向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年(nian)27歲，大學本科學歷，畢業(ye)于中(zhong)國礦業(ye)大學礦物加工(gong)(gong)(gong)專業(ye)。2008年(nian)7月大學畢業(ye)進入(ru)臨礦集(ji)團運銷公司(si)，他(ta)不滿(man)足(zu)機關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主(zhu)動申(shen)請(qing)到一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，2008年(nian)9月來到王樓煤礦選(xuan)煤廠(chang)，先后(hou)任技術(shu)員，副廠(chang)長等(deng)職務，因工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力強，業(ye)績(ji)突出(chu)， 2013年(nian)8月被礦聘為廠(chang)長、黨支部書記，上任后(hou)，他(ta)以飽滿(man)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)，扎實(shi)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，創(chuang)新管理、大膽(dan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為王樓煤礦的洗選(xuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)了(le)突出(chu)貢(gong)獻，得到了(le)領導、同(tong)事和職工(gong)(gong)(gong)同(tong)志們的一致好評(ping)。先后(hou)被授予“省級(ji)煤質管理先進單位”、“全國行業(ye)級(ji)質量標準化(hua)選(xuan)煤廠(chang)”等(deng)榮譽稱號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著(zhu)煤(mei)(mei)炭市(shi)場行情的(de)(de)(de)持續走低，煤(mei)(mei)炭行業進入寒(han)冬期(qi)，為(wei)進一(yi)步壓縮成(cheng)本，抵(di)御煤(mei)(mei)炭市(shi)場抗擊“嚴冬”的(de)(de)(de)能力。經礦研究決定， 2013年9月在選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)開(kai)展(zhan)(zhan)內(nei)部市(shi)場化管理(li)試點工(gong)作，即對選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)生(sheng)產的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)、洗(xi)混煤(mei)(mei)和(he)煤(mei)(mei)泥(ni)按一(yi)定單價進行收購，扣(kou)除(chu)材(cai)料費、維修費和(he)電費，結(jie)(jie)余的(de)(de)(de)為(wei)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)全體(ti)人員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)資。此(ci)項(xiang)政策(ce)一(yi)出臺，他就(jiu)通(tong)過(guo)核算噸煤(mei)(mei)成(cheng)本，與班子成(cheng)員(yuan)一(yi)道，細化考核細則，倒逼成(cheng)本，牢固(gu)樹立(li)“結(jie)(jie)余的(de)(de)(de)就(jiu)是自己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理(li)念，通(tong)過(guo)嚴控(kong)材(cai)料消(xiao)耗、開(kai)展(zhan)(zhan)修舊利(li)廢、合(he)理(li)避峰填(tian)谷等手段將噸煤(mei)(mei)電耗控(kong)制在4.81 kwh、噸煤(mei)(mei)介(jie)耗控(kong)制在0.7kg以(yi)內(nei)，噸煤(mei)(mei)加(jia)工(gong)單位成(cheng)本由2012年的(de)(de)(de)18.4元(yuan)(yuan)/噸（不含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運行）下降(jiang)(jiang)到15.3元(yuan)(yuan)/噸（含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運行），同比下降(jiang)(jiang)17%，全年節約洗(xi)選(xuan)(xuan)成(cheng)本500余萬元(yuan)(yuan)。積(ji)極開(kai)展(zhan)(zhan)減員(yuan)增效，通(tong)過(guo)部分崗(gang)位包崗(gang)、遠程監控(kong)泵房(fang)、自動報警等方法(fa)，大(da)力壓縮崗(gang)位工(gong)的(de)(de)(de)使用，使選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠(chang)全員(yuan)人工(gong)效率達(da)到61.97噸/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選煤(mei)(mei)廠煤(mei)(mei)泥浮選車間正(zheng)式(shi)投入運行后，實現了原煤(mei)(mei)全粒級(ji)入洗，真正(zheng)做到了煤(mei)(mei)炭資源(yuan)的(de)“吃干榨凈”。但是在浮選精(jing)煤(mei)(mei)的(de)脫水(shui)環節原設計存在缺(que)陷，導(dao)致(zhi)最終(zhong)精(jing)煤(mei)(mei)摻(chan)(chan)配不均。為解決這個問(wen)題，他經(jing)過(guo)多(duo)方調研，于今(jin)年10月(yue)將原來(lai)的(de)單獨壓(ya)濾(lv)脫水(shui)工藝改為沉降過(guo)濾(lv)式(shi)離心機+壓(ya)濾(lv)機的(de)聯合工藝。通過(guo)該項改造(zao)，解決了浮選精(jing)煤(mei)(mei)水(shui)分偏高摻(chan)(chan)配不均的(de)問(wen)題，每年創(chuang)效1100余萬元(yuan)。
針(zhen)對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量高(gao)(gao)的(de)(de)問(wen)題，他(ta)及時對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)(shui)管(guan)道(dao)進(jin)行了(le)改(gai)造(zao)。原來采用中煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)弧(hu)形篩(shai)、高(gao)(gao)頻篩(shai)篩(shai)下(xia)(xia)水(shui)(shui)、中煤(mei)(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組(zu)和精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)旋流(liu)器組(zu)溢流(liu)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)(shui)直接(jie)進(jin)入浮選(xuan)。由于(yu)高(gao)(gao)灰煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)的(de)(de)進(jin)入，嚴重影響浮選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)指標，導(dao)致(zhi)對精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)回收(shou)不(bu)徹底，煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量偏(pian)高(gao)(gao)，超過3000大卡。針(zhen)對此(ci)項問(wen)題，他(ta)刻(ke)苦(ku)專研，仔(zi)細查找(zhao)，進(jin)行論證(zheng)性的(de)(de)分析，決定對煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)(shui)管(guan)道(dao)進(jin)行改(gai)造(zao)，采取(qu)“先架好(hao)管(guan)道(dao)，先中間后(hou)兩邊”的(de)(de)改(gai)造(zao)方針(zhen)，在未(wei)影響任何生產的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，組(zu)織21人，連(lian)續奮戰(zhan)50余小(xiao)時，順(shun)利完(wan)成煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)管(guan)道(dao)改(gai)造(zao)工程。改(gai)造(zao)后(hou)產出(chu)的(de)(de)尾煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥(ni)(ni)發(fa)熱(re)量低于(yu)3000大卡，圓(yuan)滿完(wan)成了(le)礦(kuang)下(xia)(xia)達(da)的(de)(de)指標，同時保證(zheng)了(le)浮選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)(mei)的(de)(de)產率和質量，為我礦(kuang)的(de)(de)提質增(zeng)效(xiao)做出(chu)積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了提(ti)高(gao)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)廠洗選(xuan)(xuan)能(neng)力，適應礦井擴能(neng)提(ti)效的(de)(de)戰略要求，2013年9月，在綜合分析調(diao)研的(de)(de)前提(ti)下，提(ti)出了對主(zhu)洗車間(jian)的(de)(de)部(bu)分設(she)備進(jin)行改造(zao)的(de)(de)可行性報(bao)告。更換的(de)(de)設(she)備包括(kuo)型(xing)號(hao)為WTMC1200/880的(de)(de)無壓(ya)三產品旋流器以(yi)及配套的(de)(de)合格介(jie)質泵和(he)管道、AHS3661型(xing)精(jing)煤(mei)(mei)脫介(jie)篩(shai)(shai)、AHS3061型(xing)矸石脫介(jie)篩(shai)(shai)、WL1200型(xing)中(zhong)煤(mei)(mei)離(li)心機和(he)WL1200型(xing)精(jing)煤(mei)(mei)離(li)心機。改造(zao)后原(yuan)煤(mei)(mei)入洗量由原(yuan)來(lai)的(de)(de)5000噸(dun)/天，增加到6000噸(dun)∕天左(zuo)右，確保了礦井所產原(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)全部(bu)入洗。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地(di)質條件原因，一采區高(gao)(gao)內(nei)灰(hui)原煤產(chan)量比(bi)例加大。原煤內(nei)灰(hui)高(gao)(gao)導致了(le)洗(xi)選(xuan)困難，精(jing)(jing)煤回收率低，針對這種現狀(zhuang)，該同(tong)志通(tong)過深入研究，提出購入其它礦(kuang)井煤種相(xiang)同(tong)但密度灰(hui)分特(te)性與(yu)我礦(kuang)一采區原煤的密度特(te)性具有互(hu)補性的原煤進行配(pei)洗(xi)。通(tong)過配(pei)洗(xi)比(bi)例的調整，大大改(gai)善入洗(xi)原煤的可選(xuan)性，在保證產(chan)品質量的同(tong)時，提高(gao)(gao)精(jing)(jing)煤回收率近3%。1-11月份共配(pei)洗(xi)外購煤8.7萬(wan)噸(dun)，實現經濟效益560余萬(wan)元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)放在各項(xiang)工作的首(shou)位，鐵腕(wan)反“三(san)違”，剛性(xing)抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。先后建(jian)(jian)(jian)立(li)健全(quan)(quan)(quan)了10余(yu)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度，不斷深化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質量標準(zhun)化建(jian)(jian)(jian)設和“雙基建(jian)(jian)(jian)設”，牢固樹(shu)立(li)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)壓倒一(yi)(yi)切”的理念，依托“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)100風險預控管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系”，不斷加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理的規范化、科學化和制(zhi)(zhi)度化建(jian)(jian)(jian)設。一(yi)(yi)是把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產作為績效考(kao)(kao)(kao)核的重要內容，與工資掛鉤，規范職工的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行為，著(zhu)力(li)培(pei)育本(ben)質安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)人(ren)。二是全(quan)(quan)(quan)面(mian)加強技術人(ren)員對崗位人(ren)員應(ying)知應(ying)會知識培(pei)訓，對考(kao)(kao)(kao)試不合格(ge)(ge)的，限期補考(kao)(kao)(kao)，補考(kao)(kao)(kao)仍(reng)不合格(ge)(ge)的，堅決予以(yi)停班(ban)學習。三(san)是嚴格(ge)(ge)執(zhi)行“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)一(yi)(yi)票否決制(zhi)(zhi)”，推(tui)進安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)責任(ren)落實，同(tong)時加大五星(xing)班(ban)組(zu)、五星(xing)職工考(kao)(kao)(kao)核獎勵力(li)度，以(yi)強有力(li)的經(jing)濟杠桿，推(tui)動安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主(zhu)體(ti)責任(ren)的有效落實，自建(jian)(jian)(jian)廠以(yi)來，杜絕(jue)了輕傷以(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠(gou)嚴格(ge)執行每年(nian)兩次召開(kai)車間職(zhi)工代(dai)表(biao)(biao)大(da)會，對有關選煤廠(chang)發展和涉及職(zhi)工切(qie)身利益的(de)重(zhong)要事(shi)項，全部由職(zhi)工代(dai)表(biao)(biao)討論審(shen)議通過。積(ji)極發揮廠(chang)務公開(kai)的(de)作(zuo)用(yong)，對工資(zi)獎金、罰款(kuan)使(shi)用(yong)、材(cai)料應用(yong)、措(cuo)施制度(du)及時進行公開(kai)，重(zhong)大(da)問題集體研究決定，職(zhi)工心順(shun)氣暢，增強(qiang)了職(zhi)工的(de)凝聚力。
