向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男(nan)，現年(nian)27歲，大(da)學本科學歷，畢業于中國礦(kuang)業大(da)學礦(kuang)物加工(gong)(gong)(gong)專業。2008年(nian)7月大(da)學畢業進入臨礦(kuang)集團運銷公司(si)，他不(bu)滿足機(ji)關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主動(dong)申(shen)請到一線工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，2008年(nian)9月來到王樓煤礦(kuang)選(xuan)煤廠，先(xian)后任技(ji)術(shu)員，副(fu)廠長等職務(wu)，因(yin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力強(qiang)，業績突(tu)出， 2013年(nian)8月被礦(kuang)聘為廠長、黨支部書記，上任后，他以飽滿的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)，扎實的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，創(chuang)新(xin)管理、大(da)膽工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為王樓煤礦(kuang)的洗選(xuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)出了(le)突(tu)出貢獻(xian)，得到了(le)領導、同(tong)(tong)事和職工(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)志們(men)的一致好評。先(xian)后被授(shou)予“省級煤質管理先(xian)進單位”、“全國行業級質量標準(zhun)化選(xuan)煤廠”等榮譽稱(cheng)號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨著煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)的(de)(de)持續走(zou)低(di)，煤(mei)(mei)炭行(xing)業進入寒(han)冬期，為(wei)進一步壓縮成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，抵(di)御煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)抗擊“嚴(yan)冬”的(de)(de)能(neng)力(li)。經礦(kuang)研究(jiu)決定(ding)， 2013年(nian)(nian)9月在選(xuan)煤(mei)(mei)廠開(kai)展內(nei)部市(shi)場(chang)化(hua)管理(li)試點工(gong)作(zuo)，即對選(xuan)煤(mei)(mei)廠生產的(de)(de)精煤(mei)(mei)、洗(xi)混煤(mei)(mei)和煤(mei)(mei)泥按一定(ding)單(dan)價進行(xing)收購，扣除材料(liao)費、維修費和電費，結余的(de)(de)為(wei)選(xuan)煤(mei)(mei)廠全體(ti)人(ren)員的(de)(de)工(gong)資(zi)。此項政策一出臺，他就(jiu)通(tong)過(guo)核算噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，與班子成(cheng)(cheng)員一道，細化(hua)考核細則，倒逼成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，牢(lao)固樹立“結余的(de)(de)就(jiu)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)資(zi)”的(de)(de)理(li)念，通(tong)過(guo)嚴(yan)控材料(liao)消(xiao)耗、開(kai)展修舊利廢、合(he)理(li)避峰填谷等手段將噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)電耗控制(zhi)在4.81 kwh、噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)介耗控制(zhi)在0.7kg以內(nei)，噸(dun)(dun)煤(mei)(mei)加工(gong)單(dan)位(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)由2012年(nian)(nian)的(de)(de)18.4元/噸(dun)(dun)（不含(han)浮選(xuan)車(che)間(jian)運行(xing)）下降到15.3元/噸(dun)(dun)（含(han)浮選(xuan)車(che)間(jian)運行(xing)），同比(bi)下降17%，全年(nian)(nian)節約洗(xi)選(xuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)500余萬元。積極開(kai)展減員增效，通(tong)過(guo)部分崗(gang)位(wei)包崗(gang)、遠(yuan)程監控泵(beng)房、自(zi)動報警等方法，大力(li)壓縮崗(gang)位(wei)工(gong)的(de)(de)使(shi)用，使(shi)選(xuan)煤(mei)(mei)廠全員人(ren)工(gong)效率達(da)到61.97噸(dun)(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年選煤(mei)廠煤(mei)泥浮(fu)選車間正(zheng)式投入(ru)運(yun)行后，實現(xian)了(le)(le)原煤(mei)全粒級入(ru)洗(xi)，真(zhen)正(zheng)做到了(le)(le)煤(mei)炭(tan)資源的“吃干(gan)榨凈(jing)”。但是在浮(fu)選精(jing)(jing)煤(mei)的脫(tuo)水(shui)(shui)環節原設(she)計存在缺陷(xian)，導致(zhi)最終(zhong)精(jing)(jing)煤(mei)摻配(pei)不均。為解決(jue)這個問題，他(ta)經過(guo)(guo)多方調研(yan)，于今年10月將(jiang)原來的單獨(du)壓濾脫(tuo)水(shui)(shui)工藝改(gai)為沉降過(guo)(guo)濾式離心(xin)機(ji)+壓濾機(ji)的聯合工藝。通過(guo)(guo)該項改(gai)造，解決(jue)了(le)(le)浮(fu)選精(jing)(jing)煤(mei)水(shui)(shui)分偏高(gao)摻配(pei)不均的問題，每年創(chuang)效1100余萬元。
針對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱量(liang)(liang)高(gao)的(de)問(wen)題(ti)，他及時對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)改(gai)造(zao)。原(yuan)來采用中煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)弧形(xing)篩(shai)、高(gao)頻篩(shai)篩(shai)下(xia)水(shui)、中煤(mei)(mei)旋(xuan)流器(qi)組(zu)和精煤(mei)(mei)旋(xuan)流器(qi)組(zu)溢流煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)直接進(jin)(jin)(jin)(jin)入浮選。由于高(gao)灰煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)的(de)進(jin)(jin)(jin)(jin)入，嚴(yan)重(zhong)影(ying)響浮選精煤(mei)(mei)指(zhi)標，導致對(dui)精煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)回收不徹底，煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱量(liang)(liang)偏高(gao)，超過(guo)3000大(da)(da)卡。針對(dui)此項(xiang)問(wen)題(ti)，他刻(ke)苦專研(yan)，仔細查找，進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)論證性的(de)分析，決定(ding)對(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)水(shui)管(guan)道(dao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)改(gai)造(zao)，采取“先(xian)架好管(guan)道(dao)，先(xian)中間后兩邊”的(de)改(gai)造(zao)方針，在未影(ying)響任何(he)生產(chan)的(de)情況下(xia)，組(zu)織21人，連續奮戰50余小時，順(shun)利完(wan)成煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)管(guan)道(dao)改(gai)造(zao)工(gong)程。改(gai)造(zao)后產(chan)出(chu)的(de)尾煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)發熱量(liang)(liang)低于3000大(da)(da)卡，圓滿(man)完(wan)成了(le)礦(kuang)下(xia)達的(de)指(zhi)標，同時保(bao)證了(le)浮選精煤(mei)(mei)的(de)產(chan)率(lv)和質量(liang)(liang)，為我礦(kuang)的(de)提質增(zeng)效做出(chu)積極(ji)地貢獻(xian)。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了提(ti)高(gao)選煤(mei)廠洗(xi)選能力，適應(ying)礦(kuang)井(jing)擴(kuo)能提(ti)效(xiao)的(de)戰略要求，2013年9月，在(zai)綜合分析(xi)調研的(de)前提(ti)下(xia)，提(ti)出了對(dui)主(zhu)洗(xi)車間(jian)的(de)部分設備進行改(gai)造的(de)可行性報告。更換的(de)設備包括(kuo)型號為WTMC1200/880的(de)無(wu)壓(ya)三產(chan)品(pin)旋流(liu)器以及配套的(de)合格介(jie)(jie)質(zhi)泵(beng)和(he)(he)管道、AHS3661型精煤(mei)脫介(jie)(jie)篩、AHS3061型矸石脫介(jie)(jie)篩、WL1200型中煤(mei)離(li)心(xin)機和(he)(he)WL1200型精煤(mei)離(li)心(xin)機。改(gai)造后原煤(mei)入(ru)洗(xi)量由(you)原來的(de)5000噸/天，增加到6000噸∕天左右，確保了礦(kuang)井(jing)所產(chan)原煤(mei)的(de)全部入(ru)洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因地質(zhi)條件原(yuan)(yuan)因，一采區(qu)高內(nei)灰原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)產(chan)量(liang)比(bi)例加大(da)。原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)內(nei)灰高導致了洗(xi)選(xuan)困難，精煤(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)率低，針對這(zhe)種現狀，該同志通過深入研究，提(ti)出購入其它礦井(jing)煤(mei)(mei)(mei)種相(xiang)同但密度(du)灰分特(te)性與我(wo)礦一采區(qu)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)密度(du)特(te)性具有互(hu)補性的(de)(de)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)進行配洗(xi)。通過配洗(xi)比(bi)例的(de)(de)調整，大(da)大(da)改(gai)善(shan)入洗(xi)原(yuan)(yuan)煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)可選(xuan)性，在保證產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)同時，提(ti)高精煤(mei)(mei)(mei)回(hui)收(shou)率近3%。1-11月份共配洗(xi)外購煤(mei)(mei)(mei)8.7萬噸，實現經(jing)濟效(xiao)益560余萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)全(quan)放在(zai)各(ge)項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)(de)首(shou)位，鐵腕反“三(san)違(wei)”，剛性抓安(an)(an)全(quan)。先后建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)了10余項(xiang)安(an)(an)全(quan)管理(li)制度(du)，不斷深化安(an)(an)全(quan)質量標準化建(jian)(jian)設和“雙基建(jian)(jian)設”，牢固(gu)樹立“安(an)(an)全(quan)壓倒一切”的(de)(de)(de)理(li)念(nian)，依托“安(an)(an)全(quan)100風(feng)險(xian)預控管理(li)體系”，不斷加(jia)(jia)強安(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)化、科學(xue)化和制度(du)化建(jian)(jian)設。一是把安(an)(an)全(quan)生產作(zuo)為(wei)績效(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)重(zhong)要內容，與工資掛(gua)鉤，規(gui)范(fan)職工的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)行為(wei)，著力(li)培育本(ben)質安(an)(an)全(quan)人(ren)(ren)。二是全(quan)面加(jia)(jia)強技術人(ren)(ren)員對崗位人(ren)(ren)員應知應會(hui)知識培訓，對考(kao)試不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，限期補考(kao)，補考(kao)仍不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)，堅決(jue)予(yu)以(yi)(yi)停班(ban)學(xue)習。三(san)是嚴格(ge)執行“安(an)(an)全(quan)一票否決(jue)制”，推(tui)進(jin)安(an)(an)全(quan)責任落實(shi)，同時加(jia)(jia)大五星班(ban)組、五星職工考(kao)核獎勵力(li)度(du)，以(yi)(yi)強有力(li)的(de)(de)(de)經濟杠(gang)桿(gan)，推(tui)動安(an)(an)全(quan)主體責任的(de)(de)(de)有效(xiao)落實(shi)，自建(jian)(jian)廠以(yi)(yi)來，杜絕了輕傷(shang)以(yi)(yi)上事故。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執(zhi)行(xing)每(mei)年兩次召(zhao)開車間職(zhi)工代(dai)表大(da)會(hui)，對有關選煤廠發展和涉及職(zhi)工切身利益的(de)(de)重要(yao)事(shi)項，全部由職(zhi)工代(dai)表討論審議通過。積極發揮廠務公開的(de)(de)作用(yong)(yong)，對工資(zi)獎金、罰款使用(yong)(yong)、材料應用(yong)(yong)、措施制度及時(shi)進行(xing)公開，重大(da)問題集體研究決定，職(zhi)工心(xin)順(shun)氣暢(chang)，增強了職(zhi)工的(de)(de)凝聚力。
