向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現(xian)年(nian)27歲，大學(xue)(xue)本科學(xue)(xue)歷，畢業于(yu)中國(guo)礦業大學(xue)(xue)礦物加(jia)工(gong)專業。2008年(nian)7月(yue)大學(xue)(xue)畢業進(jin)入臨礦集(ji)團運銷(xiao)公司，他不滿(man)足機關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主動申請到(dao)一線工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，2008年(nian)9月(yue)來到(dao)王(wang)樓(lou)(lou)煤(mei)礦選煤(mei)廠，先(xian)(xian)后任技術員，副廠長(chang)等職務，因工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力強(qiang)，業績(ji)突出(chu)， 2013年(nian)8月(yue)被礦聘(pin)為廠長(chang)、黨支(zhi)部書記，上任后，他以飽滿(man)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情，扎實(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，創新管理(li)(li)、大膽(dan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為王(wang)樓(lou)(lou)煤(mei)礦的洗選工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做出(chu)了突出(chu)貢獻，得到(dao)了領導、同(tong)事(shi)和職工(gong)同(tong)志們(men)的一致好評。先(xian)(xian)后被授予“省級煤(mei)質(zhi)管理(li)(li)先(xian)(xian)進(jin)單(dan)位”、“全國(guo)行業級質(zhi)量標準(zhun)化選煤(mei)廠”等榮(rong)譽稱號。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場行情的(de)持續走低(di)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業進入(ru)寒(han)冬期，為(wei)進一步壓縮(suo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，抵(di)御煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場抗擊“嚴冬”的(de)能力(li)。經(jing)礦(kuang)研究決定， 2013年9月在(zai)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)開展(zhan)內(nei)部(bu)市場化(hua)(hua)管(guan)理試點(dian)工作，即對選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)生產的(de)精煤(mei)(mei)(mei)(mei)、洗混(hun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)和(he)(he)煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥按(an)一定單價進行收購，扣除材(cai)料(liao)費、維修(xiu)費和(he)(he)電費，結余(yu)的(de)為(wei)選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全體人員的(de)工資。此項(xiang)政策一出臺，他就通過核算(suan)噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，與(yu)班子成(cheng)(cheng)員一道，細(xi)化(hua)(hua)考核細(xi)則，倒逼成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，牢(lao)固樹立“結余(yu)的(de)就是自(zi)己的(de)工資”的(de)理念(nian)，通過嚴控(kong)材(cai)料(liao)消耗、開展(zhan)修(xiu)舊(jiu)利廢、合(he)理避峰填谷等手段將噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)電耗控(kong)制在(zai)4.81 kwh、噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)介耗控(kong)制在(zai)0.7kg以(yi)內(nei)，噸煤(mei)(mei)(mei)(mei)加工單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)由2012年的(de)18.4元(yuan)(yuan)/噸（不含浮選(xuan)(xuan)車(che)間(jian)運(yun)行）下降到(dao)15.3元(yuan)(yuan)/噸（含浮選(xuan)(xuan)車(che)間(jian)運(yun)行），同(tong)比下降17%，全年節約洗選(xuan)(xuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)500余(yu)萬(wan)元(yuan)(yuan)。積(ji)極開展(zhan)減員增效(xiao)，通過部(bu)分崗(gang)位包崗(gang)、遠程監控(kong)泵房、自(zi)動報警等方法，大(da)力(li)壓縮(suo)崗(gang)位工的(de)使用，使選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠(chang)全員人工效(xiao)率達(da)到(dao)61.97噸/工。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選煤(mei)廠煤(mei)泥浮(fu)選車間(jian)正式(shi)投入運行后，實現了原(yuan)煤(mei)全(quan)粒級入洗(xi)，真正做(zuo)到了煤(mei)炭(tan)資源的(de)(de)“吃干榨凈”。但是(shi)在浮(fu)選精煤(mei)的(de)(de)脫水環節原(yuan)設計存(cun)在缺陷，導致最終精煤(mei)摻(chan)配(pei)不均(jun)。為(wei)解決這個問(wen)題(ti)，他經過多方(fang)調研，于今年(nian)10月(yue)將原(yuan)來(lai)的(de)(de)單獨壓濾脫水工藝改(gai)為(wei)沉(chen)降(jiang)過濾式(shi)離心機(ji)+壓濾機(ji)的(de)(de)聯合工藝。通過該項改(gai)造，解決了浮(fu)選精煤(mei)水分偏(pian)高摻(chan)配(pei)不均(jun)的(de)(de)問(wen)題(ti)，每年(nian)創效1100余萬元(yuan)。
針(zhen)對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)高(gao)的(de)(de)問題，他(ta)及時(shi)對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進行(xing)(xing)了改(gai)造(zao)(zao)。原(yuan)來(lai)采(cai)用中(zhong)煤(mei)(mei)泥(ni)弧(hu)形篩、高(gao)頻(pin)篩篩下水(shui)、中(zhong)煤(mei)(mei)旋流器組和(he)精(jing)煤(mei)(mei)旋流器組溢(yi)流煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)直接進入浮(fu)選(xuan)。由于高(gao)灰煤(mei)(mei)泥(ni)的(de)(de)進入，嚴重影響浮(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)指標(biao)，導致對(dui)(dui)(dui)精(jing)煤(mei)(mei)泥(ni)回收不(bu)徹底，煤(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)偏高(gao)，超過3000大(da)卡。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)此項問題，他(ta)刻苦專研，仔細查找，進行(xing)(xing)論證性的(de)(de)分析，決定對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進行(xing)(xing)改(gai)造(zao)(zao)，采(cai)取“先架好管(guan)道(dao)，先中(zhong)間后(hou)兩邊”的(de)(de)改(gai)造(zao)(zao)方針(zhen)，在未(wei)影響任何生產的(de)(de)情況下，組織21人，連續奮戰50余小時(shi)，順利完成(cheng)煤(mei)(mei)泥(ni)管(guan)道(dao)改(gai)造(zao)(zao)工程。改(gai)造(zao)(zao)后(hou)產出(chu)的(de)(de)尾煤(mei)(mei)泥(ni)發熱量(liang)低于3000大(da)卡，圓滿完成(cheng)了礦下達的(de)(de)指標(biao)，同時(shi)保證了浮(fu)選(xuan)精(jing)煤(mei)(mei)的(de)(de)產率和(he)質(zhi)量(liang)，為我礦的(de)(de)提質(zhi)增效做出(chu)積極(ji)地(di)貢(gong)獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)(le)提高選煤(mei)廠洗(xi)選能力，適應礦井(jing)擴能提效的(de)(de)(de)戰(zhan)略要求，2013年9月(yue)，在綜合分析調研的(de)(de)(de)前(qian)提下，提出了(le)(le)對主(zhu)洗(xi)車(che)間的(de)(de)(de)部分設備進行改(gai)造的(de)(de)(de)可行性報(bao)告(gao)。更換的(de)(de)(de)設備包括型(xing)(xing)號為WTMC1200/880的(de)(de)(de)無(wu)壓三產品旋流器以及配套的(de)(de)(de)合格介(jie)質泵和(he)管(guan)道(dao)、AHS3661型(xing)(xing)精煤(mei)脫介(jie)篩(shai)、AHS3061型(xing)(xing)矸(gan)石脫介(jie)篩(shai)、WL1200型(xing)(xing)中煤(mei)離心機和(he)WL1200型(xing)(xing)精煤(mei)離心機。改(gai)造后(hou)原煤(mei)入洗(xi)量由原來(lai)的(de)(de)(de)5000噸/天(tian)，增加到6000噸∕天(tian)左右，確保了(le)(le)礦井(jing)所(suo)產原煤(mei)的(de)(de)(de)全(quan)部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地質(zhi)條件原(yuan)因，一采區高內(nei)灰原(yuan)煤產(chan)量比例加大(da)。原(yuan)煤內(nei)灰高導致(zhi)了洗(xi)(xi)選(xuan)困難(nan)，精煤回(hui)(hui)收率低，針對這(zhe)種(zhong)現(xian)狀，該同志通(tong)過深入研究，提(ti)出購入其它礦井煤種(zhong)相同但(dan)密度灰分特(te)性(xing)(xing)與我礦一采區原(yuan)煤的(de)密度特(te)性(xing)(xing)具有互補性(xing)(xing)的(de)原(yuan)煤進(jin)行配洗(xi)(xi)。通(tong)過配洗(xi)(xi)比例的(de)調整，大(da)大(da)改(gai)善(shan)入洗(xi)(xi)原(yuan)煤的(de)可選(xuan)性(xing)(xing)，在保(bao)證產(chan)品(pin)質(zhi)量的(de)同時(shi)，提(ti)高精煤回(hui)(hui)收率近3%。1-11月份(fen)共配洗(xi)(xi)外購煤8.7萬噸，實(shi)現(xian)經濟效益(yi)560余萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)放(fang)在各項工作的(de)(de)首位(wei)，鐵腕反(fan)“三違”，剛性抓安(an)(an)(an)全(quan)。先后(hou)建(jian)立健全(quan)了10余項安(an)(an)(an)全(quan)管理制度，不(bu)斷深化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)建(jian)設和(he)“雙(shuang)基建(jian)設”，牢(lao)固樹(shu)立“安(an)(an)(an)全(quan)壓倒一切”的(de)(de)理念，依托“安(an)(an)(an)全(quan)100風(feng)險預控管理體系”，不(bu)斷加(jia)強安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)規范化(hua)、科(ke)學(xue)化(hua)和(he)制度化(hua)建(jian)設。一是把(ba)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產作為績(ji)效考(kao)(kao)核的(de)(de)重要(yao)內容(rong)，與工資掛鉤，規范職(zhi)工的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)行為，著力培育本質安(an)(an)(an)全(quan)人。二是全(quan)面加(jia)強技術人員(yuan)對崗(gang)位(wei)人員(yuan)應知(zhi)應會知(zhi)識培訓，對考(kao)(kao)試不(bu)合格的(de)(de)，限期補(bu)考(kao)(kao)，補(bu)考(kao)(kao)仍不(bu)合格的(de)(de)，堅決予以停班學(xue)習。三是嚴格執行“安(an)(an)(an)全(quan)一票否決制”，推(tui)進安(an)(an)(an)全(quan)責任落(luo)實，同時加(jia)大五星班組(zu)、五星職(zhi)工考(kao)(kao)核獎(jiang)勵力度，以強有力的(de)(de)經濟杠桿，推(tui)動安(an)(an)(an)全(quan)主體責任的(de)(de)有效落(luo)實，自(zi)建(jian)廠以來，杜絕了輕傷以上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執行每年兩次(ci)召開車間職(zhi)(zhi)工(gong)代表大(da)會，對有關(guan)選煤廠(chang)發展和涉及職(zhi)(zhi)工(gong)切身(shen)利益的(de)重(zhong)要事項，全(quan)部由職(zhi)(zhi)工(gong)代表討(tao)論審議通過。積極發揮廠(chang)務公開的(de)作(zuo)用，對工(gong)資獎金、罰款(kuan)使用、材(cai)料應用、措施制度及時進行公開，重(zhong)大(da)問(wen)題集體(ti)研究決定，職(zhi)(zhi)工(gong)心(xin)順氣暢，增(zeng)強了職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)凝聚(ju)力(li)。
