向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年27歲，大(da)學(xue)本科學(xue)歷，畢(bi)業(ye)于中(zhong)國(guo)礦(kuang)業(ye)大(da)學(xue)礦(kuang)物加工(gong)(gong)專(zhuan)業(ye)。2008年7月大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)進(jin)入臨(lin)礦(kuang)集團運銷(xiao)公司(si)，他不(bu)滿足機關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主動申請到(dao)一線工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，2008年9月來到(dao)王(wang)(wang)樓(lou)煤(mei)礦(kuang)選煤(mei)廠(chang)，先后(hou)任技術(shu)員，副廠(chang)長(chang)等職(zhi)務，因工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)強，業(ye)績突出， 2013年8月被礦(kuang)聘為廠(chang)長(chang)、黨支(zhi)部書記，上任后(hou)，他以飽滿的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情，扎實的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，創新管(guan)理、大(da)膽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為王(wang)(wang)樓(lou)煤(mei)礦(kuang)的洗選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做出了(le)突出貢獻，得(de)到(dao)了(le)領導(dao)、同事和職(zhi)工(gong)(gong)同志(zhi)們的一致好評。先后(hou)被授予(yu)“省級(ji)煤(mei)質管(guan)理先進(jin)單位”、“全國(guo)行業(ye)級(ji)質量標準化(hua)選煤(mei)廠(chang)”等榮譽稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)炭市(shi)場行情的(de)(de)(de)持(chi)續走低，煤(mei)炭行業進(jin)(jin)入寒冬期，為(wei)進(jin)(jin)一步(bu)壓縮成(cheng)本，抵(di)御煤(mei)炭市(shi)場抗擊“嚴(yan)(yan)冬”的(de)(de)(de)能力。經礦(kuang)研究(jiu)決定(ding)， 2013年9月在選(xuan)(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)開(kai)展(zhan)內部市(shi)場化(hua)管理(li)試(shi)點工(gong)作(zuo)，即對(dui)選(xuan)(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)生產(chan)的(de)(de)(de)精煤(mei)、洗混煤(mei)和(he)煤(mei)泥按(an)一定(ding)單價(jia)進(jin)(jin)行收購(gou)，扣除材料費(fei)、維修費(fei)和(he)電(dian)費(fei)，結(jie)余的(de)(de)(de)為(wei)選(xuan)(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)全(quan)體(ti)人員的(de)(de)(de)工(gong)資。此項政(zheng)策一出臺(tai)，他(ta)就通(tong)過核算(suan)噸(dun)煤(mei)成(cheng)本，與班(ban)子成(cheng)員一道，細(xi)化(hua)考核細(xi)則，倒逼成(cheng)本，牢固樹立“結(jie)余的(de)(de)(de)就是自己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，通(tong)過嚴(yan)(yan)控(kong)材料消耗(hao)、開(kai)展(zhan)修舊(jiu)利廢、合理(li)避峰(feng)填谷(gu)等手段(duan)將噸(dun)煤(mei)電(dian)耗(hao)控(kong)制在4.81 kwh、噸(dun)煤(mei)介耗(hao)控(kong)制在0.7kg以內，噸(dun)煤(mei)加工(gong)單位成(cheng)本由2012年的(de)(de)(de)18.4元(yuan)/噸(dun)（不含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運(yun)行）下降到15.3元(yuan)/噸(dun)（含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運(yun)行），同比(bi)下降17%，全(quan)年節約(yue)洗選(xuan)(xuan)成(cheng)本500余萬元(yuan)。積極開(kai)展(zhan)減(jian)員增(zeng)效，通(tong)過部分(fen)崗位包崗、遠程監控(kong)泵(beng)房、自動報警(jing)等方法，大力壓縮崗位工(gong)的(de)(de)(de)使用，使選(xuan)(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)全(quan)員人工(gong)效率(lv)達到61.97噸(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選(xuan)煤(mei)廠(chang)煤(mei)泥浮(fu)選(xuan)車(che)間正(zheng)式投入運行后(hou)，實現了原煤(mei)全粒(li)級入洗，真正(zheng)做到了煤(mei)炭資源的(de)“吃(chi)干榨凈”。但(dan)是在(zai)浮(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)的(de)脫水(shui)(shui)環節(jie)原設計存在(zai)缺陷，導致最終精(jing)煤(mei)摻配不(bu)均。為(wei)解決這個問(wen)題，他經過(guo)多方調研，于今年10月將原來(lai)的(de)單獨壓濾(lv)脫水(shui)(shui)工藝(yi)改為(wei)沉(chen)降過(guo)濾(lv)式離心機(ji)+壓濾(lv)機(ji)的(de)聯(lian)合工藝(yi)。通過(guo)該(gai)項改造，解決了浮(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)水(shui)(shui)分偏高摻配不(bu)均的(de)問(wen)題，每年創效(xiao)1100余萬元。
針(zhen)對(dui)煤(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量(liang)高(gao)的(de)問題，他及時對(dui)煤(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進(jin)(jin)行(xing)了(le)改造(zao)。原(yuan)來(lai)采用中煤(mei)泥(ni)弧形篩、高(gao)頻篩篩下(xia)(xia)水(shui)、中煤(mei)旋流(liu)器組(zu)和精(jing)煤(mei)旋流(liu)器組(zu)溢(yi)流(liu)煤(mei)泥(ni)水(shui)直接進(jin)(jin)入浮選。由于高(gao)灰煤(mei)泥(ni)的(de)進(jin)(jin)入，嚴重影響(xiang)浮選精(jing)煤(mei)指標，導(dao)致對(dui)精(jing)煤(mei)泥(ni)回收不徹底，煤(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量(liang)偏高(gao)，超過3000大卡。針(zhen)對(dui)此(ci)項問題，他刻苦專研，仔細查找，進(jin)(jin)行(xing)論(lun)證(zheng)性的(de)分析，決定對(dui)煤(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進(jin)(jin)行(xing)改造(zao)，采取“先(xian)架好管(guan)道(dao)，先(xian)中間(jian)后(hou)兩邊(bian)”的(de)改造(zao)方針(zhen)，在未影響(xiang)任何生產(chan)的(de)情況下(xia)(xia)，組(zu)織21人，連續奮戰50余小時，順利完成(cheng)煤(mei)泥(ni)管(guan)道(dao)改造(zao)工(gong)程。改造(zao)后(hou)產(chan)出的(de)尾煤(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量(liang)低于3000大卡，圓滿(man)完成(cheng)了(le)礦下(xia)(xia)達的(de)指標，同時保證(zheng)了(le)浮選精(jing)煤(mei)的(de)產(chan)率(lv)和質量(liang)，為我礦的(de)提質增效做出積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)提(ti)高選(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠洗(xi)選(xuan)能(neng)力，適應礦井擴能(neng)提(ti)效的(de)(de)(de)戰略(lve)要求，2013年(nian)9月，在綜合(he)分析調(diao)研(yan)的(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)，提(ti)出了(le)對(dui)主洗(xi)車間的(de)(de)(de)部分設備(bei)進行改(gai)造的(de)(de)(de)可行性(xing)報告。更換的(de)(de)(de)設備(bei)包括型(xing)號為WTMC1200/880的(de)(de)(de)無壓三產品旋流器以及配套的(de)(de)(de)合(he)格介質泵和(he)管道(dao)、AHS3661型(xing)精煤(mei)(mei)(mei)脫介篩、AHS3061型(xing)矸石脫介篩、WL1200型(xing)中(zhong)煤(mei)(mei)(mei)離心機和(he)WL1200型(xing)精煤(mei)(mei)(mei)離心機。改(gai)造后原煤(mei)(mei)(mei)入洗(xi)量由原來(lai)的(de)(de)(de)5000噸/天(tian)，增加到6000噸∕天(tian)左右，確保了(le)礦井所產原煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)全部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地質(zhi)條件原(yuan)(yuan)因，一采(cai)區高(gao)內灰(hui)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)產量(liang)比例加(jia)大(da)。原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)內灰(hui)高(gao)導致了洗選(xuan)困難，精(jing)煤(mei)(mei)回(hui)收率低，針對這種(zhong)現狀，該同(tong)志通過深入研究，提(ti)出購入其它礦(kuang)井煤(mei)(mei)種(zhong)相同(tong)但(dan)密度灰(hui)分特性與我礦(kuang)一采(cai)區原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)密度特性具有互補性的(de)(de)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)進行配(pei)洗。通過配(pei)洗比例的(de)(de)調整，大(da)大(da)改(gai)善(shan)入洗原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)的(de)(de)可(ke)選(xuan)性，在保證(zheng)產品質(zhi)量(liang)的(de)(de)同(tong)時，提(ti)高(gao)精(jing)煤(mei)(mei)回(hui)收率近(jin)3%。1-11月份共配(pei)洗外購煤(mei)(mei)8.7萬(wan)噸，實現經濟效益(yi)560余萬(wan)元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)放在(zai)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)首位(wei)，鐵腕反“三(san)違”，剛性抓安(an)全(quan)(quan)(quan)。先后(hou)建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)了10余項安(an)全(quan)(quan)(quan)管理制度，不斷(duan)深化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量標準化(hua)建(jian)設和“雙基建(jian)設”，牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)壓(ya)倒一切(qie)”的(de)理念(nian)，依托(tuo)“安(an)全(quan)(quan)(quan)100風險預(yu)控管理體系”，不斷(duan)加(jia)強安(an)全(quan)(quan)(quan)管理的(de)規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)和制度化(hua)建(jian)設。一是(shi)把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產作(zuo)為(wei)績效考(kao)核的(de)重要(yao)內容，與工(gong)(gong)(gong)資掛(gua)鉤(gou)，規范職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)行為(wei)，著(zhu)力(li)培(pei)育本質(zhi)安(an)全(quan)(quan)(quan)人。二是(shi)全(quan)(quan)(quan)面加(jia)強技術人員對崗(gang)位(wei)人員應(ying)知應(ying)會知識培(pei)訓，對考(kao)試不合(he)格(ge)的(de)，限期補(bu)考(kao)，補(bu)考(kao)仍(reng)不合(he)格(ge)的(de)，堅決予以(yi)停(ting)班(ban)(ban)學(xue)習。三(san)是(shi)嚴(yan)格(ge)執行“安(an)全(quan)(quan)(quan)一票否決制”，推(tui)進(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任落(luo)實(shi)，同時加(jia)大五星(xing)(xing)班(ban)(ban)組、五星(xing)(xing)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)考(kao)核獎勵力(li)度，以(yi)強有力(li)的(de)經濟杠桿(gan)，推(tui)動安(an)全(quan)(quan)(quan)主體責(ze)任的(de)有效落(luo)實(shi)，自建(jian)廠以(yi)來(lai)，杜絕了輕傷(shang)以(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執行(xing)每年兩(liang)次召(zhao)開車間(jian)職工(gong)(gong)代表(biao)大會，對有關選煤廠發展和涉及職工(gong)(gong)切(qie)身利益的重要事項，全部由職工(gong)(gong)代表(biao)討論審議(yi)通過。積(ji)極發揮廠務公開的作(zuo)用，對工(gong)(gong)資獎(jiang)金、罰款(kuan)使(shi)用、材(cai)料應用、措(cuo)施(shi)制度(du)及時(shi)進行(xing)公開，重大問題(ti)集(ji)體(ti)研究決定(ding)，職工(gong)(gong)心順氣(qi)暢，增強了(le)職工(gong)(gong)的凝聚力。
