向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男(nan)，現年(nian)27歲，大學(xue)本科學(xue)歷(li)，畢(bi)業于中國(guo)(guo)礦業大學(xue)礦物加(jia)工(gong)(gong)專業。2008年(nian)7月大學(xue)畢(bi)業進入(ru)臨礦集團運銷公司(si)，他不(bu)滿(man)足機關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，主動申(shen)請到一線工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，2008年(nian)9月來(lai)到王樓(lou)煤(mei)礦選(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)，先(xian)(xian)后任技術員，副廠(chang)(chang)長等職務(wu)，因工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力強，業績突出(chu)， 2013年(nian)8月被礦聘為廠(chang)(chang)長、黨(dang)支(zhi)部書(shu)記，上任后，他以飽(bao)滿(man)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)，扎實的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，創新管理、大膽(dan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為王樓(lou)煤(mei)礦的(de)洗選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)了突出(chu)貢(gong)獻，得到了領導(dao)、同事和職工(gong)(gong)同志(zhi)們(men)的(de)一致好評。先(xian)(xian)后被授予“省(sheng)級(ji)煤(mei)質管理先(xian)(xian)進單位”、“全(quan)國(guo)(guo)行業級(ji)質量標準化選(xuan)煤(mei)廠(chang)(chang)”等榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場行情的(de)持(chi)續走低(di)，煤(mei)(mei)(mei)炭行業進入(ru)寒冬(dong)期(qi)，為進一步壓縮成(cheng)本(ben)，抵御煤(mei)(mei)(mei)炭市(shi)場抗擊“嚴(yan)冬(dong)”的(de)能(neng)力。經礦研究決(jue)定， 2013年9月在(zai)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠開展(zhan)內部(bu)市(shi)場化管理(li)試點工作(zuo)，即對選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠生產(chan)的(de)精煤(mei)(mei)(mei)、洗混煤(mei)(mei)(mei)和煤(mei)(mei)(mei)泥按(an)一定單價進行收購，扣除(chu)材(cai)料費、維修(xiu)(xiu)費和電(dian)費，結余的(de)為選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全體(ti)人員(yuan)的(de)工資(zi)。此項(xiang)政(zheng)策一出臺，他就通過(guo)核算噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)成(cheng)本(ben)，與班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)一道，細化考核細則(ze)，倒逼成(cheng)本(ben)，牢固樹(shu)立“結余的(de)就是(shi)自己的(de)工資(zi)”的(de)理(li)念，通過(guo)嚴(yan)控材(cai)料消耗(hao)(hao)(hao)、開展(zhan)修(xiu)(xiu)舊利廢(fei)、合理(li)避峰填(tian)谷等(deng)手段將(jiang)噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)電(dian)耗(hao)(hao)(hao)控制在(zai)4.81 kwh、噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)介耗(hao)(hao)(hao)控制在(zai)0.7kg以內，噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)加(jia)工單位(wei)成(cheng)本(ben)由(you)2012年的(de)18.4元(yuan)/噸(dun)（不含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運行）下(xia)降到(dao)15.3元(yuan)/噸(dun)（含浮(fu)選(xuan)(xuan)車間運行），同比下(xia)降17%，全年節約洗選(xuan)(xuan)成(cheng)本(ben)500余萬(wan)元(yuan)。積極開展(zhan)減員(yuan)增效(xiao)，通過(guo)部(bu)分崗位(wei)包崗、遠程監控泵房、自動報警等(deng)方法，大力壓縮崗位(wei)工的(de)使用，使選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠全員(yuan)人工效(xiao)率達到(dao)61.97噸(dun)/工。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選煤廠煤泥(ni)浮(fu)選車間正式投入(ru)(ru)運(yun)行(xing)后(hou)，實現了原煤全粒級入(ru)(ru)洗(xi)，真正做到了煤炭(tan)資源的“吃干榨凈”。但是在浮(fu)選精煤的脫(tuo)水環節原設計存在缺陷，導致最終精煤摻配不均(jun)。為解決這(zhe)個問題，他經(jing)過多方調(diao)研，于今年10月將原來的單獨壓(ya)濾脫(tuo)水工(gong)藝(yi)改為沉降過濾式離心機+壓(ya)濾機的聯(lian)合工(gong)藝(yi)。通過該項(xiang)改造，解決了浮(fu)選精煤水分偏高摻配不均(jun)的問題，每(mei)年創效1100余萬元。
針對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量高的(de)(de)問題，他(ta)及時對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道進(jin)行(xing)了改造(zao)。原來采用中煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)弧形(xing)篩(shai)、高頻(pin)篩(shai)篩(shai)下水(shui)、中煤(mei)(mei)(mei)旋流器(qi)組和(he)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)旋流器(qi)組溢流煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)直(zhi)接進(jin)入浮選(xuan)(xuan)。由于高灰煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)的(de)(de)進(jin)入，嚴重影(ying)(ying)響浮選(xuan)(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)指(zhi)標(biao)(biao)，導(dao)致對(dui)(dui)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)回收不徹底(di)，煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量偏高，超過3000大(da)卡(ka)。針對(dui)(dui)此項問題，他(ta)刻苦專研，仔細查找，進(jin)行(xing)論證(zheng)性的(de)(de)分(fen)析，決定(ding)對(dui)(dui)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道進(jin)行(xing)改造(zao)，采取“先架(jia)好管(guan)道，先中間后兩(liang)邊”的(de)(de)改造(zao)方(fang)針，在未影(ying)(ying)響任何生產的(de)(de)情況(kuang)下，組織21人，連續奮(fen)戰50余小時，順利完成(cheng)煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)管(guan)道改造(zao)工程。改造(zao)后產出(chu)的(de)(de)尾煤(mei)(mei)(mei)泥(ni)發(fa)(fa)熱(re)量低于3000大(da)卡(ka)，圓滿完成(cheng)了礦下達的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)，同(tong)時保證(zheng)了浮選(xuan)(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)產率(lv)和(he)質量，為我礦的(de)(de)提質增效做出(chu)積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為(wei)(wei)了提(ti)(ti)高選煤廠(chang)洗(xi)選能(neng)力，適應(ying)礦井擴能(neng)提(ti)(ti)效的(de)(de)戰略要求(qiu)，2013年9月，在綜合分(fen)析調研的(de)(de)前提(ti)(ti)下，提(ti)(ti)出了對主洗(xi)車間的(de)(de)部分(fen)設(she)(she)備進行改(gai)造(zao)的(de)(de)可(ke)行性(xing)報告(gao)。更換的(de)(de)設(she)(she)備包括型(xing)號為(wei)(wei)WTMC1200/880的(de)(de)無壓(ya)三(san)產(chan)品旋流器以及配(pei)套的(de)(de)合格介(jie)質泵和(he)管道、AHS3661型(xing)精煤脫(tuo)介(jie)篩、AHS3061型(xing)矸石脫(tuo)介(jie)篩、WL1200型(xing)中煤離心(xin)機和(he)WL1200型(xing)精煤離心(xin)機。改(gai)造(zao)后(hou)原煤入(ru)洗(xi)量由(you)原來的(de)(de)5000噸(dun)/天，增(zeng)加到(dao)6000噸(dun)∕天左右，確保了礦井所產(chan)原煤的(de)(de)全部入(ru)洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因(yin)地質(zhi)條件原(yuan)(yuan)因(yin)，一采區高內(nei)灰(hui)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)產量(liang)比(bi)例加大。原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)內(nei)灰(hui)高導(dao)致了洗(xi)選困難，精(jing)煤(mei)(mei)回收(shou)率低，針對(dui)這種現狀，該同(tong)(tong)志通(tong)過(guo)深入研(yan)究，提出(chu)購入其它(ta)礦(kuang)井煤(mei)(mei)種相同(tong)(tong)但密度灰(hui)分特(te)性與我礦(kuang)一采區原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)的密度特(te)性具有互補性的原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)進行配洗(xi)。通(tong)過(guo)配洗(xi)比(bi)例的調整，大大改善入洗(xi)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)的可(ke)選性，在保證(zheng)產品質(zhi)量(liang)的同(tong)(tong)時，提高精(jing)煤(mei)(mei)回收(shou)率近3%。1-11月份共配洗(xi)外購煤(mei)(mei)8.7萬噸(dun)，實(shi)現經濟(ji)效益560余萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)放在各項工作的(de)(de)(de)首位，鐵(tie)腕反“三違”，剛性抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。先后建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)了10余項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度，不(bu)斷深化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標準化(hua)建(jian)(jian)設和“雙基建(jian)(jian)設”，牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)壓倒一切”的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，依托“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)100風險(xian)預控(kong)管(guan)理(li)體系”，不(bu)斷加強(qiang)(qiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)、科學(xue)化(hua)和制(zhi)度化(hua)建(jian)(jian)設。一是把安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)作為(wei)績效考核的(de)(de)(de)重要內容，與工資掛鉤，規(gui)范(fan)職工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為(wei)，著力培育本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)人(ren)。二是全(quan)(quan)(quan)(quan)面加強(qiang)(qiang)技(ji)術人(ren)員對崗位人(ren)員應知(zhi)應會(hui)知(zhi)識培訓，對考試不(bu)合格(ge)(ge)的(de)(de)(de)，限期補考，補考仍不(bu)合格(ge)(ge)的(de)(de)(de)，堅(jian)決(jue)(jue)予以(yi)(yi)停班(ban)學(xue)習。三是嚴(yan)格(ge)(ge)執行(xing)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)一票否決(jue)(jue)制(zhi)”，推進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)落實，同時加大(da)五星(xing)班(ban)組、五星(xing)職工考核獎勵力度，以(yi)(yi)強(qiang)(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)經濟杠桿，推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)主體責任(ren)的(de)(de)(de)有(you)效落實，自建(jian)(jian)廠以(yi)(yi)來(lai)，杜絕了輕傷以(yi)(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠(gou)嚴格執行每年兩次(ci)召開(kai)車間職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)(dai)表大會(hui)，對有關選煤廠(chang)(chang)發展和(he)涉及職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)切身利益的重要(yao)事項(xiang)，全部由職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)代(dai)(dai)表討(tao)論審議通過(guo)。積極發揮廠(chang)(chang)務公開(kai)的作用(yong)，對工(gong)資(zi)獎金、罰款使用(yong)、材料應(ying)用(yong)、措施制度及時(shi)進行公開(kai)，重大問題集體研(yan)究決定，職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)心(xin)順氣暢，增強了職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的凝(ning)聚力。
