向市場要利潤，讓青春無悔
龍祿財，男，現年(nian)27歲，大(da)(da)學本科學歷，畢(bi)業于中國(guo)礦(kuang)業大(da)(da)學礦(kuang)物加工(gong)專(zhuan)業。2008年(nian)7月(yue)大(da)(da)學畢(bi)業進入臨礦(kuang)集團運(yun)銷(xiao)公司，他(ta)不滿足機關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主(zhu)動(dong)申(shen)請到一線工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，2008年(nian)9月(yue)來到王樓煤(mei)(mei)礦(kuang)選(xuan)煤(mei)(mei)廠，先(xian)后(hou)(hou)(hou)任技術員，副廠長等職務(wu)，因(yin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力強，業績突(tu)出， 2013年(nian)8月(yue)被(bei)礦(kuang)聘(pin)為廠長、黨支部書記，上(shang)任后(hou)(hou)(hou)，他(ta)以飽(bao)滿的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱(re)情，扎實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，創新(xin)管(guan)理、大(da)(da)膽工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為王樓煤(mei)(mei)礦(kuang)的(de)洗選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做出了突(tu)出貢獻，得到了領(ling)導、同事和職工(gong)同志們的(de)一致好評(ping)。先(xian)后(hou)(hou)(hou)被(bei)授予“省級(ji)煤(mei)(mei)質管(guan)理先(xian)進單位”、“全國(guo)行業級(ji)質量標準化(hua)選(xuan)煤(mei)(mei)廠”等榮譽稱(cheng)號(hao)。
一、率先在全礦實行內部市場化管理。
隨(sui)著煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)行情的(de)(de)(de)持續走低(di)，煤(mei)(mei)炭行業進入寒冬期，為進一(yi)步壓縮成本(ben)，抵御煤(mei)(mei)炭市(shi)場(chang)抗(kang)擊“嚴冬”的(de)(de)(de)能力。經礦研究(jiu)決定， 2013年9月在(zai)選煤(mei)(mei)廠(chang)開展內部(bu)市(shi)場(chang)化管(guan)理試點工(gong)作，即對選煤(mei)(mei)廠(chang)生產的(de)(de)(de)精煤(mei)(mei)、洗混(hun)煤(mei)(mei)和煤(mei)(mei)泥按一(yi)定單價進行收購，扣除材料(liao)費(fei)、維修費(fei)和電(dian)費(fei)，結(jie)余(yu)的(de)(de)(de)為選煤(mei)(mei)廠(chang)全(quan)體人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)資。此(ci)項(xiang)政策一(yi)出臺，他就通(tong)過(guo)核算(suan)噸(dun)煤(mei)(mei)成本(ben)，與班子成員(yuan)(yuan)一(yi)道，細(xi)化考核細(xi)則，倒逼(bi)成本(ben)，牢(lao)固樹立(li)“結(jie)余(yu)的(de)(de)(de)就是(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)資”的(de)(de)(de)理念，通(tong)過(guo)嚴控(kong)(kong)(kong)材料(liao)消(xiao)耗(hao)、開展修舊利廢、合(he)理避峰填(tian)谷等手(shou)段將噸(dun)煤(mei)(mei)電(dian)耗(hao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)在(zai)4.81 kwh、噸(dun)煤(mei)(mei)介耗(hao)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)在(zai)0.7kg以(yi)內，噸(dun)煤(mei)(mei)加工(gong)單位(wei)(wei)成本(ben)由2012年的(de)(de)(de)18.4元(yuan)/噸(dun)（不含浮選車間運(yun)行）下(xia)降到15.3元(yuan)/噸(dun)（含浮選車間運(yun)行），同比下(xia)降17%，全(quan)年節約(yue)洗選成本(ben)500余(yu)萬元(yuan)。積極(ji)開展減員(yuan)(yuan)增效(xiao)，通(tong)過(guo)部(bu)分崗位(wei)(wei)包崗、遠程監控(kong)(kong)(kong)泵房、自(zi)動(dong)報警等方法，大力壓縮崗位(wei)(wei)工(gong)的(de)(de)(de)使用，使選煤(mei)(mei)廠(chang)全(quan)員(yuan)(yuan)人工(gong)效(xiao)率達到61.97噸(dun)/工(gong)。
二、積極推進技術改造，切實提高經濟效益。
2013年(nian)選(xuan)(xuan)煤(mei)廠煤(mei)泥浮選(xuan)(xuan)車間正(zheng)式(shi)投入(ru)運行(xing)后，實(shi)現了(le)原煤(mei)全粒級入(ru)洗，真正(zheng)做到了(le)煤(mei)炭資源的(de)“吃干榨凈”。但(dan)是在浮選(xuan)(xuan)精煤(mei)的(de)脫水(shui)環節原設計存在缺陷，導(dao)致最終精煤(mei)摻(chan)配(pei)不(bu)均(jun)。為解(jie)決這個問題，他(ta)經過(guo)多方調研，于今年(nian)10月將原來的(de)單獨壓(ya)濾(lv)脫水(shui)工藝改為沉降過(guo)濾(lv)式(shi)離心機+壓(ya)濾(lv)機的(de)聯合工藝。通過(guo)該項改造，解(jie)決了(le)浮選(xuan)(xuan)精煤(mei)水(shui)分偏(pian)高摻(chan)配(pei)不(bu)均(jun)的(de)問題，每(mei)年(nian)創(chuang)效1100余萬元。
針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)發(fa)熱量(liang)高(gao)(gao)的(de)(de)問題，他(ta)及時(shi)對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)水管道(dao)進行(xing)了(le)改造(zao)(zao)。原來采用(yong)中煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)弧形篩、高(gao)(gao)頻篩篩下(xia)(xia)水、中煤(mei)(mei)旋(xuan)(xuan)流器組和(he)精(jing)煤(mei)(mei)旋(xuan)(xuan)流器組溢(yi)流煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)水直接進入(ru)浮(fu)選。由于高(gao)(gao)灰煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)的(de)(de)進入(ru)，嚴(yan)重影響浮(fu)選精(jing)煤(mei)(mei)指標，導致對(dui)(dui)(dui)精(jing)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)回收不徹底，煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)發(fa)熱量(liang)偏高(gao)(gao)，超過3000大(da)卡。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)此項問題，他(ta)刻苦專(zhuan)研，仔細查找(zhao)，進行(xing)論證性的(de)(de)分析，決定對(dui)(dui)(dui)煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)水管道(dao)進行(xing)改造(zao)(zao)，采取“先架好(hao)管道(dao)，先中間后(hou)兩邊(bian)”的(de)(de)改造(zao)(zao)方針(zhen)(zhen)，在未影響任(ren)何生(sheng)產(chan)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，組織21人，連續(xu)奮戰50余(yu)小時(shi)，順利完(wan)成煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)管道(dao)改造(zao)(zao)工程(cheng)。改造(zao)(zao)后(hou)產(chan)出的(de)(de)尾煤(mei)(mei)泥(ni)(ni)(ni)發(fa)熱量(liang)低于3000大(da)卡，圓滿(man)完(wan)成了(le)礦下(xia)(xia)達的(de)(de)指標，同時(shi)保證了(le)浮(fu)選精(jing)煤(mei)(mei)的(de)(de)產(chan)率(lv)和(he)質量(liang)，為(wei)我礦的(de)(de)提質增效做出積極(ji)地貢獻。
三、擴能改造提高選煤廠洗選能力。
為了(le)(le)提高選(xuan)(xuan)煤(mei)(mei)(mei)廠洗(xi)選(xuan)(xuan)能力，適應礦井擴能提效的戰略要求，2013年9月(yue)，在綜(zong)合分析調(diao)研的前提下(xia)，提出了(le)(le)對主洗(xi)車(che)間(jian)的部分設備進行改造的可行性報告(gao)。更(geng)換的設備包括(kuo)型號為WTMC1200/880的無壓三產(chan)品(pin)旋流器以及配套的合格介(jie)質泵和管(guan)道、AHS3661型精(jing)煤(mei)(mei)(mei)脫(tuo)介(jie)篩(shai)、AHS3061型矸石脫(tuo)介(jie)篩(shai)、WL1200型中煤(mei)(mei)(mei)離(li)心機(ji)和WL1200型精(jing)煤(mei)(mei)(mei)離(li)心機(ji)。改造后原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)入洗(xi)量由原(yuan)來的5000噸/天(tian)，增加到6000噸∕天(tian)左右(you)，確保(bao)了(le)(le)礦井所產(chan)原(yuan)煤(mei)(mei)(mei)的全(quan)部入洗(xi)。
四、實施外購煤配洗，提高精煤洗選率。
因(yin)地(di)質條件原因(yin)，一(yi)采區高內灰(hui)原煤(mei)產量比(bi)例加大(da)(da)。原煤(mei)內灰(hui)高導致了洗(xi)(xi)選困難，精煤(mei)回收率低，針對這種現狀，該(gai)同志通過深(shen)入研究，提(ti)出購入其它礦井煤(mei)種相同但密度(du)灰(hui)分特性與我(wo)礦一(yi)采區原煤(mei)的密度(du)特性具有(you)互補性的原煤(mei)進行配(pei)洗(xi)(xi)。通過配(pei)洗(xi)(xi)比(bi)例的調整，大(da)(da)大(da)(da)改善入洗(xi)(xi)原煤(mei)的可選性，在保(bao)證(zheng)產品質量的同時，提(ti)高精煤(mei)回收率近(jin)3%。1-11月份共配(pei)洗(xi)(xi)外(wai)購煤(mei)8.7萬噸，實現經濟(ji)效益560余(yu)萬元。
五、強化安全管理，確保安全生產。
始終把安(an)(an)(an)全放在各項工(gong)作的(de)(de)首位，鐵腕反(fan)“三違”，剛(gang)性(xing)抓安(an)(an)(an)全。先(xian)后建(jian)立健全了(le)10余(yu)項安(an)(an)(an)全管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，不(bu)斷(duan)深化安(an)(an)(an)全質量標(biao)準化建(jian)設和“雙(shuang)基建(jian)設”，牢固樹(shu)立“安(an)(an)(an)全壓倒一(yi)切”的(de)(de)理(li)念，依托(tuo)“安(an)(an)(an)全100風(feng)險預控管理(li)體(ti)系”，不(bu)斷(duan)加(jia)強(qiang)安(an)(an)(an)全管理(li)的(de)(de)規范化、科學化和制(zhi)(zhi)度(du)(du)化建(jian)設。一(yi)是把安(an)(an)(an)全生產作為績效考(kao)核的(de)(de)重要內容(rong)，與工(gong)資掛(gua)鉤，規范職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)(an)(an)全行為，著力(li)培育(yu)本(ben)質安(an)(an)(an)全人。二是全面加(jia)強(qiang)技(ji)術人員(yuan)對(dui)崗位人員(yuan)應知應會知識(shi)培訓，對(dui)考(kao)試不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)，限(xian)期補考(kao)，補考(kao)仍不(bu)合(he)格(ge)的(de)(de)，堅決予(yu)以(yi)停班學習(xi)。三是嚴格(ge)執(zhi)行“安(an)(an)(an)全一(yi)票否決制(zhi)(zhi)”，推進安(an)(an)(an)全責任落(luo)實，同時(shi)加(jia)大五(wu)星班組、五(wu)星職(zhi)(zhi)工(gong)考(kao)核獎勵力(li)度(du)(du)，以(yi)強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)經濟(ji)杠桿，推動安(an)(an)(an)全主體(ti)責任的(de)(de)有(you)效落(luo)實，自建(jian)廠以(yi)來，杜絕(jue)了(le)輕傷以(yi)上事故(gu)。
六、推行民主管理，凝聚職工干勁。
能夠嚴格執行每年兩(liang)次召開(kai)(kai)車間職(zhi)工代(dai)表大會，對有關(guan)選煤廠發(fa)展和涉及職(zhi)工切身(shen)利益(yi)的(de)重要事項，全(quan)部由職(zhi)工代(dai)表討(tao)論(lun)審(shen)議通過。積極發(fa)揮廠務公(gong)開(kai)(kai)的(de)作(zuo)用，對工資(zi)獎金(jin)、罰款使用、材料應用、措(cuo)施制(zhi)度及時進行公(gong)開(kai)(kai)，重大問題(ti)集體(ti)研究決定，職(zhi)工心順氣暢，增強了職(zhi)工的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)。
