精細管理要效益 改革創新促發展
張文忠，現任(ren)玻纖集(ji)團(tuan)沂水熱電(dian)(dian)公(gong)司(si)副總工(gong)程師，協助熱電(dian)(dian)公(gong)司(si)總經(jing)理(li)(li)分(fen)管生產、技(ji)術工(gong)作(zuo)。該同(tong)志認真貫徹集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)各項(xiang)規定，不斷(duan)(duan)強化基礎管理(li)(li)工(gong)作(zuo)，立足熱電(dian)(dian)公(gong)司(si)實(shi)際，深(shen)入開展管理(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)活動，全(quan)面(mian)查找(zhao)、改進工(gong)作(zuo)中存(cun)在(zai)的問題和不足，從細(xi)微(wei)處著手，全(quan)面(mian)量化目(mu)標(biao)責任(ren)，促進了(le)公(gong)司(si)安(an)全(quan)經(jing)濟運行水平(ping)的不斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)。
一、推行體制機制改革，優化生產組織管理。
熱(re)電(dian)公(gong)司(si)自2003年投產以來(lai)(lai)，一(yi)直實(shi)(shi)行(xing)(xing)四(si)值(zhi)(zhi)三運(yun)(yun)轉，管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)也多年未變動，職(zhi)工思想(xiang)依賴性強。7月份公(gong)司(si)分管(guan)領(ling)導調整后，在熱(re)電(dian)公(gong)司(si)強力(li)(li)推(tui)行(xing)(xing)瘦(shou)身健體工程，作(zuo)為分管(guan)生(sheng)產技術方(fang)(fang)面，他配合(he)(he)領(ling)導，自己首(shou)先轉變觀念，解(jie)決作(zuo)風漂浮，思想(xiang)僵化、因(yin)循守(shou)舊、執行(xing)(xing)力(li)(li)差等問題(ti)。同時圍(wei)繞生(sheng)產經(jing)(jing)營實(shi)(shi)際，制定(ding)了人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)合(he)(he)并(bing)優化方(fang)(fang)案，實(shi)(shi)行(xing)(xing)一(yi)崗多職(zhi)，一(yi)崗多責，經(jing)(jing)過競(jing)聘(pin)上網，熱(re)電(dian)公(gong)司(si)生(sheng)產經(jing)(jing)營機(ji)構精(jing)干、高(gao)效(xiao)，原來(lai)(lai)的(de)四(si)個車(che)間(jian)合(he)(he)并(bing)為二個車(che)間(jian),淘(tao)汰3名中層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，對(dui)競(jing)聘(pin)上崗的(de)中層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)(shi)行(xing)(xing)目(mu)標責任(ren)(ren)管(guan)理(li)(li)(li)，每天(tian)考(kao)核工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)完成情(qing)況，提高(gao)了管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工作(zuo)責任(ren)(ren)感和壓力(li)(li)感。車(che)間(jian)運(yun)(yun)行(xing)(xing)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)由(you)四(si)值(zhi)(zhi)改為三值(zhi)(zhi)，運(yun)(yun)行(xing)(xing)崗位減員(yuan)(yuan)10人(ren)(ren)，全部(bu)充實(shi)(shi)到(dao)新(xin)成立的(de)安修(xiu)車(che)間(jian)，集(ji)中人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)，承擔廠(chang)內檢修(xiu)任(ren)(ren)務(wu)，解(jie)決了原來(lai)(lai)各(ge)車(che)間(jian)維修(xiu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)少，大(da)部(bu)分檢修(xiu)任(ren)(ren)務(wu)依賴外委的(de)局面，今年比去年節(jie)省維修(xiu)費(fei)60余萬(wan)元。
在推行(xing)機構改革的(de)過程中(zhong)，部(bu)分職工不理(li)(li)解，背后(hou)說(shuo)三(san)道(dao)四，他(ta)堅持(chi)以(yi)身作則，每天(tian)早上6點多鐘(zhong)到(dao)廠，晚(wan)上近8點鐘(zhong)才回家，總是第一(yi)(yi)個上班，最后(hou)一(yi)(yi)個下班，沒有禮拜天(tian)和節(jie)假日(ri)的(de)概念，一(yi)(yi)般(ban)早中(zhong)晚(wan)各(ge)到(dao)車間一(yi)(yi)次(ci)掌握(wo)安全(quan)生產情況，及時安排(pai)部(bu)署生產中(zhong)存(cun)在的(de)問題，以(yi)實際(ji)行(xing)動感(gan)化廣大管理(li)(li)人員，同時輔助嚴格的(de)考核(he)手段(duan)，解決管理(li)(li)隊伍中(zhong)存(cun)在的(de)突出(chu)問題，逐步轉(zhuan)變(bian)了職工思想，理(li)(li)順了機制體制。
二、實施安全保障工程，提升安全管理水平。
為(wei)確保實(shi)(shi)現安(an)(an)全生產，他重新(xin)修(xiu)訂完善了(le)各(ge)項規(gui)章制度和操作規(gui)程，狠(hen)抓現場(chang)安(an)(an)全監督檢查和落實(shi)(shi)整(zheng)改(gai)力度，嚴格設(she)備(bei)檢修(xiu)安(an)(an)全技術措(cuo)施的(de)編制、審批、學習、考(kao)試、落實(shi)(shi)等(deng)環節。嚴格責任追究，8月份以來對電廠(chang)出現的(de)各(ge)類設(she)備(bei)故障和事(shi)故，均按“四(si)不(bu)放過”的(de)原則，進(jin)(jin)行(xing)了(le)認(ren)真地分析(xi)和處理。制定了(le)職(zhi)工(gong)(gong)安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)管理辦法，成(cheng)立了(le)兼職(zhi)培(pei)訓(xun)(xun)教(jiao)師隊伍(wu)，對電廠(chang)的(de)爐(lu)、機、電、水(shui)四(si)大專(zhuan)業集(ji)中進(jin)(jin)行(xing)了(le)安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)，進(jin)(jin)行(xing)了(le)事(shi)故應急演(yan)練，通過加強(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)安(an)(an)全教(jiao)育培(pei)訓(xun)(xun)，規(gui)范(fan)職(zhi)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)，提升了(le)操作技能和安(an)(an)全意識，推動(dong)了(le)安(an)(an)全管理工(gong)(gong)作穩步健康發(fa)展。
三、強化生產經營管理，保證設備安全高效運行
堅持以熱定電原則，不追求發電量，提(ti)高(gao)(gao)熱電比，提(ti)高(gao)(gao)綜合(he)效率(lv)(lv)。合(he)理(li)(li)調整機爐運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式，充分發揮(hui)背壓(ya)機組(zu)效率(lv)(lv)高(gao)(gao)的(de)優勢，合(he)理(li)(li)分配機組(zu)熱、電負(fu)荷(he)。為加(jia)強(qiang)生產經(jing)(jing)營過程管理(li)(li)，提(ti)高(gao)(gao)效率(lv)(lv)，他堅持每(mei)天(tian)(tian)深入生產現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)全面檢(jian)(jian)查，了解(jie)生產情(qing)況，設(she)備運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)狀況，每(mei)天(tian)(tian)考(kao)核運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式和(he)(he)經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)參數，充分利用統計數據，每(mei)天(tian)(tian)測算利潤指標，進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)分析，找(zhao)出存在的(de)問(wen)題，及時進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式和(he)(he)經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)參數，保證了全廠(chang)生產系統始終處于最佳(jia)狀態。根據外網情(qing)況及時調整運(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)方(fang)式，對外委檢(jian)(jian)修(xiu)和(he)(he)外網工(gong)程實行(xing)(xing)(xing)(xing)統一管理(li)(li)，技術管理(li)(li)、工(gong)程預算和(he)(he)商務合(he)同各環(huan)(huan)節環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣，施(shi)工(gong)費(fei)用下降(jiang)10-15%，節支20余萬元。
四、綜合控制成本指標，提升盈利水平
為降低生產成本(ben)(ben)，重新規(gui)(gui)范和整頓(dun)入(ru)廠煤、入(ru)爐煤管(guan)理，嚴(yan)把取樣、化驗、檢(jian)斤關。加強煤炭和輔助材料管(guan)理，嚴(yan)格控制采(cai)購價格和質量，規(gui)(gui)范配煤摻燒(shao)制度(du)，最大限度(du)降低煤炭成本(ben)(ben)。嚴(yan)控材料使用(yong)與管(guan)理，嚴(yan)格材料計劃(hua)審批(pi)，杜絕計劃(hua)外采(cai)購，制訂了(le)(le)材料以(yi)舊換(huan)新目錄(lu)和修舊利廢獎懲(cheng)規(gui)(gui)定，材料費(fei)用(yong)包干獎懲(cheng)辦法(fa)，并嚴(yan)格執行(xing)，平均每(mei)月輔助材料費(fei)降低了(le)(le)5萬元(yuan)。堅持(chi)科技(ji)降本(ben)(ben)，挖潛節(jie)(jie)(jie)能潛力。針對3#機排氣溫(wen)度(du)高(gao)的現狀(zhuang)，及時(shi)論證(zheng)，安裝了(le)(le)減溫(wen)器(qi)，對1#機凝(ning)汽器(qi)換(huan)熱管(guan)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)改造，同等條件下提(ti)高(gao)效率10%。對1#、2#、4#鍋爐的空(kong)預器(qi)、省煤器(qi)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)徹底整修，提(ti)高(gao)了(le)(le)鍋爐帶負荷(he)能力。同時(shi)確定了(le)(le)7項(xiang)節(jie)(jie)(jie)能技(ji)改項(xiang)目，實施(shi)后年(nian)節(jie)(jie)(jie)約額(e)達(da)1000多(duo)萬元(yuan)。
五、嚴格供熱管理，全面增收提效。
多(duo)(duo)年(nian)來，熱(re)(re)電(dian)公司(si)承擔縣城供(gong)(gong)暖(nuan)的社會責(ze)任，但(dan)供(gong)(gong)暖(nuan)市(shi)場混亂(luan)，盜暖(nuan)現象屢禁不止。為徹底改變這種現狀，他在加大供(gong)(gong)暖(nuan)宣傳力(li)度和(he)(he)服(fu)務(wu)質量(liang)的同時，對供(gong)(gong)熱(re)(re)面積和(he)(he)計量(liang)實(shi)行了復(fu)核制度，完(wan)善了收費制度，首次實(shi)行滯(zhi)納金(jin)(jin)和(he)(he)違(wei)約金(jin)(jin)辦法，做到(dao)應(ying)(ying)收盡收，應(ying)(ying)收必收，今年(nian)供(gong)(gong)暖(nuan)前完(wan)成管(guan)道建(jian)設收費2000萬元(yuan)，完(wan)成供(gong)(gong)暖(nuan)收費4000多(duo)(duo)萬元(yuan)，供(gong)(gong)暖(nuan)收費是(shi)往年(nian)同期的4倍。
通(tong)過一(yi)系列的管理提升措施，在今年5-11月份工(gong)業(ye)蒸汽減少54%，機組單耗大(da)幅提升的情況下，熱電公司實現安全生產，截止11月份累(lei)計完成(cheng)利(li)潤(run)1693萬元，完成(cheng)年度預算的326.8%，為(wei)公司轉(zhuan)型(xing)快(kuai)速發展，改(gai)革改(gai)制奠定(ding)了(le)堅(jian)實的基礎。
