運行(xing)人(ren)(ren)員由四值(zhi)改為三值(zhi)，運行(xing)崗位減(jian)員10人(ren)(ren)，全部充(chong)實(shi)到新成(cheng)立的(de)(de)安(an)修(xiu)車間，集中人(ren)(ren)力資源，承擔廠內檢修(xiu)任務(wu)，解(jie)決(jue)了(le)(le)原(yuan)(yuan)來各車間維修(xiu)人(ren)(ren)員少(shao)，大部分(fen)檢修(xiu)任務(wu)依(yi)賴外委(wei)的(de)(de)局面，今(jin)年(nian)(nian)比去(qu)年(nian)(nian)節省(sheng)維修(xiu)費60余(yu)萬元。
在推行(xing)(xing)機(ji)構(gou)改(gai)革的過(guo)程中，部分職(zhi)工不理(li)(li)解，背(bei)后說三道(dao)四，他堅持(chi)以(yi)身作則，每天(tian)(tian)早(zao)上6點多鐘到廠，晚上近8點鐘才回家，總是(shi)第一(yi)個上班(ban)，最后一(yi)個下班(ban)，沒有禮(li)拜天(tian)(tian)和節(jie)假日(ri)的概念(nian)，一(yi)般早(zao)中晚各(ge)到車間一(yi)次掌握安全(quan)生產情(qing)況，及時安排部署生產中存(cun)在的問題，以(yi)實際行(xing)(xing)動感化廣大管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，同(tong)時輔助嚴格(ge)的考核手段(duan)，解決管(guan)理(li)(li)隊伍中存(cun)在的突(tu)出問題，逐步轉變了(le)(le)職(zhi)工思想，理(li)(li)順了(le)(le)機(ji)制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確(que)保實現安全(quan)(quan)生產(chan)，他重新(xin)修(xiu)(xiu)訂完善(shan)了(le)(le)(le)各(ge)項規章制度和(he)(he)操作規程，狠抓現場安全(quan)(quan)監督檢查和(he)(he)落實整改力度，嚴格設(she)備(bei)檢修(xiu)(xiu)安全(quan)(quan)技術措施的編制、審批、學習、考試、落實等環節。嚴格責任(ren)追(zhui)究，8月份以來(lai)對(dui)電(dian)廠出現的各(ge)類設(she)備(bei)故障和(he)(he)事故，均按“四(si)(si)不放(fang)過”的原則，進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)認真地分析和(he)(he)處理。制定了(le)(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)教(jiao)育培訓(xun)(xun)管理辦法，成立了(le)(le)(le)兼職(zhi)培訓(xun)(xun)教(jiao)師隊(dui)伍，對(dui)電(dian)廠的爐、機、電(dian)、水四(si)(si)大(da)專業集(ji)中進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)安全(quan)(quan)教(jiao)育培訓(xun)(xun)，進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)事故應急(ji)演練，通過加強(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)安全(quan)(quan)教(jiao)育培訓(xun)(xun)，規范職(zhi)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)，提升了(le)(le)(le)操作技能和(he)(he)安全(quan)(quan)意識，推動了(le)(le)(le)安全(quan)(quan)管理工(gong)(gong)作穩步健康發(fa)展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持以熱(re)(re)定電原則(ze)，不追求(qiu)發電量，提高(gao)熱(re)(re)電比，提高(gao)綜合效(xiao)(xiao)率(lv)。合理調整(zheng)(zheng)機(ji)爐運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式，充分(fen)發揮背壓(ya)機(ji)組效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)的優勢，合理分(fen)配機(ji)組熱(re)(re)、電負(fu)荷。為加強生(sheng)產經營過程(cheng)管理，提高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，他堅持每(mei)天(tian)(tian)深入生(sheng)產現場進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)全面檢查，了(le)解(jie)生(sheng)產情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，設(she)備運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)狀況(kuang)(kuang)(kuang)，每(mei)天(tian)(tian)考核運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式和(he)經濟(ji)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)參數，充分(fen)利(li)用統(tong)計數據，每(mei)天(tian)(tian)測算利(li)潤指標，進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)經濟(ji)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)分(fen)析，找出(chu)存在的問題，及時進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)調整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式和(he)經濟(ji)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)參數，保(bao)證了(le)全廠(chang)生(sheng)產系(xi)統(tong)始終處于(yu)最佳狀態。根據外(wai)網情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)及時調整(zheng)(zheng)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式，對(dui)外(wai)委檢修和(he)外(wai)網工程(cheng)實(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)統(tong)一管理，技術管理、工程(cheng)預(yu)算和(he)商務合同(tong)各環節(jie)環環相扣，施工費用下降10-15%，節(jie)支20余萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降低(di)生產成本，重(zhong)新(xin)(xin)規(gui)(gui)范(fan)和(he)整頓入廠煤(mei)、入爐煤(mei)管(guan)理，嚴把取(qu)樣、化驗、檢斤關。加強煤(mei)炭(tan)和(he)輔(fu)助(zhu)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)管(guan)理，嚴格(ge)(ge)控制采(cai)購價格(ge)(ge)和(he)質量，規(gui)(gui)范(fan)配煤(mei)摻燒制度，最大(da)限度降低(di)煤(mei)炭(tan)成本。嚴控材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)使用與(yu)管(guan)理，嚴格(ge)(ge)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)計劃(hua)審批，杜絕計劃(hua)外(wai)采(cai)購，制訂了(le)(le)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)以(yi)舊(jiu)(jiu)換新(xin)(xin)目錄和(he)修舊(jiu)(jiu)利廢獎(jiang)(jiang)懲規(gui)(gui)定(ding)，材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)用包干獎(jiang)(jiang)懲辦法，并(bing)嚴格(ge)(ge)執行，平均每月(yue)輔(fu)助(zhu)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)費(fei)降低(di)了(le)(le)5萬(wan)元(yuan)。堅持科技(ji)降本，挖潛節能(neng)(neng)潛力。針對(dui)3#機排氣溫度高(gao)的現狀，及時論證，安裝(zhuang)了(le)(le)減溫器，對(dui)1#機凝汽器換熱管(guan)進行了(le)(le)改(gai)造，同等條件下提高(gao)效率10%。對(dui)1#、2#、4#鍋(guo)爐的空預(yu)器、省(sheng)煤(mei)器進行了(le)(le)徹(che)底整修，提高(gao)了(le)(le)鍋(guo)爐帶(dai)負荷能(neng)(neng)力。同時確定(ding)了(le)(le)7項節能(neng)(neng)技(ji)改(gai)項目，實施后年(nian)節約額(e)達1000多萬(wan)元(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)年(nian)來，熱電公司承(cheng)擔縣城供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)的社會責任(ren)，但供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)市(shi)場混(hun)亂，盜暖(nuan)(nuan)現象屢禁不止。為徹底(di)改變(bian)這種現狀，他在加大(da)供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)宣傳(chuan)力(li)度(du)和服(fu)務(wu)質(zhi)量的同時，對供(gong)(gong)熱面積和計(ji)量實行了(le)復核制(zhi)度(du)，完善了(le)收(shou)(shou)(shou)費(fei)制(zhi)度(du)，首次實行滯納金和違約金辦法，做到應收(shou)(shou)(shou)盡收(shou)(shou)(shou)，應收(shou)(shou)(shou)必收(shou)(shou)(shou)，今(jin)年(nian)供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)前(qian)完成(cheng)管道建設收(shou)(shou)(shou)費(fei)2000萬元，完成(cheng)供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)收(shou)(shou)(shou)費(fei)4000多(duo)萬元，供(gong)(gong)暖(nuan)(nuan)收(shou)(shou)(shou)費(fei)是往年(nian)同期(qi)的4倍。
通(tong)過一系列的(de)管理(li)提(ti)(ti)升措施，在今年5-11月份工業蒸汽減(jian)少(shao)54%，機(ji)組單耗大幅提(ti)(ti)升的(de)情況下，熱電公司實現安全生(sheng)產，截止(zhi)11月份累計完(wan)(wan)成利(li)潤1693萬元，完(wan)(wan)成年度預算(suan)的(de)326.8%，為公司轉型(xing)快速發展(zhan)，改革改制奠(dian)定了堅(jian)實的(de)基(ji)礎。
